Вам нужно эссе?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Эссе
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Город - это успех для бизнеса.

  • 8 страниц
  • 10 источников
  • Добавлена 30.10.2011
308 руб. 440 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Город – это успех для бизнеса
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

Это означает, к примеру, что в маленьком городе трудно открыть бизнес по производству программного обеспечения или скажем конструкторское бюро.
2) Недостаточное количество потребителей, а следовательно невозможность существования некоторых видов бизнеса, например узкоспециализированные магазины (букинистические, филателистские и т.д.)
3) Более близкое, чем в больших городах общение людей друг с другом. Вести о некачественных продуктах или плохом сервисе разойдутся быстро.
Как и все в этом мире, бизнес в маленьком городе имеет и свои плюсы:
1) Более близкое, чем в больших городах общение людей друг с другом. Вести о качественных продуктах или хорошем сервисе разойдутся быстро.
2) Более дешевая, чем в соседнем крупном городе рабочая сила. Можно заняться аутсорсингом (т.е. выполнять заказы компаний из крупных городов).
3) Низкие цены на аренду. Это позволит начать бизнес, имея меньший стартовый капитал.
4) Возможное отсутствие торговых представительств некоторых успешных компаний. Можно начать бизнес в маленьком городе, продавая там продукцию, которую больше никто не продает. Для того, чтобы обезопасить себя, можно заключить с поставщиком договор об эксклюзивной поставке.
Представленная в рамках данной работы информация показывает, что российские города остаются перспективными для ведения успешного бизнеса, нюансы возникают только в реализации запланированных бизнес-проектов.
Небольшой бизнес можно начинать как в крупном, так и в небольшом городе, что же касается создания крупного ресурсозатратного предприятия, то его проще организовать в рамках большого города на азе уже существующего бизнеса.
Практика показывает, что бизнес-проекты которые изначально реализуются в небольшом городе сложнее переместить в город более крупный, так как сказывается высокая конкуренция. А вот бизнес, который существует в крупном городе, можно без особых трудностей переместить в город меньшего размера и получить более высокую прибыль от его реализации.

Список литературы
Даниил Саянц Кто первый? // Эксперт, №24 (54) от 05.06.2011
Дмитрий Старостин Экономика крупно города // Эксперт №38(771) от 26.09.2011.
Дмитрий Яковенко Посторонним вход разрешен // Эксперт, №1(01) от 10.01.2011
Иван Гирдин Вместе веселее // Эксперт, №23 (60) от 03.03.2009
Илья Ступин Разыгрался аппетит // Эксперт, №32 (102) от 19.07.2010
Карычев Как строится бизнес // Экономика и жизнь. 2010, №5
М. Светлова По дороге разочарований // Бизнес-журнал, №30(120) от 15.02.2009
Перевалов Чего достойны лучшие // Экономика и жизнь, 2009, №3.
Стародубцев Модные перспективы // Бизнес-журнал, №45 (119) от 08.09.2010
Ю. Старостина Лидер – показания к применению // Бизнес-журнал, №9 (12) от 20.02.2010



Дмитрий Старостин Экономика крупно города // Эксперт №38(771) от 26.09.2011.
Дмитрий Яковенко Посторонним вход разрешен // Эксперт, №1(01) от 10.01.2011
Даниил Саянц Кто первый? // Эксперт, №24 (54) от 05.06.2011
Илья Ступин Разыгрался аппетит // Эксперт, №32 (102) от 19.07.2010
Иван Гирдин Вместе веселее // Эксперт, №23 (60) от 03.03.2009
М. Карычев Как строится бизнес // Экономика и жизнь. 2010, №5
М. Светлова По дороге разочарований // Бизнес-журнал, №30(120) от 15.02.2009
Ю. Старостина Лидер – показания к применению // Бизнес-журнал, №9 (12) от 20.02.2010
И. Стародубцев Модные перспективы // Бизнес-журнал, №45 (119) от 08.09.2010
З. Перевалов Чего достойны лучшие // Экономика и жизнь, 2009, №3.












2

Список литературы
1.Даниил Саянц Кто первый? // Эксперт, №24 (54) от 05.06.2011
2.Дмитрий Старостин Экономика крупно города // Эксперт №38(771) от 26.09.2011.
3.Дмитрий Яковенко Посторонним вход разрешен // Эксперт, №1(01) от 10.01.2011
4.Иван Гирдин Вместе веселее // Эксперт, №23 (60) от 03.03.2009
5.Илья Ступин Разыгрался аппетит // Эксперт, №32 (102) от 19.07.2010
6.Карычев Как строится бизнес // Экономика и жизнь. 2010, №5
7.М. Светлова По дороге разочарований // Бизнес-журнал, №30(120) от 15.02.2009
8.Перевалов Чего достойны лучшие // Экономика и жизнь, 2009, №3.
9.Стародубцев Модные перспективы // Бизнес-журнал, №45 (119) от 08.09.2010
10.Ю. Старостина Лидер – показания к применению // Бизнес-журнал, №9 (12) от 20.02.2010

Введение

Бизнес-планирование (бизнес-планирование) - зависит от типа планирования деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательской деятельностью.

В условиях рынка нереально добиться успеха в бизнесе, если не планировать эффективное развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее,

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было крайне централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, приходят сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и так далее,

Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях экономической деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, орган управления крупными предприятиями, имеющих солидный опыт экономического руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент дизайн-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В целом, бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но дает много преимуществ:

сделать руководителей мыслить перспективно;

обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

Узнать стоимость работы