Коммерческие риски и метод их снижения

Таблица 2. Внешние рискиГруппа рисковРискиПолитические и международные-риски, связанные с изменением политической обстановки, потеря партнеров за рубежом-потеря возможности работы с иностранными партнерамирегулятивные-риски, связанные с изменением законодательства-риски, связанные с ростом налогов Рыночные и финансово-экономические-изменения рыночной конъюнктуры, снижение спроса-риск, связанный со снижением курса рубля-риск инфляции, что повлечет удорожание услуг Природно-экологические-риски, влияющие на деятельность компаний- производителей нефтепродуктовТаблица 3. Идентификация и ранжирование рисковГруппа рисковуправляемыеНе управляемыевнутренниекоммерческие-риски, связанные с связанные с потерей прибыли Риск отнесем к управляемым, так как возможность получения прибыли в основном зависит от организации работы компанииОтраслевые-риски, связанные с отношениями с партнерами по покупке нефтепродуктов-риск, связанный со снижением цен на нефтепродуктыОперационные-имущественный рискИнвестиционные-потеря внешних источников инвестированиясоциальные-уход квалифицированных работников- необходимость экономии затрат и возможное сокращение оплаты трудаВнешниеПолитические и международные-риски, связанные с изменением политической обстановки, потеря партнеров за рубежом-потеря возможности работы с иностранными партнерами регулятивные-риски, связанные с изменением законодательства-риски, связанные с ростом налогов Рыночные и финансово-экономические-изменения рыночной конъюнктуры, снижение спроса-риск, связанный со снижением курса рубля-риск инфляции, что повлечет удорожание услуг Природно-экологические-риски, влияющие на деятельность компаний- производителей нефтепродуктовУправляемые риски более предпочтительны для изучения, так как на них компания может воздействовать и изменять свое состояние. Неуправляемые риски неподконтрольны и компания может только на них реагировать. Рассмотрим подробнее один из видов коммерческого риска – риск потери капитала при поставке нефтепродуктов с отсрочкой платежа. Такой вид риска означает следующее:-потеря прибыли из-за отсрочки платежа, за время отсрочки продукт может подорожать и компания понесет потери. При продаже без отсрочки этого же продукта компания не теряет в цене.- отказ от оплаты товара в связи с усложнением финансового положения контрагента.Приведем возможные методы снижения данного вида риска.1.Факторинг.При поставке нефтепродуктов с отсрочкой платежа, Компания «Солид-товарные рынки» передает информацию о сделке Фактору. Фактор проверяет кредитоспособность клиента, устанавливает размер кредитного лимита. Поставки нефтепродуктов осуществляются в рамках установленного кредитного лимита. Отсрочка по факторинговым сделкам составляет 5-120 дней. При этом Компания «Солид-товарные рынки» немедленно получает от Фактора оплату до 90% от суммы отправленного товара.Таким образом, снижается коммерческий риск через получение основной суммы оплаты сразу .2. Хеджирование продавца применяется для ограничения риска, связанного с возможным снижением цены товара при реализации за валюту. Хеджирование позволяет устранить риск изменения курсов, что дает возможность планировать деятельность и видеть финансовый результат, не искаженный курсовыми колебаниями.ЗаключениеУправление в любой отрасли всегда связано с возникновением рисков, так как риски любого уровня воздействуют на деятельность организации.Рыночная среда характеризуется не только наличием имеющихся возможностей для развития, но и угрозами в виде неопределенности внешних условий, изменчивости внутренних факторов, оказывающих негативное воздействие на основные виды деятельности организаций(инвестиционная, инновационная и др.). Риски присущи любой деятельности, для их анализа и оценки необходимо разрабатывать систему управления рисками, учитывающую отраслевые особенности.В процессе своей деятельности компания подвергается различным рискам, которые подразделяют на внешние и внутренние.Коммерческий риск относится к группе предпринимательских рисков, а также относится к внутренним рискам предприятия. Наступление коммерческого риска всегда несет за собой потерю прибыли, поэтому так важны меры по его предотвращению.Коммерческий риск подразделяется на несколько видов, относящихся к разным аспектам деятельности предприятия: это финансовый, товарный, имущественный и производственный риски.Компания «Солид-товарные рынки» также подвержена внешним и внутренним рискам, управлять может только внутренними рисками, а именно:-коммерческим;-операционным;-отраслевым;-социальным.К коммерческим рискам относится риск потери капитала при поставке нефтепродуктов с отсрочкой платежа. Такой риск может привести как к потере части, так и всего капитала. Партнер за время, данное на отсрочку платежа, может обанкротиться или снизить свою финансовую устойчивость, цена нефтепродуктов может измениться. В любом из этих случаев компания рискует потерять прибыль.Предотвратить данный вид риска можно путем хеджирования и факторинга, что сохранит прибыль компании.Список использованной литературыКириченко Т.В. Финансовый менеджмент. М.: Дашков и К,2010.-484 с. Поляков Р. К. Специфические особенности факторов риска: их анализ и классификация / Р.К.Поляков // Российское предпринимательство. – 2008. – № 4.Филин С.А. Риск- менеджмент. М.:Кнорус,2012.-291 с. Телитченко Д.Н. Хозяйственный риск: предметный анализ -http://dom-hors.ru/issue/pep/2012-4/telitchenko.pdfСовершенствование системы управления хозяйственными рисками в деятельности предприятия - http://uecs.ru/uecs67-672014/item/2985-2014-07-15-07-32-08?pop=1&tmpl=component&print=1Анализ риска стратегических решений на предприятиях - доступа:http://sarrsute.ru/images/stories/articlefoto/rio/journal/journal1-29/Isayev.pdfКомпания «Солид-товарные рынки» - http://www.solid-tr.ru/Кутьина М.М. Сопоставительный анализ современных российских и зарубежных классификаций предпринимательских рисков -https://security.hse.ru/data/2014/09/15/1315261988/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F%20%D0%9A%D1%83%D1%82%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B9.pdfПрокопьева А.В. Существование инновационного риска в деятельности хозяйствующего субъекта- http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2012/3/prokopeva.pdf