Решения в процессе управления
Заказать уникальный реферат- 77 страниц
- 12 + 12 источников
- Добавлена 12.03.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. Виды и типы управленческих решений 3
ГЛАВА 2. Процесс принятия управленческого решения 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 6
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 7
Во-первых, для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что из себя решения в процессе управления. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что управленческоерешение – это выбор способа действий, которые гарантируют достижение поставленной цели.Анализируя вышесказанное, можно говорить о том, что управленческое решение - вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают осуществление управленческих задач.Во-вторых, отметим, что решения в процессе управления бывают разнообразных видов, их представляется возможным классифицировать по различным признакам. Однако основополагающим моментом считаются условия, при которых принимается решение. В литературе классификации управленческих решений формируются согласно различным имеющимся основаниям. Одной из классификации, которую предложила такой ученый, как А.И. Пригожиной, считается учет меры вклада субъекта решения в организационные преобразования. По мнению автора, все управленческие решения в организации подразделяются на:- жестко обусловленные- решения, которые слабым образом зависят от субъекта. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ // Теория и практика. -2015. - № 1;2. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015;3. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015;4. . Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015;5. Марченко С.В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика – 2013. – № 6. – С. 19;6. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012;7. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В.Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;8. Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013;9. Чиркин В. Е. Система управления. - Юристъ, 2012;10. Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2014. - №12. – С.12-13.11. Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/ ;12. Научная электронная библиотека «Киберленинка». – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ .
2. Варламова, Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. - М.: Дашков и К, 2015;
3. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – М.: Проспект, КноРус, 2015;
4. . Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015;
5. Марченко С.В. Правоведение: теория и практика// Адвокатская практика – 2013. – № 6. – С. 19;
6. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2012;
7. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013;
8. Филатова Т.В. Менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: ИНФРА-М, 2013;
9. Чиркин В. Е. Система управления. - Юристъ, 2012;
10. Яковлев М.Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь. - 2014. - №12. – С.12-13.
11. Словари и энциклопедии онлайн. – Режим доступа: http://dic.academic.ru/ ;
12. Научная электронная библиотека «Киберленинка». – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/ .
Вопрос-ответ:
Какие виды управленческих решений существуют?
Существуют различные виды управленческих решений, такие как стратегические решения, тактические решения и оперативные решения.
Что означает понятие "управленческое решение"?
Управленческое решение это выбор мероприятий или действий, которые принимаются руководителями организации для достижения определенных целей и решения проблем.
Какие шаги включает процесс принятия управленческого решения?
Процесс принятия управленческого решения включает следующие шаги: определение проблемы, сбор информации, анализ данных, разработка альтернативных вариантов, выбор наилучшего варианта и реализация решения.
Какие факторы могут влиять на принятие управленческого решения?
Принятие управленческого решения может быть оказано влияние различных факторов, таких как ограничения времени, доступность информации, личные предпочтения руководителя, экономические условия и внешние факторы.
Каким образом управленческие решения способствуют достижению поставленных целей организации?
Управленческие решения позволяют руководителям определить наилучший путь действий и принять необходимые меры для достижения поставленных целей. Они помогают оптимизировать ресурсы, улучшить процессы и решить проблемы, которые могут возникнуть на пути к достижению целей.
Какие виды и типы управленческих решений существуют?
Существует несколько видов и типов управленческих решений. К ним относятся оперативные, тактические и стратегические решения. Оперативные решения принимаются в рамках текущей деятельности организации и направлены на решение конкретных задач. Тактические решения принимаются для решения более широких задач и имеют долгосрочный характер. Стратегические решения принимаются на самом высоком уровне и направлены на определение общей стратегии развития организации.
Каков процесс принятия управленческого решения?
Процесс принятия управленческого решения состоит из нескольких основных этапов. В начале происходит определение проблемы или задачи, которую необходимо решить. Затем производится сбор и анализ информации, связанной с этой проблемой. После этого осуществляется выбор альтернативных вариантов решения и оценка их эффективности. На следующем этапе происходит принятие решения и его реализация. Последний этап - контроль и оценка результатов принятого решения.
Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это выбор способа действий, который гарантирует достижение поставленной цели. В процессе управления организацией руководители принимают множество решений, которые влияют на ее развитие и успех. Управленческие решения могут быть приняты на разных уровнях организации и иметь разный уровень значимости.
Какие основные этапы входят в процесс принятия управленческого решения?
Процесс принятия управленческого решения включает несколько основных этапов. Первым этапом является определение проблемы или задачи, для которой требуется принять решение. Затем следует сбор информации, анализ и оценка существующих данных. На основе этой информации происходит выбор альтернативных вариантов решения. После этого принимается решение и осуществляется его реализация. На последнем этапе происходит контроль и оценка результатов принятого решения.