Анализ принципов построения и структуры автоматизированной системы управления персоналом в организации.

Современные руководители понимают это, и любая даже самая маленькая организация имеет в своем составе информационные службы. Например, в малой организации, в которой служба персонала состоит из одного человека используют или пакет 1С: Зарплата и Кадры, который успешно интегрируется и сочетается с 1С: Бухгалтерия. Данная программа имеет низкую себестоимость при внедрении и поддержке, проста в использовании, не содержит избыточных функций и подходит для применения в организациях с малой численностью персонала.Необходимо отметить, что срок окупаемости пакета 1С: Зарплата и Кадры очень короткий – до 1 года.Также в малых организациях силами собственных программистов или с привлечением специалистов из внешних организаций разрабатывают индивидуальные для организации простые по построению программы, которые также характеризуются низкой себестоимостью и сроком окупаемости до 1 года.ЗаключениеПроведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.Современные автоматизированные системы управления персоналом оптимизируют работу с данными сотрудников, играют большую роль в повышении производительности их труда работников кадровых служб и освобождают их от выполнения большого работы с документами.Внедрение автоматизированных систем управления персоналом способствует получению экономических, социальных и организационных эффектов.Предназначение каждого из пакета программ отечественного и зарубежного производства раз, так как каждый из них внедряется для достижения конкретной цели и решения конкретных задач.На российском рынке представлено множество пакетов отечественных и западных производителей, которые во многом отличаются и обладают рядом преимуществ и недостатков.Преимущества отечественных программ - низкая цена внедрения и поддержки, высокая адаптированность к российским условиям, а особенно к российскому законодательству.Преимущества пакетов западных производителей - высокое качество и огромный опыт работы разработчиков; недостатки - высокая стоимость внедрения и поддержки, избыточная функциональность, неполное соответствие российским реалиям и трудность соответствия к постоянно меняющемуся российскому законодательству.В малой организации, используют пакеты: 1С: Зарплата и Кадры, «Босс» илиLinux (Unix).Необходимо отметить, что срок окупаемости данных пакетов 1С: до 1 года.Также в малых организациях силами собственного отдела информационных технологий или силами внешних специализированных организаций разрабатывают индивидуальные для организации простые по построению программы, которые также характеризуются низкой себестоимостью и сроком окупаемости до 1 года.Список использованной литературы1.Абашкин Ю. «Конструктор из процессных технологий»//Управление компанией. - 2010г. -№2. - С. 57-60;2.Андрианов Д. Построение систем учета, анализа и прогнозирования государственных финансов// Проблемы теории и практики управления. - 2003г. - №2. - С.122-123;3.Басовский Л.Е. Основы финансового менеджмента. - М: Интерпрессервис, 2009г. - 416с.4.Березкин Т.Е. Основы информационного менеджмента. - М: Высшая школа, 2008г. - 376с.5.Бурцев В. Инвестировать ли в информационные системы управления// Управление компанией. - 2010г. - №9. - С 73-76.6.Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2010г. - №2. –С. 52-64.7.Глинников М. Катализатор автоматизации//Директор информационной службы. - 2019г., №7-8. – С. 48-51.8.Инникова А. Электронная Россия: из виртуальности в реальность// Законодательство и экономика. - 2010г. - №11. -С 64-69.9.Перегуда А.И. Математическая модель надежности информационных систем//Методы менеджмента качества. - 20010г. - №6. - С.39-44.10.Соколов К. Современные информационные системы для торговых компаний//Управление компанией. - 2010г., №7. – С. 74-77.11.Урбанович В. Как автоматизировать управление проектами//Директор информационной службы. - 2010г.- №10. - С. 54-58.