тема 1 любая из 30 на выбор автора

Как правило, такого рода сведения могут быть получены посредством доработки всей системы бухгалтерского учета. Однако прежде чем приступить к доработке системы, должны быть определены все принципы учета и контроля задолженности дебиторов.ДляЦБПО ЭПУ наиболее целесообразно применить следующий план повышения качества управления задолженностью:1. Осуществить построение системы учета и контроля дебиторской задолженности, в частности обеспечить формирование данных о критических сроках оплаты и порядка соотнесения поступивших платежей с выставленными счетами;2. Создание системы планирования поступления и расходования средств от дебиторов;3. Разработка эффективной кредитной политики, в частности, определение цели, типа кредитной политики, стандартов оценки и разработка уровней ответственности;4. Автоматизация управления дебиторскойзадолженностью.Рассмотрим подробнее способы решения перечисленных проблем, а также основные элементы системы управления задолженностью.Целью управления задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние, как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение. Как уже отмечалось, на предприятии ЦБПО ЭПУ в рамках плана по управлению дебиторской задолженностью в первую очередь необходимо осуществить построение эффективной системы учета и контроля дебиторской задолженности.Для управления задолженностью нужна следующая информация:данные о выставленных счетах, которые не оплачены на настоящий момент; время просрочки платежа по каждому из счетов; размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов; кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита);данные о возможности проведения взаимозачета. Получение данной информации может быть достигнуто за счет оптимизации регистров бухгалтерского учета дебиторской задолженности. Добавление в них дополнительных информативных реквизитов с целью получения всей необходимой информации для управления задолженностью. Следующим этапом разработки эффективной системы управления дебиторской задолженностью на предприятии ЦБПО ЭПУ является осуществление планирования поступления средств от дебиторов и оплаты средств кредиторам. Следующим элементом системы управления задолженностью является разработка кредитной политики. Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики. Кредитная политика принимается на год, по истечении которого уточняются цели и задачи, принятые стандарты, подходы и условия. В частности в рамках кредитной политики необходимо предусмотреть систему скидок:за досрочное погашение задолженности;скидки за большие объемы закупок;скидки при предоплате и др.3.2 Совершенствование учета расчетов с покупателями и заказчиками Завершающим этапом создания эффективной системы управления дебиторской задолженностью является автоматизация управления дебиторской задолженностью. Для этого будут внесены дополнительные настройки в программу «1С: Бухгалтерия».На качество учета оказывает влияние работа бухгалтерской службы. Для повышения качества работы данного отдела необходимо:а) нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим бухгалтерским образованием и опытом работы на свободные и вновь образуемые вакансии;б) организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации, что позволит расширить имеющиеся и приобрести дополнительные навыки учетной работы, ознакомится с изменениями в законодательстве, изучить порядок применения их на практике. Организация семинаров и курсов повышения квалификации позволит существенно сократить ошибки в учете и отчетности, в том числе и в учете расчетов с дебиторами и кредиторами, а, соответственно, и в определении налоговой базы, что позволит не только сделать отчетность более достоверной, но и избежать проблем и спорных вопросов с налоговыми органами;в) на качество работы бухгалтерии существенное влияние оказывает четкое распределение обязанностей. Так нередко бывает, что работники бухгалтерии не знают, кто должен выполнять тот или иной этап учетной работы, заполнять и регистрировать документы, что приводит к потере рабочего времени и снижению эффективности работы. Бывает, что бухгалтеры дублируют обязанности друг друга, что также ведет к снижению качества работы, возникновению ошибок, снижению производительности труда и качества учета и отчетности. Для того, чтобы избежать данных проблем, повысить качество учета и отчетности, производительности труда необходимо утвердить должностные инструкции и осуществлять контроль за их соблюдением. Это позволит избежать дублирования обязанностей, будет способствовать четкому распределению функций, что позволит существенно повысить качество работы бухгалтерии, а соответственно и положительно повлияет на качество учета, в том числе и расчетов с дебиторами и кредиторами.