ответить на 2 вопроса, вариант №6

Стало интереснее и удобнее работать. Мне особенно понравилось, что было установлено более современное оборудование, правильное…во многих кабинетах поставили более удобные стулья и столы.Теперь ведется контроль и за санитарными нормами, наладили освещение, температуру воздуха в помещениях всегда поддерживают оптимальную. Это вроде и мелочи, но именно они делают комфортным рабочий день. Главное, чтобы теперь эта система поддерживалась, оборудование обновлялось регулярно, а не один раз – и всё. Чтобы за нормами всегда следили».И наконец, в рамках исследования взяли интервью у начальника Отдела кадров Ольги Семеновны И.: «Политика мотивации персонала в нашей компании изначально была неплохая, мы всегда думали о наших сотрудниках, предоставляя широкий диапазон премирования, социальный пакет, корпоративные мероприятия. Но сейчас она, конечно, заметно усовершенствовалась и обновилась. Была выстроена достаточно грамотная система, которая сейчас приносит положительные результаты, так сказать, по всем фронтам: люди лучше трудятся, снизилось количество конфликтов и недовольств, особенно среди рабочих. На удивление, очень много людей проявили энтузиазм во время разработки мотивационных карт. Приятно было видеть, что нововведения не просто спускаются сверху, а активно разрабатываются сотрудниками.Самой лучшей идеей я считаю поощрение внесения рационализаторских предложений сотрудниками. Мы поставили ящик для писем с рационализаторскими предложениями и теперь проводим их рассмотрение с начальниками отделов 1 раз в месяц. За внедренные предложения сотрудник должен получить единовременную выплату в размере 5% от предполагаемой выгоды внедрения новшества на 1 год. Конечно, пока писем поступает немного, сотрудники только привыкают раскрывать свою инициативность и креативность, но я верю, что в дальнейшем это поможет предприятию продвинуться вперед и замечать, награждать талантливых работников, повысить их вовлеченность в процесс труда в компании».Таким образом, по результатам исследования можно заключить, что корпоративная мотивационная карта, включающая преимущественно средства нематериальной мотивации персонала,позволила создать систему управления мотивацией, удовлетворяющую разнообразным запросам сотрудников ООО «ДСК». Проведенный анализ мнений сотрудников в отношении политики мотивации показал, что она выстроена грамотно и приносит положительные результаты. Удачный опыт введения новой системы мотивации привел к тому, что производительность труда на предприятии выросла, а также улучшился морально-психологический климат в коллективе, возросло удовлетворение сотрудников от совершаемой ими деятельности.Список использованной литературыБалашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации / Е.В. Евплова // Перспективы науки и образования. – 2013. – № 2. – С. 104-108.Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 394 с.