Вам нужнакурсовая работа?
Интересует Экономика?
Оставьте заявку
на Курсовую работу
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Теоретические основы управления организацией в условиях новой парадигмы.

  • 37 страниц
  • 15 источников
  • Добавлена 14.11.2010
800 руб.1 600 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Введение
1. Историческое развитие теории управления
2. Управление организацией на примере ОАО «Московский завод напитков»
3. Методическая часть
Заключение
Список литературы

Фрагмент для ознакомления

Человек часто держится за прошлое, за свои достижения, покой и стабильность. Страх риска и угроза потерять все сдерживают его на пути саморазвития. Таким образом, человек часто как будто «разрывается между стремлением к движению вперед и стремлением к самосохранению и безопасности». С одной стороны, он стремится к чему-то новому, а с другой — страх перед опасностью и чем-то неизвестным, желание избежать риска сдерживают его движение вперед. Маслоу утверждал, что развитие происходит тогда, когда следующий шаг вперед объективно приносит больше радостей, больше внутреннего удовлетворения, чем предыдущие приобретения и победы, которые стали чем-то обычным и даже надоели. Саморазвитие, движение вперед часто сопровождаются внутриличностным конфликтом, но не являются насилием над собой. Движение вперед — это ожидание, предвидение новых приятных ощущений и впечатлений. Когда удается актуализировать у человека мотив саморазвития, увеличивается сила его мотивации к деятельности. Талантливые тренеры, учителя, менеджеры умеют задействовать мотив саморазвития, указывая своим ученикам (спортсменам, подчиненным) на возможность развиваться и совершенствоваться [12, с. 34].
Д. Мак-Грегор разрабатывает основные принципы управления организацией на базе нового отношения к природе человека. Развитие децентрализованных организационных структур осуществлено в управленческой теории У. Оучи, где разработаны демократические принципы управленческой мотивации работников с учетом остаточных элементов обычной американской модели и элементов японской организационной модели.
Теория хаоса внешней среды, которая первоначально зарождается в работе Дж. Глика, а также в методологических работах Э. Лоренца становится предпосылкой новой управленческой теории организационных структур. В данных работах впервые доказано, что в условиях неопределенности среды бесконечно малые изменения в начальных условиях могут приводить к большим изменениям как организационной системы, так и влияния последней на внешние факторы функционирования.
У. Р. Эшби разрабатывает новую доктрину менеджмента, строящуюся на тезисе об изменчивом состоянии современной детерминистской организации. Т. Парсонс и Дж. Томпсон развивают данные идеи, закладывают основы теории управления организацией как открытой системой. Ф. Шумахер разрабатывает принципы современной демократической организационной структуры малых систем организации. [7, 14]
К числу отечественных авторов, изучающих современные направления теоретических разработок в области управления организацией, необходимо отнести П. Анохина, И. Блауберга, А. Большакова, Ю. Быченко, Ю. Гусарова, А. Кезина, Э. Короткова, Ю. Кузнецова, В. Михайлова, Н. Мысина, Р. Патюрель, 3. Румянцеву, Н. Филинова, В. Хиценко. В данных работах т раскрываются определенные теоретические и методологические аспекты совершенствования управления в современных условиях.
Современные специальные теоретические концепции менеджмента, призванные обеспечить эффективность практического руководства в постиндустриальную эпоху, в области экономики опираются на исследования Н.Д.Кондратьева и Дж.Шумпетера.
Структура Кондратьевских циклов достаточно проста. Каждый цикл состоит из двух частей, или волн: повышательной и понижательной. Повышательная волна - это период длительного преобладания высокой хозяйственной конъюнктуры в мировой экономике и ее бурного развития, сравнительно легкого преодоления кратковременных кризисов. Понижательная волна - это период длительного преобладания низкой хозяйственной конъюнктуры, когда, несмотря на временные подъемы, доминирует депрессия и вялая деловая активность, а мировая рыночная экономика развивается неустойчиво. В период понижательной волны мировое хозяйство как бы накапливает силы и ресурсы для нового рывка, нового витка эволюции [7, с. 45].
Кондратьев установил четыре тенденции в развитии больших экономических циклов:
а) перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла наблюдаются глубокие изменения в условиях экономической жизни общества; они выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют в свою очередь значительные технические открытия и изобретения), вовлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения;
б) на периоды повышательной волны каждого большого цикла приходится наибольшее количество социальных потрясений (войн и революций);
в) периоды понижательной волны каждого большого цикла сопровождаются длительной и ярко выраженной депрессией сельского хозяйства;
