Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Алгоритм формирования кадрового потенциала на различных этапах инвестиционного проекта.

  • 37 страниц
  • 28 источников
  • Добавлена 08.04.2012
900 руб. 1 800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение
1. Этапы разработки инвестиционного проекта и формирование кадрового потенциала в строительной организации
2. Организация работы отдела кадров и его роль в инвестиционной деятельности компании, на примере строительной компании ООО ГДСК
3. Анализ деятельности отдела кадров компании ООО ГДСК
Заключение
Список литературы
Фрагмент для ознакомления

п.), недостаточным удельным весом рабочих со средним или специальным образованием.
В процессе исследования проводился анализ кадровых ресурсов по возрастному составу (стажу работы). Были выделены следующие зоны:
I — стаж работы до 3 лет — «Обновление»;
II — стаж работы от 3 до 7 лет — «Зрелость»;
III — свыше 10 лет — «Старение».
В целом по строительным организациям возрастная структура всего контингента работников составила: «Обновление» — 27,9%, «Зрелость» — 24,4%, «Старение» — 47,7%. Для дальнейшего прогнозирования и управления кадровой потребностью было определено соотношение этих групп относительно группы работников со стажем от 3 до 10 лет, как наиболее действенной и стержневой для деятельности предприятий. Для группы работающих в целом такое соотношение составляло на 2009 год 1,1—1,0—2,0.
Из полученных соотношений следует, что по отношению к группе «Зрелость» значительно (в 2 раза) больше группа стареющих работников — 47,7% и практически одинаковая по величине со «зрелыми работниками» группа работников с опытом до 3 лет («Обновление»).
Анализ фактических соотношений по категориям работников показал следующие результаты по категории руководителей:
Группа «Обновление» — 20,3%;
Группа «Зрелость» — 18,6%;
Группа «Старение» — 61,9% (в т.ч. пенсионного возраста — 30,1%).
Полученные соотношения 1,04 : 1,0 : 3,3 показывают, что в категории «руководители» преобладают работники пенсионного возраста, а следовательно они несут большую нагрузку и ответственность в период экономических преобразований. Одновременно наблюдается тенденция привлечения на руководящие роли молодых образованных кадров, и в данной ситуации полученные соотношения группы «Обновление» к группе «Зрелость» оправданы.
Аналогичная структура кадровых ресурсов наблюдается и по категории «специалисты»:
«Обновление» — 26%;
«Зрелость» — 25%;
«Старение» — 49%.
В целом полученные соотношения как общие, так и по категориям, свидетельствуют о преобладании работников пенсионного возраста, намечающемся притоке молодых кадров и недостаточной прослойке зрелых работников (это в большей степени обусловлено их оттоком на работу в более престижные и высокооплачиваемые места работы).
Стоит отметить, что на деятельность компании влияют факторы внешней и внутренней среды компании, наиболее значимыми представляются следующие из них:
Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов;
Стиль управления, закрепленный, в том числе и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, организации, предпочитающей принцип децентрализации, показывает, что им требуется различный состав профессионалов;
Условия труда. Привлекают или отталкивают людей такие характеристики работ, как:
Степень требуемых физических и психических усилий;
Степень вредности работы для здоровья;
Месторасположение рабочих мест;
Продолжительность и структурированность работы;
Взаимодействие с другими людьми во время работы;
Степень свободы при решении задач;
Понимание и принятие цели организации.
Как правило, наличие даже небольшого числа не привлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации;
4) Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом;
5) Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
Максимальное включение мастерства и опыта каждого сотрудника;
Обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы;
Получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
Как итог, можно отметить, что правильно выбранная кадровая политика обеспечила компании:
Своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременной реализации инвестиционной политики;
Формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива компании при минимизации затрат (экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т.д.);
Стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;
Формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
Рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и другие немаловажные моменты.
Заключение
В ходе проведенного исследования цель, поставленная в начале работы была достигнута, все задачи решены. В ходе исследования была рассмотрена деятельность строительной компании ООО ГДСК, этапы ее инвестиционного процесса и функционирование отдела кадров предприятия на каждом из этих этапов. В ходе работы, из истории экономики, стало известно, что по мере ослабления централизованной системы управления экономикой и развитием рыночных отношений перед предприятиями начали вставать принципиально новые задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами. Это задачи определения текущей и перспективной потребности в персонале; изучение и анализ рынка труда; вопросы стимулирования труда и кадровой политики, выражающиеся в процессе и форме найма; разработка индивидуальных планов карьеры. Решение этих задач требует совершенно иных навыков, чем те, которые были достаточны для ведения документации и составления отчетов. Для эффективного управления персоналом и обеспечения нормальных условий его работы необходимо уметь делать социально-психологическую диагностику, анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управлять производственными и социальными конфликтами и стрессами, планировать потребности в персонале и их деловой карьеры, управлять трудовой мотивацией. При переходе к рынку решение этих проблем выдвигается на первый план и в их решении заинтересовано каждое предприятие. Сегодня не всегда работники кадровых служб оказываются в состоянии предложить руководителям организаций эффективные решения проблем, связанные с управлением персоналом.
В ООО ГДСК служба персонала является методическим и координирующим центром кадровой работы. В рамках этого отдела сгруппирована служба специалистов которые отвечают за организацию труда и заработной платы, специалисты по подготовке кадров и специалисты выполняющие другие немаловажные функции по управлению кадрами в организации. Специалисты данного отдела изучают способности и склонности работников, для того чтобы профессионально осуществлять передвижения внутри компании в соответствии с деловыми и личными качествами. Руководство анализируемой компании ведет активную рациональную открытую кадровую политику предпринимательского типа. Она характеризуется контролем руководства над происходящей с персоналом ситуации. В программах развития компании содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогноз потребности в персонале, разработана программа кадровой работы с вариантами ее реализации. Ведение такой кадровой политики позволяет предприятию реализовывать свои инвестиционные программы, на всех этапах их развития. Компания обладает достаточным количеством квалифицированных сотрудников для реализации инвестиционных идей руководства. Так, ближайшая инвестиционная программа направлена на строительство крупного жилого комплекса, для этого была принята инвестиционная программа, включающая ряд этапов, для реализации каждого этапа отделом кадров была подобрана команда профессионалов способная решить наилучшим образом поставленные перед ними задачи. Для этапа предполагающего строительство и благоустройство жилого комплекса были подобраны бригады рабочих под управлением прорабов. Для подбора работников всех категорий специалисты отдела кадров размещали объявления в средствах массовой информации и заключали договоры с рекрутинговыми агентствами. После этого проводились собеседования включающие несколько этапов и после успешного прохождения всех испытаний, кандидаты приглашались на работу в компанию. Все вышесказанное говорит о том, что предприятие обладает профессиональной службой персонала способной обеспечить этапы инвестиционной программы грамотными специалистами. И, соответственно, компанию возглавляет грамотное руководство понимающее важное значение службы персонала в компании.


