Эффективность производства. Оценка и факторы повышения эффективности производства на примере фирмы
Заказать уникальную курсовую работу- 11 страница
- 27 + 27 источников
- Добавлена 02.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы повышения эффективности производства 5
1.1 Экономическая сущность и результаты функционирования производственной системы 5
1.2 Основные экономические инструменты повышения эффективности производственных предприятий 9
1.3. Методика оценки эффективности производства на основе сбалансированной системы показателей 10
Глава 2 Направления повышения эффективности производства компании L’Oréal 16
2.1 Характеристика компании L’Oréal 16
2.2 Оценка эффективности производства фирмы "L'Oréal" 18
2.3 Факторы повышения эффективности производства фирмы "L'Oréal" 26
Заключение 28
Список использованной литературы 30
ЗаключениеПроведенныйанализ,показал,чтоэффективностьфункционированияпредприятий,втомчислепроизводственных,являетсядовольносложнымпроцессомисистемойотношений,входекоторыхформируютсяопределенныецелевыеориентирыдеятельностифирмисоотношенияполученныхрезультатовдеятельностиспривлекаемымиресурсами.Дляуправленияэтимипроцессамиважнасистемапоказателей,позволяющихадекватнооцениватьихход.Подэффективностьюфункционированияможнопониматьрезультат,факторы,процессывключающиевсебяорганизационно-экономические,технические,технологическиемероприятияпоформированиюдинамическихпараметровпредприятиякаксистемынаосноведиагностикибизнес-процессовиоцениваемыхпопоказателямэффективностивсехсоставляющихуправленческого,организационно-экономическогоипроизводственногопроцессов.Рассмотревнаиболеепроработанныеираспространенныесегоднямоделианализа,авторсмогсделатьвывод, что наиболееприемлемойсистемойдляоценкипоказателейустойчивогоразвитияпредприятийявляетсяСбалансированнаясистемапоказателей,котораяимеетнеоспоримыепреимуществапереддругимирассматриваемымимоделями,указаннымивихсравнительнойхарактеристике.ПроизведенныерасчетывлиянияфакторовпроизводстванауровеньэффективностиL’Oréalза2007–2015гг.позволяетсделатьследующиевыводы:1.Ниоднаизколичественныххарактеристикфакторовпроизводстванеоказываетположительноеиодновременноэластичноевлияниенакачественнуюхарактеристикусоответствующегофактора(Eполюбомуизфакторовменьше1,0).Темсамым,нипоодномуизфакторовнеимеетсязависимость,близкаякоптимальномувидуиобеспечивающаянаибольшийдолгосрочныйприростконкурентоспособностипроизводственнойдеятельности.2.СравнительнобольшийположительныйвкладвформированиеконкурентоспособностипроизводстваL’Oréalвноситтакойфакторпроизводства,как«труд».Очевидно,всежеопределенноеположительноевлияниенауровеньконкурентоспособностиоказалипроцессыоптимизациичисленностиперсоналаППС.Крометого,предприятиедажевсложныефинансовыепериодывсегдаподдерживалоуровеньоплатытруданауровнеблизкомксреднеотраслевому,сцельюудержаниянаиболееквалифицированных,производительныхрабочихиИТР.3.Вкладвобеспечениеконкурентоспособностифакторапроизводства«капитал»почтивдваразаменьшепосравнениюсвкладомтрудовыхресурсовППС.Этосвидетельствуетоневполнерациональнойполитикевсфереформированияииспользованияосновныхпроизводственныхфондовпредприятия.Крометого,уL’Oréalимеютсянеиспользуемыепроизводственныеплощадиинепрофильныеактивы,которыетакжеоказываютнегативноевлияниенаувеличениеуровняконкурентоспособностидеятельности.4.Отрицательноевлияниефакторапроизводства«инновации»наконкурентоспособностьсвидетельствуетокрайненерациональнойорганизацииинновационнойдеятельностинаисследуемойППС,отом,чторасходынаинновацииосуществляютсянепонаиболееприоритетным,обеспечивающимдолгосрочноеустойчивоеповышениеуровняконкурентоспособности,направлениям.Посути,винновацииинвестируютсязначительныесредства,носущественной,хотябыперекрывающейвложения,отдачиоттакогородаинвестиционныхрасходовненаблюдается.Такилииначе,но,всоответствииспроизведенныманализом,инновационныйпроцессL’Oréalтребуеткачественнойреорганизации;впротивномслучаеегонегативноевлияниенарентабельностьиконкурентоспособностьсохранится.ДлясовершенствованиясбытовойдеятельностииповышенияуровняконкурентоспособностиL’Oréal разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия вцелом.СписокиспользованнойлитературыАсаулА.Н.,ВойнаренкоМ.П.,ЕрофеевВ.Ю.Организацияпредпринимательскойдеятельности:учебник/подред.А.Н.Асаула.СПб.:Гуманистика,2004.