Вам нужна курсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Бизнес-план организации

  • 45 страниц
  • 8 источников
  • Добавлена 17.12.2010
800 руб. 1 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
1. Определение цели реализации проекта
2. Организационно-правовые аспекты реализации проекта
3. Компания и отрасль, в которой она занята
4. Характеристика продукта/услуг
5. Характеристика рынка сбыта
6. Конкурентный анализ
7. Стратегия маркетинга
7.1. Позиционирование
7.2. Стратегия ценообразования
7.3. Продвижение
7.4. Стратегия распределения
7.5. Реклама
7.6. Календарный план
8. Прогнозирование продаж
9. Организация производства
9.1. Технология
9.2. Обслуживание и поддержка
9.3. Рабочая сила
10. Планирование прибыли
11. Анализ точки критического объема продаж
12. Оценка риска и страхование
13. Менеджмент
13.1. Организационная структура
13.2. Команда менеджеров
13.3. Штатное расписание
14. Финансовая стратегия и финансовый план
14.1. Финансовая стратегия
14.2. Финансовый план
15. Резюме
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

Фрагмент для ознакомления

Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.
Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими и экологическими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 12. приводятся наиболее значимые риски.

Таблица 12.1. – Оценка простых рисков.
№  
Простые риски Эксперты Средняя Прио-
ритет Pi вес 
Wi оценка 
Ii Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Подготовительная стадия 11,92 1 . Непредвиденные затраты 50,00 50,00 75,00 58,33 1 0,09 5,25 2 . Валютный риск 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6,00 3 . Недостатки проектно-изыскательских работ 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33 4 . Несвоевременная поставка комплектующих 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17 5 . Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих 0,00 0,00 0,00 0,00 2 0,04 0,00 6 . Недобросовестность подрядчика 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17 Функционирование Финансово-экономические: 26,83 7 . Неустойчивость спроса 50,00 75,00 50,00 58,33 1 0,09 5,25 8 . Появление альтернативного продукта 50,00 75,00 50,00 58,33 3 0,01 0,58 9 . Снижение цен конкурентами 75,00 100,00 75,00 83,33 1 0,09 7,50 10 . Рост налогов 50,00 25,00 50,00 41,67 3 0,01 0,42 11 . Неплатежеспособность потребителей 50,00 50,00 25,00 41,67 1 0,09 3,75 12 . Рост цен на сырье, материалы, перевозки 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6,00 13 . Зависимость от поставщиков 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33 14 . Недостаток оборотных средств 25,00 25,00 50,00 33,33 1 0,09 3,00 Социальные: 5,33 15 . Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 75,00 50,00 50,00 58,33 2 0,04 2,33 16 . Угроза забастовки 25,00 0,00 0,00 8,33 2 0,04 0,33 17 . Отношение местных властей 25,00 25,00 0,00 16,67 2 0,04 0,67 18 . Недостаточный уровень заработной платы 0,00 25,00 25,00 16,67 2 0,04 0,67 19 . Квалификация кадров 25,00 50,00 25,00 33,33 2 0,04 1,33 Технические: 0,50 20 . Нестабильность качества сырья и материалов 25,00 0,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 21 . Новизна технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 22 . Недостаточная надежность технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 23 . Отсутствие резерва мощности 0,00 0,00 0,00 0,00 3 0,01 0,00 Экологические: 0,25 24 . Вероятность залповых выбросов 0,00 0,00 0,00 0,00 3 0,01 0,00 25 . Вредность производства 50,00 25,00 0,00 25,00 3 0,01 0,25 Суммарный риск проекта 0,99 44,83

