Организационные факторы успешной адаптации человека к новой организации.
Заказать уникальную курсовую работу- 1111 страниц
- 14 + 14 источников
- Добавлена 11.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Теоритические подходы к процессу управления адаптацией 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
По итогам оценки выводится заключение о степени подготовленности работника занимаемой должности и уже на основе заключения составляется программа его адаптации.
Ориентация
Обучение
На данном этапе новичок - новый сотрудник:
Проходит обучение по общекорпоративным системам (информационные системы, финансы, заполнение документов)
Знакомится с критериями оценки аттестации по итогам испытательного срока
Проходит необходимое корпоративное обучение
Осваивает свои функциональные обязанности
В свою очередь организация, в лице руководителя нового сотрудника и менеджера по персоналу:
Проводит лекции по использованию общекорпоративных систем
Составляет программу оценки адаптированности сотрудника и знакомит его с критериями оценки
Включает сотрудника в план общекорпоративного обучения
Готовит рабочее место сотрудника
Даёт обратную связь по итогам работы сотрудника
Функционирование
В случае успешной адаптации сотрудника принимается решение о завершении испытательного срока и сотрудник официально принимается в штат организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современном менеджменте человеческий фактор играет ключевую роль. В условиях, когда ресурсы финансового менеджмента существенно исчерпаны, именно потенциал работников начинает выступать как главный ресурс компании.
В этой связи понятен интерес исследователей и практиков к вопросам эффективного управления человеческими ресурсами. Круг тем достаточно широк, однако важнейшей среди них - проблема организации на фирме эффективной системы адаптации сотрудников. Известно, что адаптированные сотрудники в 2 – 2,5 раза производительнее, чем такие же неадаптированные работники организации.
Можно сделать вывод, что на сегодняшний день одной из важнейших задач менеджера по персоналу является не столько сам набор, сколько адаптация новых сотрудников.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Борисова М.В. Психологические детерминанты феномена эмоционального выгорания у педагогов. – 2005.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2010
Дейнека А.В. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко. 2013
Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2012. – 272 с.
Кибанов А.Я., Дураков И.Б. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2011.
Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело. 2007
Маслова В.М. Управление персоналом. ЮРАЙТ-ИЗДАТ, 2012.
Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. Учебник для студ. высш. учеб. завед., 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
Никулин А.М. Адаптация сотрудников в компании на примере стажёров в отделе розничных продаж в компании «ХХХ».
Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2010
Тебекин А.В. Управление персоналом. М.: Кнорус, 2014.
Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. С. 428-445.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. С.233-238.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. М.: Дело, 2013 г.
Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2012. – 272 с
Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. Учебник для студ. высш. учеб. завед., 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. С.233-238
Никулин А.М. Адаптация сотрудников в компании
Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. С. 428-445.
11
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: Проспект. 2010
3. Дейнека А.В. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко. 2013
4. Друкер, П. Эффективное управление / П. Друкер. – пер. с англ. – М.: Гранд, 2012. – 272 с.
5. Кибанов А.Я., Дураков И.Б. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 2011.
6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело. 2007
7. Маслова В.М. Управление персоналом. ЮРАЙТ-ИЗДАТ, 2012.
8. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. Учебник для студ. высш. учеб. завед., 2-е изд. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
9. Никулин А.М. Адаптация сотрудников в компании на примере стажёров в отделе розничных продаж в компании «ХХХ».
10. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова.-М., 2010
11. Тебекин А.В. Управление персоналом. М.: Кнорус, 2014.
12. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. С. 428-445.
13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. С.233-238.
14. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. М.: Дело, 2013 г.
Вопрос-ответ:
Какие организационные факторы влияют на успешную адаптацию человека к новой организации?
Организационные факторы, которые влияют на успешную адаптацию человека к новой организации, включают подготовленность работника к занимаемой должности, программу адаптации, ориентацию и обучение нового сотрудника.
Какие теоретические подходы существуют к процессу управления адаптацией?
Существует несколько теоретических подходов к процессу управления адаптацией, такие как "модель адаптации новичка", "теория социализации" и "социально-психологический подход". Каждый из них предлагает свои методы и стратегии для успешной адаптации нового сотрудника.
Каким образом оценивается подготовленность работника к занимаемой должности?
Подготовленность работника к занимаемой должности оценивается по итогам особого процесса оценки, который включает анализ знаний, навыков и опыта сотрудника в нужной сфере. Эта оценка позволяет сделать вывод о степени готовности работника к должности и дальнейшей адаптации.
Что включает в себя программа адаптации нового сотрудника?
Программа адаптации нового сотрудника включает в себя ориентацию, обучение по общекорпоративным системам, информационным системам, финансам и заполнению документов. Она помогает новичку быстро войти в рабочий процесс и понять особенности работы в новой организации.
Как проходит обучение нового сотрудника на этапе адаптации?
На этапе адаптации новый сотрудник проходит обучение по общекорпоративным системам, информационным системам, финансам и заполнению документов. Он также знакомится с критериями оценки и другими важными аспектами работы в организации. Это помогает ему быстрее освоиться и стать полноценным членом команды.
Какие факторы влияют на успешную адаптацию человека в новой организации?
Организационные факторы, такие как наличие программы адаптации, ориентация на нового сотрудника, обучение по общекорпоративным системам и критерии оценки, играют важную роль в успешной адаптации человека в новой организации.
Какие теоретические подходы существуют к процессу управления адаптацией?
Существуют различные теоретические подходы к процессу управления адаптацией, каждый из которых рассматривает его с своей стороны. Одним из таких подходов является оценка степени подготовленности работника занимаемой должности и составление на основе заключения программы его адаптации.
Как проходит ориентация нового сотрудника в организации?
На этапе ориентации новый сотрудник знакомится с организацией, ее структурой, целями и задачами. Также он получает информацию о правилах и процедурах, используемых в организации. Ориентация помогает новому сотруднику быстро освоиться и интегрироваться в коллектив.
Как проходит обучение нового сотрудника?
На этапе обучения новый сотрудник получает знания и навыки, необходимые для успешной работы в организации. Он обучается общекорпоративным системам, информационным системам, финансам, заполнению документов и другим процессам, связанным с его должностью.
Зачем новому сотруднику знакомиться с критериями оценки?
Знакомство нового сотрудника с критериями оценки помогает ему понять, какие качества и достижения будут оцениваться в его работе. Это помогает новичку определить свои цели и ориентироваться на достижение требуемых результатов.
Какие организационные факторы влияют на успешную адаптацию человека к новой организации?
Организационные факторы, которые влияют на успешную адаптацию человека к новой организации, включают: наличие четкой программы адаптации, эффективная коммуникация между руководством и сотрудником, подготовка и обучение нового сотрудника, наличие поддержки и менторства, адекватная оценка и обратная связь.