кадровая политика организации и ее формирование

руб. (в 2015 году увеличилась на 7,0%). Такое повышение средней выработки работников произошло за счет большего увеличения выручки от продаж организации одновременно при меньшем увеличении численности персонала. Это свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов субъекта хозяйствования и хорошем уровнем материальной мотивации.Темп роста средней выработки работников организации в 2016 году составил 118,4%, а темп роста средней заработной средней выработки работников компании труда над ростом средней заработной платы равен 2,24 пункта. Следовательно, при росте заработной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 2,24% (в 2015 году показатель был равным 1,33). Можно говорить, что повышение средней заработной платы влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Иней» и о достаточном уровне материальной мотивации, а это доказывает эффективность существующей кадровой политики, но есть проблемы:- практически полное отсутствие нематериальной мотивации;- не оплачивается получение работниками специальных навыков.Следовательно, необходимо внедрить такие элементы работы с кадрами:- разработка эффективного механизма по субсидированию обучения обязательного характера;- развитие нематериальной мотивации путем введения Доски почета, грамот и др.ЗаключениеКадровая политика представляет собой деятельность ее субъектов, которые реализуют собственную власть в отношении персонала предприятия. В разного рода специальной литературе кадровая политика рассматривается как стратегия, своего рода общий курс формирования, развития и рационального использования персонала предприятия, кадровой работы, деятельность по формированию требований к персоналу, по его подбору, подготовке и оптимальному использованию, основные подходы к решению проблем управления персоналом.В практике принято выделять следующие типы кадровой политики: в зависимости от уровня осознанности тех правил и норм, которые закладываются в основу мероприятий с кадрами, и связаны с данным уровнем, непосредственного воздействия аппарата управления на кадровую ситуацию в субъекте хозяйствования:пассивная;реактивная;превентивная;активная.Рост показателей оценки эффективности кадровой политики (средней выработки, рентабельности персонала и др.) считается фактором роста экономической безопасности субъекта экономики.Список литературыВыдрина, В.С. Кадровая политика как фактор инновационного развития промышленного предприятия // Российская экономика: взгляд в будущее: материалы III международной научно-практической конференции. – 2017. – С.70-75.Герасимов, К.Б. Влияниекадровойполитикинафинансовыерезультатыпредприятия / К.Б. Герасимов, А.А. Белякова // Science and education in the coordinates of the pan-European space: Materials of the I European international research and practice conference. Scientificpublishingcenter «Openknowledge». – 2017. – С.19-26.Горощенко, В.В. Разработка механизма управления предприятием как инструмент реализации кадровой политики / В.В. Горощенко, Я.В. Беседа // Экономические исследования и разработки. – 2017. - №2. – С.56-68.Мелкумов, А.М. Совершенствование кадровой политики предприятия / А.М. Мелкумов, А.Ш. Бегиева // Актуальные вопросы экономических наук. – 2017. - №56. – С.111-116.Огаркова, Т.В. Актуальные проблемы совершенствования кадровой политики предприятия / Т.В. Огаркова, О.В. Демчук // Символ науки. – 2017. - №2. – С.97-99.Огаркова, Т.В. Проблемы формирования кадровой политики предприятия на современном этапе / Т.В. Огаркова, Ю.В. Черненко // NewsofScienceandEducation. – 2017. - №3. – С.3-5.Осинцева, М.А. Управление персоналом на коммерческом предприятии: характеристика трудовых ресурсов, оплата труда и мотивация / М.А. Осинцева // Экономика и предпринимательство. – 2016. - №1-2. – С.544-548.Шуров, Н.П. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия / Н.П. Шуров // Молодежь и наука. – 2017. - №1. – С.98.