Вахромов,Е.Н.Оценкаустойчивогоразвитияифункционированияпредприятия:факторы,критерии,особенности[Текст]/Е.Н.Вахромов,Д.Ю.Маркарян//ВестникАГТУ.-2008.-№4.-С.52-62.Внедрениесбалансированнойсистемыпоказателей[Текст]/Horvath&Partners:пер.снем.-2-еизд.-М.:АльпинаБизнесБукс,2006.-478с.-(Серия"Моделименеджментаведущихкорпораций").ГлебовВ.Ю.Управлениеэффективностьюпроизводственныхпредприятийнаосновекооперацииихдеятельности:автореф.канд.экон.наук:08.00.05.М.,2012.21с.ДжумигоН.А.Сбалансированнаясистемапоказателейкакуправленческаясистема//Всборнике:РазвитиеуправленческогоконсалтингаврегионахСборникнаучныхстатейпоматериаламIIМеждународнойнаучно-практическойконференции.2015.С.61-68.КомлевМ.Х.Сбалансированнаясистемапоказателейисистемаключевыхпоказателейэффективности,какинструментыобеспеченияконкурентоспособности//Всборнике:Национальныеконцепциикачества:повышениекачествавобеспеченииконкурентоспособностиэкономикисборникматериаловМеждународнойнаучно-практическойконференции.подредакциейЕ.А.Горбашко.2015.С.117-120.ЛигоненкоЛ.А.Дискуссионныевопросыктрактованиюсущностиисоотношениявопросов"эффективность"и"результативность"предприятия//Актуальныепроблемыэкономики.2013.№7.С.207-215ЛопатниковЛ.И.Экономико-математическийсловарь:Словарьсовременнойэкономическойнауки.5-еизд.,перераб.идоп.М.,2003.С.218.МакКоннелК.,БрюС.Экономикс:пер.сангл.М.:Инфра-М,1999.ПитерФ.Друкер.Эффективноеуправление.М.:Фаир-пресс,2003.288с.РикардоД.Началаполитическойэкономиииналоговогообложения//Антологияэкономическойклассики:в2т.М.:Эконов,1993.РойЛ.В.,ТретьякВ.П.Анализотраслевыхрынков.Серия"УчебникиэкономическогофакультетаМГУим.М.В.Ломоносова".М.:Инфра-М,2008.442с.ШереметА.Д.Комплексныйанализхозяйственнойдеятельности:учебник.М.:ИНФРА-М,2011.415с.ЭмерсонГ.Двенадцатьпринциповэффективности//Управление-этонаукаиискусство/А.Файоль[идр.].М.,1993.С.96-220.AndreffW.,KalyuzhnovaY.PrivatizationandStructuralChangeinTransitionEconomies.PalgraveMacmillan,2003.BourguignonA.,MalleretV.,NorreklitH.BalancedScorecardversusFrenchtableaudebord:beyonddispute,aculturalandideologicalperspective,ResearchPaper,2001,p.13.ChiapelloE.,LebasM.TheTableaudeBord,aFrenchApproachtoManagementInformation,WorkingPaper(RevisedThirdDraft),August2001,p.3.DruckerP.F.Innovationandentrepreneurship.–NY:HarperBusiness,2006,288p.KaplanR.S.,NortonD.UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem//HarvardBusinessReview,1996,January/February,p.82KaplanR.S.,NortonD.P.TheStrategy-FocusedOrganisation.–Boston:HBSPress.–2001KaplanR.S.,NortonD.P.TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction.–Boston:HBSPress.–1996.Kondaurova,D.S.TheApproachestotheClassificationofEnterpriseSustainabilityFactor[Текст]/D.S.Kоndaurova,S.I.Ashmarina,A.S.Zotova//MediterraneanJournalofSocialSciences.-Vol.6.-No.3.-2015.-S.247-251.LoningH.,PesqueuxY.etal.Lecontroledegestion,Dunod,Paris,1998;LorinoP.Lecontroledegestionstrategique.Lagestionparlesactivites,Dunod,Paris,1991.McNairC.J.,LynchR.L.,CrossK.F.,DoFinancialandNonfinancialPerformanceMeasuresHavetoAgree?,ManagementAccounting,November1990,p.28-35ParetoV.OntheEconomicPhenomenon.InternationalEconomicPapers.L.,1953.№3.P.184.PettyW.ATreatiseoftaxesandcontributions.London,1662.TeeceD.J.,PisanoG.,ShuenA.Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement//StrategicManagementJournal.–1997.–18(7).-pp.509–534.
1. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев В.Ю. Организация предпринимательской деятельности: учебник/ под ред. А. Н. Асаула. СПб. : Гуманистика, 2004.
2. Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст] / Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. - 2008. - № 4. - С. 52-62.
3. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст] / Horvath & Partners : пер. с нем. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с. - (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
4. Глебов В.Ю. Управление эффективностью производственных предприятий на основе кооперации их деятельности : автореф. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2012. 21с.
5. Джумиго Н.А. Сбалансированная система показателей как управленческая система // В сборнике: Развитие управленческого консалтинга в регионах Сборник научных статей по материалам II Международной научно-практической конференции. 2015. С. 61-68.