Список литературы
Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2010. № 6. С. 51.
Асаул Н.А. Служба персонала в организации. СПб: Питер, 2010. 340 с.
Баркалов С. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во «Москва», 2010. 260 с.
Берглезова Т. В. Роль кадровых служб в формировании кадрового потенциала управления предприятием // Корпоративный менеджмент. 2008, №6, с. 26-34.
Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2008. 110 с.
Варламов Н.В. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. М.: Инфра-М. 2007. 260 с.
Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2008, 230 с.
Вахрушина М.А. Этапы формирования инвестиционного проекта // Международный менеджмент, 2008, №4, с. 25-29.
Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Изд-во Дашков и К, 2008. 360 с.
Денисова И.А. Индивидуальное жилищное строительство в Российской Федерации // Экономика строительства. 2010. № 7. С. 41.
Дикман Л. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ. 2010. 250 с.
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе // Вопросы экономики, 2009, №2, с. 34-38.
Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., Питер. 240 с.
Карганов С.А. Функционирование отдела кадров в строительной организации. СПб.: Дело. 2009 270 с.
Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2010. 110 с.
Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие / Под ред. В.М. Васильева. М.Знание, 2009. 140 с.
Ресин В.И. Управление персоналом. М.: Дело, 2010. 150 с.
Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика.- М.: Инфра-М, 2010. 240 с.
Ромаш В. Финансирование и кредитования инвестиций. М.: Мисанта. 2010. 120 с.
Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС, 2010. 267 с.
Симонов Ю. Экономика строительства. М.: ИКЦ Март. 2009 г. с. 57
Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.
Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. М.: Дело, 2008. 360 с.
Толмачев С. Экономика строительства. М.: ИД Юриспруденция, 2010. 310 с.
Управление бизнес-процессами строительной организации / Под ред. Проф. Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко. - М.: Наука, 2010, 134 с.
Экономика строительства:: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Чистова. СПб.: Питер, 2007. 300 с.
Ю.А. Хотимский, Г.Д. Костина Способы укрепления кадрового потенциала // Кадры предприятия. 2008, №2, с. 12-16.
Юзефович А. Организация и планирование строительного производства. М.: Изд-во «Москва», 2010. 254 с.

Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2010. № 6. С. 51.
Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2008, 230 с.
Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе // Вопросы экономики, 2009, №2, с. 34-38.

Баркалов С. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во «Москва», 2010. 260 с.
Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. М.: Дело, 2008. 360 с.
Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2010. 110 с.

Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС, 2010. 267 с.

Толмачев С. Экономика строительства. М.: ИД Юриспруденция, 2010. 310 с.

Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.

Управление бизнес-процессами строительной организации / Под ред. Проф. Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко. - М.: Наука, 2010, 134 с.
Экономика строительства:: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Чистова. СПб.: Питер, 2007. 300 с.

Ресин В.И. Управление персоналом. М.: Дело, 2010. 150 с.

Ромаш В. Финансирование и кредитования инвестиций. М.: Мисанта. 2010. 120 с.

Ромаш В. Финансирование и кредитования инвестиций. М.: Мисанта. 2010. 120 с.
Вахрушина М.А. Этапы формирования инвестиционного проекта // Международный менеджмент, 2008, №4, с. 25-29.

Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие / Под ред. В.М. Васильева. М.Знание, 2009. 140 с.

Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие / Под ред. В.М. Васильева. М.Знание, 2009. 140 с.
Карганов С.А. Функционирование отдела кадров в строительной организации. СПб.: Дело. 2009 270 с.
Берглезова Т. В. Роль кадровых служб в формировании кадрового потенциала управления предприятием // Корпоративный менеджмент. 2008, №6, с. 26-34.
Асаул Н.А. Служба персонала в организации. СПб: Питер, 2010. 340 с.
Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.
Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.












6



Технологии управления инвестиционной деятельностью (ИД) строительной организации (СО)

Главный конструктор

Главный технолог

Отдел технического контроля

Материально-технический отдел

Юридический отдел

Экономический отдел

Бухгалтерия

Служба маркетинга

Рабочие

Рабочие

Прораб 2

Прораб 1

Специалист по пожарной безопасности

Административный директор

Директор по строительству

Коммерческий директор

Директор по персоналу

Финансовый директор

Генеральный директор

Государственное управление и регулирование ИД СО

Реинжиниринг ИД СО

Менеджер по персоналу

Делопроизводитель

Начальник отдела

Организационное развитие ИД СО

Характеристика

Концепция

Административно-правовое регулирование ИД

Проектное управление ИД

Интуитивное управление ИД

Основная идея

Построение системы планов и стандартов управления ИД СО

Построение оптимального бизнес-процесса ИД СО

Развитие ИД за счет накопленного опыта

Задачи руководства

Контроль процесса централизованного распределения инвестиционных ресурсов

Формирование центров ответственности и контроль ИД бизнес-единиц

Создание саморазвивающихся основ ИД

Отношение к персоналу

Формирование номенклатуры кадров

Формирование команды профессионалов

Создание стабильности и перспектив развития

Глубина изменений

Стабилизация и совершенствование административных методов регулирования инвестиционных процессов и инвестиционных проектов

Полное переосмысление бизнес-процессов и формирование бизнес-единиц

Планомерное совершенствование ИД СО и ее организационной структуры за счет повышения эффективности управления ее инвестиционными ресурсами и инвестиционными проектами

Инвестиционный потенциал

Производственный потенциал

Финансовый потенциал

Потенциал долгосрочного развития

Производственные мощности

Собственный капитал

Инвестиционная привлекательность

Технологическое оборудование, здания и сооружения

Возможность привлечения капиталов

Инвестиционный риск

Персонал

Рентабельность капитала

Инвестиционные приоритеты

Нематериальные активы

Система управления капиталом

Инвестиционная политика

Планирование ресурсных потоков

Модель управления инвестиционной инфраструктурой строительной организации

Анализ рынка недвижимости

Целевой подбор идеи проекта

Формирование концепции и команды проекта

Инвестиционный анализ

Разработка инвестиционной идеи

Принятие инвестиционного решения

Регулирование инвестиционных потоков

Формулировка целей и задач подлежащих решению

Разработка рабочей документации

Предварительная смета

Выбор оптимального инвестиционного проекта

Выбор площадки для проекта

Ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта

Открытие финансирования строительства

Заключение договора подряда

Подготовка тендерной документации и проведение торгов

Утверждение технико-экономического обоснования

Оценка воздействия деятельности предприятия (объекта) на окружающую среду

Методы регулирования инвестиционных потоков

Экспертиза

Определение ценности проекта с учетом всех его положительных и отрицательных последствий