г) производительность труда бухгалтерской службы является важным фактором в эффективности учетной работы, поэтому для сотрудников бухгалтерии необходимо разрабатывать планы работы (сроки составления внутренней и внешней отчетности, сроки формирования промежуточного и итогового финансового результата, сроки расчета налогов и составления деклараций) и внедрить систему премирования за исполнение планов. Например, исполнение сроков сдачи годовой отчетности – 1% от месячного оклада, исполнение сроков сдачи квартальной отчетности – 0,5% от оклада, соблюдение сроков уплаты налогов и сдачи деклараций – 1% от оклада и т.д.д) помимо материального стимулирования необходимо внедрить систему морального стимулирования, для чего работником необходимо создавать удобные условия труда.Все эти мероприятия по стимулированию производительности труда бухгалтерской службы позволят повысить качество бухгалтерского и налогового учета и, в частности, учета расчетов с дебиторами и кредиторами.Произведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий. На первом этапе осуществим планирование расходов на внедрение предложенных мероприятий.С целью повышения качества учета необходимо проводить курсы повышения квалификации. В связи с частыми изменениями в законодательстве рекомендуется проводить обучение 2 раза в год. Обучение будет проводиться в Международном центре профессионального образования. Стоимость обучения будет составлять 7 420 руб. за 1 курс за одного человека. На обучение будут направлен главный бухгалтер. Таким образом, в год затраты на обучение составят 14 840 руб. Необходимо разработать качественные должностные инструкции, исключающие дублирование обязанностей, обеспечивающие четкое распределение функциональных обязанностей. Средняя цена разработки одной должностной инструкции составляет 15 тыс. руб. Соответственно разработка должностных инструкций для 2 сотрудников составит 30 тыс. руб.Необходимо повысить эффективность работы системы внутреннего контроля с целью предотвращения ошибок в учете. В частности, следует внести ряд дополнительных настроек в «1С: Бухгалтерия 8.0» с целью повышения контроля за правильностью и своевременностью оформления документов, переноса данных. Помимо этого все указанные изменения в документообороте и плане счетов необходимо внести в программу «1С: Бухгалтерия 8.0». Средняя стоимость оптимизации документооборота и плана счетов предприятия по определенному участку учета составляет 15 тыс. руб. На внесение дополнительных настроек в 1С необходимо пригласить программиста. В среднем внесение изменений потребует 10-12 часов работы программиста. Средняя расценка 1000 руб. в час при заказе от 10 часов. Таким образом, потребуется 10 тыс. руб. на внесение изменений в «1С: Бухгалтерия 8.0». На внедрение системы планирования потребуется 20 тыс. руб.Согласно маркетинговым исследованиям результатов внедрения аналогичных мероприятий на других предприятиях планируемый эффект может привести к приросту выручки на 1%.Произведем оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Расходы на внедрение данного проекта мероприятий составят 89,84 тыс. руб., в том числе: 14,84 тыс. руб. – затраты на курсы повышения квалификации;30 тыс. руб. – разработка должностных инструкций;15 тыс. руб. – совершенствование первичного учета и рабочего плана счетов;10 тыс. руб. – внесение изменений в программу 1С;20 тыс. руб. – разработка системы планирования.Выполним расчет эффективности в таблице 4.Таблица 4 - Основные показатели оценки эффективностипредлагаемых мероприятий в ЦБПО ЭПУНаименование показателяЕд. изм.РасчетЗначение1. ВыручкаТыс. руб.=174320 *1%+17432. ЗатратыТыс. руб.=14,84+30+15+10+20+89,843. Прирост прибылиТыс. руб.Стр. 1 – стр. 2+1653,164. Прирост налогаТыс. руб.Стр. 320%+3315. Прирост чистой прибылиТыс.руб.Стр. 3 – стр. 4+1322,16Таким образом, внедрение мероприятий по повышению качества учета расчетов с дебиторами приведет к увеличению выручки от продажи, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Вместе с тем данного рода мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности ЦБПО ЭПУ, уровень его конкурентоспособности.ЗаключениеВ ходе написания данной курсовой работы были исследованы порядок учета расчетных операций с покупателями и заказчиками на предприятии, определены состав и особенности отдельных видов расчетов, раскрыты понятие и сущность дебиторской задолженности, а также рассмотрены вопросы нормативного регулирования учета расчетов с дебиторами.