"Экономическая диагностика деятельности предприятия в условиях рынка" или "Анализ маржинального дохода и себестоимости товарной продукции"

Отмечается устойчивость финансового состояния, укрепление платежеспособности. Выравниванию положения мешает наличие убытка прошлых лет, который фирма уменьшает за счет  части прибыли текущего периода.
Финансовое состояние характеризуют показатели ликвидности, , платежеспособности, эффективности использования активов. Расчеты показателей приведены в таблице 2.11.
Таблица 2.11
Финансовый анализ МСЧ № 157 за 2010 год
Наименование показателя Обозначение, формула для расчета Значение показателя, млн.руб. Изменение 2009 год 2010 год нормативное абсолютное относительное, % Коэффициенты финансовой устойчивости Коэффициент автономии Ка = СС / ВБ 0,769 0,820 ≥0,5 0,050 6,52 Финансовой зависимости Кфз = ЗК / ВБ 0,231 0,180 ≤ 0,5 -0,050 -21,75 Финансового левериджа (финансового риска) Кфр = ЗК / СС 0,300 0,220 ≤ 1,5 -0,080 -26,54 Коэффициенты ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Кал = (ДС + КФВ) / КО 0,300 0,414 ≥ 0,2 0,114 37,91 Коэффициент критической ликвидности Ккл = (ДС+КФВ+КДЗ) / КО 0,417 0,631 ≥ 1 0,214 51,28 Коэффициент текущей ликвидности Ктл = ОА / КО 0,860 1,193 ≥ 2 0,333 38,75 Коэффициенты рентабельности Рентабельность активов, % Ра = П / А сг 12,12 14,63   2,510 20,70 Рентабельность собственного капитала, % Рск = П / СС 15,76 17,86   2,099 13,32
Доля собственных средств в общем объеме ресурсов фирмы составляет 82 % по данным 2010 года. В 2009 году доля собственных средств составляла 77 %. Снижение показателя финансовой зависимости соответствует нормативному (менее 0,5) и показывает значении 0,18 на конец периода, что также подтверждает устойчивое финансовое положение фирмы. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в ближайшее время может быть погашена 41 % текущей задолженности на конец года, на начало года было 30%, это при нормативном значении от 20 % до 50%.
Текущие финансовые обязательства могут быть удовлетворены за счет высоколиквидных активов на 63 % ( на конец года). Оборотные (текущие) активы покрывают краткосрочные обязательства на 119 %, значение коэффициента текущей ликвидности 1,19 на конец года и 0,86 – на начало при нормативе от 1,0 до 2,0.
Относительного собственного капитала рентабельность составила 17,9 % на конец года и 15,7 % на начало года. Рентабельность активов находится на уровне 12-15%.Положительная динамика роста показателей рентабельности свидетельствует о значительном повышении доходности компании.

2.5 Анализ безубыточности и финансовой прочности

Расчет маржинального дохода (ВМ), валовой прибыли (П), критической цены и объема, ниже которых функционировать клинике нельзя, так как деятельность будет убыточной приведен в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Расчет маржинального дохода и критической цены
Показатель Обозначение, формула расчета 2009 год 2010 год Изменение (+,–) Выручка от реализации В 82 012 84 721 2709 Себестоимость услуг, в т.ч.: С 77 124 78 686 1562 Переменные издержки Ипер 55 452 62 791 7339 Постоянные издержки Ипост 21672 15895 -5777 Прибыль от продаж П = В – С 4888 6035 1147 Валовая маржа ВМ = В – Ипер = 0 26560 21930 -4630 Коэффициент валовой маржи КВМ = ВМ/В 0,32 0,26 -0,07 Порог рентабельности ПР = Ипост/ КВМ 66919 61406 -5513 Точка безубыточности в натуральном выражении ТБ = Ипост / (1-Ипер/В)/Ц 61636 48028 -13608 Критическая цена услуги Цкр=((Ипер/В)*ТБ+Ипост)/ТБ 389 431 42 Запас финансовой прочности, руб. ЗФП = В – ПР 15093 23315 8222 Запас финансовой прочности, % ЗФП% = =ЗФП/В∙100 18,40 27,52 9,12
Маржинальный доход будет равен по итогам 2010 года 21930 тыс.руб., в эту сумму включены постоянные издержки и прибыль клиники. Значение показателя меньше значения 2009 года на 4630 тыс.руб.
Объем безубыточности показывает минимальный порог объема выпускаемой продукции, ниже которого опускаться нельзя в объеме 61406 тыс.руб. по данным 2010 года, в 2009 году безубыточный объем составлял 66919 тыс.руб. ; в натуральном выражении безубыточный объем равен 48028 оказанных услуг. При оказании услуг по цене ниже 431 руб. за одну услугу клиника будет иметь убытки. Это предельный уровень среднегодовой цены в среднем на одну услугу.
При помощи анализа безубыточности рассчитаем показатель финансовой безопасности (запас финансовой прочности, иногда этот показатель называют кромкой безопасности). Чем меньше значение данного показателя, тем выше риск стать убыточным предприятием. Значение показателя 27,5 % характеризует высокий уровень финансовой надежности и устойчивости фирмы. По данным 2009 и 2010 годов наблюдается рост финансовой надежности .
2.6 Разработка рекомендаций по улучшению хозяйствования Медицинского центра

