Вам нужна дипломная работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Дипломную работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Финансовый анализ деятельности дорожно – строительного предприятия

  • 75 страниц
  • 35 источников
  • Добавлена 25.01.2011
3 000 руб. 6 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1. Теоретические основы анализа финансового состояния
1.1. Сущность и необходимость анализа финансового состояния компании
1.2. Классификация методов и приемов анализа финансового состояния компании
1.3. Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
2. Анализ финансового состояния компании ЗАО «АБЗ-Дорстрой»
2.1. Общая экономическая характеристика предприятия
2.2. Оценка финансового состояния
2.3. Анализ вероятности банкротства
3. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия
3.1. Основные положения программы финансового оздоровления предприятия
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

Фрагмент для ознакомления

Также для расширения ассортимента необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных потребителей. ЗАО «АБЗ-Дорстрой» необходимо провести анализ ассортимента продукции, работ и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня продукции, работ и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации производимой продукции, выполняемых работ и услуг. Чем более качественно подобран ассортимент продукции, работ и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.
Увеличению объемов продаж также может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новой продукции и услуг (предложения продукции, товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия нового продукта, услуги).
Для предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых продуктах и услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных тендерах, выставках.
Так же для улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу антикризисного управления и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы антикризисного управления могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению.
2. Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.
Основные требования, предъявляемые заказчиками ЗАО «АБЗ-Дорстрой» являются:
высокое качество оказываемых работ и услуг;
низкие цены;
высокая надежность выполненных работ и услуг.
Поэтому к сокращению затрат предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ЗАО «АБЗ-Дорстрой».
На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.
На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания клиентов. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.
Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ЗАО «АБЗ-Дорстрой» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.
Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:
1. качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
2. создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).
Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.
Режим экономии на предприятии ЗАО «АБЗ-Дорстрой» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.
Для устранения потерь необходимо:
улучшить условия складирования и хранения запасов;
не допускать образования сверхнормативных запасов;
усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.
Не менее важным резервом экономии издержек обращения является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.
Таким образом, снижение уровня затрат на предприятии ЗАО «АБЗ-Дорстрой» может быть достигнуто за счет следующих факторов:
повышения качества продукции, работ и услуг;
экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда, в частности за счет осуществления эффективной кадровой политики, то есть приема на работу высококвалифицированных специалистов, способных работать в команде, обеспечивать формирование в коллективе здорового климата и командного духа;
повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;
внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;
внедрения современных и эффективных форм обслуживания;
совершенствования системы управления и планирования, сокращения расходов на управление;
обеспечения четкой организации учета и контроля за выполнением договорных обязательств, что приведет к сокращению не планируемых потерь в виде штрафов, пеней и других платежей;
осуществления планирования деятельности предприятия.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на товары и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий


1. В рамках проекта по повышению объемов продаж предлагается провести исследование рынка с целью расширения масштабов деятельности, осуществить рекламную компанию. На реализацию данных мероприятий потребуется 350 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований, изучение потребностей потенциальных покупателей и заказчиков, разработку новой ассортиментной политики. В рамках расширения ассортимента предполагается внедрить проведение работ по благоустройству территорий. Для этого не нужно приобретать дополнительное оборудование, так как предприятие оснащено всеми необходимыми машинами, техникой, инвентарем. Работы по благоустройству могут выполнять разнорабочие компании, так как выполнение данных работ не требует особых знаний, умений и навыков.
Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 25 тыс. руб. (300 тыс. руб. в год). Прочие расходы будут составлять 120 тыс. руб. в год. Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 10% (за счет привлечения новых заказчиков), при этом расходы увеличатся на 6% (за счет увеличения объемов производства работ).
Произведем расчет дополнительной прибыли, предполагая что комплекс мероприятий будет внедрен с начала года.
Изменение выручки от реализации составило 27 508 тыс. руб. (275084 (стр.010 Формы №2)*10%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 770 тыс. руб. (350+300+120), в том числе
350 тыс. руб. – расходы на исследование рынка,
300 тыс. руб. – расходы на рекламу (25 тыс. руб.*12мес.);
120 тыс. руб. – прочие расходы.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к приросту затрат на 14 328 тыс. руб. ((194 002 тыс. руб. (стр. 020 Формы №2) + 25 463 тыс. руб. (стр. 030 Формы №2)+ 19 327 тыс. руб. (стр. 040 Формы №2))*6%).
Таким образом, внедрение дополнительного вида деятельности приведет к приросту затрат на 15 098 тыс. руб. в год (770 тыс. руб. + 14 328 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 12 410 тыс. руб. (27 508 тыс. руб. – 15 098 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 2 482 тыс. руб. (12 410*20%). Прирост чистой прибыли составит 9 928 тыс. руб. (12 410 тыс. руб. – 2 482 тыс. руб.)
Таблица 3.1
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 27 508 2. Возникающие расходы 770 Расходы на маркетинговые исследования 350 Расходы на рекламу 300 Прочие расходы 120 3. Увеличение себестоимости 14 328 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению объемов продаж (прирост затрат = стр.2 + стр.3) 15 098 5. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.4) 12 410 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 2 482 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 9 928
Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж продукции, работ и услуг приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
2. В рамках механизма восстановления финансовой устойчивости предлагается разработать проект мероприятий по снижению затрат компании в целях увеличения прибыльности деятельности.
Рассмотрим более подробно одно из основных направлений снижения затрат для предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» - снижение расходов на содержание, хранение запасов и выполним расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Предприятию необходимо проанализировать возможность создания отдела, который будет отслеживать качество производимых работ и закупаемых материалов, анализировать потребительский спрос на работы и услуги предприятия, степень удовлетворенности заказчиков, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Для этого необходимо принять в штат одного специалиста по анализу качества с окладом 20 тыс. руб. и премией 20%. При приеме на работу ЗАО «АБЗ-Дорстрой» будет пользоваться услугами кадрового агентства, в связи с чем затраты на подбор кадров составят 12 тыс. руб. Таким образом, за год у предприятия возникнут дополнительные расходы по зарплате и отчислениям на сумму 364,9 тыс. руб. (20 тыс. руб. *1,2 = 24 тыс. руб..; 24 * 12 = 288 тыс. руб.; 288 тыс. руб. *1,267 = 364,9 тыс. руб.), 12 тыс. подбор персонала, 50 тыс. руб. в год на исследования, канцтовары и другие нужды и 70 тыс. руб. на оборудование дополнительного рабочего места.
Таким образом, в год затраты на содержание отдела качества составят 496,9 тыс. руб.. Но эти расходы экономически целесообразны, так как в год затраты на урегулирование претензий, исправление брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 3,1 млн. руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 20% случаев возникновения брака, а значит снизить расходы по претензиям на 620 тыс. руб. (3,1 млн.*20% = 620 тыс. руб.). Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» материалы со скидкой 15%.
Согласно данным учета у предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» имеется продукция для реализации на сумму 1 613 тыс. руб.. Если реализовать данную продукцию со скидкой 15%, то предприятие получит доход в сумме 1 372 тыс. руб. При этом сокращение запасов и повышение качества работ, позволит сократить остатки запасов на складе, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 180 тыс. руб. в год.
Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 1 372 тыс. руб. выручки. При этом у предприятия возникнут расходы 496,9 тыс. руб., и сократятся расходы на 800 тыс. руб..
Таким образом, реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 303,1 тыс. руб. (800 тыс. руб. – 496,9 тыс. руб.), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 1675,1 тыс. руб. (1372 тыс. руб. + 303,1 тыс. руб.). Прирост налога на прибыль составит 335 тыс. руб. (1675,1*20%), прирост чистой прибыли составит 1340,1 тыс. руб..
Сведем данный расчет в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Расчет экономического эффекта
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 1 372 2. Возникающие расходы 496,6 3. Снижение расходов 800 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.3 – стр.2) 303,1 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 1 675,1 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 335 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 1 340,1 Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.
3. Так же для улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу антикризисного управления и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, оценки вероятности банкротства, с целью его предотвращения и своевременного принятия мер по стабилизации положения. Также отдел будет выполнять анализ основных тенденций и разработку рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений.
На основе данных, полученных от службы антикризисного управления, могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению.
В функции данного отдела будет входить не только постоянный мониторинг положения предприятия, но и разработка и исследование планово-экономических показателей. В связи с этим, планово-экономический отдел может быть реорганизован. В отделе работают два человека. Необходимо принять в штат еще одного человека и провести обучение двух сотрудников.
При внедрении отдела антикризисного управления предприятие понесет расходы на обучение двух человек – 103 тыс. руб. (50 тыс. за 1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места – 52 тыс. руб. (компьютер – 30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс. руб.). Расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб.
Заработная плата сотруднику составит 15 тыс. руб.. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела антикризисного управления составят 300 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т.д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.
Поскольку информация, формируемая отделом антикризисного управления будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 5% росту выручки.
Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая что отдел антикризисного управления организован с начала года.
Таблица 3.3
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =275 084*5% 13 754 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 3+ 300+ 550 1 008 Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 3 3 Расходы на содержание отдела = 300 300 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.2 12 746 4. Прирост налога на прибыль =стр.3 *20% 2 549 5. Чистый прирост прибыли =стр.3 –стр.4 10 197
Таким образом, внедрение отдела антикризисного управления приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
Произведем оценку совокупного эффекта от всех предложенных мероприятий. Расчет представим в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Совокупный эффект от предлагаемых мероприятий
Наименование показателя Проект 1 Проект 2 Проект 3 Итого 1. Изменение выручки от реализации продукции 27 508 1 372 13 754 42 634 2. Возникающие расходы 770 496,9 1008 2 275 3. Прирост себестоимости 14 328 14 328 4. Снижение себестоимости 800 800 3. Дополнительная прибыль 12 410 1675,1 12 746 26 831 4. Прирост налога на прибыль 2 482 335 2549 5 366 5. Чистый прирост прибыли 9 928 1340,1 10197 21 465
Таким образом, предложенный план мероприятий по финансовому оздоровлению для предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 21 465 тыс. руб..


