Совершенствование управления коммерческой деятельностью организаций в отрасли или сфере применения

д.На основании вышеизложенного можно представить такие важнейшие аспекты управления коммерческой деятельностью:1.Сущность и содержание коммерческой деятельности в условиях глобализации экономики и деления интеграционных процессов претерпевают существенные изменения, которые связаны с проникновением единообразия форм и методов хозяйствования, единством рыночных отношений и способов товародвижения, все более стирающим национальные границы. 2. В то же время коммерческая деятельность имеет особенности территории, принадлежащих ей ресурсов, традиций введения хозяйственной деятельности, исторического расселения людей по местностям и т.д., что в известной мере определяет характер коммерческой деятельности. Что касается особенностей объединений стран для экономического сотрудничества (к примеру, ЕАЭС), для них также характерными являются определенного рода черты, которые связанные с географическим расположением стран, исторической общностью жизнедеятельности людей, сетью коммуникаций и т.д., что также отражается на характере коммерческой деятельности. 3. Управление коммерческой деятельностью тесно связано с ее организацией. Между управлением и организацией имеется сходство, так как они преследуют одну и ту же цель, имеют общий объект. В то же время между ними есть разница. Если управление строится на выработке решений, передаче их управляемой системе выполнении и контроле управляемых функций, то организация означает соединение управленческого труда с его средством и предметом во времени и пространстве. Чем эффективнее организован управленческий процесс, тем выше его результат. 4. На качественный уровень управления и его результаты влияет множество факторов социального, технико-экономического, природно-климатического характера. При этом действия этих факторов носят разнонаправленный характер и во многом включают в себя неопределенность, поэтому коммерческая деятельность связана с большим риском, уменьшение которого представляет одну из важнейших задач управления. Различают два подхода к уменьшению рисков. Это - страхование и хеджирование самой коммерческой деятельности и снижение рисков внутри и вне коммерческих субъектов путем модернизации производства, ведения переговоров с поставщиками и потребителями товаров, объектом рынка и т.д.ЗаключениеКоммерческая деятельность является средством взаимодействия участников товародвижения предприятия через заключение договорных отношений. Коммерческая деятельность – это все то, что обеспечивает максимальную выгодность торговой сделки для каждого из партнеров с учетом интереса потребителя. Управление коммерческой деятельностью тесно связано с ее организацией. Между управлением и организацией имеется сходство, так как они преследуют одну и ту же цель, имеют общий объект. В то же время между ними есть разница. Если управление строится на выработке решений, передаче их управляемой системе выполнении и контроле управляемых функций, то организация означает соединение управленческого труда с его средством и предметом во времени и пространстве. Чем эффективнее организован управленческий процесс, тем выше его результат. На качественный уровень управления и его результаты влияет множество факторов социального, технико-экономического, природно-климатического характера. При этом действия этих факторов носят разнонаправленный характер и во многом включают в себя неопределенность, поэтому коммерческая деятельность связана с большим риском, уменьшение которого представляет одну из важнейших задач управления. Различают два подхода к уменьшению рисков. Это - страхование и хеджирование самой коммерческой деятельности и снижение рисков внутри и вне коммерческих субъектов путем модернизации производства, ведения переговоров с поставщиками и потребителями товаров, объектом рынка и т.д.Список литературыГалустян Э.Ю. Управление коммерческой деятельностью хозяйственного предприятия // Аллея науки. – 2017. – т. 2. - №8. –С.432-437.Гасникова С.Ю. Управление рисками в коммерческой деятельности торговой организации // Инструменты и механизмы формирования конкурентоспособной государственной и региональной экономики: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. – Уфа: Агентство международных исследований, 2017. – С.129-132.Герчикова Е.З. Управление организационными механизмами обеспечения коммерческой деятельности предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2017. - №3. – С.30-33.Иванов Г.Г. Оптовая торговля. - М: Инфра- М, 2016. – 327с.Минько Э.В., Минько А.Э. Организация коммерческой деятельности промышленного предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. – 388с.Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности. - М.: Дашков и К,2014. – 272с.Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Дашков и К, 2017. – 269с.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 367с.Рыспаева Н.С. Факторы, влияющие на качество управления коммерческой деятельностью и степень риска при использовании различных методов управления // Таврический научный обозреватель. – 2017. - №2. – С.81-87.Сысоева С.В., Крок Г.Д. Большая книга директора магазина. – СПб.: Питер-Юг, 2015. – 449с.