Управленческие решения в управлении проектами.

Цена реализации свинца составит 11 тыс. руб. за 1 тонну. Ежемесячный выход окиси свинца составит 45 тонн. Цена реализации окиси свинца равна 3,9 тыс. руб. за одну тонну.Если же устаревшее оборудование заменить на более совершенное, себестоимость проекта будет значительно снижена. Металлургический завод предлагает ООО «ЗЖБИ № 1» следующее оборудование по ценам:- печь CAT 0.28 (вместо менее производительной САТ 0.25) с двумя тигелями по цене 230 тыс. руб.; - печь ССТ 5.3 по цене 48 тыс. руб.;- щиты управления пирометрии по цене 180 тыс. руб. за 1 шт.Данное технологическое оборудование позволит увеличить выход чистого свинца и окиси свинца: выход свинца составит 20,5 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья; окиси свинца 46 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья.В приложении С рассмотрено сравнение затрат , которые понесет ООО «ЗЖБИ № 1» в связи с приобретением нового оборудования:Таким образом, в результате замены старого оборудования на новое себестоимость производства возрастет на 275 тыс. руб.В приложении Н рассмотрен эффект, который ООО «ЗЖБИ № 1» получит в результате замены оборудования:Экономический эффект для ООО «ЗЖБИ № 1» от предложенных мероприятий составит:677 тыс. руб. – 275 тыс. руб. = 402 тыс. руб.Помимо того, что внедрение нового оборудования окупится уже в первый год, предприятие получит ещё и дополнительную прибыль в размере 402 тыс. руб.В следующем году экономический эффект от замены оборудования в ООО «ЗЖБИ № 1» будет еще выше и составит 677 тыс. руб., так как оборудование себя уже окупить.2) Доля рынка по продаже новой группы товаров «стеклопакеты клееные строительного назначения различных конструкций и форм» может составить около 30 тыс. шт. в год. Средняя розничная цена за 1 шт. – 390 руб. Таким образом, введение в ассортимент новой группы товаров позволит получить дополнительную выручку в размере 11 700 тыс. руб. (390 руб. х 30 тыс. шт. = 11700 тыс. руб.). 11 700 + 70 021 = 81 721 тыс. руб.По прогнозу отдела маркетинга ООО «ЗЖБИ № 1» себестоимости одного стеклопакета составит 210 руб., значит, себестоимость всего выпуска стеклопакетов за год составит 6 300 тыс. руб. (210 руб. х 30 тыс. шт.).42 280 + 6 300 = 48 580 тыс. руб.Прогнозируемая прибыль от продаж в 2015г. составит:81 721 – 48 580 = 33 141 тыс. руб.Таким образом, совершенствование техники и технологии, изменение ассортимента за счет введения нового вида продукции позволит ООО «ЗЖБИ № 1» увеличить прибыль. Данные средства можно будет направить на снижение цен на продукцию, дальнейшее совершенствование техники и технологии, выявление резервов снижения себестоимости продукции (поиск новых поставщиков, экономия и т.п.), что значительно повысит конкурентоспособность ООО «ЗЖБИ № 1».ЗаключениеТаким образом, очевидно, что философия управления проектами представляет собой продуктивную технологию для практического осуществления управленческой деятельности, т.к. позволяет эффективно реализовывать полный цикл менеджмента в условиях современной экономической конъюнктуры. Более того, управление проектами можно трактовать и более широко – как методологию, ориентированную не только на продукт или процессы, но и на улучшение организации в результате реализации проектов за счет использования полученного опыта для развития организации. Такой подход характерен для японского менеджмента и нашел свое воплощение в руководстве по управлению инновационными проектами и программами предприятий (A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation, P2M). Основным преимуществом P2M является выраженный акцент на выработку инноваций как подхода к управлению проектами и управление ожиданиями заинтересованных лиц, т.е. главным в этом подходе к управлению проектами является обязанность менеджера проекта создать ценность (продукт/услугу) в соответствии с целями проекта и миссией организации в целом. Подобный взгляд на управленческую деятельность представляется наиболее перспективным и продуктивным с точки зрения тех условий, в которых функционируют современные российские организации, и создает им наибольшее количество возможностей для развития в долгосрочной перспективе.Список литературыГрашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2016. –208 с.Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Анализ внешней и внутренней среды организации с использованием методов эвристики // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 24. С. 11–14.Макконнелл К.Р., Брю С.Л., Флинн Ш.М. Экономикс. – М.: Инфра-М, 2015. –1010 с.Мкртчян Г. М., Костылев А. О., Скопина Л. В. Эффект излишней самоуверенности менеджера как фактор неопределенности при оценке нефтегазовых инвестиционных проектов// Вестн. Новосиб. гос. ун-та. Серия: Социально-экономические науки. 2013. Т. 13, вып. 3. С. 102–113. Мостова В.Д. Особенности эволюции теорий менеджмента и их трансформация в предпринимательской деятельности России // Научное обозре-ние. Серия 1: Экономика и право. – 2013. – № 3-4. – С. 137-145.Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Организационно-экономические методы формирования современных корпоративных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45.Цыганов В.В., Бочкарева Ю. Теория управления эволюцией организации как фундамент инновационного менеджмента // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 1. – С. 165.Aukutsionek S. P., Belianin A. V.Quality of forecasts and business performance: a survey study of Russian managers // Journal of Economic Psychology. 2001. Vol. 22. P. 661–692. Ben-David I., Graham J. R., Harvey C. R.Managerial Overconfidence and Corporate Policies: Working Paper. Duke University, 2008. P. 100–137. ПРИЛОЖЕНИЕ АОбратнаявязьРис. 1 - Схема процессов управления и формирования решенияПРИЛОЖЕНИЕ БРис. 2. Последовательность процедур принятия управленческих решений