Вам нужен реферат?
Интересует Менеджмент?
Оставьте заявку
на Реферат
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Внутренняя среда организации

  • 16 страниц
  • 9 источников
  • Добавлена 10.03.2011
539 руб. 770 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение
1 Понятие организации и ее роль в современном обществе
2 Общая характеристика внутренней среды организации
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент для ознакомления

Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному функционированию, то есть дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по его стабилизации и выживанию.
Современные методики оценки внутренних возможностей предприятия базируются на системе ценностей (цепочка ценностей М. Портера).
Прежде всего, выделяются пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие главные ценности товара:
- материально-техническое обеспечение (логистика);
- изготовление продукции;
- складирование, доставка и распределение продукции;
- маркетинг (включая продажу);
- обслуживание товара у потребителя.
Другая часть составляющих включает в себя общие вспомогательные виды деятельности:
- управленческую структуру;
- управление персоналом;
- технологическое обеспечение производства;
- обеспечение материалами внутри предприятия.
Анализ потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме:
- оценка ресурсов и эффективности предприятия;
- финансовый анализ деятельности предприятия;
- сравнительный анализ;
- организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия.
При оценке ресурсов предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются следующим образом:
- физические ресурсы (при этом важными являются их качественные характеристики);
- человеческие ресурсы (учитывается квалификация, стаж работы, половозрастная структура занятых и т.д.);
- финансовые ресурсы;
- нематериальные активы (управленческая культура, репутация в деловом мире, патенты, лицензии и т.д.).
Что касается стратегического анализа ресурсного потенциала российских предприятий, то можно отметить, что данный анализ может включать следующие основные аспекты:
- анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов;
- анализ имущественного комплекса предприятия;
- финансовый анализ.
Таким образом, можно сделать вывод, что от анализа факторов общей (дальней) и специфической (ближней) окружающей среды, а в особенности анализа ресурсного потенциала во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования.
Заключение

Таким образом, подведем итоги всей проделанной работы.
Определено, что современная организация представлена совокупностью людей, которые объединены для достижения общей цели, основываясь на определенных правилах и процедурах, разделении труда и обязанностей. Выявлено, что от анализа факторов общей (дальней) и специфической (ближней) окружающей среды, а также анализа ресурсного потенциала во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования.
Выявлено, что внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов, представлена такими важными показателями как корпоративная культура предприятия, персонал организации, система управления, организационная структура, информационная структура. При этом анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является вторым ключевым этапом стратегического анализа. Исследуя факторы производства, как в совокупности, так и изолированно, определяется возможность предприятия к эффективному функционированию, то есть дается ответ на ключевой вопрос развития: можно ли предприятию наращивать объемы выпуска в будущем, или оно недалеко от периода возникновения трудностей функционирования и необходимо принимать меры по его стабилизации и выживанию
Таким образом, цель реферата, которая заключалась в проведении анализа внутренней среды организации, была достигнута.
Список использованных источников

Дорофеева, Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
Маслов, В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-38.
Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
Полукаров, В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 39-44.
Теория управления: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 560 с.
Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2008. – 736 с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 40.
Полукаров, В.Л. Основы менеджмента. – М.: Кнорус, 2008. – С. 40.
Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – С. 117.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 41.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. – М.: Инфра-М, 2007. – С. 41.
Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2008. – С. 165.
Управление организацией / А.Г.Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2008. – С. 165.
Маслов, В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31.
Управление организацией / А.Г.Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2008. – С. 206.
Сухорукова, М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2000. – № 11. – С. 40.
Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – С. 231.
Дорофеева, Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2007. – С. 29.
Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 70.
Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 76.












4

Список использованных источников

1.Дорофеева, Л.И. Менеджмент / Л.И. Дорофеева. – М.: Эксмо, 2007. – 192 с.
2.Маслов, В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-38.
3.Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
4.Полукаров, В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
5.Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
6.Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
7.Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 39-44.
8.Теория управления: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 560 с.
9.Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: Инфра-М, 2008. – 736 с.

Внутренняя среда организации
















Внутренняя среда организации

Введение

наиболее Важным понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда является источником жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в то же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Основной целью данной работы будет рассмотрение элементов внутренней среды организации.

1. Понятие «организации»

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Группа может считаться организацией, если она отвечает следующим условиям: 1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие общей для всех членов группы цели - требуемое состояние или результат; 3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Общие характеристики организаций. Организация должна управлять. Это связано с тем, что все организации, как правило, сложных, что обусловлено их следующие общие элементы:

Трансформации ресурсов. Цели всех организаций включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Организации используют два основных вида ресурсов:

·человеческие ресурсы.

·капитала.

Человеческие ресурсы - труд, в первую очередь, человеческий капитал, т. е. труд квалифицированного персонала.

Капитала, в том числе собственно капитал-финансовые ресурсы, а также капитал, вложенный в технологию, включая оборудование, материалы, энергия, информация.

Процесс преобразования ресурсов наиболее нагляден в организации производства. В организациях, услуги, некоммерческие организации также используют перечисленные ресурсы.

Узнать стоимость работы