Управление оборотными активами предприятия ООО Универсал Строй.

Например, с помощью средств мотивации (премирование за выполнение строительных работ в срок, снижение объема некачественных работ).
В течение 2007 года на штрафные санкции за некачественные строительные работы и несвоевременное выполнение строительных работ в срок по договорам было затрачено дополнительных ресурсов на 613 тыс. руб., в 2008 году – на 549 тыс. руб., а в 2009 году – 658 тыс. руб. Эти средства могли быть направлены на приобретение средств механизации в целях облегчения труда работников и повышение оплаты труда.
Следовательно, если разработать в ООО «Универсал Строй» Положение о премировании, в котором предусмотреть премирование по итогам года рабочих, непосредственно участвующих в строительстве и сотрудников, контролирующих ход строительных работ в размере 10% от оклада;
б) более полного использования производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов. Например, с помощью качественного детального производственного планирования и размещения мощностей и ресурсов по строительным объектам ООО «Универсал Строй».
Так на строительстве одного объекта, расположенного за чертой города простаивает одна бетономешалка. На объекте №3, напротив, не хватает оборудования, что приводит к приостановке работы. Необходимо либо переместить оборудование с загородного объекта на объект №3, либо дополнительно докупить и установить на объект №3. Это позволит увеличить объем выполнения на 5% на объекте №3;
в) механизации работ. По настоящий момент все процессы смешивания на предприятии производятся в ручную с помощью подручных средств. В целях механизации работ на всех участках ООО «Универсал Строй» для смешивания различных строительных смесей (от краски до цементного раствора) можно использовать или переносные компактные бетономешалки или электрические строительные смесители, миксеры или дрели с насадкой-мешалкой. Для затирки шпатлевки - затирочные машинки.
Преимущества механизации с помощью напольных или настольных смесителей или миксеров для ООО «Универсал Строй» заключаются в следующем:
качество смеси повышается за счет равномерного и тщательного смешивания;
при постоянном смешивании отсутствует риск застывания смеси до ее использования;
во время смешивания рабочий производит другие виды работ.
г) использования новейших технологий в строительно-монтажных и отделочных работах. Например, предприятию можно порекомендовать использовать при строительстве одно-трех этажных зданий ячеистый пенобетон. Использование в строительстве блоков из предлагаемого ячеистого бетона позволяет сократить сроки строительства и затраты на строительство, повысить качество и долговечность зданий вследствие реализации следующих преимуществ:
реальная возможность выполнить нормативные теплотехнические свойства ограждающих конструкций зданий за меньшую себестоимость (по данным производителей блоков из ячеистого бетона экономия 0,2-0,3 тыс. руб. на 1 кв.м. в зависимости от применяемых ранее материалов);
сокращение затрат на строительство зданий за счет исключения дополнительной навесной теплоизоляции, уменьшения затрат на ограждающие конструкции, удешевления стоимости кладочных работ (экономия 0,8-1,0 тыс. руб. на 1 кв.м.);
возможность создания максимально технологичной и эффективной ограждающей конструкции - монослойной - без устройства специального дополнительного слоя теплоизоляции, с использованием для атмосферной защиты, например, только защитных слоев шпаклевки и фасадной краски (экономия 0,4-0,5 тыс. руб. на 1 кв.м.);
