Вам нужен реферат?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

разработать тему по стратегическому направлению , исключить финансы

  • 14 страниц
  • 0 источников
  • Добавлена 27.01.2011
490 руб. 700 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Contents

1. Introduction
2. Literature review
3. Methods
4. Data – proposed
5. Research plan
6. Conclusion

Фрагмент для ознакомления

It is important to notion that Siemens AG has some differences from New York Stock Exchange Standards in corporate governance. So, as a company incorporated in Germany, Siemens AG has to primarily comply with the German Stock Corporation Act and the German Codetermination Act and follows the recommendations of the German Corporate Governance Code. Furthermore, Siemens complies with applicable rules and regulations of the markets on which its securities are listed, such as the NYSE, and also voluntarily complies with many of the NYSE requirements that by their terms apply only to U.S. domestic issuers.
The significant differences between Siemens governance practices and those of U.S. domestic NYSE issuers are as follows: 1. two-tier board (described above); 2. independence (in contrast to the NYSE Standards, which require the board to affirmatively determine the independence of the individual directors with reference to specific tests of independence, German law does not require the Supervisory Board to make such affirmative findings on an individual basis); 3. committees (the Supervisory Board of Siemens has combined the functions of a nominating, compensation and corporate governance committee substantially in the Chairman’s Committee and has delegated part of the remaining functions to the Nominating Committee); 4. shareholder approval of equity compensation plans and stock repurchases.
Whether there exists an adequate system of checks and balances
As it was described above, Siemens AG has a different procedures that helps to provide the system of check and balances. This system is provided by control functions of Supervisory Board. The main role six committees play. The Chairman’s Committee performs the collective tasks of a nominating, compensation and corporate governance committee to the extent that the tasks are not performed by the Nominating Committee. The Audit Committee oversees the appropriateness and the effectiveness of the Company’s external and internal accounting processes. The Compliance Committee will deal with the following matters: overseeing the ongoing compliance-related investigations, processing reports by the law firm Debevoise & Plimpton LLP on its independent investigation and review of Siemens’ internal compliance and control systems, and monitoring compliance with legal and regulatory requirements and Company guidelines. The Mediation Committee submits proposals to the Supervisory Board in the event that the Supervisory Board cannot reach the two-thirds majority required to appoint a Managing Board member. The Nominating Committee is responsible for making recommendations to the Supervisory Board’s shareholder representatives on the shareholder candidates for election to the Supervisory Board by the Annual Shareholders’ Meeting.



5. Research plan

The purpose of the given work is the analysis corporate governance system in EU, diagnosis of main problems and perspectives of problems solving (case study Siemens AG, Germany).
Object for study is corporate governance.
Subject for study is corporate governance problematic in European corporations on the example of Siemens AG.
For achievement of the given purpose it is expedient to put the following outline:

Introduction.
Analysis corporate governance theory
2.1 Basic notions of corporate governance
2.2 Studying Western experience of corporate governance
Specifics of corporate governance in EU
3.1 History of corporate governance
3.2 Analysis of legislation condition of corporate governance in Europe
Analysis of corporate governance: case study Siemens AG; proposal development on modernization Siemens AG corporate governance system
4.1 The current state of corporate governance system in Siemens AG company: diagnosis of main problems
4.2 Suggestions on Siemens AG corporate governance system development
4.3 Perspectives of Siemens AG corporate governance experience for Russian companies
Conclusion
Bibliography


6. Conclusion

The present Siemens corporate governance structure is well-balanced. On the course in the last 163 years it was developed under the influence of creating new businesses and units in different countries, but the main standards are determined by German legislation. As a transnational corporation Siemens AG should be more attentive to the control system as wells as audit procedures, because such a multi-national company needs a sustainable management system.
The present difficult situation in world economy requires from all world economy players be more effective. For Siemens AG it could be stated in cost saving in corporate governance.
In EU member-states and EU in general nowadays new modernizing activities are seen.
The European commission considerably stirred up activity on perfection of the corporate legislation and corporate governance practice. The present commissioner of EU concerning home market and services Charlie McCreevy from the moment of the introduction on this post in November 2004 supports the initiatives which have been put forward by its predecessor.
Now in EU member-states there is a growing process of updating of codes of corporate governance operating in given sphere according to updated in 2004 OECD Principles. In Brussels corridors opinions on expediency to unify legislative and standard documents for development of the most effective practice of intracorporate control in scales of all European Union sound more loudly. Thus EU officials assure that they are not going to change national models of EU states generated under the influence of national political and cultural traditions. They also deny possibility of drawing up of the all-European code of corporate governance by analogy to the European Constitution.




2

Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы


ВВЕДЕНИЕ

Все более очевидным становится то, что главной характерой чертой новых призму системы управления должна стать ориентация на долгосрочную, проведение фундаментальных исследований,диверсификацию операций,инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важным фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки,рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств длятого, чтобы выполнить следующий прыжок в"борьбе за лидерство".

Это прежде всего относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрое освоение новых образцов изделий и одновременному повышению производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов затрат и расходов. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение произхводственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на поверхностные сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это означает, в основном, на выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышеным спрсом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, но качество и эксплуатационные характеристики и надежность - выше. В ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту "волшебную палочку",которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается

Узнать стоимость работы