Анализ концепции динамических способностей: роль и место в стратегическом управлении знаниями и инновациями
Заказать уникальное эссе- 55 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 01.12.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Был нанят “Редактор сети”, который помогал газетным репортерам создавать репортажи для средств вещания. Руководители, которые не поддерживали новую стратегию, были уволены. Мотивация, основанная на результатах работы всей компании и готовность делиться сюжетами, заменила мотивацию, основанную на результатах работы отдельного подразделения. Во время интернет-краха, когда другие у других компаний прибыль стремительно упала, США Сегодня заработал $60 миллионов.С целью обогнать гигантского конкурента Johnson and Johnson, производитель обычных контактных линз Сибарешил выпустить ряд «прорывных» продуктов одновременно сохраняя традиционный бизнес. Президент Гленн Брэдли создал автономные подразделения для шести «прорывных» проектов. У каждого были собственные функции исследования и разработки, финансы, и маркетинг, и отдельные процессы по кадровой политики, развитию, и мотивации.С целью интеграции «прорывных» подразделений с существующими, внедрена структура, согласно которой руководители подразделений докладывали о результатах работы одному человеку — вице-президенту отдела исследования и разработки, который управлял взаимодействием и урегулировал конфликты между старыми и «прорывными» подразделениями. Руководители «прорывных» проектов также присутствовали на встречах высшего исполнительного руководства с главами бизнеса.Кроме того было предложено новое видение — “Здоровые Глаза для Жизни” — это вдохновляло взаимодействие подразделений, подчеркивало связи между «прорывными» инициативами и его традиционными функциями. Сиба также создала новую систему мотивации, поощряя менеджеров, прежде всего по общим результатам работы компании, а не ее отдельных подразделений.«Двуликий» подход Сиба окупился. Сиба успешно представила несколько новых контактных линз, лечение дегенерации желтого пятна, и внедрила дешевый производственный процесс, одновременно удерживая позиции в уже занятых нишах по производству контактных линз. Сиба догнал J&J в некоторых сегменты рынка, и за следующие десять лет, годовые доходы выросли с $300 миллионов до более чем $1 миллиарда.Динамические способности компаний позволили создать «Двуликую» организацию, в которой исследовательские подразделения отделяют от основных, поощряя их развить уникальные процессы, структуры, и организационную культуру, одновременно совершенствуя процессы, улучшая продукты, и обслуживание клиентов.Таким образом, в центре внимания концепции динамических способностей умение фирмы активно управлять потоком ресурсов для формирования их новых ценных комбинаций и создавать тем самым конкурентные преимущества.Становление новой, основанной на знаниях, экономики, стремительно приобретающей черты инновационной и сетевой, характеризуется рядом трансформационных процессов:конкурентоспособность, основанная на знаниях, выдвигается на роль главной движущей силы развития экономики и обществаувеличивается удельный вес вклада знаний и инноваций, интеллектуального и социального капитала, нематериальных ресурсов компаний в создании ценностей, соответственно снижается роль материальных ресурсов процессы генерации, распространения и трансферта технологий, инноваций и знаний становятся неотъемлемыми составляющими процессовэкономического развитиягенерация потоков инноваций и скорость их диффузии определяются скоростью формирования базы знаний, развития инновационного потенциала и организационных компетенций компаний.
Вопрос-ответ:
Какие способности рассматриваются в концепции динамических способностей?
В концепции динамических способностей рассматриваются способности организации адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды, быстро реагировать на новые возможности и вызовы, а также эффективно использовать свои внутренние ресурсы для обеспечения конкурентного преимущества.
Какое место занимают динамические способности в стратегическом управлении знаниями и инновациями?
Динамические способности являются ключевым фактором в стратегическом управлении знаниями и инновациями. Они позволяют организации приспосабливаться к изменяющейся среде, принимать рациональные решения, основанные на знаниях и опыте, и быстро внедрять новые идеи и технологии.
Какие последствия были для руководителей, которые не поддерживали новую стратегию?
Руководители, которые не поддерживали новую стратегию, были уволены. Это произошло, потому что они не сумели адаптироваться к изменениям, не проявили лидерских качеств и не смогли управлять процессами изменения.