снижение до минимума затрат на кладку и отделку стен (шпаклевка) за счет высокой точности геометрических размеров и высококачественной поверхности блоков. Высокая миллиметровая точность изделий способна повысить производительность и скорость соответствующих работ на строительной площадке более чем в три раза по сравнению с традиционной каменной кладкой. Возможно вести ровную кладку как с помощью традиционно применяемой растворной смеси с расшивкой швов, с «рустовкой», так и соединяя их между собой слоем клеевого раствора толщиной 1-2 мм. При этом, предотвращается промерзание швов и устраняются «мостики холода» от цементно-песчаных растворов (экономия 0,3-0,5 тыс. руб. на 1 кв.м.);
сокращение затрат на строительство зданий за счет снижения веса зданий и, соответственно, облегчения фундаментов (экономия 0,4-0,6 тыс. руб. на 1 кв.м.);
повышение прибыли за счет экономии площади при кладке стен в строящихся зданиях, поскольку необходимая для соблюдения СНиПа по термическому сопротивлению толщина ограждающих конструкций и, соответственно, площадь проекции наружных стен уменьшаются (экономия 0,05-0,07 тыс. руб. на 1 кв.м.);
исключение проблем, связанных с пожарной опасностью ограждающих конструкций, которые неизбежны при применении дополнительной теплозащиты полимерными материалами (экономия 0,25-0,4 тыс. руб. на 1 кв.м.);
увеличение долговечности ограждающих конструкций и исключение проблем по неизбежной замене полимерных и волокнистых материалов через 12-15 лет по причине их старения (экономия 0,3-0,6 тыс. руб. на 1 кв.м.).
2. Улучшение организации материально-технического снабжения с целью своевременного обеспечения ООО «Универсал Строй» необходимым сырьем, материалами и иными аналогичными ценностями и сокращения времени нахождения капитала в запасах. Так, в ООО «Универсал Строй» основным поставщиком сырья и материалов является ООО «Универсал» (г. Санкт Петербург), с которым можно заключить договор на поставку необходимых материалов непосредственно в оговоренный срок. В случае изменения даты поставки по причине срыва сроков договоров необходимо предусмотреть изменение сроков поставки с помощью телефонных переговоров, факсимильной или электронной связи.
Можно предложить использовать систему «точно в срок» ((just-in-time), суть которой заключается в поставке сырья и материалов к тому сроку, на который намечено их использование в производстве ООО «Универсал Строй». Это позволит: сократить потребность в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов; снизить размеры запасов сырья и материалов; уменьшить требования к размерам производственных площадей, а значит и повысить финансовые результаты.
3. Сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности. Например, применение разработанной эффективной и для ООО «Универсал Строй» и для дебиторов системы скидок, применение штрафных санкций, продажа задолженности. Данное направление подробно рассмотрено в параграфе 3.1.
4. Рациональное использование денежных средств. Например, специалистам планово-экономического отдела необходимо еженедельно составлять платежный календарь и планировать расходование денежных средств на крайне необходимые нужды.
На основе плановых показателей ООО «Универсал Строй» на 2011 год по фонду оплаты труда, поступления выручки, погашения кредиторской задолженности составим примерный платежный календарь и рассмотрим его особенности (таблица 19).
По данным таблицы 19 можно увидеть, что минимальный текущий остаток денежных средств на предприятии наблюдается в размере 11 тыс. руб. в период с 22 января 2011 года по 29 января 2011 года, что увеличивает риск неплатежеспособности предприятия в данный период. Необходимо позаботиться об этом заранее и обеспечить частичные платежи от заказчиков на 22 января или 23 января 2011 года.

