Методы изучения деятельности фирм конкурентов

Установление каждого из рассмотренных выше показателей в рамках указанного метода осуществляется экспертным путем на основании различных оценочных таблиц и матриц. К достоинствам подхода следует отнести то, что он учитывает не только достигнутый уровень конкурентоспособности предприятия, но и его возможную динамику в будущем. В качестве недостатка данной группы методов следует отметить то, что конкретные способы и приемы, которые используются при определении текущей и потенциальной конкурентоспособности, в конечном счете, воспроизводят методы, которые применяются в рассмотренных ранее подходах, что влечет и недостатки соответствующих подходов.Несмотря на то, что методики универсального характера проведения комплексной оценки компании-конкурента в настоящее время не существует, использование методов, которые основаны на эффективности конкуренции в связи с достаточной простотой получения сведений в компаниях-конкурентах, предоставляет возможность получения необходимой базовой информации для осуществления разработки путей повышения конкурентоспособности той компании, которая осуществляет оценку конкурентов.. ЗаключениеВ целом, представленная информация позволяет сделать следующие выводы:- конкуренция является соперничеством хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке;- виды и методы исследования конкурентов можно подразделить на прямые и косвенные, методы наружного наблюдения и проникновения, методы количественные и качественные. Однако для эффективности применения тех или иных методов необходима соответствующая информация, которая может быть открытой или закрытой.Существует множество методов оценки конкурентоспособности компаний-конкурентов: матричные методы; методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия; методы, основанные на теории эффективной конкуренции и др. Использование того или иного метода зависит от наличия и возможности получения необходимую для анализа информацию. А проведенная оценка позволит сделать необходимые выводы и разработать пути усиления конкурентоспособности компании, которой производится оценка.Список литературыФедеральный закон от 26.07.2006 №135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изм. от 13.07.2015 №213-ФЗ) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».Бутова Т.Г. Управление маркетингом: учебник / Т.Г. Бутова, А.А Казаков, А.Н. Жираткова. – М.: Прспект, 2015. – 272с.Манн И. Маркетинга на 100% Ремикс. Как стать хорошим менеджером по маркетингу / И. Манн. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 256с.Маркетинг: учебник. – 3-е изд. / под ред. В.В. Герасименко. – М.: Проспект, 2015. – 512с.Мельников И. Конкуренция: как победить: / И.В. Мельников. – М.: И.В. Мельников, 2015. – 372с.Платов В.Я. Технология стратегического планирования и управления / В.Я. Платов, С.Е. Золотарева, О.В. Платова. – М.: Дело, 2013. – 372с.Репин В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление / В.П. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 469с.Репьев А.П. Маркетинговое мышление / А.П. Репьев. – М.: Библос, 2015. – 510с.