Особенности российской модели управления в сравнении с зарубежными моделями
Заказать уникальное эссе- 2 2 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 07.01.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Из этого – поиск и формирование рационализма внутренних резервов для развития.Некоторые американские компании обратили внимание на Восток и что-то переняли у японских сотрудников. Объединяющим моментов среди разнообразных подходов к управлению во многих странах является то, что в условиях современной рыночной экономики и информационного общества все большее значение приобретают личные качества сотрудников. Меняются взгляды на построение общего рабочего процесса, люди отныне не просто факторы производства. Персонал в современной организации - важнейший ресурс, кладезь знаний, главный двигатель успеха.Безусловно, что россиянам следует держать ориентир на опыт и практику западных коллег. Полностью подражать заграничной системе не стоит, так как такой перенос чужого опыта в условия нашей жизни не даст своих плодов, в результате чего эффект будет нулевой. В такой ситуации стоит разработать свою систему управления с крупицами западной корпоративной культуры.
Вопрос-ответ:
В чем особенности российской модели управления?
Особенности российской модели управления включают сильное государственное вмешательство, вертикальную иерархическую структуру, низкую степень доверия в бизнес-среде, коррупцию и сложные процедуры решения бизнес-проблем.
Чем отличается российская модель управления от зарубежных моделей?
В отличие от зарубежных моделей управления, российская модель характеризуется более сильным государственным контролем и регулированием бизнеса, частыми случаями коррупции, вертикальной иерархической структурой и недоверием между бизнес-партнерами.
Какие черты российской модели управления стоило бы перенять из зарубежных моделей?
Из зарубежных моделей управления стоило бы перенять более высокий уровень доверия между бизнес-партнерами, более гибкую и адаптивную структуру управления, а также более открытые и прозрачные процедуры решения бизнес-проблем.
Как влияет информационное общество на модель управления во многих странах?
В условиях информационного общества все большее значение приобретают личные качества сотрудников, такие как коммуникабельность, адаптивность, способность к быстрому обучению и умение работать с информацией. Это влияет на развитие различных подходов к управлению во многих странах.
Известно ли об изменении подходов к управлению в некоторых американских компаниях после обращения внимания на Восток?
Да, некоторые американские компании, обратившие внимание на Восток, перенимают у японских сотрудников такие черты, как приверженность к работе, дисциплина, внимание к деталям и стремление к качеству. Это позволяет им улучшить свои подходы к управлению и повысить эффективность своей деятельности.
Чем отличается российская модель управления от зарубежных?
Российская модель управления отличается от зарубежных моделей некоторыми особенностями. В России часто наблюдается более вертикальная и иерархическая структура управления, сильное уклонение к авторитаризму и централизации в принятии решений, а также наличие сильных связей между политикой и бизнесом. В то же время, зарубежные модели управления, особенно западные, как правило, более децентрализованы, с большим уклоном к разделению полномочий, прозрачны в принятии решений и обладают более развитой корпоративной культурой.
Какие изменения происходят в условиях современной рыночной экономики и информационного общества в сфере управления?
В условиях современной рыночной экономики и информационного общества все большее значение приобретают личные качества сотрудников. Важными становятся такие навыки, как коммуникация, адаптивность, творческое мышление и умение быстро анализировать большие объемы информации. Также меняется подход к управлению, становясь более гибким и адаптируемым, с уклоном к разделению полномочий и децентрализации. Кроме того, все большее значение приобретает использование информационных технологий для оптимизации управленческих процессов и принятия оперативных решений.
Какие особенности наблюдаются в управлении в российских компаниях в сравнении с управлением в японских компаниях?
Возможно, некоторые американские компании обратили внимание на Восток и что-то переняли у японских сотрудников. Одной из особенностей российской модели управления является более вертикальная и иерархическая структура. В отличие от этого, японские компании склонны к децентрализации принятия решений, разделению полномочий и активному использованию взаимодействия и обратной связи. Японцы также придают большое значение корпоративной культуре и сотрудничеству внутри компании.