Таблица 19
Платежный календарь на январь 2011 года по ООО «Универсал Строй»,
тыс. руб.
Дата Вид движения Направление Приход Расход Текущий остаток 01.01.2011 Начальный остаток 2942,00 Х  2942,00 15.01.2011 Поступление От покупателей 1844,00 0,00 4786,00 15.01.2011 Платеж Поставщикам 0,00 3000,00 1786,00 22.01.2011 Платеж Выплата зарплаты 0,00 1405,00 381,00 22.01.2011 Платеж Оплата налогов 0,00 370,00 11,00 29.01.2011 Поступление От покупателей 1503,00 0,00 1514,00 30.01.2011 Платеж Оплата налогов 0,00 1034,00 480,00 30.01.2011 Поступление От финагента 3,00 0,00 483,00 30.01.2011 Платеж Финагенту 0,00 11,00 472,00   Итого  3350,00 5820,00 Х   Конечный остаток 472,00 Х  Х
Итак, в целях ускорения оборачиваемости оборотных средств ООО «Универсал Строй» нами было рекомендовано: повышение уровня производительности труда (с помощью средств мотивации, применения средств механизации работ, использования пенобетона, рациональное использование ресурсов) и такие мероприятия, как сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности; рациональное использование денежных средств.

3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

По результатам проведенного анализа управления оборотными активами предприятия нами было предложено несколько мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами ООО «Универсал Строй». Проведем оценку экономической эффективности основных мероприятий.
1. В целях сокращения и не наращивания дебиторской задолженности было рекомендовано предоставление покупателям и заказчикам некоторой скидки с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.
Варианты альтернативных способов расчетов с заказчиками приведены в таблице 20.
Таблица 20
Анализ альтернативных способов расчетов ООО «Универсал Строй» с заказчиками
Показатели Вариант I
(срок оплаты 3 дня при условии 2%-ной скидки) Вариант II
(срок оплаты 45 дней) Отклонения (+,-) 1. Индекс цен 1 1,02 + 0,02 2. Коэффициент падения покупательной способности денег 1 1 : 1,02 = 0,9804 - 0,0196 3. Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. - 1000 – (1000 х 0,9804) = 19,6 + 19,6 4. Потери от уплаты процентов за пользование кредитами при ставке 17% годовых (1000 х 3 х 17) / (365 х 100) = 1,40 (1000 х 45 х 17) / (365 х 100) = 20,96 + 19,56 5. Потери от предоставления 2%-ной скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. 1000 х 0,03 = 30 - - 30 6. Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3 + стр.4 + стр.5) 31,40 19,6 + 20,96 = 40,56 + 9,16
Таким образом, предоставление 2%-ной скидки с договорной цены, при условии уменьшения срока оплаты, позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов, в размере 9,16 руб. с каждой 1 тыс. руб.
Использование системы скидок за ускорение расчетов даст возможность ООО «Универсал Строй» сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости заказчика. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.
2. Также в целях повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия нами было рекомендовано:
перераспределение обязанностей по управлению дебиторской задолженностью между бухгалтером, менеджером по заказам, генеральным директором, юристом и главным бухгалтером;
в целях детализации дебиторской задолженности бухгалтеру необходимо составлять отчет о списании дебиторской задолженности (с помощью этого отчета можно отследить и рассчитать стоимость привлечения дополнительных денежных средств) и реестр старения дебиторской задолженности;
использовать АВС-анализ и XYZ-анализ в целях оценки клиентов-заказчиков;
автоматизировать процесс управления оборотными активами.
Данные мероприятия позволят не допустить списания дебиторской задолженности на убыток, а значит, экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий по данным 2007 года составит 897 тыс. руб. Именно эта сумма дебиторской задолженности в ООО «Универсал Строй» была списана в убыток по итогам 2007 года.
3. В целях увеличения производительности было рекомендовано ООО «Универсал Строй» использовать при строительстве одно-трех этажных зданий ячеистый пенобетон.
В таблице 21 проведем предварительный расчет экономического эффекта от применения пенобетона ООО «Универсал Строй» в строительстве.
Из таблицы 21 можно увидеть, что наибольшая экономия (от 0,8 до 1,0 тыс. руб. на 1 м2) выявлена за счет исключения дополнительной навесной теплоизоляции, уменьшение затрат на ограждающие конструкции и удешевления стоимости кладочных работ.
Таким образом, в целом экономия по всем параметрам составит 2,7-3,97 тыс. руб. за 1 кв.м. (при средней стоимости строительства на конец 2010 года 36-40 тыс. руб. 1 кв.м.).