6. Комлев М.Х. Сбалансированная система показателей и система ключевых показателей эффективности, как инструменты обеспечения конкурентоспособности // В сборнике: Национальные концепции качества: повышение качества в обеспечении конкурентоспособности экономики сборник материалов Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Горбашко. 2015. С. 117-120.
7. Лигоненко Л.А. Дискуссионные вопросы к трактованию сущности и соотношения вопросов "эффективность" и "результативность" предприятия // Актуальные проблемы экономики. 2013. № 7. С. 207-215
8. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. 5-е изд., перераб. и доп. М., 2003. С. 218.
9. МакКоннел К., Брю С. Экономикс : пер. с англ. М. : Инфра-М, 1999.
10. Питер Ф. Друкер. Эффективное управление. М. : Фаир-пресс, 2003. 288 с.
11. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения // Антология экономической классики : в 2 т. М. : Эконов, 1993.
12. Рой Л.В., Третьяк В.П. Анализ отраслевых рынков. Серия "Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова". М. : Инфра-М, 2008. 442 с.
13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник. М. : ИНФРА-М, 2011. 415 с.
14. Эмерсон Г. Двенадцать принципов эффективности // Управление - это наука и искусство / А. Файоль [и др.]. М., 1993. С. 96-220.
15. Andreff W., Kalyuzhnova Y. Privatization and Structural Change in Transition Economies. Palgrave Macmillan, 2003.
16. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Research Paper, 2001, p. 13.
17. Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
18. Drucker P.F. Innovation and entrepreneurship. – NY: HarperBusiness, 2006, 288 p.
19. Kaplan R.S., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996, January/February, p. 82
20. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy - Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
21. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
22. Kondaurova, D.S. The Approaches to the Classification of Enterprise Sustainability Factor [Текст] / D.S. Kоndaurova, S.I. Ashmarina, A.S. Zotova //Mediterranean Journal of Social Sciences. - Vol. 6. - No. 3. - 2015. - S. 247-251.
23. Loning H., Pesqueux Y. et al. Le controle de gestion, Dunod, Paris, 1998; Lorino P. Le controle de gestion strategique. La gestion par les activites, Dunod, Paris, 1991.
24. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
25. Pareto V. On the Economic Phenomenon. International Economic Papers. L., 1953. № 3. P. 184.
26. Petty W. A Treatise of taxes and contributions. London, 1662.
27. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management
Вопрос-ответ:
Что такое оценка эффективности производства?
Оценка эффективности производства - это процесс определения степени успешности деятельности производственной системы, основанный на анализе ее результатов и показателей. Она позволяет оценить степень использования имеющихся ресурсов и определить факторы, влияющие на производственные процессы.
Какие факторы могут повысить эффективность производства?
Факторы, способствующие повышению эффективности производства, могут быть различными. Например, автоматизация и внедрение современных технологий, оптимизация производственных процессов, улучшение качества продукции, обучение и мотивация персонала, эффективное использование ресурсов и др.
Что такое сбалансированная система показателей в оценке эффективности производства?
Сбалансированная система показателей - это методика оценки эффективности производства, основанная на учете различных аспектов его функционирования. Она включает такие показатели, как финансовые результаты, производительность, качество продукции, уровень удовлетворенности клиентов и др. Это позволяет получить комплексную оценку и определить, в каких областях необходимо провести изменения для повышения эффективности.
Какие инструменты могут помочь в повышении эффективности производства?
Для повышения эффективности производства могут использоваться различные инструменты. Например, логистический анализ, качественное планирование производства, применение методов управления качеством и стандартов, улучшение производственных процессов, оптимизация использования ресурсов и др.
Какие методы оценки эффективности производства существуют?
Существует несколько методов оценки эффективности производства. Один из них - сбалансированная система показателей, которая учитывает различные аспекты функционирования производства. Также используются методы экономического анализа, статистические методы, методы моделирования и др. К выбору метода оценки необходимо подходить с учетом особенностей конкретной ситуации и целей оценки.
Какие теоретические основы повышения эффективности производства рассматривает данная книга?
Данная книга рассматривает экономическую сущность и результаты функционирования производственной системы, основные экономические инструменты повышения эффективности производственных предприятий, а также методику оценки эффективности производства на основе сбалансированной системы показателей.
Какие факторы оказывают влияние на эффективность производства?
Факторы, оказывающие влияние на эффективность производства, могут быть различными, например, использование современного оборудования и технологий, оптимизация производственных процессов, повышение квалификации сотрудников, улучшение организации и планирования работы, управление затратами, контроль качества продукции и другие.
Какими экономическими инструментами можно повысить эффективность производства?
Эффективность производства можно повысить с помощью таких экономических инструментов, как оптимизация использования ресурсов, автоматизация производственных процессов, внедрение современных технологий, улучшение организации труда, стимулирование сотрудников и другие.
Какая методика оценки эффективности производства применяется на основе сбалансированной системы показателей?
Методика оценки эффективности производства на основе сбалансированной системы показателей позволяет учитывать не только финансовые результаты, но и другие аспекты производственной деятельности, такие как качество продукции, уровень сервиса, удовлетворенность клиентов и сотрудников. Данная методика предполагает использование набора показателей, которые отражают разные стороны эффективности производства.