Способы и показатели оценки качества выполняемых работ членами бригады

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление производством
  • 1515 страниц
  • 14 + 14 источников
  • Добавлена 11.10.2018
800 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Оплата труда бригады 5
2. Повременная форма оплаты труда 7
3. Сдельная форма оплаты труда 8
4. Состав фонда оплаты труда бригады 12
Заключение 13
Список использованной литературы 15
Фрагмент для ознакомления

Эффективность бригадной оплаты труда основана на нескольких принципах:1)определение оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава ее членов;2)выбор наиболее эффективных и простых показателей оценки труда, вложенного каждым членом бригады;3)правильный расчет внутрибригадных норм выработки и сдельных расценок;4)равноценное распределение заработка бригады среди ее членов.На практике, качество работ, выполняемых членами бригады, измеряется несколькими показателями: выполнением установленной нормы выпуска продукции или объема работ за определенный промежуток времени (час, смена, сутки), отсутствие бракованной продукции или ее минимальный уровень.Регулирование оплаты труда членов бригады с привязкой к качеству выполняемых работ осуществляется путем применения определенных форм оплаты труда. Действующим законодательством предусмотрено несколько форм оплаты труда, однако наиболее часто для членов бригад используются две формы: повременная и сдельная.Наиболее распространенной формой оплаты труда для оплаты труда бригад является сдельная форма оплаты. Ее обычно применяют в сочетании с премированием за выполнение или перевыполнение плана по количеству и качеству.При такой форме оплаты труда важную роль играет правильный выбор показателя оплаты труда исходя из конкретных условий производства, характера трудового задания бригаде, а также степени законченности продукции, которая выпускается по результатам работы бригады. Показатель оплаты труда каждого члена бригады должен быть простым и понятным. Такой показатель должен учитывать общий результат работы бригады и каждого ее члена. Поэтому такой показатель должен соответствовать следующим требованиям:1)отображать результаты деятельности бригады, чем обеспечивать заинтересованность материально всех ее членов в улучшении такого результата;2)максимально полно учитывать результаты работы бригады за конкретное время (сутки, смену);3)четко отражать затраты труда материальных ресурсов и рабочих на производство единицы продукции.Список использованной литературыАнискин, Ю. П. Основы бизнеса. Учебник / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, Рипол Классик, 2016. - 296 c.Воронцова, А. Н. Управление контролем в системе менеджмента качества/А.Н. Воронцова, Ю.Н. Полянчиков, А.Г. Схиртладзе. - М.: ТНТ, 2016. - 300 c.Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Д.Д. Хэмптон. - М.: Юрайт, 2014. - 326 c.Зайцев, Г. Н. Управление качеством. Технологические методы управления качеством изделий. Учебное пособие/Г.Н. Зайцев. - М.: Питер, 2014. - 272 c.Клейнер, Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение/Г.Б. Клейнер. - Москва: Высшая школа, 2016. - 240 c.Кошелев, А. Н. Теория организации. Краткий курс / А.Н. Кошелев. - М.: Окей-книга, 2013. - 192 c. Кузнецов, Ю. В. Теория организации. Учебник и практикум / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2016. - 450 c.Мартынова, Р. В. Основы организационного поведения/Р.В. Мартынова. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2016. - 457 c. Михненков, О. В. Производственный менеджмент в строительстве / О.В. Михненков, Н.С. Куприянов. - М.: Книжный мир, 2016. - 208 c.Организация производства и менеджмент в машиностроении. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 552 c.Организация производства и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 512 c.Производственный менеджмент. Учебник. - М.: Проспект, 2016. - 400 c.Тебекин, А. В. Управление качеством. Учебное пособие / А.В. Тебекин, П.А. Тебекин. - М.: Юрайт, 2016. - 223 c.Угрюмова, Н. В. Теория организации и организационное поведение. Учебник/Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов. - М.: Питер, 2015. - 288 c.