В качестве основных задач учета расчетных операций выступают такие:своевременность и правильное документирование операций по движению денежных средств и расчетных платежей компании;контроль за правильностью и своевременностью расчетов с поставщиками, банковскими учреждениями, налоговыми органами и иного рода контрагентами и др.Объектом исследования в данной работе было предприятие ЦБПО ЭПУ. Бухгалтерский учет на данном предприятии организован в соответствии с законодательством, автоматизирован, учет ведется путем создания бухгалтерской службы с использованием стандартных форм регистров бухгалтерского учета, разработанных Министерством финансов РФ и составленных самостоятельно.Был изучен учет расчетов с покупателями и заказчиками и прочим операциям и с прочими дебиторами. По результатам анализа были сделаны следующие обобщающие выводы:- учет расчетов ведется с соблюдением действующего законодательства;- соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;- на предприятии работает высококвалифицированный персонал.В целях совершенствования учета расчетов с дебиторами на предприятии были предложены следующие мероприятия:внести исправления в первичные документы;восстановить утраченные документы;выполнять надлежащим образом требования законодательства в части применения форм документов по учету расчетов (утвердить график документооборота, заполнять все обязательные реквизиты);обеспечить надлежащее хранение документов.Также предлагается внедрить следующие мероприятия:повысить эффективность работы бухгалтерии, в том числе внедрить систему планирования работы бухгалтерии, утвердить должностные инструкции;проводить специальные тренинги и семинары для работников, повышающие их квалификацию, навыки, знания и умения в данной области учета;повысить период отдыха от работы на компьютере, чтобы исключить возможность появления ошибок из-за невнимательности;повышать производительность труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов.Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что для их реализации потребуется затрат в сумме 89,84 тыс. руб., а прирост выручки составит 1743 тыс. руб., прирост чистой прибыли прогнозируется в сумме 1322 тыс. руб. Таким образом, предложенные мероприятия достаточно эффективны. Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что реализация всех рекомендаций позволит предприятию ЦБПО ЭПУ существенно повысить качество учета расчетов, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс РФ (ч. 2) от 26.01.1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 23.05.2016).Налоговый кодекс РФ (ч. 2) от 05.08.2000 г. №117-ФЗ (в ред. от 05.05.2016).О бухгалтерском учете. Федеральный закон Российской Федерации от 21.11.1996 г. №129-ФЗ (с изм. и доп.).Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. №34н (ред. от 24.12.2010).План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации, утвержденные Приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО) от 23.01.2001 №16.Бабаев, Ю.А., Петров А.М., Мельникова Л.А. Бухгалтерский учет[Текст]: учебник для бакалавров. – 5-е изд. – М.: Проспект, 2016. – 424с. Бадмаева, С.М. Бухгалтерский учет и анализ[Текст] / С.М. Бадмаева. – СПб.: Питер, 2016. – 512с.Брусникин, Р.М. Учет расчетов с покупателями и заказчиками: проблемы и пути их решений[Текст] / Р.М. Брусникин, И.А. Новожилова // Апробация. – 2016. - №6. – С.60-61.Фельдман, И.А. Бухгалтерский учет[Текст]: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2015. – 287 с.Грибов, В.Д. Экономика предприятия[Текст]: учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 6-e изд., перераб. и доп. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2015. – 448 с.Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет[Текст]: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2013. – 584с. Киселева, О.В. Бухгалтерский учет и анализ[Текст]: учебное пособие / О.В. Киселева, С.Г. Чеглакова, О.В. Скрипкина. – М.: Дело и сервис, 2016. – 448с. Козлова, Е.П. Бухгалтерский учет в организациях[Текст] / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 756с. Кондраков, Н.П. Самоучитель по бухгалтерскому учету[Текст] / Н.П. Кондраков. – М.: Проспект, 2016. – 608с.Слабинская, И.А. Учет расчетов с покупателями и заказчиками / И.А. Слабинская, Е.Л. Атабиева, Т.Н. Ковалева // Белгородский экономический вестник. – 2016. - №3. – С.119-126.Соколова, Е.С. Бухгалтерское дело[Текст]: учебник / Е.С. Соколова, О.В. Соколов. – М.: Высшее образование, 2015. – 348с.Филонова, Е.А. Значимость анализа расчетов с покупателями и заказчиками / Е.А. Филонова, А.О. Луговкина // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. - №3-1. – С.140-142.Хахонова, Н.А. Бухгалтерское дело[Текст]: учебное пособие / Н.А. Хахонова. – М.: КноРус, 2016. – 570с. Приложения