нет. расчетная работа по заданию

Отношение оценочных показателей действующей стратегии в отчетном периоде (Таблица 1.1) к прогнозируемой величине (Таблица 1.3), рост которых характеризует улучшение работы предприятия (Кп):
Период 1: 20851/84722 х 2800518/3355639 х 75851/91574 х 96/135 = 0,246 х 0,835 х 0,828 х 0,71 = 0,121
Период 2: 30158/124259 х 2950158/3660697 х 78518/97963 х 100/150 = 0,105
Период 3: 40518/163796 х 2970851/3965755 х 82581/104352 х 115/165 = 0,102
Период 4: 45185/203333 х 3050581/4270813 х 85185/110741 х 120/180 = 0,081
Оценочные показатели действующей стратегии в отчетном периоде к прогнозируемой величине, снижение которых характеризует улучшение работы предприятия: цена, себестоимость, доля материальных затрат в себестоимости.
Отношение оценочных показателей действующей стратегии в отчетном периоде (Таблица 1.1) к прогнозируемой величине (Таблица 1.3), снижение которых характеризует улучшение работы предприятия (Кс):
Период 1: 45/28 х 35/22 х 0,35/0,22 = 1,61 х 1,59 х 1,59 = 4,07
Период 2: 45/25 х 35/19 х 0,35/0,19 = 6,21
Период 3: 35/23 х 30/15 х 0,27/0,16 = 5,08
Период 4: 30/20 х 25/12 х 0,25/0,13 = 5,84
Отношение величины затрат по реализации действующей стратегии в отчетном периоде к прогнозируемой величине (1 год /5 год, 2 год/6 год и т.д.) (Kстр):
Период 1: 2800581 / 76017 = 36,84
Период 2: 400851 / 51515 = 7,78
Период 3: 150158 / 27014 = 5,56
Период 4: 100518 / 2513 = 40,00
Результативность стратегии (Pстр):
Период 1: 0,121 / 4,07 / 36,84 = 0,0008
Период 2: 0,105 / 6,21 / 7,78 = 0,0022
Период 3: 0,102 / 5,08 / 5,56 = 0,0036
Период 4: 0,081 / 5,84 / 40,00 = 0,0003
3. Эффективность стратегии:
Период 1: 6,354 х 0,0008 = 0,005
Период 2: 15,443 х 0,0022 =0,0334
Период 3: 43,072 х 0,0036 = 0,156
Период 4: 631,523 х 0,0003 = 0,22
Раздел 5. Выводы. Сравнительный анализ деятельности компании до принятия стратегии развития компании и после

Произведенные расчеты позволяют сделать следующий вывод: предприятию необходима стратегия развития.
Стратегия, существующая в данный момент, приведет предприятие к убыткам на 7 и 8 годах деятельности в размере -107536 руб. и -280095 руб. соответственно (рисунок 5.1).

Рисунок 5.1. Динамика прибыли по текущей стратегии по годам

Это связано, в первую очередь, с превышением себестоимости над ценой реализации продукции. Соответственно рентабельность продукции и рентабельность производства также на 7 и 8 годах отрицательна (рисунок 5.2).
Все показатели, которые при успешной деятельности должны расти (фондоотдача, выработка, коэффициент оборачиваемости и др.) – уменьшаются.

Рисунок 5.2. Динамика показателей рентабельности по годам

Что касается эффективности, результативности и рентабельности стратегии в рамках действующей системы управления, то здесь можно выделить следующее:
- результативность стратегии отрицательна, что связано с прогнозными отрицательными единовременными затратами;
- рентабельность действующей стратегии отрицательна в 5-6 годах и минимальна в 7-8 годах, также по причине отрицательных единовременных затрат (согласно прогноза) и наличию убытка в 7-8 годах;
- эффективность стратегии, соответственно, также ниже рекомендуемых границ.
Все это подтверждает неэффективность текущей стратегии предприятия.
Предлагаемая стратегия развития – более эффективна, что подтверждает наличие и рост прибыли во все 5-8 года (рисунок 5.3), высокие рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рисунок 5.3. Динамика прибыли по стратегии развития по годам

Существенное снижение себестоимости (в 2,05 раза) при меньшем снижении цены (в 1,5 раза) позволит повысить конкурентоспособность продукции предприятия и увеличить прибыль.
Несмотря на увеличение численности работников предприятия в 1,5 раза, выработка с каждым годом растет, что подтверждает рост производительности труда и увеличение выручки от реализации продукции.
Благодаря значительному росту выпуска продукции (в 4,5 раза) и выручки, растет и фондоотдача основных средств и коэффициент оборачиваемости, что подтверждает эффективность использования основных средств и оборотных средств.
Рентабельность стратегии имеет положительное значение и существенно выросла на конец прогнозируемого периода (рисунок 5.4).

Рисунок 5.4. Динамика рентабельности стратегии развития по годам

Результативность стратегии также имеет положительное значение, но не превышает 0,0036 доли ед. (показатель 7 года). В итоге эффективность стратегии развития с каждым годом растет (с 0,005 доли ед. в 5 году до 0,22 доли ед. в 8 году).
Итак, стратегия развития крайне важна для предприятия, так как только благодаря ей будет получена необходимая для дальнейшей деятельности прибыль и повысится рентабельность продукции и производства.
Список использованной литературы

Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2006.
Кандаурова Г. Прогнозирование и планирование экономики (учебник для студентов вузов). – М.: Современная школа, 2005.
Петросов А.А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Учебное пособие. – М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2001.
Просветов Г. Прогнозирование и планирование. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие - 2 изд. – М.: Альфа-Пресс, 2008.












22