Разделение труда в процессе принятия решений в ОГВ или МСУ
Заказать уникальный реферат- 1616 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 03.02.2012
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
1. Принятие управленческого решения и сущность разделения труда
1.1. Понятие и этапы принятия управленческого решения
1.2. Сущность разделения труда при принятии решения
2. Разделение труда при принятии управленческого решения в МО г. Екатеринбург
2.1. Горизонтальный принцип разделения труда при принятии решения
2.2. Вертикальный принцип разделения труда при принятии решения
Заключение
Список использованной литературы
2.2. Вертикальный принцип разделения труда при принятии решения
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
В Муниципальном образовании г. Екатеринбург принятие управленческих решений на низовом уровне осуществляется начальниками отделов в Администрации Екатеринбурга:
кадровой и муниципальной службы
Бухгалтерско-финансовый отдел
координации работы по профилактике и борьбе с наркоманией
мобилизационной и специальной работы
по делам архивов
по работе с обращениями граждан
производства потребительских товаров и малого предпринимательства
В городской Думе Екатеринбурга начальниками Аппарата Екатеринбургской Городской Думы:
Юридического отдела
Организационного отдела
Информационно-аналитического отдела
Отдела по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления
Отдела бухгалтерского учета
Пресс-службой
Договорно-хозяйственного отдела
На среднем уровне осуществляется начальниками департаментов и начальниками управлений в Администрации Екатеринбурга, в рамках специфики своей деятельности начальники:
Информационно-аналитического департамента
Правового департамента
Департамента экономики
Департамента архитектуры, градостроительства и регулирования земельных отношений
Департамента финансов
Департамента по управлению муниципальным имуществом (ДУМИ)
Начальник Департамент выполняет руководящие функции, осуществляет организацию, контроль и корригирование управленческих решений.
Также среднее звено характеризуется начальниками управлений Администрации:
Управление делами
Управление культуры
Управление образования
Управление здравоохранения
Управление по развитию физической культуры, спорта и туризма
Управление жилищного и коммунального хозяйства
Управление топливно-энергетического хозяйства
К высшему уровню относятся: заместитель Председателя городской Думы, Глава МО г.Екатеринбург, глава Избирательной комиссии они являются руководящим составом, осуществляющим общее стратегическое руководство муниципальным образованием, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами
Заключение
Процесс принятия решений представляет собой конечный акт одного весьма разветвленного процесса и начало другого, одновременно оказываясь системой многих решений по поводу организации различных моментов деятельности.
Разделение управленческого труда осуществляется, как правило на горизонтальный и вертикальный.
Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов.
Вертикальный принцип разделения труда — это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.
Одной из важнейших проблем на сегодняшний день, является проблема эффективности принятия управленческих решений на основе разделения труда, которая требует совершенствования практических механизмов. Особенно важно выстраивание разделения труда в рамках эффективного подхода. Это значить что принятие решение должно осуществляться и в рамках прогнозирования и в рамках распределения решений как по горизонтали так и по вертикали, с учетом возможности их корригирования, что позволит не только быть успешным муниципальным образованием, но и эффективно использовать и управлять ресурсами, которыми обладает Екатеринбург.
Список использованной литературы
Конституция РФ // Принята всенародным голосованием // Российская газета 1993 – 25 декабря
Федеральный закон РФ от 06 октября 2003г. №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (в ред. от 27.07.10) - ст.35, 73 // СЗ РФ 2003. - № 40. Ст. 3822. Изменения и дополнения от 27.12.2009 г.
Устав г. Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://docs.cntd.ru/document/802035533
Литература
Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М: ТК Велби; Проспект, 2003. C. 4
Водопьянов И.В. Функции аппарата управления // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 198-101
Департаменты Администрации Екатеринбурга // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
Методы принятия решений. // Под ред. Кабушкина Н.И. – М., 2009
Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений – М., 2002
Управления МО Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
См.: Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений – М., 2002. С. 64
Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М: ТК Велби; Проспект, 2003. C. 4
Водопьянов И.В. Функции аппарата управления // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 100
Устав г. Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://docs.cntd.ru/document/802035533
Департаменты Администрации Екатеринбурга // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
Управления МО Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
3
4. Выбор оптимального варианта действий
3. Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действий
1. Определение целей и задач
2. Поиск альтернативных вариантов
5. Осуществление принятых решений
6. Сравнение планируемых и фактических результатов
7. Принятие мер по устранению отклонений от плана
1.Конституция РФ // Принята всенародным голосованием // Российская газета 1993 – 25 декабря
2.Федеральный закон РФ от 06 октября 2003г. №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (в ред. от 27.07.10) - ст.35, 73 // СЗ РФ 2003. - № 40. Ст. 3822. Изменения и дополнения от 27.12.2009 г.