г) в период повышательной волны больших циклов средние капиталистические циклы характеризуются краткостью депрессий и интенсивностью подъемов; в период понижательной волны больших циклов наблюдается обратная картина.
Сегодня экономическая наука в целом определяет феномен больших циклов следующим образом: это конъюнктурные колебания продолжительностью 45-60 лет, проявляющиеся в динамике цен, выпуске продукции и показателях различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяемых долгосрочным изменением тенденций спроса и предложения.
Циклы длинной волны экономического развития и циклы технологического развития находятся в причинно-следственной связи: каждый экономический спад и последующая депрессия вызывали инновационный процесс, востребовавший новые технологии и тем самым стимулировавший очередную волну технологического подъема.
Технологические изменения тесно связаны с социальными, политическими и культурными сдвигами. Все они, в конечном счете, определяются периодически возникающей для человека и общества необходимостью адаптироваться к новым ситуациям, вызванным изменениями природных, демографических, экологических, экономических, геополитических и иных условий. Каждый из сдвигов решает определенные проблемы общества, но тут же порождает новые, подчас еще более острые, и социальная система неизбежно переживает периоды то взлета, то падения [10, с. 34].
При этом конец предшествующей волны исторического развития есть начало новой волны. Причем прошлая эпоха не исчезает бесследно - она продолжает жить в виде техники и технологий, культуры и мировоззрения людей, определивших в прошлом вы-бор дальнейшего движения общества.
Работы Н.Д.Кондратьева, которого американский ученый П. Друкер назвал экономистом номер один XX в., послужили толчком к началу серьезных исследований о роли инноваций в экономическом развитии. Кондратьев считал, что в течение примерно двух - двух с половиной десятилетий перед началом повышательной волны большого цикла наблюдается появление технических изобретений, которые находят применение в промышленной практике и подталкивают реорганизацию производственных отношений и начало повышательной волны больших циклов. Выводы Н.Д.Кондратьева легли в основу теории инноваций, разработанной Йозефом Шумпетером [1, с. 10].
Американский экономист австрийского происхождения Йозеф Шумпетер (1883 - 1950) исследовал проблемы конъюнктуры, историю экономических учений и экономической системы. Ему принадлежит концепция экономической динамики и циклов, центральное место в которой отводится предпринимательской функции.
Экономическая динамика основывается на распространении различных нововведений, которые инициируются действующими экономическими агентами.
Шумпетер определяет экономического агента как предпринимателя, постоянно "вбрасывающего" в экономику новое и тем самым изменяющего само положение равновесия. Именно предприниматели вызывают рост и метаморфозы экономики, рискуя и изобретая новые комбинации использования факторов производства. Именно они способствуют выпуску новых товаров, более эффективно используют уже известные материалы, внедряют новые технику и технологии, осваивают новые рынки сбыта, пере-ходят к более рациональным формам организации производства и управления им. Важнейшую роль в экономическом процессе Шумпетер отводил изменениям и инновациям, приводящим к замене старого новым в процессе свободного творчества.
Познакомившись с теорией Н. Д. Кондратьева, И. Шумпетер высоко оценил концепцию больших циклов конъюнктуры и ввел понятие "Кондратьевские циклы". Соединив свои разработки о роли предпринимателя в процессе экономического развития и теорию долгосрочных колебаний экономической динамики Кондратьева, Шумпетер создал теорию инновационных циклов, в которой длинноволновые колебания определил как одну из форм проявления экономической динамики, порождаемой инновационным процессом.
По Шумпетеру, побудительным мотивом к поиску и внедрению новых комбинаций является прибыль, которая становится вознаграждением за нововведения. Определяющую роль здесь играет не конкуренция цен или качества, а конкуренция новых продуктов, технологий, источников снабжения, организационных форм. Вначале конкуренцией нововведений, способствующей росту продукции и прибылей, пользуется небольшое число предпринимателей, те, кто раньше других их использует. Когда нововведения распространяются, то производственные затраты выравниваются и прибыль исчезает.
По мнению Шумпетера, центральным субъектом в процессе изменений внутри системы является предприниматель, который внедряет новшества в периоды спокойствия и равновесия. Такие нововведения приводят к нарушению непрерывности, требуют отказа от старого (продукты, формы организации и др.) в пользу непривычного нового и связаны с риском. Старое вытесняется - начинается процесс "созидательного разрушения".