Таблица 21
Расчет экономического эффекта от применения пенобетона ООО «Универсал Строй» в строительстве по данным специалистов строительного рынка, тыс. руб. на 1 м2
Наименование показателя Экономия Экономия на теплотехнических свойствах ограждающих конструкций зданий 0,2-0,3 Исключение дополнительной навесной теплоизоляции, уменьшение затрат на ограждающие конструкции, удешевление стоимости кладочных работ 0,8-1,0 Отсутствие специального дополнительного слоя теплоизоляции, с использованием для атмосферной защиты 0,4-0,5 Экономия на затратах на кладку и отделку стен (шпаклевка) 0,3-0,5 Экономия на облегчении фундаментов 0,4-0,6 Экономия на толщине ограждающих конструкций 0,05-0,07 Экономия на проблемах, связанных с пожарной опасностью ограждающих конструкций 0,25-0,4 Экономия на замене полимерных и волокнистых материалов 0,3-0,6 Итого экономия 2,7-3,97
Учитывая, что ООО «Универсал Строй» строит здания площадью в среднем 235 кв.м. (магазины, офисы, склады, павильоны), то экономия при строительстве одного среднестатистического здания составит 634,5-932,95 тыс. руб. (235 кв. м. х 2,7 тыс. руб. за 1 кв.м.; 235 кв. м. х 3,97 тыс. руб. за 1 кв.м.). Это довольно значительная экономия, как для заказчика строительства, так и для ООО «Универсал Строй». Следовательно, дополнительный плюс в применении этого нового строительного материала – усиление конкурентного положения ООО «Универсал Строй» на рынке города и района.
4. Механизировать процесс смешивания различных строительных смесей (от краски до цементного раствора) при помощи электрического строительного миксера.
Стоимость одного такого миксера составляет в среднем 40 тыс. руб., а гарантированный срок службы – 3-5 лет. Одновременно строительство ведется на 4-5 участках, значит необходимо приобрести не менее 7 миксеров с учетом поломки (5 шт. + 2 шт. страхового запаса). Затраты в год составят 7 шт. · 40 тыс. руб. / 5 лет = 56 тыс. руб.
Производительность ООО «Универсал Строй» увеличивается на 2-3%, следовательно экономический эффект от рекомендуемой механизации только по работам смешивания составит 129,73 тыс. руб. (6191 тыс. руб. · 3% - 56 тыс. руб. = 185,73 тыс. руб. – 56 тыс. руб.).
5. Разработать в ООО «Универсал Строй» Положение о премировании, в котором предусмотреть премирование по итогам года рабочих, непосредственно участвующих в строительстве и сотрудников, контролирующих ход строительства в размере 10% от оклада, то экономия предприятия составит:
- по итогам 2007 года – 109,72 тыс. руб. (613 тыс. руб. - (23,30 тыс. руб. среднемесячной заработной платы · 18 чел. · 12 мес. · 10%));
- по итогам 2008 года – 16,78 тыс. руб. (549 тыс. руб. - (24,64 тыс. руб. среднемесячной заработной платы · 18 чел. · 12 мес. · 10%));
- по итогам 2008 года – 87,33 тыс. руб. (658 тыс. руб. - (26,42 тыс. руб. среднемесячной заработной платы · 18 чел. · 12 мес. · 10%)).
Таким образом, каждое рекомендуемое нами мероприятие – экономически выгодно. Некоторые мероприятия позволят сократить убыток (или исключить его полностью) от списания просроченной дебиторской задолженности. Другие мероприятия позволят снизить необходимость в привлечении заемных средств и, следовательно, сэкономить на процентах и инфляции. Третья группа мероприятий позволит повысить производительность, увеличить оборачиваемость оборотных средств и, следовательно, увеличить объем работ и финансовые результаты предприятия.
Таким образом, по данной главе дипломного исследования можно сделать следующий вывод. Основными направлениями по повышению эффективности управления оборотными активами в ООО «Универсал Строй» должны стать: 1) сокращение дебиторской задолженности путем введения системы скидок, перераспределения обязанностей по управлению задолженностью, составления дополнительных аналитических отчетов для всестороннего анализа и контроля, создания резерва дебиторской задолженности; 2) ускорение оборачиваемости оборотных активов за счет сокращения продолжительности производственного цикла, улучшения организации материально-технического снабжения, рационального использования денежных средств.







