Использование программных средств управления проектами в планировании строительного бизнеса

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Автоматизация
  • 1515 страниц
  • 7 + 7 источников
  • Добавлена 22.02.2017
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание


Введение 3
1. Использование программных средств в управлении в инвестиционно-строительных проектах 4
2. Расчет параметров бизнес-плана для процесса «Проектирование бизнес-плана» 11
Заключение 14
Список использованных источников 15


Фрагмент для ознакомления

На сервере хранятся документы, связанные с задачами проекта, и сообщения о возникающих проблемах [2].Рисунок 2 - Схема совместной работы с использованием сервера MS ProjectServerИспользование сервера MS ProjectServer необходимо для управления проектами в рамках строительной организации, поскольку позволяет легко определить уровень текущей и запланированной загрузки сотрудников и спланировать финансовые затраты на проекты.Таким образом, использование сервера удобно в тех случаях, когда в организации выполняется несколько проектов и руководители проектов, и руководство хотят иметь централизованное хранилище проектной документации, чтобы эффективно управлять компанией. 2. Расчет параметров бизнес-плана для процесса «Проектирование бизнес-плана»Проведем расчет бизнес-плана для процесса подготовки плана инвестиционно-строительного проекта (предварительного этапа) с использованием программного средства управления проектами.На рисунке 3 приведена таблица календарного плана проекта.Рисунок 3 - Таблица календарного плана проекта подготовки ИСПСхема данных проекта приведена на рисунке 4.Рисунок 4 – Схема Ганта проектаДалее проведем формирование результатов проекта средствами MSProject. В таблице 1 показан свод по трудозатратам проектаТаблица 1 - Свод по трудозатратам проектаТипРесурсыДоступно по трудоемкостиТрудозатратыОставшаяся доступностьТрудовойИнженер-геодезист2952136.82815.2 Инженер-проектировщик2952213.76666672738.233333 Консультант295243.816666672908.183333 Не назначен000 Руководитель295245.62906.4 Экономист2952139.22812.8Трудовой Итог14760579.183333314180.81667Общий итог 14760579.183333314180.81667Отчет о движении денежных средств показан в таблице 2.Таблица 2 - Отчет о движении денежных средствГодКварталЗатратыСовокупные затраты2016К4120001.8768120001.87682016 Итог 120001.8768120001.87682017К1430471.1667550473.04352017 Итог 430471.1667550473.0435Общий итог 550473.0435550473.0435Таким образом, показано, что использование программных средств в управлении инвестиционно-строительными проектами позволяет решать ряд важнейших задач, связанных с планированием строительства объектов и других инвестиционных проектов.ЗаключениеВ данной работе показана необходимость автоматизации одного из самых значимых направлений деятельности менеджмента организаций – управления инвестиционно-строительными проектами. Особенно важно при планировании проектных решений применять современные методы разработки средств сбора, передачи, обработки, хранения и отбора информации, основанные на технологии «клиент-сервер».В работе проведено рассмотрение вопросов применения MSProjectв управлении инвестиционно-строительными проектами. Показано, что применение программных средств позволяет увеличить эффективность процесса планированияв деятельности строительных фирм.Список использованных источников1. MicrosoftOfficeProjectServer 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.westconcept.ru/products/microsoft-office-enterprise-project-management/microsoft-office-project-serverГладкий А. А. Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров СПб.: «Питер», 2007. с. 240Граничин, О.Н. Информационные технологии в управлении: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Прикладная информатика (по областям) и "Менеджмент организации (по специализации "Информационный менеджмент")" /О. Н. Граничин, В. И. Кияев.-М.: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2010.-335 с.Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий – М.: ИНТУИТ.ру, 2009. с.135ГринбергА.С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям 351400 "Прикладная информатика (по обл.)", 061100 "Менеджмент орг.", 061000 "Гос. и муницип. упр."] /А.С. Гринберг, Н.Н. Горбачев, А.С. Бондаренко.-М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с.ИвасенкоА.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: [учеб. пособие для вузов по специальностям "Прикладная информатика (по обл.)", "Менеджмент орг.", "Гос. и муницип. упр."] /А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко.-М.: КноРус, 2011.-153 с.В. В. Трофимов и др. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: [учеб. для вузов по специальности "Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям]; под ред. В. В. Трофимова.-М.: Высш. образование, 2010.-480 с.

