Управление проектами

После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами, организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта (рис. 6).Рисунок 6 Стратегические альтернативыСтратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной. Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива развития, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство.ЗаключениеВ ходе исследования было выявлено, что для снижения влияния факторов внешней среды предприятия необходимо развивать стратегическую деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, которая направлена на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.Угрозы внешней среды: усиление конкуренции на рынке; появление новых конкурентов с товарами низкой стоимости.Возможности внешней среды: развивающиеся конкурентные отношения; исследования по изучению новых каналов сбыта; расширение ассортимента.Концепция инновационного проекта - теоретическая модель достижения целей инновационной деятельности организации. Является важнейшим элементом обоснования инвестиций в проект, т.к. определяет варианты решения инновационной проблемы, формирует основные цели и желательные результаты, оценивает конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, определяет возможную эффективность проекта. В настоящее время все чаще применяется поликонцептуальный принцип управления проектами: для каждой из основных фаз жизненного цикла проекта выбирается наиболее подходящая концепция. Существует ряд концепций управления проектами.Концепция «Целеориентированность проекта». В основе данной концепции лежит управленческая модель «управления по целям». В рамках модели управления по целям менеджеры и исполнители согласуют набор управленческих целей на предстоящий период. По истечении периода производится оценка результатов и исполнители, которые достигают или превышают установленные целевые показатели, получают материальное вознаграждение. За счет этого достигается прямая взаимосвязь между целями организации и мотивацией исполнителей. В теории выделяют такие преимущества модели управления по целям как: - Возможность целенаправленного управления структурой; - Четкость постановки целей и их понимание исполнителями; - Вовлечение исполнителей в процедуру постановки целей усиливает их мотивацию, удовлетворение работой и настрой; - В ходе обсуждения и согласования целей между менеджерами и исполнителями достигается улучшенная координация действий, выявляются проблемы; - Подчиненность системы стратегическим целям организации. Концепция «Учет неопределенности». Любой проект предполагает достижение целей проекта в условиях ограничений и неопределенности. Понятие неопределенности тесно связано с понятием риска. Неопределенность, как правило, является источником риска. Опытный менеджер проекта всегда учитывает риски проекта, связанные с увеличением объема работ, и, по возможности, закладывает резерв по времени и по затратам на непредвиденные дополнительные работы.Концепция «Концепция ЖЦП». Жизнь проекта можно представить в виде набора последовательных фаз, которые в совокупности и составляют полный жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта чаще всего включает фазы создания нового продукта и передачи продукта в эксплуатацию: фаза концепции; фаза разработки; фаза реализации; фаза завершения проекта. В концепции ЖЦП для каждой фазы выделяются задачи и процессы управленческих решений, методы и инструментарий, что обуславливает значимость этой концепции для менеджера проекта. Концепция «Концепция временной организационной структуры». Создание временной организационной структуры, обеспечивающей баланс ответственности, полномочий и реальной власти основных участников проекта является главным достоинством проектного подхода. Организационно-экономическим инструментарием взаимодействий между участниками проектной группы является выпуск приказов, разработка нормативно-регламентных документов; мотивация, управленческие процедуры; отчетность и контроль. 3. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов5.Организационное управление и организационные формы реализации инновационных проектов6.Этапы инновационного процессаПри проектировании конкретного инновационного процесса стадия исследований исключается. Это обусловлено тем, что принятие решения о разработке и производстве инновационного продукта имеет под собой базу из прикладного исследования.В нашем случае первый этап проекта это научно-исследовательская разработка (НИР) обобщенная модель продукта в виде его структурной и принципиальной схемы и основных эксплуатационных параметров.После чего производится разработка рабочей документации на продукт, описывающая все составные части продукта и точные параметры продукта, технологию изготовления (опытно-технологические разработки) и экономико-управленческие параметры производства (опытно-управленческие разработки). Процесс внедрения подразумевает следующие стадии:строительство;освоение производства;производство.Таким образом, этапами проекта является: подготовительный, теоретическая разработка, экспериментальная часть, техническая отчётность, обучение сотрудников, заключительный этап.ЛитератураISO 21500. международный стандарт управления проектами // СПС «Консультантплюс».Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее // Организатор производства. 2011. Т. 49. № 2. С. 58-61.Виноградова С.В., Маркина Н.В., Юдникова Е.С., Яненко М.Б. Маркетинг торгового предприятия: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2014. - 316 стр.Глухов А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.В.Глухов – М.: Маркетинг, 2012 – 174 стр.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика – М.: Финпресс, 2013 – 193 стр.Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В. А.. Маркетинг: Учебн. пособие для вузов; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н.В. Псков, (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений)., 2000 - 361 с.Перегородова О.В., Кибиткин А.И. Алгоритм оценки среды обитания социо-эколого-экономических систем предприятий промышленного рыболовства // Проблемы современной экономики. 2015. № 3 (55). С. 349-351.Портер М. Конкуренция / М.Портер – М.: Вильямс ИД, 2012. – 136 стр.Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005.