Заключение

В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и его финансовой устойчивости, важное место занимают вопросы эффективного управления оборотными средствами. Проблема улучшения использования оборотных средств стала ещё более актуальной в условиях мирового финансового кризиса. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
Цель данной работы исполнена, а именно - исследована организация и эффективность управления оборотными активами предприятия.
Подведем итог по материалу проведенного исследования.
Оборотные активы – это часть имущества предприятия, предметы которого участвуют в одном цикле производства и обращения товара, последовательно переносят свою стоимость из одной стадии кругооборота в другую и возмещают ее из выручки текущего периода. Оборотные активы обеспечивают непрерывность операционных процессов - ликвидность. В связи с этим, их величина должна быть достаточной для обеспечения ритмичной и равномерной работы организации и - как следствие - получения прибыли.
Состав и структура оборотных активов зависят от формы собственности предприятия, специфики организации производственного процесса, отношений с поставщиками и покупателями, структуры затрат на производство, финансового состояния и других факторов. В состав оборотных средств входят: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность, запасы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.
В целях оценки управления оборотными активами на предприятии необходимо рассчитать и проанализировать динамику таких основных показателей, как коэффициент оборачиваемости, период, или длительность оборота оборотных активов. Причем определять эти показатели рекомендуется в разрезе как основных групп (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция), так и отдельных видов внутри каждой группы.
Анализ организации управления оборотными активами предприятия был проведен на материалах ООО «Универсал Строй», которое с 2005 года занимается строительством объектов дорожного, промышленного и жилого строительства.
Анализ структуры имущества и источников его формирования предприятия за 2007-2009 годы показал, что практически по всем объектам стоимость увеличилась. Следовательно, выросла и валюта баланса, свидетельствующая о расширении производственной деятельности ООО «Универсал Строй».
Рассматривая финансовые показатели, было выявлено, что наряду с ростом выручки от продаж за 2007-2009 годы, у предприятия значительно выросли себестоимость и прочие расходы, что отрицательно сказывается на величине чистой прибыли. Показатели рентабельности деятельности и капитала предприятия на низком уровне, что связано с небольшим, а в 2008 году и отрицательным размером чистой прибыли. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют норме, но имеет место отрицательная динамика.
В активе предприятия большая часть имущества – это внеоборотные активы, на оборотные активы приходится всего 21,8-26,2% всех активов.
Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов предприятия показал, что оборотные активы представлены в большей степени краткосрочной дебиторской задолженностью и запасами. Долгосрочная дебиторская задолженность на предприятии отсутствует, что можно оценить положительно. В структуре запасов наибольшая доля принадлежит сырью, материалам и другим аналогичным ценностям. Устойчивую положительную динамику за 2007-2009 годы имеет величина запасов. Краткосрочная дебиторская задолженность также имеет существенную динамику к увеличению.
Вследствие значительного превышения оборотных активов над краткосрочными обязательствами предприятие имеет собственные оборотные средства. Это позволило принять коэффициенту обеспеченности оборотных активов собственными средствами нормативное значение. Однако, данный коэффициент имеет отрицательную динамику по причине более существенного роста величины оборотных активов к 2009 году, чем рост собственного капитала. В дальнейшем при такой динамике это может угрожать финансовой устойчивости предприятия.
Рассматривая оборачиваемость итоговой величины оборотных активов, было выявлено, что она изменяется хаотично. Негативное влияние оказывает ежегодное замедление оборачиваемости дебиторской задолженности. Следовательно, именное на управление данного вида оборотных активов необходимо обратить более тщательное внимание в целях повышения эффективности управления оборотными активами ООО «Универсал Строй».
В целях повышения эффективности управления оборотными активами предприятия нами было рекомендовано:
1) внедрить систему скидок за предварительную оплату и оплату в срок за строительно-монтажные работы;
2) перераспределить обязанности по управлению дебиторской задолженностей между генеральным директором, главным бухгалтером, юристом, менеджером по заказам и бухгалтером;
3) в целях детализации дебиторской задолженности обязать бухгалтера по расчетам составлять отчет о списании дебиторской задолженности (с помощью этого отчета можно отследить и рассчитать стоимость привлечения дополнительных денежных средств) и реестр старения дебиторской задолженности;
4) использовать АВС-анализ и XYZ-анализ в целях оценки клиентов-покупателей;
5) автоматизировать процесс управления оборотными активами;
6) создавать резерв дебиторской задолженности;
7) повысить уровень производительности труда за счет дополнительных средств мотивации (премирование в размере 10% от оклада за выполнение строительных работ в срок, снижение объема некачественных работ);
8) более полно использовать производственные мощности предприятия, трудовые и материальные ресурсы, например, переместить бетономешалку на тот строительный объект, где ее отсутствие замедляет строительный процесс;
9) механизировать все возможные работы, например, докупить миксеры для смешивания различных составляющих смесей;
10) использовать новейшие технологии в строительно-монтажных и отделочных работах, например, пенобетон, который позволит сэкономить время и сократить себестоимость работ;
11) улучшить организацию материально-технического снабжения с целью своевременного обеспечения предприятия необходимым сырьем, материалами и иными аналогичными ценностями и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
12) рационально использовать денежные средства, планировать и контролировать процесс расходования и поступлений денежных средств.
Данные мероприятия позволят повысить эффективность управления оборотными активами ООО «Универсал Строй», а значит укрепить финансовую устойчивость предприятия.
Список используемой литературы

