Стратегия развития предприятия
Заказать уникальную дипломную работу- 6060 страниц
- 29 + 29 источников
- Добавлена 27.11.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.Анализ внешних и внутренних факторов развития ТЦ «Мандарин» 5
1.1.Анализ факторов внутренней среды ТЦ «Мандарин» и выявление преимуществ и проблем в работе организации 5
1.2. Анализ факторов внешней среды для ТЦ «Мандарин» 15
1.3. Стратегический анализ 20
2. Формирование и реализация стратегии ТЦ «Мандарин» 31
2.1. Формирование стратегии развития ТЦ «Мандарин» 31
2.2. Программа мероприятий реализации стратегии ТЦ «Мандарин» 47
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий и рисков проекта, а также способов их минимизации 49
Заключение 57
Список литературы 62
Приложения 64
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2016.
2. Басовский Л.E.,. Механизм роста промыш¬ленного производства и внутрифирменная стратегия. Тула: Тул. гос. пед. ун-т, 2016.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ. под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2018.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2016.
6. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. 2017.
7. Грушенко В.И. Продуктово-рыночный анализ. Смоленск: НОУ «СИБП», 2017
8. Дорошев В. И. Введение в теорию маркетинга. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009.
9. К 2020 году Россия войдет в десятку стран-лидеров туризма - прогноз. [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: URL: http://ria.ru/society/-20080927/151650618.html. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 05.12.2017).
10. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2017.
11. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М., 2017.
12. Конкурентоспособность. Конкурентные преимущества / Школа бизнеса Альфа [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://alfaseminar.ru/konkurentosposobnost , свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 05.12.2017).
13. Косоплечев А.В. Человеческий фактор в процессе сегментирования туристского рынка / Косоплечев А.В. //Материалы Афанасьевских чтений. - 2013. - Т. 1. - № 11. - С. 131-135.
14. Морева С. Н. Зобова Е. В., Яковлева Л.А. Основные тенденции развития индустрии гостеприимства в России / С. Н. Морева, Е. В. Зобова, Л.А. Яковлева //Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина. – 2017. – том 12. - №5. - С. 100-105.
15. Основы менеджмента.// Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа. 2015.
16. Петров. Стратегическое управление // Эксперт № 6. 2014.
17. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. - М.: Экономика, 2015
18. Российская экономика в 2017 году: тенденции и перспективы – М.: Институт экономики переходного периода имени Е. Гайдара, 2018 год – 526 с.
19. Стратегическое управление на предприятии. – М.: Знания, 2018.
20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
21. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации//Аудит и финансовый анализ. 2016.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 3-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015.
23. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: Контуры, 2017.
24. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации / Шевцова О.Н. // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. - 2015. - №3 (20). - С.34 – 39.
25. http://www.horeca-magazine.ru/article/4545/
26. РБК:https://www.rbc.ru/business/26/01/2017/5888af919a79470d5742de1a
27. https://www.rbc.ru/economics/25/01/2017/5888c8a59a79472b71819811
28. https://www.rbc.ru/business/26/01/2017/5888af919a79470d5742de1ahttps://
29. www.booking.com/
Вопрос-ответ:
Какие факторы внутренней среды были проанализированы при разработке стратегии развития ТЦ Мандарин?
При разработке стратегии развития ТЦ Мандарин были проанализированы факторы внутренней среды, включая персонал, инфраструктуру, финансовые ресурсы, маркетинговую стратегию и системы управления предприятием.
Какие преимущества и проблемы были выявлены в работе ТЦ Мандарин при анализе внутренних факторов?
При анализе внутренних факторов ТЦ Мандарин были выявлены следующие преимущества: удобная локация, разнообразная арендная база, качественное обслуживание посетителей. Однако были также выявлены проблемы, такие как неэффективное управление процессами на предприятии, низкая мотивация сотрудников и недостаток инновационных решений.
Какие факторы внешней среды были проанализированы для ТЦ Мандарин?
Для ТЦ Мандарин были проанализированы факторы внешней среды, включая конкуренцию на рынке, экономическую ситуацию, социокультурные тенденции, законодательные рамки и технологические инновации.
Какой стратегический анализ был проведен для ТЦ Мандарин?
Для ТЦ Мандарин был проведен стратегический анализ, включая анализ текущего положения на рынке, определение целей и задач предприятия, анализ конкурентов и потребителей, а также анализ потенциальных возможностей и угроз.
Какие мероприятия были предложены для реализации стратегии развития ТЦ Мандарин?
Для реализации стратегии развития ТЦ Мандарин были предложены такие мероприятия, как расширение арендной базы, повышение качества обслуживания, внедрение инновационных решений, улучшение системы управления и маркетинговых стратегий, а также разработка программы лояльности для посетителей.
Какие факторы внутренней среды были проанализированы для ТЦ Мандарин?
Для ТЦ Мандарин были проанализированы различные факторы внутренней среды, включая уровень удовлетворенности клиентов, состояние инфраструктуры, наличие конкурентных преимуществ, ресурсная база и эффективность управленческого аппарата. В результате анализа были выявлены как преимущества (например, хорошее местоположение и широкий ассортимент товаров), так и проблемы (например, необходимость улучшения обслуживания и модернизации технологических процессов) в работе организации.
Какие факторы внешней среды были проанализированы для ТЦ Мандарин?
Для ТЦ Мандарин были проанализированы различные факторы внешней среды, включая политические, экономические, социальные и технологические аспекты. Важными факторами были конкуренция на рынке, изменения в законодательстве, экономическая ситуация в стране, демографические тренды и новые технологии. Анализ этих факторов позволил оценить потенциальные возможности и угрозы для развития ТЦ Мандарин.
Какая программа мероприятий реализации стратегии была разработана для ТЦ Мандарин?
Для реализации стратегии развития ТЦ Мандарин была разработана программа мероприятий. Она включала в себя такие шаги, как модернизация и улучшение инфраструктуры, расширение ассортимента товаров и услуг, улучшение качества обслуживания, запуск рекламных кампаний, установление партнерских отношений с другими организациями, проведение маркетинговых исследований и т.д. Каждое мероприятие имело свои цели, сроки и ответственных лиц, а их реализация была тесно связана с общей стратегией развития ТЦ Мандарин.