3.Устав г. Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://docs.cntd.ru/document/802035533
Литература
4.Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М: ТК Велби; Проспект, 2003. C. 4
5.Водопьянов И.В. Функции аппарата управления // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 198-101
6.Департаменты Администрации Екатеринбурга // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
7.Методы принятия решений. // Под ред. Кабушкина Н.И. – М., 2009
8.Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений – М., 2002
9.Управления МО Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
Вопрос-ответ:
Что такое разделение труда при принятии управленческого решения?
Разделение труда при принятии управленческого решения - это распределение функций и ответственности между различными участниками процесса принятия решений в органах государственной власти или муниципальных структурах. Оно позволяет эффективнее использовать ресурсы и компетенции каждого участника и повышает качество принимаемых решений.
Каковы этапы принятия управленческого решения?
Процесс принятия управленческого решения включает несколько этапов. Первый этап - постановка проблемы, на этом этапе определяются цели и задачи, которые необходимо решить. Затем следует этап сбора информации, на котором собираются данные и анализируется текущая ситуация. После этого происходит этап анализа и выбора, где анализируются альтернативные варианты решений и выбирается наиболее подходящий. Наконец, последний этап - реализация и контроль, на котором реализуется выбранное решение и проводится контроль его эффективности.
Как происходит разделение труда при принятии решений в МО г. Екатеринбург?
В МО г. Екатеринбург разделение труда при принятии решений осуществляется по горизонтальному и вертикальному принципам. Горизонтальное разделение труда подразумевает распределение функций и ответственности между различными службами и департаментами города. Вертикальное разделение труда заключается в распределении функций по уровням управления - высшему, среднему и низшему.
Чем отличается горизонтальный и вертикальный принципы разделения труда при принятии решения?
Горизонтальный принцип разделения труда при принятии решения предполагает распределение функций и ответственности между различными службами и департаментами. Например, одни службы занимаются сбором информации, другие - анализом данных, третьи - принятием финального решения. Вертикальный принцип разделения труда, в свою очередь, предполагает распределение функций по уровням управления - высшему, среднему и низшему. Высшие уровни занимаются общими стратегическими решениями, средние - оперативным управлением, низшие - исполнением.
Что такое разделение труда в процессе принятия решений в ОГВ или МСУ?
Разделение труда в процессе принятия решений в органах государственной власти или местного самоуправления (ОГВ или МСУ) - это распределение функций и задач между различными участниками процесса, с целью повышения эффективности принятия решений и оптимизации работы организации.
Каковы этапы принятия управленческого решения?
Этапы принятия управленческого решения включают: определение проблемы, сбор и анализ информации, формулирование альтернативных решений, выбор оптимального варианта, реализацию решения и контроль результатов.
Как происходит разделение труда при принятии управленческого решения в МО г. Екатеринбург?
В МО г. Екатеринбург разделение труда при принятии управленческого решения происходит по горизонтальному и вертикальному принципам. Горизонтальное разделение труда осуществляется между разными отделами и службами, которые имеют свои области ответственности. Вертикальное разделение труда предполагает распределение задач и полномочий между руководителями разных уровней.
Каковы основные принципы разделения труда при принятии решения в МО г. Екатеринбург?
Основными принципами разделения труда при принятии решения в МО г. Екатеринбург являются горизонтальный и вертикальный принципы. Горизонтальный принцип предполагает разделение функций и задач между различными отделами и службами, чтобы каждый мог сосредоточиться на своих обязанностях. Вертикальный принцип предусматривает распределение задач и полномочий между руководителями разных уровней и подразделениями.
Какой вклад в принятие решений вносят разные участники процесса разделения труда в ОГВ или МСУ?
Разные участники процесса разделения труда в ОГВ или МСУ вносят свой вклад в принятие решений, благодаря специализированным знаниям и опыту. Например, руководители уровней принимают стратегические решения на основе общей политики и целей организации, а сотрудники отделов и служб выполняют оперативные задачи и предоставляют необходимую информацию для принятия решений.
Какие этапы проходит управленческое решение?
Процесс принятия управленческого решения состоит из нескольких этапов: определение проблемы, сбор и анализ информации, постановка цели, разработка и выбор альтернативных вариантов решения, оценка и выбор наиболее подходящего решения, его реализация и контроль.
Что такое разделение труда при принятии управленческого решения?
Разделение труда при принятии управленческого решения - это процесс, при котором задачи и функции, связанные с принятием решений, распределяются между различными должностными лицами или группами в организации. Это позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на своей специализации и повысить эффективность принятия решений в целом.