I. Законодательство РФ:
Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1995. – 670 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ и часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ // Российская газета. – 2001. - 31 декабря.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2000. - 7 августа. - № 32. - Ст. 3340.
Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" // Финансовая газета. – 2003. - № 33.
Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 "Об утверждении "Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций" // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству. – 2001. - № 2.

II. Монографии, учебники и статьи:
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие: 2-е изд., испр. - М.: «Дело и Сервис», 2005. - 256 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 352 с.
Антошина О.А.Анализ и учет стоимости оборотных активов // Аудиторские ведомости. – 2007. - № 11. – С. 13-19.
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Дело – Сервис, 2007. – 475 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 375 с.
Батурина Н.А. Анализ инвестиционной привлекательности оборотных активов хозяйствующего субъекта // Экономический анализ. Теория и практика. – 2008. - № 3. – С. 26-30.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215с.
Бехтерева Е.В. Формирование показателей баланса. Актив баланса. Раздел II "Оборотные активы" // Горячая линия бухгалтера. – 2007. - № 11. – С. 25-29.
Бехтерева Е.В. Формирование показателей баланса. Актив баланса. Раздел II "Оборотные активы" // Горячая линия бухгалтера. – 2007. - № 12. – С. 27-29.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2007. - 528 с.
Глазунов М.И. Системы алгоритмов определения величины собственных оборотных средств // Экономический анализ. Теория и практика. – 2009. - № 34. – С. 15-22.
Голайденко Е. Оборотные средства не по осени считают // Консультант. - 2009. - № 17. – С. 14-19.
Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. - М.: Финансы, 2010. – 356 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 308 с.
Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 15. – С. 16-22.
Киперман Г. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2007. - № 16. – С. 16-18.
Киршин И.А. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие.- Казань, 2006. - 155 с.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С.А. Панова. - М.: Экономика, 2006. – 437 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с.
Крамин Т.В. К вопросу об оценке финансовой устойчивости российских предприятий // Экономический вестник Республики Татарстан. – 2005. - № 4. - С. 27-31.
Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 3. – С. 3-14.
Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2005. - № 2. - С. 13-16.
Куринов Д.Ю. Совершенствование модели управления денежными средствами предприятия как инструмента планирования оборотных средств // Актуальные проблемы экономики и права. – 2008. - № 1. – С. 27-32.
Курс экономики: Учебник. – 3-е изд., доп. / Под ред. Б.А. Райзберга. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 716 с.
Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия: 6-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 832 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.
Майстренко А.В. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы. – 2005. - № 8. - С. 10-12.
Максимова Л.Ф. Факторинг как метод пополнения оборотных средств предприятия // Вестник Федерального Арбитражного суда Западно-Сибирского округа. – 2008. - № 2. – С. 19-26.
Мищенко А.В., Посохов Ю.в., Филаткин А.В. Управление кредитными ресурсами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 4. – С. 3-14.
Морозова В.Л. Проблема формирования рациональной структуры оборотных активов "платежеспособной" организации // Экономический анализ. Теория и практика. – 2007. - № 14. – С. 7-14.
Радионов Р.А. Новые подходы к нормированию оборотных средств // Экономический анализ. Теория и практика. – 2007. - № 14. – С. 26-35.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд. – Минск: ООО «Новое знание», 2008. – 688 с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.:. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639 с.
Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2007. - № 9. - С. 56-60.
Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: 2-е изд. - М.: Высшая школа, 2007. - 363 с.
Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 395 с.
Трохина С.Д, Феоктистова Т.В., Ильина В.А. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы // Финансовый менеджмент. – 2006. - № 4. - С 26-38.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2007. - 656 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 447 с.
Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия // Финансы. - 2008. - № 2. - С. 17-19.
Шеметов В.В., Омельченко Е.В. Оценка эффективности менеджмента компании // Управление риском. - 2006. - № 2. - С. 43-52.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2007. – 437 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 2-е изд. – М.: Издат. дом «Дашков и Ко», 2007. – 752 с.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 601 с.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.
Приложение 1
Приложения
Организационная структура ООО «Универсал Строй»