Заключение


В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, изучено понятие, сущность анализа, также определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения и рассмотрены основные показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия.
Далее была изучена характеристика деятельности предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой», рассмотрены основные виды и цель деятельности. Следующим этапом исследования был анализ финансового состояния. Анализ состава и структуры актива и пассива баланса показал наличие зависимости от заемных средств, так как наибольшую долю в составе источников занимают заемные средства. Затем был выполнен анализ финансовой устойчивости. Анализ показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений и имели негативную динамику изменения.
Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного. Анализ показал, что наиболее ликвидные активы предприятия находятся в постоянном колебании, что неблагоприятно сказывается на ликвидности, платежеспособности предприятия. А также предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности.
Анализ по данным отчета о прибылях и убытках показал, что на предприятии некоторые показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения. Анализ деловой активности подтвердил трудности в финансовом положении предприятия, наличие высокой степени зависимости от заемных средств. Анализ показал, что за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов оборачиваемости, в том числе коэффициента общей оборачиваемости, оборачиваемости кредиторской задолженности, что свидетельствует о том, предприятие не достаточно эффективно использует свои средства.
На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности. В качестве основных рекомендаций по улучшению финансового положения предприятия можно предложить следующее:
расширение масштабов деятельности;
разработка мероприятий по снижению затрат;
создание отдела антикризисного управления.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Далее была проведена оценка эффективности всех предложенных мероприятий. Было установлено, что предложенный проект мероприятий по укреплению финансового положения для предприятия ЗАО «АБЗ-Дорстрой» являются высоко эффективными, так как приводят к приросту прибыли на 21465 тыс. руб..