Таблица 12.2. Наиболее значимые риски проекта.
Вид риска Уровень Непредвиденные затраты 5,25 Валютный риск 6,00 Неустойчивость спроса 5,25 Снижение цен конкурентами 7,5 Рост цен на материалы 6,00
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).
13. Менеджмент;
Философия менеджмента нашей компании основана на ответственности и взаимном уважении. Люди, работающие в компании «МЕГАКОМПЬЮТЕРС», желают в ней работать, потому что атмосфера в нашей фирме поощряет творческую работу и стремление к успехам.
13.1. Организационная структура
Компания «МЕГАКОМПЬЮТЕРС» должна управляться партнерами. Предполагается, что в начале существования компании ею будут руководить 3-5 партнеров.
Первый партнер.
Один или два партнера из компании Иванов и партнеры.
Один авторитетный партнер из Москвы.
Вначале компания должна иметь очень простую структуру, в которой каждый из основателей отвечает за конкретный участок работы.
Еще один партнер.
13.2. Команда менеджеров
Бизнес, которым занимается компания «МЕГАКОМПЬЮТЕРС», требует высокого уровня подготовки. Следовательно, для выполнения стоящих перед нею задач нецелесообразно использовать структуру, в которой партнеры заключают контракты и поручают их исполнение подчиненным. Партнеры должны быть непосредственно вовлечены в исполнение ключевых функций компании и лично участвовать в консультировании клиентов. Первоначальный штат компании является экспериментальным. Он должен состоять из 3-5 партнеров, 1-3 консультантов, одного опытного редактора или художника, одного опытного специалиста по маркетингу, одного клерка и одного секретаря. Позднее компания сможет привлечь дополнительных партнеров, консультантов и менеджеров. Резюме основателей компании прилагается к плану.
13.3. Штатное расписание
Ниже приводятся оценки ежегодных затрат на оплату работы сотрудников.
Таблица 13. Штатное расписание
Штатное расписание Затраты на штат 2011 2012 2013 Партнеры 90 000,00р. 90 000,00р. 90 000,00р. Консультанты 210 000,00р. 210 000,00р. 210 000,00р. Программисты 114 000,00р. 114 000,00р. 114 000,00р. Маркетолог 40 000,00р. 40 000,00р. 40 000,00р. Системный администратор 40 000,00р. 40 000,00р. 40 000,00р. Специалисты по компьютерным сетям 80 000,00р. 80 000,00р. 80 000,00р. Секретарь 18 000,00р. 18 000,00р. 18 000,00р. Другие 10 000,00р. 10 000,00р. 10 000,00р. Всего: 602 000,00р. 602 000,00р. 602 000,00р.
14. Финансовая стратегия и финансовый план
14.1. Финансовая стратегия
Наши расходы являются одной из причин падения валовой прибыли. По мере возрастания ценовой конкуренции разница между ценами производителей, по которым товары поступают в канал распределения, и ценами, по которым их приобретают конечные пользователи, неуклонно уменьшается.
В области торговли компьютерным оборудованием наша прибыль неуклонно снижается. Как правило, мы продаем компьютеры для офиса. Из-за этого наши прибыли за пять лет упали с 25% до 13–15%. В области торговли компьютерной периферией наблюдаются те же тенденции, причем цены на принтеры и дисплеи постоянно снижаются. Те же признаки появились в последнее время и в сфере торговли программным обеспечением.
Чтобы максимально уменьшить расходы, мы сосредоточили наши закупки в компании Рексофт, предлагающей 30-дневный срок оплаты и поставку товаров на следующий день со склада в Москве. Мы должны убедиться, что объем закупаемых товаров укрепляет наши позиции на переговорах с поставщиками.
В сфере торговли аксессуарами и вспомогательными товарами прибыль падает с 25% до 40%.
14.2. Финансовый план
Наш финансовый план основан на осторожных оценках и предположениях. Для распределения финансовых средств сначала необходимо спланировать первоначальные инвестиции.
14.2.1. Баланс
Бухгалтерский баланс демонстрирует рост собственного капитала предприятия и усиление финансовой позиции.
Таблица 14. Плановый баланс
Активы   2011 2012 2013 Изменение в значении Денежные средства 859 581,80р. 900 000,00р. 1 000 000,00р. 140 418,20р. Ценные бумаги 585 640,00р. 650 000,00р. 800 000,00р. 214 360,00р. Дебиторская задолженность 863 819,00р. 900 000,00р. 950 000,00р. 86 181,00р. Товарно-материальные запасы 1 288 408,00р. 1 350 000,00р. 1 400 000,00р. 111 592,00р. Другие текущие активы 14 641,00р. 16 000,00р. 21 000,00р. 6 359,00р. Общие текущие активы 3 612 089,80р. 3 816 000,00р. 4 171 000,00р.   Недвижимость и оборудование 170 000,00р. 200 000,00р. 220 000,00р. 50 000,00р. Минус накопленные амортизационные отчисления 50 000,00р. 55 000,00р. 60 500,00р. 10 500,00р. Чистая недвижимость и оборудование 120 000,00р. 145 000,00р. 159 500,00р. 39 500,00р. Нематериальные активы 100 000,00р. 110 000,00р. 121 000,00р. 21 000,00р. Другие активы 30 000,00р. 33 000,00р. 36 300,00р. 6 300,00р. Общие активы 3 862 089,80р. 4 104 905,00р. 4 488 705,00р.   Обязательства и капитал акционеров Краткосрочные обязательства 800 000,00р. 880 000,00р. 968 000,00р. 168 000,00р. Кредиторская задолженность 700 000,00р. 770 000,00р. 847 000,00р. 147 000,00р. Налог на прибыль к уплате 600 000,00р. 660 000,00р. 726 000,00р. 126 000,00р. Начисленные расходы 170 000,00р. 187 000,00р. 205 700,00р. 35 700,00р. Другие текущие обязательства 300 000,00р. 330 000,00р. 363 000,00р. 63 000,00р. Общие текущие обязательства 2 570 000,00р. 2 827 000,00р. 3 109 700,00р.   Долгосрочные обязательства 500 000,00р. 500 000,00р. 500 000,00р. 0,00р. Другие долгосрочные обязательства 100 000,00р. 100 000,00р. 100 000,00р. 0,00р. Общие обязательства 3 170 000,00р. 600 000,00р. 600 000,00р.   Обычные акции 800 000,00р. 900 000,00р. 1 000 000,00р. 200 000,00р. Займы 290 000,00р. 400 000,00р. 270 000,00р. -20 000,00р. Общий капитал акционеров 1 090 000,00р. 1 300 000,00р. 1 270 000,00р. 180 000,00р. Общие обязательства и капитал акционеров 4 260 000,00р. 4 727 000,00р. 4 979 700,00р. 719 700,00р.
14.2.2. Прогноз прибылей и убытков
В следующей таблице указаны годовые оценки соответствующих показателей.
Таблица 15. План прибылей и убытков
План прибылей и убытков   2011 2012 2013 Чистая выручка от реализации продукции 36 000 000,00р. 40 000 000,00р. 44 000 000,00р. Себестоимость реализованной продукции 200 000,00р. 240 000,00р. 280 000,00р. Валовая прибыль 35 800 000,00р. 39 760 000,00р. 43 720 000,00р. Общие расходы 7 602 000,00р. 8 202 000,00р. 9 502 000,00р. Амортизация 30 000,00р. 40 000,00р. 50 000,00р. Общие операционные расходы 7 632 000,00р. 8 242 000,00р. 9 552 000,00р. Операционная прибыль 28 168 000,00р. 31 518 000,00р. 34 168 000,00р. Расходы на уплату процентов 225 000,00р. 247 500,00р. 272 250,00р. Другие неоперационные расходы 20 000,00р. 30 000,00р. 40 000,00р. Общие неоперационные расходы 245 000,00р. 277 500,00р. 312 250,00р. Прибыль до уплаты налога на прибыль 27 923 000,00р. 31 240 500,00р. 33 855 750,00р. Налог на прибыль 10 740 000,00р. 11 928 000,00р. 13 116 000,00р. Чистая прибыль 17 183 000,00р. 19 312 500,00р. 20 739 750,00р.
14.2.3. Денежные потоки
Денежные потоки играют ключевую роль в достижении успеха нашей компании. Величины годовых денежных потоков приведены в табл. 9.
Таблица 16. Денежные потоки

