Инвестиционные ресурсы развития организаций

Разработка инвестиционной стратегии
Формирование инвестиционной стратегии предприятия осуществляется в несколько этапов:
Этап целеполагания;
Этап выбора целей;
Этап оценки внешней среды;
Этап выработки инвестиционной политики предприятия;
Этап организации инвестиционной деятельности;
Этап оценки принятых инвестиционных решений.
Все этапы разработки инвестиционной стратегии осуществляются последовательно в определенном временном интервале, который выбирается исходя из периодичности обновления общей стратегии предприятия. А этот период зависит от предсказуемости общеэкономических процессов в данный момент и предсказуемости изменений в выбранном сегменте рынка. Чем более нестабильные условия конъюнктуры рынка, тем меньше период планирования стратегии.
Важнейшим этапом выработки инвестиционной стратегии предприятия является этап целеполагания. Ему предшествует выработка и осмысление миссии предприятия. Исходя из положения предприятия на рынке, внутренней структуры его организации, имеющихся ресурсов, высшее руководство предприятия формирует его миссию. В нее могут включаться общие принципы ведения бизнеса, отношения между руководством и работниками, построение социальной схемы взаимоотношения внутри предприятия, потребности предприятия, достижение высокой прибыльности и более высокого положения на рынке выпускаемой продукции. Миссия должна доводиться до всех работающих на предприятии.
На основании миссии вырабатываются стратегические цели. Для построения логичной структуры целей предприятия используется метод построения дерева целей. Инвестиционная деятельность предприятия на этом дереве занимает ведущее положение, поскольку непосредственно влияет на достижение глобальной цели предприятия и его миссии.
Выбор целей ближайшего уровня для включения в стратегию инвестиционного развития также осуществляется на дереве целей. На нем обозначены возможные варианты достижения глобальной цели. Рассмотрение возможных комбинаций подцелей может дать выбор основного пути достижения глобальной цели. Критериями выбора пути к глобальной цели могут быть скорость достижения глобальной цели и уровень потребных ресурсов для достижения каждой подцели.
Этап оценки внешней среды начинается одновременно с выбором целей инвестиционной стратегии, поскольку внешние ограничения могут изменить выбранные цели, из-за них они могут оказаться не достижимыми. Например, введение санкций на привлечение западных кредитов, может изменить стратегические цели предприятия, и потребуют корректировки инвестиционной стратегии предприятия.
Этап выработки инвестиционной политики предприятия обобщает все условия инвестиционной деятельности предприятия в настоящем и будущем, и обозначает конкретные направления его инвестиционной деятельности.
Этап организации инвестиционной деятельности содержит перечень организационных мероприятий, необходимых для реализации инвестиционной стратегии: создание управленческой структуры по реализации инвестиционной стратегии, подготовку материальных, финансовых и трудовых ресурсов на каждый этап реализации стратегии инвестирования, организацию мониторинга реализации стратегии и многие другие организационные мероприятия.
Этап оценки принятых инвестиционных решений основывается на прогнозных оценках их эффективности. Полученные оценки могут изменить те или иные составляющие инвестиционной стратегии, но не конечную цель.
Инвестиционная стратегия предприятия должна формироваться профессионалами – инвестиционными менеджерами и реализоваться соответствующими структурными подразделениями предприятия, в которые помимо общих управленческих структур предприятия должны входить специализированные структуры по формированию стратегии и реализации ее на предприятии.
В функции такой структуры должны входить как разработка инвестиционной стратегии, так и «расшивка» инвестиционных заданий по всем подразделениям, задействованным в реализации инвестиционной программы.
Кроме этого данная служба должна осуществлять мониторинг исполнения инвестиционной стратегии и оценку технических и экономических результатов сделанных инвестиций в рамках стратегии предприятия.
В целом, за реализацию инвестиционной стратегии отвечает высшее руководство предприятия и персонально его директор.









Заключение

Основа инвестиционной деятельности организации — инвестиционные ресурсы.
Инвестиционные ресурсы организации — капитал, привлекаемый организацией для осуществления реальных и финансовых инвестиций.
Основные характеристики инвестиционных ресурсов организации определяют степень эффективности инвестиционной и хозяйственной деятельности. Основной источник финансирования реальных инвестиций в экономически развитых странах — собственные средства организации в форме амортизационных отчислений и нераспределенной прибыли. Они увеличиваются за счет доходов от продажи собственных ценных бумаг и кредитов.
Показательна эффективность использования комбинированных источников финансирования по причине недостаточной развитости рынка ценных бумаг. В российской экономике преобладает инвестиционный процесс, ограниченный простым воспроизводством основного капитала, связанный с отвлечением значительной части валового внутреннего продукта от текущего потребления на цели накопления. Это обусловлено исключением инвестиционных ресурсов из расширенного воспроизводства на весь период до ввода в действие производственных мощностей и объектов. В процессе эксплуатации объектов осуществленного инвестиционного проекта вложенные средства возвращаются инвестору. Большая продолжительность инвестиционного цикла и стоимость создаваемых объектов инвестиционного проекта неизбежно требуют выделения специальных ресурсов.




Список использованной литературы

Банковское дело: учебник / под ред. Г. Г. Коробовой. – М.: Магистр, 2014. – 589 с.
Бармашов К.С. Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия: монография/ К.С. Бар-машов, Л.В. Бармашова, Т.С. Викторова// Филиал ФГБОУ ВПО«МГИУ» в г. Вязьме. – Вязьма, 2013. – 120 с.
Воронина М. В. Финансовый менеджмент: учебник // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» • 2016 год • 399 с.
Глушкова Н. Б. Банковское дело; Академический Проект, Культура - Москва, 2014. - 432 c.
Егиян А.Н. Финансовая стратегия как элемент стратегии развития коммерческого банка // Экономика: теория и практика. 2012. № 2 (26). С. 70-77.
Ионова Ю. Г., Леднев В. А., Андреева М. Ю. Финансовый менеджмент: учебник // Московский финансово-промышленный университет «Синергия» • 2016 год • 288 с.
Кириченко Т. В. Финансовый менеджмент: учебник // Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» • 2016 год • 484 с.
Пенкин, А. А. Экономика предприятий [Текст] : учебное пособие / А. А. Пенкин. – Кинель : РИЦ СГСХА, 2015. – 63 с.
Толкачева Н. А., Мельникова Т. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Директ-Медиа • 2014 год • 228 с.
Толкачева Н. А. Финансовый менеджмент: курс лекций // Директ-Медиа • 2014 год • 144 с.
Шнайдер В.В. Методология бизнес-анализа инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов// Инновационное развитие экономики. – 2014. – №1 (18). – С. 30–32.
Глушкова Н. Б. Банковское дело; Академический Проект, Культура - Москва, 2014. - 432 c.
Толкачева Н. А. Финансовый менеджмент: курс лекций // Директ-Медиа • 2014 год • 144 с.
Толкачева Н. А., Мельникова Т. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие // Директ-Медиа • 2014 год • 228 с.
Шнайдер В.В. Методология бизнес-анализа инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов// Инновационное развитие экономики. – 2014. – №1 (18). – С. 30–32
Банковское дело: учебник / под ред. Г. Г. Коробовой. – М.: Магистр, 2014. – 589 с.












17