Однако концепция "созидательного разрушения" Шумпетера постепенно утрачивает былое теоретическое могущество, поскольку с ее помощью трудно объяснить новые экономические явления, порожденные современной динамикой глобализации, когда спад деловой активности может сопровождаться усиливающимся доминированием конкретной страны и внедрением передовых технологий и разработок в серийное производство при сокращении занятости в высокотехнологичных отраслях. Скорость экономических изменений в настоящее время настолько велика, а инерция экономического знания настолько сильна, что экономическая наука в ряде случаев просто не успевает за текущими изменениями.
Наследие Й. Шумпетера продолжает активно изучаться учеными, которые представляют различные течения в экономической науке, причем каждый берет то, что представляет наибольшую ценность и наименьшую угрозу.
Сегодня экономическая наука в целом определяет феномен больших циклов следующим образом: это конъюнктурные колебания продолжительностью 45-60 лет, проявляющиеся в динамике цен, выпуске продукции и показателях различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяемых долгосрочным изменением тенденций спроса и предложения.
Принципы непрерывной адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйственной деятельности впервые проанализированы в книге А. Чандлера «Стратегия и структура». На основе опыта работы ведущих американских компаний автор исследовал реорганизацию управления путем последовательного изменения стратегии, формальных структур и систем, организационной культуры и поведения персонала. В результате появилась теория, названная впоследствии эволюционной концепцией. Она получила развитие в исследованиях известных зарубежных ученых - И. Ансоффа, П. Дракера, В. Карлоффа, Ричарда Р. Нильсона, К. Тоехиро, Дж. Пирса, 11 Дж. Хиггенса и ряда других авторов. Их основная идея заключается в том, что внешняя среда предприятия в целом и отдельные области его деятельности претерпевают естественную эволюцию, при которой усиливается нестабильность условий хозяйствования [7, с. 70].
Основными методическим приемами и методами исследования использованными в работе являются: системный подход к решению поставленных задач, методы сравнительного и логического анализа, метод обобщения, метод систематизации полученных сведений.
Заключение
Цель, поставленная в начале работы, была достигнута, все задачи решены. Главный смысл проделанной работы состоит в том, что в ходе проведенного исследования были изучены существующие теории управления предприятиями и рассмотрены варианты управления в рамках новой парадигмы. Известно, что деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других участников рыночного процесса и влияет на принятие управленческих решений. Это означает, что с управление связаны интересы множества людей, как в самой организации, так и за ее пределами. В настоящее время, в обществе возникла устойчивая потребность в создании новой парадигмы управления, эффективной в условиях систематических внешних изменений которые происходят все чаще и чаще. Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
Теория управления предприятием менялась с течением времени, если в самом начале организация воспринималась как закрытая система, то в рамках новой парадигмы организация представляется открытой системой, руководство которой принимает управленческие решения на основе динамично меняющихся условий внешней среды.
Крутой поворот в истории развития России от социалистической к рыночной экономике привел к необходимости проведения реформ и разработке новых подходов и взглядов на систему управления.
В настоящее время в России на примере успешных предприятий видно, что грамотное использование теорий управления удается достичь поставленных целей.
В рамках новой парадигмы главным богатством компаний считаются персонал организации обладающий необходимым набором знаний. Стиль организации стал ориентироваться на привлечение, обучение, удержание и мотивацию ценных сотрудников.
Особенностью развития теории управления в рамках новой парадигмы является сочетании рыночных и административных методов управления предприятиями. Без государственного участия в регулировании некоторых механизмов хозяйствования крупным стратегически важным предприятиям трудно выжить в современных рыночных отношениях. Государство использует для регулирования экономических такие способы, как льготное налогообложение, установление тарифов, дотации, субсидии и другие инструменты монетарной и фискальной политики.
Итак, как итог всему вышесказанному можно отметить, что в будущем деловой мир ожидают лишь бурные потрясения, вызванные сужением рынков, обострением проблемы обеспечения сырьем, деятельностью транснациональных компаний и другими причинами. Обеспечить себе успех в этих условиях смогут только те предприятия, которые сумеют приспособиться к быстро меняющимся условиям внешней среды. Последующий крупный шаг в эволюции управления как науки, тесно связанный с предыдущим этапом, - разработка универсальных принципов управления в разрезе двух основных его аспектов: рациональной системы управления организацией (финансы, производство, маркетинг) и взаимосвязанных с этим функций управления (планирование, организация, руководство, координация, контроль).