Инжиниринг

Подготовка ТЭО, разработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции

1.Абыкаев Н. Инвестиционный потенциал и экономический рост // Экономист. 2010. № 6. С. 51.
2.Асаул Н.А. Служба персонала в организации. СПб: Питер, 2010. 340 с.
3.Баркалов С. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во «Москва», 2010. 260 с.
4.Берглезова Т. В. Роль кадровых служб в формировании кадрового потенциала управления предприятием // Корпоративный менеджмент. 2008, №6, с. 26-34.
5.Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2008. 110 с.
6.Варламов Н.В. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. М.: Инфра-М. 2007. 260 с.
7.Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2008, 230 с.
8.Вахрушина М.А. Этапы формирования инвестиционного проекта // Международный менеджмент, 2008, №4, с. 25-29.
9.Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Изд-во Дашков и К, 2008. 360 с.
10.Денисова И.А. Индивидуальное жилищное строительство в Российской Федерации // Экономика строительства. 2010. № 7. С. 41.
11.Дикман Л. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ. 2010. 250 с.
12.Егорова Н.Е., Хачатрян С.Р. Моделирование инвестиционной деятельности в жилищном секторе // Вопросы экономики, 2009, №2, с. 34-38.
13.Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., Питер. 240 с.
14.Карганов С.А. Функционирование отдела кадров в строительной организации. СПб.: Дело. 2009 270 с.
15.Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2010. 110 с.
16.Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.- справ. пособие / Под ред. В.М. Васильева. М.Знание, 2009. 140 с.
17.Ресин В.И. Управление персоналом. М.: Дело, 2010. 150 с.
18.Рахман И.А. Развитие рынка недвижимости в России: теория, проблемы, практика.- М.: Инфра-М, 2010. 240 с.
19.Ромаш В. Финансирование и кредитования инвестиций. М.: Мисанта. 2010. 120 с.
20.Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС, 2010. 267 с.
21.Симонов Ю. Экономика строительства. М.: ИКЦ Март. 2009 г. с. 57
22.Степанов И. Управление персоналом. М.: Юрайт-Издат. 2009. 340 с.
23.Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. М.: Дело, 2008. 360 с.
24.Толмачев С. Экономика строительства. М.: ИД Юриспруденция, 2010. 310 с.
25.Управление бизнес-процессами строительной организации / Под ред. Проф. Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко. - М.: Наука, 2010, 134 с.
26.Экономика строительства:: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Л.А. Чистова. СПб.: Питер, 2007. 300 с.
27.Ю.А. Хотимский, Г.Д. Костина Способы укрепления кадрового потенциала // Кадры предприятия. 2008, №2, с. 12-16.
28.Юзефович А. Организация и планирование строительного производства. М.: Изд-во «Москва», 2010. 254 с.

Сорок

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕГИЕ

образования

межрегиональный ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

ФАКУЛЬТЕТ

КУРСЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

Финансовый менеджмент

НА ТЕМУ:

Формирование портфеля реальных инвестиций

учитывая инвестиционные риски

выполнена студентом

3 курса, группы ФК-203

заочное

Козловым А. А.

Профессор:

Кунин В. А.

С.-Петербург

2007

Содержание страницы

Введение.................................................................................3

1 Инвестиционный проект............................................................5

1.1 Инвестиционный проект как основа привлечения инвестиций. Инвестиционные риски...........................................................................5

1.2 Разработка и реализация инвестиционного проекта........................9

2. Формирование и оценка инвестиционного портфеля предприятия......12

2.1 Понятие портфельных инвестиций. Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля....................................12

2.2 Особенности формирования портфеля реальных инвестиций проектов............................................................................................17

3 Методы оценки эффективности инвестиций...................................23

3.1 Метод чистой теперешней стоимости.........................................24

3.2 Метод внутренней ставки дохода..............................................26

3.3 Метод периода окупаемости....................................................28

3.4 Метод индекса рентабельности...................................................30

3.5 Метод расчета коэффициента эффективности инвестиций................31

4 Обоснование экономической эффективности инвестиций в проеты................32

4.1 исходные данные для: пример 1................................................ .32

4.2 Определение теперешней чистой стоимости.................................33

4.3 Определение внутренней ставки дохода.......................................33

4.4 Определение периода окупаемости (по данным о денежных потоков)..................34

4.5 Определение периода окупаемости

(данные о текущая стоимость денежных потоков)......................35

4.6 Определение показателей рентабельности..........................................36

4.7 Определение коэффициента прибыльности...................................36

Выводы об экономической целесообразности проекта...........................36

5. Определение финансового риска.................................................37

Узнать стоимость работы