Список использованных источников
1. MicrosoftOfficeProjectServer 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.westconcept.ru/products/microsoft-office-enterprise-project-management/microsoft-office-project-server
2. Гладкий А. А. Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров СПб.: «Питер», 2007. с. 240
3. Граничин, О.Н. Информационные технологии в управлении: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Прикладная информатика (по областям) и "Менеджмент организации (по специализации "Информационный менеджмент")" /О. Н. Граничин, В. И. Кияев.-М.: Интернет-Ун-т Информ. Технологий, 2010.-335 с.
4. Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий – М.: ИНТУИТ.ру, 2009. с.135
5. ГринбергА.С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям 351400 "Прикладная информатика (по обл.)", 061100 "Менеджмент орг.", 061000 "Гос. и муницип. упр."] /А.С. Гринберг, Н.Н. Горбачев, А.С. Бондаренко.-М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с.
6. ИвасенкоА.Г. Информационные технологии в экономике и управлении: [учеб. пособие для вузов по специальностям "Прикладная информатика (по обл.)", "Менеджмент орг.", "Гос. и муницип. упр."] /А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко.-М.: КноРус, 2011.-153 с.
7. В. В. Трофимов и др. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: [учеб. для вузов по специальности "Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям]; под ред. В. В. Трофимова.-М.: Высш. образование, 2010.-480 с.

Вопрос-ответ:

Какие программные средства можно использовать для управления проектами в строительном бизнесе?

Для управления проектами в строительном бизнесе можно использовать различные программные средства, такие как Microsoft Project, Primavera P6, Asta Powerproject и другие. Эти программы позволяют планировать и контролировать выполнение задач, управлять ресурсами, анализировать бюджет и сроки проекта, обмениваться информацией с командой проекта и т. д.

Для чего используются программные средства управления проектами в инвестиционно-строительных проектах?

Программные средства управления проектами в инвестиционно-строительных проектах используются для планирования и контроля выполнения строительных работ, управления сроками и бюджетом проекта, анализа рисков и принятия управленческих решений. Они позволяют эффективно организовать работу команды проекта, управлять ресурсами и обеспечивать своевременное выполнение задач.

Какие параметры бизнес-плана рассчитываются в процессе проектирования?

В процессе проектирования бизнес-плана рассчитываются различные параметры, такие как ожидаемая прибыльность проекта, инвестиции, сроки окупаемости, NPV (чистая приведенная стоимость), IRR (внутренняя норма доходности) и другие показатели. Эти параметры помогают оценить финансовую эффективность проекта и принять решение о его целесообразности.

Где хранятся документы, связанные с задачами проекта и сообщения о возникающих проблемах?

Документы, связанные с задачами проекта и сообщения о возникающих проблемах, могут храниться на сервере MS ProjectServer. Это позволяет участникам проекта обмениваться информацией, вносить изменения, отслеживать выполнение задач и иметь доступ к актуальным данным в режиме реального времени.

Какие программные средства можно использовать для управления проектами в строительном бизнесе?

Для управления проектами в строительном бизнесе можно использовать различные программные средства, такие как Microsoft Project, Primavera P6, Asta Powerproject и другие. Эти программы позволяют планировать и контролировать выполнение задач, управлять ресурсами, анализировать бюджет и сроки проекта, обмениваться информацией с командой проекта и т. д. Однако, выбор программного средства зависит от конкретных потребностей и особенностей проекта.

Какие программные средства можно использовать в управлении проектами в строительном бизнесе?

В строительном бизнесе можно использовать различные программные средства для управления проектами. Некоторые из них включают в себя MS Project, Primavera P6, Smartsheet и Trello. Эти программы позволяют создавать графики работ, устанавливать сроки выполнения задач, назначать ответственных и отслеживать прогресс проекта.

Какие преимущества использования программных средств в управлении инвестиционно-строительными проектами?

Использование программных средств в управлении инвестиционно-строительными проектами позволяет значительно улучшить эффективность работы. Они позволяют автоматизировать процессы планирования и управления проектами, упростить контроль за выполнением задач, повысить прозрачность и общий уровень коммуникации между участниками проекта. Также, программные средства позволяют проводить анализ данных и прогнозировать возможные риски.

Как производится расчет параметров бизнес-плана при проектировании строительного бизнеса?

При проектировании строительного бизнеса расчет параметров бизнес-плана проводится для определения финансовой составляющей проекта. Расчет включает в себя определение затрат на строительство, прогнозирование прибыли, анализ рентабельности и оценку рисков. Также в расчетах учитывается срок окупаемости проекта и потенциальные финансовые потоки.