Понятие и сущность управленческих решений

В связи с тем, что ни одно решение не реализуется изолированным образом, а является дополняющим иные решения.7) Экономичности и эффективности. Требование эффективности состоит в обеспечении достижения намеченных компанией целей. При всем этом является важным то, чтобы цель была достигнута при минимальном уровне затрат, а это делает решение достаточно экономичным.В качестве результатадеятельности менеджера компании выступает управленческое решение. От того, какого рода будет данное решение, находится в зависимости вся деятельность компании, зависит и то, будет ли достигнута намеченная цель или не будет. В связи совсем этим принятие менеджером решения того или иного рода всегда представляет собой определенного рода трудности. Это связано и с уровнем ответственности, которую берет на себя менеджер, и с уровнем неопределенности, которая присутствует при выборе одной из возможных альтернатив.ЗаключениеВ работе были изучены теоретические основы управленческих решений в условиях современной экономики. Проведенные исследования теоретических аспектов системы принятия управленческих решений позволяют сделать следующие выводы:- управленческое решение в хозяйствующем субъекте представляет собой акт субъекта управления (руководителя субъекта хозяйствования или группы руководящих лиц), который направлен на выбор из нескольких альтернативных вариантов его развития одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими затратами;- при разработке и принятии управленческого решения необходимо своевременно заметить и проанализировать проблемус тем, чтобы выяснить, что привело к ее возникновению, и на деле стремиться к ее решению; не тратить времени на ненужные решения, которые не влияют на эффективность работы компании; постоянно оценивать эффективность процесса принятия, а впоследствии и реализации решения и др.;- в качестве важнейших требований, которые предъявляют к управленческому решению, выступают такого рода требования:1) направленности целевого характера, т.е. решением должно преследоваться достижение определенного рода цели;2) обоснованности, то есть принимаемое решение должно обосновывать закономерности развития компании объективного характера и системы управления ею;3) компромиссности и др.Список использованной литературыБарышев А.В. Основы разработки управленческого решения: учебное пособие. – М.: Форум, 2018. – 164с.Зуб А.Т. Принятие управленческих решений: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2018. – 332с.Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Плотникова Е.Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 168с.Лифшиц А.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 248с.Логинов В.Н. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 224с.Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы принятия управленческих решений: Учебник и практику. – М.: Юрайт, 2017. – 335с.Управленческие решения: Учебник / под ред. Меркурьевой Ю.В. – М.: Проспект, 2017. – 384с.