Приложение 2
Бухгалтерский баланс за 2007-2008 гг.
Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы(04-05) - - Основные средства(01-02) 120 231793 230562 Незавершенное строительство(08) 130 3062 6359 Отложенные налоговые активы(09) 145 3 228 Итого по разделу I 190 234858 237149 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 17137 18689 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности(10) 211 16464 18069 готовая продукция и товары для перепродажи(41) 214 1 4 расходы будущих периодов(97) 216 672 616 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям(19) 220 1225 700 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 22315 29039 в том числе покупатели и заказчики(62.1) 241 17363 23484 в том числе задолж-ть продавцов по авансам(60.2) 242 1316 1180 в то числе прочие дебит. (75.5;76.2;71;73) 243 3636 4375 Денежные средства: в том числе 260 15739 14063 касса(50) 261 40 41 расчетные счета(51) 262 15699 14022 Прочие оборотные активы(68,96;76.AB,69) 270 1061 918 Итого по разделу II 290 57477 63409 БАЛАНС 300 292335 300558 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал(80) 410 91392 91392 Добавочный капитал(83) 420 68093 68093 Резервный капитал(82) 430 279 279 в том числе:
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами(82.2) 432 279 279 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в т.ч. 470 107989 113237 убыток подлежащий покрытию(84.2) 471 (164) (1634) полученные ОС сверх уставного фонда(84.4) 472 107656 114844 прибыль (убыток) отчетного периода(84.1) 473 497 27 Итого по разделу III 490 267753 273001 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства(77) 515 839 994 Итого по разделу IV 590 839 994 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты(66) 610 5398 5398 Кредиторская задолженность 620 18185 21038 в том числе:
поставщики и подрядчики(60.1,62.2) 621 10508 16775 задолженность перед персоналом организации(70) 622 1444 690 задолженность перед государственными внебюджетными фондами(69) 623 980 868 задолженность по налогам и сборам(68) 624 1934 2165 прочие кредиторы(71;76.H,76.5;73) 625 3319 540 Доходы будущих периодов(98) 640 160 127 Итого по разделу V 690 23743 26563 БАЛАНС 700 292335 300558 СПРАВКА о наличии ценностей,учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 - 35665 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов 940 291 334






Приложение 3
Бухгалтерский баланс за 2009 г.
Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 - - Основные средства 120 230562 236790 Незавершенное строительство 130 6359 7012 Отложенные налоговые активы 145 228 3 Итого по разделу I 190 237149 243805 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 18689 23728 в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 18069 23068 готовая продукция и товары для перепродажи 214 4 1 расходы будущих периодов 216 616 659 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 700 671 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 29039 46234 в том числе покупатели и заказчики 241 23484 31525 Денежные средства: в том числе 260 14063 14317 Прочие оборотные активы 270 918 1425 Итого по разделу II 290 63409 86375 БАЛАНС 300 300558 330180 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 91392 91392 Добавочный капитал 420 68093 68093 Резервный капитал 430 279 299 в том числе:
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 279 299 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в т.ч. 470 113237 124246 Итого по разделу III 490 273001 284030 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Отложенные налоговые обязательства 515 994 1247 Итого по разделу IV 590 994 1247 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты 610 5398 5398 Кредиторская задолженность 620 21038 39299 в том числе:
поставщики и подрядчики 621 16775 33298 задолженность перед персоналом организации 622 690 2449 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 868 1136 задолженность по налогам и сборам 624 2165 1962 прочие кредиторы 625 540 454 Задолженность перед участниками по выплате доходов 630 0 111 Доходы будущих периодов 640 127 95 Итого по разделу V 690 26563 44903 БАЛАНС 700 300558 330180 СПРАВКА о наличии ценностей,учитываемых на забалансовых счетах Арендованные основные средства 910 35665 35665 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособность дебиторов 940 334 457