Список литературы
Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. М: Наука, 2006. - 320 с.
Алексеев Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» // Менеджмент и России и за рубежом. – 2010, №3, – с.56-66.
Андреева Т.А. «В поисках гармоничной бизнес-модели» // "Проблемы теории и практики управления" 2006, № 2, с. 15-20.
Белов А. В. Пора ли собственникам отходить от оперативного управления // "Проблемы теории и практики управления" 2006, № 4, с. 35-39.
Клаус Д.Экк «Знание как новая парадигма управления» // Проблемы теории и практики управления, 2008, № 2, с.68-73.
Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - 4-е изд., перераб и доп. - М: Невский Проект, 2008. - 352 с. - (Gaudeamus).
Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2009. - 670 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М: «Дело». 2007. — 702с.
Недельский В.О. Организация и управление: Учебное пособие для вузов. - М: Экзамен, 2007. – 215 с.
Николаев А.В. Новый вызов руководителям компаний // "Проблемы теории и практики управления" 2007, № 6, с. 31-35.
Организационная структура предприятий / Под ред. Проф. Конокова Д.Г., проф. Рожкова М.А., проф. Смирнова А.О., проф. Яниковской О.Н., - 4-е изд. Перераб., и доп., - М.: ИСАРП, 2009. - 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус").
Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Знание, 2009 .- 420 с.
Румянцева З.П. Общее управлене организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с. (Высшее образование).
Смирнов В.Н. «Спортинг как новая парадигма менеджмента ХХI века, или Спортивная революция в менеджменте» // Топ-менеджер, №2, 2008. - с. 104-106.
Токарев В. "Гипотеза о новой парадигме управления" // "Проблемы теории и практики управления" 2005, № 3, с. 23-29.












