Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании
Заказать уникальное эссе- 33 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 01.07.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Автор ссылается на труды ряда авторов (Matheiu and Zajac (1990), Angel and Perry (1981), Meyer and Allen (1997), Bartol (1979), Darden (1989), Mowday (1979), Dunham (1994), Weiner and Vardi (1980) и других) и вслед за ними рассматривает индекс лояльности как действенный фактор управления персоналом, а его максимальное увеличение называет одним из критериев оценки персонала. Индекс лояльности основан на прямой зависимости лояльности сотрудников и экономических показателей фирмы и представляет собой уровень лояльности персонала.
В целом же были выявлены и проанаоизированы следующие методы управления степенью удовлетворенности персонала:- по удовлетворению материальных потребностей (заработная плата, премии, льготы, оплата обучения, бонусы), - по удовлетворению коммуникативных потребностей (проведнние корпоративных мероприятий), - по удовлетворению потребностей в причастности к делам организации (награждение в виде части собственности фирмы, например, акциями).В целом автор делает выводы, что, хотя отдельные элементы управления лояльностью присутствуют и весьма успешно реализуются, тем не менее, единой разработанной и применяемой программы по управлению лояльностью сотрудников и ее оценке нет ни в одном из опрошенных предприятий. Также у них отсутствуют процедуры взаимозависимости уровня удовлетворенности работников работой на данном предприятии и его экономических показателей. По мнению автора статьи, необходимая работа в данном направлении должна вестись, а программа лояльности сотрудников при ее должной разработке и апробации может стать действенным инструментом повышения качества работы предприятия в целом. -
Вопрос-ответ:
Какие вопросы рассматриваются в статье "Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании"?
В статье рассматриваются вопросы обеспечения лояльности сотрудников при работе в компании и методы управления этой лояльностью.
Почему организации заинтересованы в постоянных сотрудниках?
В условиях современного рынка организации понимают, что постоянные сотрудники вносят больший вклад в успех компании и создают более стабильную и продуктивную рабочую среду.
Что означает норма частой смены места работы на современном рынке труда?
На современном рынке труда принято, что многие работники часто меняют место работы, и это не считается негативной чертой их трудовой биографии. Такая тенденция стала нормой и повлияла на подходы к управлению и удержанию сотрудников.
Какие методы управления лояльностью сотрудников рассматривает статья?
Статья рассматривает различные методы, которые могут помочь компаниям повысить уровень лояльности своих сотрудников. Это может включать в себя программы поощрения и стимулирования, финансовые компенсации, развитие карьеры, создание эффективной корпоративной культуры и другие подходы.
Какова цель статьи "Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании"?
Цель статьи заключается в анализе различных методов управления лояльностью сотрудников, оценке их эффективности и предоставлении рекомендаций для компаний по улучшению уровня лояльности своих работников.
Какие вопросы рассматривает статья?
Статья рассматривает вопросы обеспечения лояльности сотрудников их при работе в компании и оценки эффективности методов управления этой лояльностью.
Почему организации заинтересованы в постоянных сотрудниках?
В условиях современного рынка организации заинтересованы в постоянных сотрудниках, так как они обладают более высокой эффективностью и смогут достичь поставленных целей компании в более короткие сроки.
Какие методы управления лояльностью сотрудников рассматривает статья?
Статья рассматривает различные методы управления лояльностью сотрудников, такие как материальное поощрение, мотивационные программы, возможность карьерного роста, обеспечение комфортных условий работы и др.
Что означает норма частой смены места работы?
Норма частой смены места работы означает, что современные работники считают нормальным менять место работы через определенный промежуток времени, не останавливаясь на одном месте на долгий срок.
Что делать компаниям, чтобы удержать сотрудников и создать лояльность?
Для удержания сотрудников и создания лояльности компании должны предоставлять сотрудникам привлекательные условия работы, материальное и моральное поощрение, возможности карьерного роста, развития и обучения, а также создавать комфортную и дружественную рабочую атмосферу.
Какие вопросы рассматриваются в статье "Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании"?
В статье рассматриваются вопросы обеспечения лояльности сотрудников при работе в различных компаниях и эффективности методов управления этой лояльностью.
Почему организации заинтересованы в постоянных сотрудниках?
В условиях современного рынка организации понимают, что постоянные сотрудники обладают большим опытом работы и знаниями о компании и ее процессах, что способствует более эффективному функционированию бизнеса.