Как изменилась мотивация сотрудников в результате внедрения новой стратегии?
Мотивация сотрудников изменилась в результате внедрения новой стратегии. Ранее мотивация основывалась на результатах работы отдельного подразделения, теперь же она основана на результатах работы всей компании. Кроме того, новая стратегия включает готовность сотрудников делиться сюжетами, что способствует обмену знаниями и инновациями внутри организации.
Какой эффект имел интернет крах на принятие новых стратегических решений?
Интернет крах оказал значительное влияние на принятие новых стратегических решений. Он стал неким катализатором для организаций, вынудивших переосмыслить свои динамические способности и искать новые решения, чтобы выжить в сложной ситуации. Некоторые компании смогли справиться с кризисом, благодаря гибкости и способности быстро реагировать на изменения в среде.
Что такое концепция динамических способностей и какую роль она играет в стратегическом управлении знаниями и инновациями?
Концепция динамических способностей рассматривает организацию как систему, способную к адаптации и изменениям среды и рынка. Она определяет, что важно не только наличие знаний и способностей, но и умение эффективно использовать их в поиске и внедрении инноваций. В стратегическом управлении знаниями и инновациями, концепция динамических способностей помогает организации быстро и гибко приспосабливаться к изменяющимся условиям рынка и эффективно использовать свои знания для разработки и внедрения новых идей и технологий.
Как внедрение новой стратегии повлияло на компанию и ее руководителей?
Внедрение новой стратегии привело к изменениям в компании и среди ее руководителей. Те руководители, которые не поддерживали новую стратегию и не были способны адаптироваться к новым требованиям и вызовам, были уволены. Новая стратегия требовала от руководителей гибкости, открытости к новым идеям и готовности к постоянному обучению и развитию. Таким образом, внедрение новой стратегии привело к смене в руководстве компании, и позволило привлечь и удержать руководителей, способных успешно осуществлять стратегическое управление знаниями и инновациями.
Как изменилась мотивация сотрудников компании?
С внедрением новой стратегии, изменилась и мотивация сотрудников компании. Ранее, мотивация была основана на результатах работы отдельного подразделения или отдельного сотрудника. Однако, с внедрением новой стратегии, мотивация стала основываться на результатах работы всей компании. Сотрудники получили стимул работать в команде, совместно достигать общих целей и делиться своими идеями и сюжетами. Такая форма мотивации способствует повышению коллективной эффективности и ускорению процесса внедрения инноваций и развития знаний.
Что такое концепция динамических способностей?
Концепция динамических способностей относится к стратегическому управлению знаниями и инновациями. Она представляет собой способность организации быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, принимать и внедрять новые идеи, молниеносно реагировать на возникающие возможности и риски. В основе концепции лежит умение компании создавать и использовать знания с целью достижения конкурентных преимуществ и обеспечения долгосрочной устойчивости на рынке.
Какая роль и место у концепции динамических способностей в стратегическом управлении знаниями и инновациями?
Концепция динамических способностей играет важную роль в стратегическом управлении знаниями и инновациями. Она позволяет организации эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды, осваивать новые знания и навыки, разрабатывать и внедрять инновационные решения. Благодаря этой концепции компании могут быстро реагировать на рыночные требования, развивать свои конкурентные преимущества и обеспечивать свою долгосрочную успех на рынке.
Какой опыт был у Редактора сети?
У Редактора сети был опыт работы с газетными репортерами и созданием репортажей для средств вещания. Он помогал репортерам в создании качественных материалов и обеспечивал их успешную публикацию или выход в эфир. Редактор имел навыки редактирования, верстки и работы с медиа, что позволяло ему эффективно сопровождать процесс создания и распространения новостей.
Какие последствия были для руководителей, не поддержавших новую стратегию?
Руководители, которые не поддержали новую стратегию, были уволены. Это произошло в результате нежелания или неспособности адаптироваться к изменениям внешней среды и принять необходимые меры по изменению стратегии компании. Такое решение было принято в целях обеспечения эффективного реализации новой стратегии и достижения поставленных целей. Увольнение руководителей было своеобразным сигналом о необходимости изменений и привлекло внимание всего персонала к важности новой стратегии.