Список литературы


Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. 27.12.2009)
Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, №6, с. 72.
Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 620 с.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005.- 385с;
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2005.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2003.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 959с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2005.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 – 559с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005;
Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп.. – М.: Инити-Дана, 2007. – 448с.
Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, 2005. – 120 с.
Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2005.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.-639 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2005.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/Gruschenko/index.html
Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Статья «Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия» - http://www.klubok.net/article839.html
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
http://www.aup.ru/books/m98/6_1.htm - справочно-информационный сайт
http://www.dist-cons.ru/modules/fap/section1.html - справочно-информационный сайт
http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»
Приложения


Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007. С. 853
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Рубан Т.Е., Байдаус П.В. Анализ методик прогнозирования банкротства на основе использования финансовых показателей, С. 2
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. С. 24-29
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. С. 218
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Статья «Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия» http://www.klubok.net/article839.html -
Статья «Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия» http://www.klubok.net/article839.html
http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал Аудит и финансовый анализ
Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. С. 216-223
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. C. 287
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. C. 339
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 365-374
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207 С.
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 328-336
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005, С. 581-583
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005. С. 584-586
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005. С. 280
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005












70



Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность
(конфиденциальность)

Данные системы бухгалтерского учета

Информационная база принятий решений финансового характера


Статистические данные

Данные системы налогового учета


Несистемные данные

Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)

Аналитические регистры и счетные таблицы
(конфиденциальность)

Внутренняя
статистика (конфиденциальность)

Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)

Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности
(общедоступность)

Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)

Данные первичных учетных документов
(конфиденциальность)

Документы нормативной базы учета и финансов
(общедоступность)

Директор

Главный бухгалтер

Зам ген директора по производству

Зам ген дир по планово - экономической работе

Финансовый директор

Зам фин директора

Отдел снабжения

Финансовый отдел

Производственно-экономической отдел

Строительный участок № 2


Строительный участок № 1

Бухгалтерия



1.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. 27.12.2009)
2.Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления. 1997, №6, с. 72.
3.Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2006. – 271 с.
4.Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 287 с.
5.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 620 с.
6.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005.- 385с;
7.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2004. – 416с;
8.Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
9.Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2005.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
10.Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2003.
11.Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 959с.
12.Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008.
13.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2005.
14.Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
15.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 – 559с.
16.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005;
17.Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяственной деятельности: Учебное пособие для вузов Изд. 3-е, перераб., доп.. – М.: Инити-Дана, 2007. – 448с.
18.Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, 2005. – 120 с.
19.Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2005.
20.Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.-639 с.
21. Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2005.
22.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007
23.Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.
24.Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005
25.Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
26.Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://exsolver.narod.ru/Books/Fininvest/Gruschenko/index.html
27.Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. – М. : Изд-во Моск. ин-т экономики, менеджмента и права, 2007 – http://www.e-college.ru/xbooks/xbook014/book/index/topics.htm
28.Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
29.Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
30.Статья «Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия» - http://www.klubok.net/article839.html
31.http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
32.http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
33.http://www.aup.ru/books/m98/6_1.htm - справочно-информационный сайт
34.http://www.dist-cons.ru/modules/fap/section1.html - справочно-информационный сайт
35.http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»

Содержание

  • Введение
  • 1. Проблема строительства лесовозных дорог

    2. Характеристика предприятия АО "Y ПДЭС"

    2.1 История и вид деятельности предприятия

    2.2 Анализ производства и реализации продукции

    2.3 Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы

    2.4 Анализ использования основных фондов

    2.5 Анализ использования материальных ресурсов

    2.6 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)

    3. Введение дорожной техники для повышения эффективности деятельности предприятия

    Список используемых источников

    Введение

    Обеспечение эффективного функционирования организаций экономической точки зрения, требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

    Комплексный анализ хозяйственной деятельности это научная база принятия управленческих решений в бизнесе. Для обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Поэтому овладение методикой комплексного экономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки. Зная технику и технологию анализа, они смогут легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные решения, ответы.

    Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе информации проводится аналитическая обработка: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы. На основе анализа хозяйственной деятельности достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.

    Узнать стоимость работы