37



Начальник отдела снабжения

Замдиректора по качеству и снабжению

Начальники производственных цехов

Отдел маркетинга

Отдел региональных продаж

Отдел прямых продаж

Бухгалтерия

Лаборатория

Начальник производства

Замдиректора по сбыту

Главный пивовар

Главный бухгалтер

Генеральный директор

Начальник транспортного цеха

Начальник котельной

Начальник службы по качеству

Начальник отдела снабжения

Зам генерального директора по качеству и снабжению (ЦнЗ)

Начальники производственных цехов

Отдел маркетинга

Отдел региональных продаж

Отдел прямых продаж

Юридический отдел

Бухгалтерия

Лаборатория

Начальник производства

Заведующая музеем

Отдел кадров

Начальник АКЦ

Начальник отдела КИПиА

Главный энергетик

Начальник отдела вычислительной техники

Начальник юридического отдела (ЦуЗ)

Зам. Генерального директора по сбыту (ЦД)

Главный пивовар (ЦнЗ)

Главный бухгалтер (ЦуЗ)

Зам. Генерального директора по работе с персоналом (ЦуЗ)

Главный инженер (ЦуЗ)

Генеральный директор (ЦуЗ)

Начальник службы по качеству

Список литературы
1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. М: Наука, 2006. - 320 с.
2.Алексеев Н.С. Теория управления «Эпохи без закономерностей» // Менеджмент и России и за рубежом. – 2010, №3, – с.56-66.
3.Андреева Т.А. «В поисках гармоничной бизнес-модели» // "Проблемы теории и практики управления" 2006, № 2, с. 15-20.
4.Белов А. В. Пора ли собственникам отходить от оперативного управления // "Проблемы теории и практики управления" 2006, № 4, с. 35-39.
5.Клаус Д.Экк «Знание как новая парадигма управления» // Проблемы теории и практики управления, 2008, № 2, с.68-73.
6.Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. - 4-е изд., перераб и доп. - М: Невский Проект, 2008. - 352 с. - (Gaudeamus).
7.Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2009. - 670 с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М: «Дело». 2007. — 702с.
9.Недельский В.О. Организация и управление: Учебное пособие для вузов. - М: Экзамен, 2007. – 215 с.
10.Николаев А.В. Новый вызов руководителям компаний // "Проблемы теории и практики управления" 2007, № 6, с. 31-35.
11.Организационная структура предприятий / Под ред. Проф. Конокова Д.Г., проф. Рожкова М.А., проф. Смирнова А.О., проф. Яниковской О.Н., - 4-е изд. Перераб., и доп., - М.: ИСАРП, 2009. - 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус").
12.Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перераб и доп. - М.: Знание, 2009 .- 420 с.
13.Румянцева З.П. Общее управлене организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 304 с. (Высшее образование).
14.Смирнов В.Н. «Спортинг как новая парадигма менеджмента ХХI века, или Спортивная революция в менеджменте» // Топ-менеджер, №2, 2008. - с. 104-106.
15.Токарев В. "Гипотеза о новой парадигме управления" // "Проблемы теории и практики управления" 2005, № 3, с. 23-29.

Содержание

управление персоналом мотивация внешняя

Введение

1. Теоретические основы управления персоналом в организации

1.1 Роль управления персоналом в деятельности организации

1.2 Принципы и методы системы управления персоналом в организации

1.3 Мотивация в системе управления персоналом

2. Оценка системы управления персоналом в АО "Нефтяная страховая компания"

2.1 современное состояние страхового рынка и уровня развития АО "Нефтяная страховая компания"

2.2 Анализ системы управления персоналом в АО "Нефтяная страховая компания"

2.3 Опыт организации управления персоналом в зарубежных странах

3. Совершенствование управления персоналом АО "Нефтяная страховая компания"

3.1 Адаптация зарубежного опыта в системе управления персоналом и ее совершенствование в современных условиях

3.2 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом АО "Нефтяная страховая компания"

Вывод

Список литературы

Приложения

Вделают

Актуальность дипломного проекта. Эффективное управление персоналом в настоящее время становится важным фактором, способным привести к усилению конкурентных преимуществ казахстанских предприятий. Формирование рыночных отношений, ставят ряд новых задач перед менеджмента. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. В условиях Казахстана, сегодня формируется новая парадигма менеджмента в предпринимательской деятельности, который должен отвечать интересам внутреннего управления. В Послание Президента Республики Казахстан нурсултана назарбаева народу Казахстана "Стратегия "Казахстан-2050": новый политический государства имели место" от 14 декабря 2012 года, безусловно, следующие:

"ключевое условие успеха новой экономической политики должно быть подкреплено кадрами".

В условиях развития рыночных отношений особое значение придается повышению уровня работы с персоналом и постановка на научную основу фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, вопросам практического применения современных форм управления персоналом.

Узнать стоимость работы