Современное медицинское учреждение, функционирующее на коммерческой основе, должно обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент услуг, повышать качество работы персонала, постоянно приспосабливаясь к запросам и проблемам потребителей.
Организации процесса оказания медицинских услуг должно способствовать более рациональное использование ресурсов. Решение задачи оптимизации сводится к комплексу элементарных подзадач:
- повысить эффективность использования всех материальных и трудовых ресурсов, оборудования, инструментов;
-уменьшить неоправданные затраты, используя возможные резервы;
-снизить убытки прошлых лет с тем, чтобы оставшуюся прибыль направлять на модернизацию оборудования совершенствование технологических процессов оказания услуг;
-направить маркетинговую деятельность на повышение объемов продаж, продвижения продукции, поиск новых рынков сбыта и расширение зоны обслуживания компании.
Основные направления оптимизации деятельности представлены на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Основные направления поиска резервов оптимизации деятельности

В области рынка сбыта продукции предлагается проведение комплекса мероприятий:
- проведение маркетинговых исследований с целью выявления потенциальных покупателей, расширения сферы обслуживания, комплекса рекламных мероприятий;
- выявление наиболее рентабельных услуг и обновление ассортимента.
Таким образом, стратегия маркетинга предусматривает основные тенденции развития клиники в области привлечения потенциальных покупателей, формирования прогнозных цен, методов и способов распространения товара, формирования рекламных действий.
Клинике предлагается для расширения комплекса услуг ввести новый вид - оздоровительные процедуры, водные, гимнастические и прочие, укрепляющие здоровье пациентов. Одним из основных методов продвижения услуги на рынке является реклама и стимулирование сбыта. Цель рекламы – продажа продукта. Реклама должна донести до потребителя продукта отличие этого вида услуг от аналогов и объяснить пациентам, почему следует покупать именно этот продукт .

Заключение

Медицинский Центр МСЧ № 157 является многопрофильным медицинским учреждением, располагающим современной клинико-диагностической базой и высококвалифицированными медицинскими кадрами. Главной целью деятельности ЛПУ является максимизация прибыли; оказание стационарной, амбулаторной, консультативной медицинской помощи, а также проведение лечебно-профилактических и диагностических мероприятий. В медицинском учреждении с помощью современного оборудования, передовой клинико-диагностической лаборатории, ультразвуковой и функциональной диагностики и рентгена осуществляется диагностика пациентов.
В целом финансовое положение Медицинского Центра МСЧ № 157 устойчивое, прибыльное. Увеличение объема услуг составило 3,3%. Общая сумма затрат выросла в 2010 году на 2,03 %. Рентабельность оказания услуг составила по данным 2010 года 7,7%. по итогам 2010 года прибыль от реализации фирма получает в размере 6035 тыс.руб., это на 1147 тыс.руб. больше величины прибыли 2009 года. По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что средняя заработная плата возросла с 16,4 тыс.руб. до 18,6 тыс.руб., или на 13,4 %. Производительность одного сотрудника увеличилась с 362 тыс.руб. до 371 тыс.руб., или на 2,5 %.
Отмечается устойчивость финансового состояния, укрепление платежеспособности. Положительная динамика роста показателей рентабельности свидетельствует о значительном повышении доходности компании. При положительной динамике финансовых результатов данный факт  можно охарактеризовать как  рост деловой активности и повышение финансовой дисциплины в отношении должников,
В настоящих условиях тщательное изучение рынка, государственных гарантий и объемов финансирования, проведение анализа хозяйственной деятельности, прогнозирование деятельности, разработка стратегических планов способствует развитию и укреплению медицинских учреждений.
Список использованной литературы

1.Воробьев, П.А. Управление и экономика в здравоохранении: Учебное пособие / П.А.Воробьев, А.И.Вялков, Г.Р.Латфуллин, Б.А.Райзьберг. – М.:Инфра-М, 2009. - 723 с.
2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие /И.Н.Герчикова. - Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2008 . – 395 с.
3. Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – 621 с. – (Основы наук)
4.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
5.Петрова, Н.Г. Основы маркетинга медицинских услуг: учебное пособие / Н.Г.Петрова, Н.И.Вишняков, С.А.Балохина, Л.А.Тептина. – М.: МЕДпнресс – информ, 2008. – 112 с.
6. Решетников, А.В. Экономика здравоохранения / А.В.Решетников. – М.:Медицина, 2006. - 272 с.
7. Тлепцеришев, Р.А. Экономика и управление здравоохранением: Учебник / Р.А.Тлепцеришев, А.Г.Трушкин, Л.М.Деиьянова, Н.Г.Малахова. – М.:Фенпкс, 2009. – 624 с.
8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 288 с.
9.Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – изд. 2-е, стер. - М.: КНОРУС, 2010. – 480 с.
10. Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 480 с.
11.Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 528 с.
Статьи из периодических изданий
12. Алешин, Н.А. Теоретические основы анализа рынка медицинских услуг // Н.А.Алешин. - Вестник СГСЭУ, 2006. - № 14. – с.117
Интернет-ресурсы
13.www - med157 - ru
14.www - site – acspb / index – php / 157 - ru

Приложение 1
Сравнительный бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2010 г.

