Разработка проекта по внедрению системы управления качеством на предприятии(на примере...)

В таблице 4 показаны риски, которые могут появиться на каждой фазе реализации проекта.Таблица 4 - Детализация рисков по фазам реализации проектаФазареализациипроектаНазваниерискаКлассификациярискаФормированиеконцепцииРиск неточного сбора и анализа данныхТехнологическийРискпотерисобираемойинформацииТехническийРискпотерикадровОрганизационнойПроектированиесистемыРискнедостаткафинансированияФинансовыйРискнедостаткакоммуникацийОрганизационныйРискизменениятребованийОрганизационныйРискпотерикадровОрганизационныйРиск неточного сбора и анализа данныхТехнологическийРазработкасистемыРискпотерикадровОрганизационныйРискнесовместимостимодулейсистемыТехнологическийФазареализациипроектаНазваниерискаКлассификациярискаРискнедостаткакоммуникационныйОрганизационныйРискнедостаткатестированияТехнологическийРискнедостаткафинансированияФинансовыйРазвертываниесистемыРиск изменения требований к системеОрганизационныйРисксбояоборудованияТехническийРискпотерикадровОрганизационныйСопровождениеи поддержкаРисксбояоборудованияТехническийРискпотерикадровОрганизационныйРисксбоясистемыТехническийРиск несанкционированных действий с системойОрганизационный, ТехническийРиск недостатка обучения пользователей системыОрганизационныйАнализ и предотвращение рисков – задача, которую решает руководитель проекта. На каждой фазе реализации проекта руководитель должен выполнять анализ рисков в соответствии с вышеприведенной классификацией и таблицей и выполнять мероприятия по предотвращению рисков.Рассмотрим некоторые методы нейтрализации рисков:Предотвращениериска;Переводриска.Предотвращение риска - вид возможности "обойти" или разойтись с риском, т.е. исключить такие ситуации, в которых может проявиться риск. Например, для предотвращения риска потери кадров во время работы над проектом руководитель может создать структуру, включающую дублеров специалистов ключевых должностей, занятых в проекте. Из данного примера видно, что меры по предотвращению риска зачастую могут быть очень дорогостоящими. По этой причине редотвращение риска может быть рекомендовано только тогда, когда риск больше, чем ожидаемые положительные результаты. Перевод риска – создание ситуации, при которой риск берет на себя другой субъект. Например, риск изменения требований к системе во время реализации проекта обычной переводится на заказчика и нейтрализуется положением договора, по которому все расходы на перепроектирование системы при изменении требований берет на себя заказчик. Перевод риска может осуществиться или безвозмездно, или посредством платежа стороне, принимающей на себя риск. Оценка эффективностиВнедрение ИС осуществляется на уже имеющийся парк техники, следовательно, на покупку компьютеров и телекоммуникационного оборудования средства не расходовались.Затраты на канцтовары для создания рабочей документации составили 4000 рублей. Других затрат по статье материалы не было.Дополнительная ЗП за разработку ПО составляет 25% от основной ЗП и составляет 58500 рублей.Единый социальный налог 30.2% от полной ЗП и составляет 76635 рублей.Программный продукт не тиражируется, разработан только для нужд компании «Терминал-СВ», поэтому НДС не учитывается.Смета на разработку ПО представлена в таблице 5.3.Таблица 5.3 Смета на разработку ПО№СтатьязатратСумма1Материалы40002Основная ЗП2340003Дополнительная ЗП585004Отчисления766355Стоимостьлицензии «1С: Предприятие 8.0»20000Итог393135Период окупаемости Ток = КП /C, гдеКП - затраты на создание проекта, при расчетах этого показателя не будем брать в учет: амортизационные затраты, затраты на электроэнергию, так как данные затраты значительно меньше затрат на заработную плату программистов.По смете затраты на разработку ПО составил 393135 рублей.Тогда Ток=393135/542520=0,72 года, то есть внедряемая ИС окупится через 7 месяцев.ЗаключениеВ проекте в качестве решения задачи строительства и запуска новых базовых станций была разработана экономическая информационная система (ЭИС) принятия решения, которая представлена программным комплексом, выполненным на основе математической модели расчета величины начальных капитальных вложений предприятия - поставщика услуг сотовой связи.В первом разделе изучены бизнес-процессы по проектированию и расчету капитальных затрат по возведению базовой станции. Во втором разделе проведен анализ и технико-экономическое обоснование необходимости автоматизации процесса. В третьем разделе описана программное обеспечение и база данных, созданные для решения задачи, поставленной в проекте. Внедрение ИС осуществляется на уже имеющийся парк техники, следовательно, на покупку компьютеров и телекоммуникационного оборудования средства не расходовались.Затраты на канцтовары для создания рабочей документации составили 4000 рублей. Других затрат по статье материалы не было.Дополнительная ЗП за разработку ПО составляет 25% от основной ЗП и составляет 58500 рублей.Единый социальный налог 30.2% от полной ЗП и составляет 76635 рублей.Программный продукт не тиражируется, разработан только для нужд компании «Терминал-СВ», поэтому НДС не учитывается.Список литературыГерасимов, Б. И. Управление качеством: учеб. пособие по специальности "Менеджмент организации" / Б. И. Герасимов, Н. В. Злобина, С. П. Спиридонов. – 2-е изд., стер. – М.: КноРус, 2007. – 270 с. Горбашко, Е. А. Управление качеством: учеб. пособие / Е. А. Горбашко. – СПб. [и др.]: Питер, 2008. – 382 с.