1. Анискин, Ю. П. Основы бизнеса. Учебник / Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, Рипол Классик, 2016. - 296 c.
2. Воронцова, А. Н. Управление контролем в системе менеджмента качества/А.Н. Воронцова, Ю.Н. Полянчиков, А.Г. Схиртладзе. - М.: ТНТ, 2016. - 300 c.
3. Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Д.Д. Хэмптон. - М.: Юрайт, 2014. - 326 c.
4. Зайцев, Г. Н. Управление качеством. Технологические методы управления качеством изделий. Учебное пособие/Г.Н. Зайцев. - М.: Питер, 2014. - 272 c.
5. Клейнер, Г.Б. Производственные функции: Теория, методы, применение/Г.Б. Клейнер. - Москва: Высшая школа, 2016. - 240 c.
6. Кошелев, А. Н. Теория организации. Краткий курс / А.Н. Кошелев. - М.: Окей-книга, 2013. - 192 c.
7. Кузнецов, Ю. В. Теория организации. Учебник и практикум / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2016. - 450 c.
8. Мартынова, Р. В. Основы организационного поведения/Р.В. Мартынова. - М.: МПСИ, МОДЭК, 2016. - 457 c.
9. Михненков, О. В. Производственный менеджмент в строительстве / О.В. Михненков, Н.С. Куприянов. - М.: Книжный мир, 2016. - 208 c.
10. Организация производства и менеджмент в машиностроении. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 552 c.
11. Организация производства и управление предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 512 c.
12. Производственный менеджмент. Учебник. - М.: Проспект, 2016. - 400 c.
13. Тебекин, А. В. Управление качеством. Учебное пособие / А.В. Тебекин, П.А. Тебекин. - М.: Юрайт, 2016. - 223 c.
14. Угрюмова, Н. В. Теория организации и организационное поведение. Учебник/Н.В. Угрюмова, А.О. Блинов. - М.: Питер, 2015. - 288 c.

Вопрос-ответ:

Какие способы оценки качества выполняемых работ могут быть использованы бригадой?

Бригада может использовать различные способы оценки качества своих работ, например, проверка выполнения задач бригадой руководителем, оценка клиентов, использование специальных инструментов для контроля качества.

Что такое повременная форма оплаты труда?

Повременная форма оплаты труда подразумевает оплату труда каждого члена бригады на основе отработанного времени. Такая форма оплаты широко используется в различных отраслях, где сложно определить результативность работы.

Какие преимущества имеет сдельная форма оплаты труда?

Сдельная форма оплаты труда позволяет стимулировать членов бригады к более эффективному выполнению работ и увеличению производительности. При этом каждый член бригады получает оплату в зависимости от количества выполненных работ или достигнутых показателей.

Что входит в состав фонда оплаты труда бригады?

Состав фонда оплаты труда бригады включает затраты на оплату работы каждого члена бригады, а также дополнительные выплаты, такие как премии, бонусы или доли от прибыли.

На каких принципах основана эффективность бригадной оплаты труда?

Эффективность бригадной оплаты труда основана на определении оптимальной численности и профессионально-квалификационного состава членов бригады, выборе эффективных показателей оценки труда и правильном расчете выплат каждому члену бригады.

Какие способы оценки качества выполняемых работ используются для бригады?

Для оценки качества работ бригады можно использовать различные способы, такие как проверка выполнения задач, контрольные измерения, визуальные осмотры и т. д. Важно выбрать подходящий способ и применять его систематически для достижения оптимальных результатов.

Как оплачивается труд бригады?

Труд бригады может быть оплачен двумя основными способами: почасовой (повременной) и сдельной формой оплаты. В первом случае заработная плата зависит от отработанного времени, а во втором случае заработок определяется по количеству выполненных работ.

Как расчитывается оплата при повременной форме оплаты труда?

При повременной форме оплаты труда расчет заработной платы производится на основе отработанных часов. Обычно используется ставка оплаты за час работы, умноженная на количество отработанных часов. Дополнительные условия могут быть прописаны в трудовом договоре или коллективном договоре.

Как определяется состав фонда оплаты труда бригады?

Состав фонда оплаты труда бригады определяется с учетом количества и квалификации ее членов. Каждый член бригады получает определенную долю от общего фонда, которая зависит от его роли, ответственности и производительности. Заработок каждого члена бригады затем суммируется для получения общего фонда оплаты труда.