Организация – Медицинский Центр МСЧ № 157
Организационно-правовая форма – ООО
Единица измерения – тыс.руб.

Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения 2009 г. 2010 г. (+,-) % 1.Внеоборотные активы         Нематериальные активы 90 60 -29 67,2 Основные средства 32101 32302 201 100,6 Незавершенное строительство 132   -132 0,0 ИТОГО по разделу 1 32 323 32 362 40 100,1 2.Оборотные активы         Запасы 2674,0 3472,0 798 129,8 Дебиторская задолженность (долгосрочная) 1 438 706 -732 49,1 Дебиторская задолженность (краткосрочная) 1 087 1 615 528 148,6 Краткосрочные финансовые вложения 1 000 2 000 1 000 200,0 Денежные средства 1 792 1 082 -710 60,4 Итого по разделу 2 7 991 8 875 884 111,1 БАЛАНС по АКТИВУ 40 314 41 237 924 102,3 3.Капитал и резервы         Уставный капитал         Добавочный капитал 32 131 33 131 1 000 103,1 Нераспределенная прибыль 2 344   -2 344 0,0 Непокрытый убыток 3 456 2 262 -1 194 65,5 Нераспределенная прибыль отчетного года   2 928 2 928   Итого по разделу 3 31 019 33 797 2 778   5.Краткосрочные обязательства         Займы и кредиты         Кредиторская задолженность 4 275 6 843 2 568 160,1 Доходы будущих периодов 5 020 597 -4 423 11,9 Итого по разделу 5 9 295 7 440 -1 855 80,0 БАЛАНС по ПАССИВУ 40 314 41 237 923 102,3

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках
за отчетный период 2010 года

Организация – Медицинский Центр МСЧ № 157
Организационно-правовая форма – ООО
Единица измерения – тыс.руб.


Показатели Код строки Данные на 31.12.09, тыс.руб. Данные на 31.12.10, тыс.руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 82 012 84 721 Выручка от реализации услуг (без НДС) Себестоимость продукции 20 73 681 73 935 Валовая прибыль 29 8 331 10 786 Коммерческие расходы 30 2178 2209 Управленческие расходы 40 1265 2542 Прибыль (убыток) от продаж 50 4 888 6 035 II. Операционные доходы и расходы 60     Доходы от участия в других организациях 80 32 45 Прочие операционные доходы 90 102 108 Прочие операционные расходы 100 83 47 Прибыль от финансовой деятельности 110 4 939 6 141 III. Внереализационные доходы и расходы 120 56 124 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 475 551 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 4 520 5 714 Налог на прибыль и обязательные платежи 150 904 1143 Штрафы и пени к оплате в бюджет 151 22   Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 3 594 4 571

Решетников, А.В. Экономика здравоохранения / А.В.Решетников. – М.:Медицина, 2006. – С.118
Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2009. – С.126
Воробьев, П.А. Управление и экономика в здравоохранении: Учебное пособие / П.А.Воробьев, А.И.Вялков, Г.Р.Латфуллин, Б.А.Райзьберг. – М.:Инфра-М, 2010. - С.232.

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – изд. 2-е, стер. - М.: КНОРУС, 2010. – С.325

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С.278

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010. - С.206
www - med157 - ru

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С.105

Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б.Ермасова, С.В.Ермасов. – Изд 2-е, перераб. И доп. – М.: Издательство ,Юрайт; ИД Юрайт, 2010. – C 323 – (Основы наук)


www - site – acspb / index – php / 157 - ru
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2010. - C. 208

Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. Е.И.Шохина. – изд. 2-е, стер. - М.: КНОРУС, 2010. – C. 332.

Экономика здравоохранения: Учебное пособие / М.: ГУ ВШЭ, 2008. – C.279

Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С.292

Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие /И.Н.Герчикова. - Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2009 . – C.255













3



Основные направления оптимизации цены на услуги

Расширение рынка сбыта

Маркетинговая деятельность

Расширение зоны и клиентской базы

Модернизация оборудования

Применение новейших технологий

Организация трудового процесса

Снижение затрат

Применение товарного кредита и системы авансовых платежей, скидок клиентам

Введение ценовой дискриминации

Оптимизация финансовой деятельности

Уменьшение убытков от прочей деятельности

оценка деловой активности

Обобщение результатов оценки финансовой устойчивости и платежеспособности, имущественного состояния

Диагностика финансовой деятельности предприятия


оценка финансовой устойчивости

Оценка платежеспособности

Оценка имущественного и финансового состояния

Оценка финансовых результатов

Динамика объема выручки и затрат за 2009 и 2010 годы, тыс.руб.

82 012

77 124

84 721

78 686

72 000

74 000

76 000

78 000

80 000

82 000

84 000

86 000

Объем услуг

Себестоимость

2009 год

2010 год