Модели и методы планирования и прогнозирования в организационном управлении.

Теория игр - это теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта или неопределенности. Методы теории игр могут использоваться для планирования в условиях неопределенности погодных условий, ожидаемых сроков природных катаклизмов. Это «игры» с пассивным «игроком», который действует независимо от ваших планов. Разработаны и методы решения задач теории игр с активными «игроками», которые действуют в ответ на действия конкурирующей стороны. Кроме того, развиты методы решения задач, в которых действия сторон характеризуются определенными стратегиями - наборами правил действий. Эти решения могут быть полезны при составлении планов в условиях возможного противодействия конкурентов, разнообразия в действиях партнеров. Решения задач теории игр могут зависеть от уровня риска, который готовы допустить, или основываться просто на получении максимальной гарантированной выгоды.
По методам реализации планы могут подразделяться на директивные и индикативные планы.
Директивные планы предназначаются непосредственно для безусловного исполнения. Таковыми являются планы для производственных подразделений предприятия. Методы формирования должны обеспечивать однозначность директивных планов.
Индикативные планы представляют собой лишь ориентиры экономического развития и экономической политики для предприятий, организаций, домохозяйств, а также государства и регионов. Экономические индикаторы планов могут варьироваться в зависимости от условий. Методы формирования должны обеспечивать определение допустимых пределов случайного изменения экономических индикаторов, а также выявление следствий исполнения или неисполнения отдельных условий плана субъектами.
Среди эвристических методов используются метод экспертных оценок, метод «Дельфи», метод коллективной генерации идей.
Метод экспертных оценок
Экспертными оценками называют эвристические оценки, основывающиеся на интуиции, воображении и опыте. Примерами традиционных эвристических процедур являются консилиумы, совещания, заседания, поскольку порядок их проведения регламентируется традициями. Постепенно в эту область начинают проникать математические методы планирования и обработки результатов эвристической деятельности.
Эксперт используется как источник информации, как советник руководителя, принимающего решения. Работа, выполненная экспертом, по существу обобщает мнения многих людей, дает исходные данные для планирования. Часто используется открытое обсуждение вопросов с последующим открытым или закрытым голосованием для групповых экспертных оценок.
Метод «Дельфи»
Одним из наиболее эффективных и известных методов использования экспертов считается метод «Дельфи», который предполагает проведение экспертных опросов в несколько туров. Этот метод предполагает критику субъективных взглядов отдельных экспертов без непосредственных контактов между ними с сохранением анонимности мнений. Когда направление согласования точек зрения продвигается незначительно, необходимо зафиксировать расходящиеся точки зрения.
В первом туре проводится опрос каждого эксперта. Эксперты дают оценки. 3атем экспертов знакомят со средним значением и размахом, то есть разницей между крайними значениями оценок или со всей совокупностью полученных оценок, сохраняя их анонимность. После этого проводят вторичный анонимный опрос, перед которым экспертов, чьи оценки сильно отклоняются от среднего значения, просят пересмотреть свои оценки, а также аргументировать их. В третьем туре экспертов знакомят с результатами второго тура, включая и аргументы крайних значений оценок, зафиксированные уменьшения или увеличения значений оценок; анонимность авторов сохраняется. Экспертов просят рассмотреть новые оценки и их обоснования, высказать свои сомнения, пересмотреть свои предыдущие оценки. Если на третьем туре не достигается удовлетворительная согласованность оценок, то допустимо аналогичное проведение четвертого тура опроса, но обычно за 2 тура можно достичь требуемого уровня согласованности.
Метод коллективной генерации идей
Данный метод еще называют методом «мозговой атаки» или «мозгового штурма», он позволяет получить большое количество конструктивных идей. Используют специально подготовленный персонал и группы экспертов. При проведении экспертного опроса на заседании экспертов должна быть охарактеризована проблема и выделен центральный вопрос. Все идеи, оценки, предложения фиксируются, запрещается любая критика и поощряется свобода интерпретирования идей в рамках имеющегося вопроса. Результаты этого метода представляют систему идей, которые считаются плодом коллективного труда всей группы.
Заключение
Планирование в организационном управлении нацелено на обоснованное принятие управленческих решений и практическую реализацию идей. Целью прогнозирования в организации является создание научных предпосылок для их осуществления.
Методы прогнозирования и планирования представляют собой способы, с помощью которых разрабатываются и обосновываются планы и прогнозы предприятия.
Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу. Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением финансовых планов являются залогом процветания и устойчивости любого предприятия. Очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования в России, но и стараться все время отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.
При прогнозировании показателей эффективности производства необходимо провести прогнозные расчеты каждого показателя. Так как существует множество показателей с определенной смысловой нагрузкой при решении разного рода задач, то важно применять именно те методы прогнозирования, которые помогут достичь большей точности прогноза.
Методы планирования и прогнозирования постоянно обогащаются и совершенствуются достаточно быстрыми темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый - это экономические кризисы, которые вынуждают специалистов отыскивать новые методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства делают общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволяют автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

Список использованной литературы:
1. Принципы корпоративных финансов. Р. Брейли, С. Майерс. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.
2. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / под общ.ред. В.И. Боресевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2005.
3. Прогнозирование и планирование экономики, МН.: Бокун И.А., Темичев А.М. 2004.
4. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А.А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н проф. А.М. Ковалевой. – М.: - ИНФРА-М, 2006.
6. Финансы предприятий: учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; - 2-е изд - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
7. Финансовый менеджер. Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. М.: ООО Издательско-Консалтинговая компания «ДеКА», 2008.
8. Экономика предприятия (фирмы). – Учебник/ Под ред. О.И. Волкова, - 3 изд перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А.А. Володин и др. – М.: ИНФРА-М, 2004, с.38.
Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н проф. А.М. Ковалевой. – М.: - ИНФРА-М, 2006, с. 123.
Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / под общ.ред. В.И. Боресевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Экоперспектива, 2005, с.68.
Прогнозирование и планирование экономики, МН.: Бокун И.А., Темичев А.М. 2004, с. 40.
Финансовый менеджер. Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. М.: ООО Издательско-Консалтинговая компания «ДеКА», 2008, с.27.
Финансы предприятий: учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; - 2-е изд - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, с. 96.
Экономика предприятия (фирмы). – Учебник/ Под ред. О.И. Волкова, - 3 изд перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007, с.110.












18