Приложение 4
Отчет о прибылях и убытках
2007-2008 гг.
Показатель За отчетный
период За аналогичный период
предыдущего года наименование код Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 214903 191834 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (214513) (184998) Валовая прибыль 029 390 6836 Прибыль (убыток) от продаж 050 390 6836 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 48 1 Прочие доходы 090 24404 7920 Прочие расходы 100 (26554) (12895) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 (1712) 1862 Отложенные налоговые активы 141 225 3 Отложенные налоговые обязательства 142 (155) (240) Текущий налог на прибыль 150 - (1080) Налог на прибыль и иные аналогичные платежи 180 8 202 Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 190 (1634) 747 Справочно. Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 341 870 Приложение 5
Отчет о прибылях и убытках
2009 г.
Показатель За отчетный
период За аналогичный период
предыдущего года наименование код Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 257887 214903 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (246504) (214513) Валовая прибыль 029 11383 390 Прибыль (убыток) от продаж 050 11383 390 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 24 48 Прочие доходы 090 20661 24404 Прочие расходы 100 (29955) (26554) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 2113 (1712) Отложенные налоговые активы 141 (225) 225 Отложенные налоговые обязательства 142 253 155 Текущий налог на прибыль 150 (1246) 0 Налоговые санкции 151 (1) 0 Чистая прибыль прибыль (убыток) отчетного периода 190 388 (1634) Справочно. Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 1217 341


Приложение 6
Расчет среднегодового значения оборотных активов ООО «Универсал Строй» за 2007-2009 годы, тыс. руб.
Наименование показателя 2007 год 2008 год 2009 год Запасы 17137 17913 21209 - сырье, материалы и другие аналогичные ценности 16464 17266,5 20569 - готовая продукция и товары для перепродажи 1 2,5 2,5 - расходы будущих периодов 672 644 637,5 НДС 1225 962,5 685,5 Краткосрочная дебиторская задолженность 22315 25677 37637 Денежные средства 15739 14901 14190 Прочие оборотные активы 1061 989,5 1171,5 Итого оборотных активов 57477 60443 74892
Приложение 7
Объем выполненных работ ООО «Универсал Строй» в разрезе основных заказчиков за 2007-2009 годы
№ Наименование клиента Объем продажи, тыс. руб. Удельный вес, % 1 ООО «ПСБ» 4497 28 2 ООО «Каскад» 2409 15 3 ЗАО «Малая нефтяная компания» 2891 18 4 ООО «Универсал» 1766 11 5 ОАО «РЖДС» 1445 9 6 ФГУП «РГРС» «РТПЦ» 1124 7 7 ООО «Производственно-торговая фирма» 1927 12 8 Итого 16059 100
Приложение 8
Отчет «АВС-анализ покупателей»


Приложение 9
Отчет "XYZ -анализ покупателей"














2


90



Оборотные активы предприятия

Денежные средства, в том числе в кассе и на расчетном счете

Краткосрочные финансовые вложения

Дебиторская задолженность, в том числе обеспеченная векселями

Запасы, в том числе: сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция, расходы будущих периодов

Налоги по приобретенным ценностям

Отдел по работе с кадрами

Отдел маркетинга

Бюро технического контроля цехов

ОТК предприятия

Цеха основного производства

Производственный отдел

Экономич. и финансовые отделы

ЗГД по качеству

ЗГД по маркетингу

ЗГД по производству

ЗГД по кадрам и соц-быт. вопросам

ЗГД по экономическим вопросам

Главный инженер

Генеральный директор