Вам нужно эссе?
Интересует Стратегический менеджмент?
Оставьте заявку
на Эссе
Получите бесплатную
консультацию по
написанию
Сделайте заказ и
скачайте
результат на сайте
1
2
3

Стратегическое планирование

  • 2 страницы
  • 0 источников
  • Добавлена 29.03.2018
396 руб. 440 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы

1.Чем стратегическое мышление отличается от оперативного 3
2.Плюсы и минусы стратегии 5
Список использованных источников 7

Фрагмент для ознакомления

С наступлением нового тысячелетия история успеха Джобса пополняется новыми страницами.2001год - представление Джобсом первого плеера iPod;2006 год - представление компанией сетевого мультимедийного плейера Apple TV;2007 год - представление мобильного телефона iPhone, активное продвижение его на рынке продаж;2008 год - представление MacBookAir. самого тонкого ноутбука в мире.Стив Джобс вошел в историю конца 20-го начала 21-го века как первопроходец и новатор, человек, который видел на пять шагов вперед. Он в одиночку смог сдвинуть с места не только компьютерную индустрию, породив Apple II и Macintosh, но и музыкальную, создав iPod, телефонную, благодаря iPhone, и мультипликационную вместе со смелыми экспериментами студии Pixar.Выявим плюсы и минусы стратегии лидерства Стива Джобса.Плюсы стратегии в том, что:- создана уникальная корпоративная культура, нацеленная на сплоченность вокруг создания революционных продуктов;- идет постоянное инновационное развитие;- делается ставка на уникальность продукта.Минусы стратегии:-высокая степень риска, связанная с полностью новыми продуктами, с которыми рынок не знаком и которые требуют больших инвестиций при создании. Продукт может быть не востребован на рынке и компания получит убытки;- работа в премиум-сегменте, что сужает рынок сбыта.Список использованных источниковСтратегическое планирование. Деловая игра «Выбор стратегии развития оператора сотовой связи»: учебное пособие /Н.Н. Котова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010.– 50 с.Стратегическое мышление / Г. Н. Константинов. - М.: Синтегра СМ, 2015.-189 с.http://www.apple-club.by/persons/biografiya-stiva-djobsa

1. Стратегическое планирование. Деловая игра «Выбор стратегии развития оператора сотовой связи»: учебное пособие /Н.Н. Котова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2010.– 50 с.
2. Стратегическое мышление / Г. Н. Константинов. - М.: Синтегра СМ, 2015.-189 с.
3. http://www.apple-club.by/persons/biografiya-stiva-djobsa

Стратегическое планирование

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ









Курсы

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: «Стратегическое планирование»

Студент: Бондарюк Ток

Группа: СТМ 2008-1

Руководитель: Ольхович Т. А.








Москва 2009

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

.1 Сущность стратегического планирования

.2 Функции стратегического планирования

. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

.1 Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей

.2 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии

.4 Реализация стратегии

.5 Оценка и контроль стратегии

ВЫВОД

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование - предмет исследования данной диссертационной работы, определяет цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования.

Стратегические цели, сроки, планируемые результаты, определены руководством высшего уровня, действий по их реализации являются объектом исследования этой работы.

Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегическое планирование можно представить как определенный набор действий, решений, принятых руководством для разработки специфических стратегий, которые помогают организации достигать поставленных целей.

Реализация стратегического планирования осуществляется путем:

распределение ресурсов

адаптация к внешней среде

внутренней координации

организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое планирование можно представить как определенный алгоритм действий: - что нужно сделать (формулировка основной цели)

Узнать стоимость работы