Целеполагание в процессе Финансового планирования. Модель согласования целей финансового плана и стратегических целей предприятия.
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 09.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
По моим наблюдениям, многие руководители компаний проявляют интерес к системе KPI в стремлении повысить результативность сотрудников и стимулировать их к более интенсивному труду. Проблема в том, что зачастую это делается в отрыве от остальных уровней системы целеполагания.Показатели KPI "придумываются", поскольку у компании не определена миссия, не сформулирована стратегия, не сформирована система показателей оперативного уровня. В этой ситуации KPI существуют "сами по себе" и не играют направляющей и стимулирующей роли, ради которой они создавались. Поэтому нет ничего удивительного в том, что после формального внедрения подобной системы KPI выясняется, что никаких положительных эффектов не выявлено, а появляются негативные явления в виде углубления демотивации сотрудников.[1]Вывод: неудачироссийского управления на всех уровнях заключается в том, что оно осуществляется на «коротких программах», узкоутилитарных установках, без выделения стратегических ценностей, выявления многообещающих ресурсов развития и поэтапных мер решения возникающих проблем. Многие неудачи – итог кризиса управления, лишенного современного стратегического обеспечения, концептуальных проработок. Отставание в этой области еще больше, чем в научно-технической сфере. Список использованных источников и литературы:Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. Журнал «Экономический вестник», Проспект, 2014. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Журнал «Главбух», Инфра-М, 2014. Федина Е.А., Шишкина Н.Ф. Проблемы планирования деятельности промышленного предприятия. Журнал «Экономика», №14, 2014.Щеглов А.Г. Целеполагание, как эффективное средство финансового планирования. Журнал «Российское предпринимательство». №23 (221), 2015.Креативная экономика. Стратегия финансового оздоровления предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/26287/Разработка стратегии: от постановки целей к плану действий. Электронный ресурс. Режим доступа: http://consult-dnd.com.ua/stati1/article_post/razrabotka-strategii-ot-postanovki-celey-k-planu-deystviyСтратегические, оперативные и финансовые планы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/f001u/47.htmСтратегическое планирование и целеполагание. Электронный ресурс. Режим доступа: http://geum.ru/next/art-386331.phpШкола финансового анализа. Процесс финансового планирования в компании. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.beintrend.ru/baza-znanij/baza-znanij/financeanaliz/protsess-finansovogo-planirovaniya-v-kompaniiЭлектронный научный журнал. Современные проблемы науки и образования. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=5002
2. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. Журнал «Главбух», Инфра-М, 2014.
3. Федина Е.А., Шишкина Н.Ф. Проблемы планирования деятельности промышленного предприятия. Журнал «Экономика», №14, 2014.
4. Щеглов А.Г. Целеполагание, как эффективное средство финансового планирования. Журнал «Российское предпринимательство». №23 (221), 2015.
5. Креативная экономика. Стратегия финансового оздоровления предприятия. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.creativeconomy.ru/articles/26287/
6. Разработка стратегии: от постановки целей к плану действий. Электронный ресурс. Режим доступа: http://consult-dnd.com.ua/stati1/article_post/razrabotka-strategii-ot-postanovki-celey-k-planu-deystviy
7. Стратегические, оперативные и финансовые планы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/f001u/47.htm
8. Стратегическое планирование и целеполагание. Электронный ресурс. Режим доступа: http://geum.ru/next/art-386331.php
9. Школа финансового анализа. Процесс финансового планирования в компании. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.beintrend.ru/baza-znanij/baza-znanij/financeanaliz/protsess-finansovogo-planirovaniya-v-kompanii
10. Электронный научный журнал. Современные проблемы науки и образования. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=5002
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет целеполагание в процессе финансового планирования?
Целеполагание играет важную роль в процессе финансового планирования, поскольку позволяет определить конкретные цели и стратегии, которые должна преследовать компания. Определение целей помогает сориентироваться на будущие результаты, принимая во внимание факторы рынка и конкурентной среды. Также целеполагание влияет на принятие решений о распределении финансовых ресурсов компании и позволяет оптимизировать финансовую деятельность.
Что представляет собой модель согласования целей финансового плана и стратегических целей предприятия?
Модель согласования целей финансового плана и стратегических целей предприятия представляет собой систему, которая обеспечивает взаимосвязь между стратегическими планами и финансовыми планами компании. Она позволяет определить, какие финансовые ресурсы необходимы для достижения стратегических целей, и как эти ресурсы должны быть распределены и использованы в рамках финансового плана. Модель согласования целей помогает обеспечить целостность и целенаправленность финансовых решений компании.
Какая проблема может возникнуть при использовании системы KPI в отрыве от остальных уровней целеполагания?
Проблема заключается в том, что при использовании системы KPI в отрыве от остальных уровней целеполагания, показатели KPI могут быть придуманы произвольно, без учета стратегических целей и миссии компании. Это может привести к тому, что сотрудники будут стимулироваться к достижению определенных показателей, которые не соответствуют общим целям и задачам компании. Такой подход может не только не повысить результативность, но и создать конфликт интересов и негативное влияние на работу организации в целом.
Какая модель согласования целей финансового плана и стратегических целей предприятия описывается в статье?
В статье описывается модель согласования целей финансового плана и стратегических целей предприятия, которая позволяет учитывать миссию компании и формулировать показатели KPI, соответствующие ее стратегии.
Как проблема отсутствия определенной миссии компании влияет на формулирование показателей KPI?
Отсутствие определенной миссии компании приводит к тому, что показатели KPI придумываются произвольно и не соответствуют стратегическим целям предприятия.
Какая проблема возникает при использовании системы KPI в отрыве от других уровней системы целеполагания?
Проблема заключается в том, что использование системы KPI в отрыве от других уровней системы целеполагания приводит к несогласованности целей и результатов, а также неэффективности стимулирования сотрудников.
Зачем руководителям компаний интересна система KPI?
Руководители компаний интересуются системой KPI с целью повышения результативности сотрудников и стимулирования их к более интенсивному труду.
Как можно оценить результативность сотрудников и стимулировать их к более интенсивному труду?
Результативность сотрудников и их стимулирование к более интенсивному труду можно оценить через систему KPI, которая позволяет установить конкретные показатели и цели для каждого сотрудника или команды.
Что такое целеполагание в процессе финансового планирования?
Целеполагание в процессе финансового планирования представляет собой определение конечных целей и задач, которые должны быть достигнуты в области финансовой деятельности предприятия. Это включает в себя определение объема и структуры финансовых ресурсов, расстановку приоритетов для их использования, разработку финансовых показателей и т.д.