План движения денежных средств Денежные потоки от операционной деятельности Чистая прибыль 20 739 750,00р. Приведение в соответствие чистой прибыли и чистого денежного потока от операционной деятельности:   Амортизация 50 000,00р. Изменения в активах и обязательствах   Увеличение дебиторской задолженности 86 181,00р. Увеличение товарно-материальных запасов 111 592,00р. Увеличение кредиторской задолженности 147 000,00р. Изменение других активов 6 300,00р. Чистый денежный поток от операционной деятельности 21 140 823,00р.     Денежные потоки от инвестиционной деятельности Капитальные затраты 10 000,00р. Покупка ценных бумаг 20 000,00р. Другое 10 000,00р. Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности 40 000,00р.     Денежные потоки от финансовой деятельности   Чистое увеличение долгосрочных займов 500 000,00р. Выплаченные дивиденды 20 000,00р. Чистый денежный поток от финансовой деятельности 520 000,00р. Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств 21 700 823,00р. Денежные средства в начале плана 859 581,80р. Денежные средства в конце плана 1 000 000,00р.
14.2.4. Анализ безубыточности
Результаты анализа, включая месячное количество заказов и их объемы, обеспечивающие безубыточность, приведены в табл. 10.
Таблица 5. Анализ безубыточности
Безубыточный объем продаж, шт. 30,00 Безубыточный объем продаж, руб. 1500000,00 Предположения:   Отпускная цена 50 000,00р. Переменные затраты 40 000,00р. Фиксированные затраты 300 000,00р.


14.2.5. Финансовые показатели
В табл. 11 приведены предполагаемые основные коэффициенты, характеризующие деятельность компании. Мы ожидаем улучшения основных показателей, характеризующих рентабельность, степень риска и доходность компании.
Таблица 68. Основные показатели
Название Как считать Результат Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль/Общий капитал акционеров 1633,05% Рентабельность продаж Чистая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции 47,14% Рентабельность активов Рентабельность продаж Х Оборачиваемость активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие активы 462,04% Валовая маржа Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции 99,36% Оборачиваемость товарно-материальных запасов Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года 0,17 Средний период инкассирования (Дебиторская задолженность/Чистая выручка от реализации продукции)*365 7,88 Оборачиваемость кредиторской задолженности (Кредиторская задолженность/Себестоимость реализованной продукции)*365 1 104,13 Оборачиваемость основных активов Чистая выручка от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование 275,86 Отношение задолженности к активам Суммарные обязательства/Общие активы 13,37% Коэффициент текущей ликвидности Общие текущие активы/Общие текущие обязательства 1,34 Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”) (Общие текущие активы - Товарно-материальные запасы)/Общие текущие обязательства 0,89 Чистая текущая стоимость ,
где k - желаемая норма прибыльности (рентабельности);
It - инвестиционные затраты в период t;
CFt- (cash flow) - поступление денежных средств (денежный поток) в конце периода t. NPV=
21 700 823/1,2 – 4 360 090/1,2 = 18 084 019-3 633 408 = 14 450 611 Рентабельность инвестиций
PI=18 084 019 / 3 633 408 = 5% Внутренняя норма прибыли
(для расчета IRR решается относительно k).
где I0 - первоначальное вложение средств;
Принцип оценки показателя IRR:
если IRR > HR - проект приемлем;
если IRR < HR - проект неприемлем;
если IRR = HR - можно принимать любое решение
HR - барьерный коэффициент (стандартный уровень желательной рентабельности финансовых вложений). 18 084 019/ (1+k) = 4 360 090
K = 3,15% Период окупаемости инвестиций
где PP - период окупаемости (лет);
I0 - первоначальные инвестиции;
CFt(() - годичная сумма денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.
Индекс ( при знаменателе СFt говорит о возможности двоякого подхода к определению величины СFt
Первый подход возможен в том случае, когда величины денежных поступлений примерно равны по годам. Тогда сумма первоначальных инвестиций делится просто на величину годовых (в лучшем случае — среднегодовых) поступлений.
Второй подход (на который и указывает символ ( предполагает расчет величины денежных поступлений от реализации проекта нарастающим итогом, т. е. как кумулятивной величины. PP = 4 360 090/ 21 700 823 = 0,2 года = 2,4 мес. Бухгалтерская рентабельность инвестиций
EBIT (1-Н) - доход после налоговых, но до процентных платежей;
Са - учетная стоимость активов на начало и конец рассматриваемого периода. ROI=(21 700 823 – 520 000) / ((4 488 705 – 3 862089):2) = 67,6%
15. Резюме
Используя свои преимущества, опираясь на контингент постоянных клиентов и зная их потребности, компания «МЕГАКОМПЬЮТЕРС» в течение трех лет увеличит объем продаж более чем на 8 млн. руб., что приведет к увеличению совокупного объема продаж с 36 млн. руб. в 2011 до 44 млн. руб. в 2013 году, а также повысит объем чистой прибыли, улучшит управление денежными средствами и увеличит оборотный капитал.
Данный бизнес-план описывает средства достижения поставленных целей: сосредоточенность на ценностях, характерных для наших сегментов целевого рынка, а также ориентация на домашний бизнес и пользователей, работающих в домашних офисах. Кроме того, в нем подробно изложена последовательность действий, направленных на повышение объема продаж, увеличение валовой прибыли и доходности компании.
План состоит из резюме и разделов, в которых содержатся сведения о компании, ее товарах и услугах, описание мероприятий и прогнозы, а также состав руководства и финансовые показатели.
Список используемой литературы

Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Учебное пособие. Зелль А. –М., Ось-89, 2010.
Бизнес-планирование. Учебное пособие. А.С. Волков, А.А. Марченко. – М., РИОР, 2011.
Бизнес-план. Н. Н. Шаш.- М., ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007.
Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Лапыгин Ю. Н. –М., 2008.
Как разработать бизнес-план. Практическое пособие. Петров К.Н. – М., Издательский дом «Вильямс», 2011.
Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Клайв Ридинг.-М., Баланс Бизнес Букс, 2005 г.
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. 2010 год.
Финансовый бизнес - план. Попов В.М. –М., Финансы и статистика, 2008.











26




2

Список используемой литературы

1.Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Учебное пособие. Зелль А. –М., Ось-89, 2010.
2.Бизнес-планирование. Учебное пособие. А.С. Волков, А.А. Марченко. – М., РИОР, 2011.
3.Бизнес-план. Н. Н. Шаш.- М., ГроссМедиа, РОСБУХ, 2007.
4.Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. Лапыгин Ю. Н. –М., 2008.
5.Как разработать бизнес-план. Практическое пособие. Петров К.Н. – М., Издательский дом «Вильямс», 2011.
6.Стратегическое бизнес-планирование. Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. Клайв Ридинг.-М., Баланс Бизнес Букс, 2005 г.
7.Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. 2010 год.
8.Финансовый бизнес - план. Попов В.М. –М., Финансы и статистика, 2008.



Бизнес-план организации должность ремонт автомобилей УАЗ

План контрольной работы

.Причины глобального потепления. Парниковых газов

.Последствия глобального потепления

.Возможные пути решения проблемы

Список литературы

.Причины глобального потепления. Парниковых газов

глобальное потепление парниковый эффект

Глобальное потепление-процесс постепенного роста средней годовой температуры поверхностного слоя атмосферы земли и мирового океана.

Глобальное потепление является проблемой, которая волнует не только ученых, но также общественные и правительственные организации по всему миру.

До недавнего времени научный международное сообщество были довольно серьезные разногласия в том, что касается причин изменений в климатической системе Земли. Тем не менее, на сегодняшний день, большинство ученых согласны, что основной причиной наблюдаемых в настоящее время глобальные изменения климата являются действия человека, или так называемый антропогенный фактор. Так, например, авторов Четвертого оценочного доклада Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) (2007) отмечает, что, в основном, изменения температуры вызвана повышением концентрации парниковых газов вследствие человеческой деятельности. По их оценкам, эта вероятность составляет 90 %. В Пятом докладе (2013) эта цифра уточняется: антропогенное воздействие является основной причиной наблюдающегося отопления, начиная с середины XX века с вероятностью 95-100 %. Вероятность того, что глобальное изменение климата второй половине XX века был вызван лишь естественной изменчивости климатической системы, незначительна и составляет менее 5 %.

парниковые газы - газообразные составляющие атмосферы природного или человеческого происхождения. Эти газы задерживают инфракрасное излучение, которое излучает на земной поверхности, создавая таким образом «парниковый эффект». Изменения концентрации парниковых газов и аэрозолей в атмосфере приводит к повышению непроницаемости атмосферы для инфракрасных лучей, которые, в свою очередь, служит основанием для возникновения, изменения, как положительные, так и отрицательные, глобального радиационного баланса.

В Киотском протоколе, подписанном в 1997 году 159 стран, определен перечень парниковых газов, которые подлежат ограничению в рамках Рамочной Конвенции ООН об изменении климата (1992). В этот список входят диоксид углерода (СО2), метана (CH4), закись азота (N2O), перфторуглероды (ПФУ), гидрофторуглероды (ГФУ) и гексафторид серы (SF6). Концентрация парниковых газов, измеряется число молекул этого газа, из миллион (млн.-1) или триллион (трлн-1) молекул атмосферного воздуха.

Узнать стоимость работы