Доклад по МОУР.

Рассмотрим процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения по его укрупненным элементам в организации.
Таблица 2 – Содержание основных этапов разработки, принятия и реализации управленческого решения
Элементы процесса управленческого решения Содержание Ответственный за реализацию Постановка задач по управлению Принятие решений начинается с постановки задач, и данный конкретный цикл заканчивается, когда выполнена задача, которая обусловила данный цикл Генеральный директор Поиск вариантов Исследование внутренней и внешней для получения объективной информации, затем использующейся для обоснования вариантов решений, способных привести к достижению поставленной задачи (цели) Менеджеры профильных отделов Сравнительный анализ и оценка имеющихся вариантов Сравнение имеющихся вариантов управленческих решений по заданным либо сформированным критериям Менеджеры профильных отделов Выбор окончательной альтернативы Па основе результатов многоаспектного анализа менеджер принимает рациональное управленческое решение Менеджеры профильных отделов Реализация принятого решения на практике Решение переводится из плоскости абстрактных умозаключений в плоскость профессиональной реальности Специалисты на местах Последующий анализ и контроль Производится оценка степени достижения цели (решения задачи) в соответствии с принятым управленческим решением Заместитель директора
Как показывают данные таблицы 2, управленческий процесс начинается с постановки задач, и заканчивается, когда выполнена задача, которая послужила началом данного процесса управленческого решения.
В целом процесс принятия решений на предприятии налажен, однако упрощение решений текущих общих управленческих решений влечёт за собой лишние затраты. Устранить данный недостаток возможно при применении моделирования процесса разработки управленческого решения. Эффективность данной модели при успешной её реализации заключается в снижении затрат на реализацию поставленной задачи, а также улучшения положения работников за счёт возможности получения дополнительного дохода. Процесс принятия решений в современных организациях приобретает все более коллегиальный характер. Для повышения качества подготовки и принятия решений должна иметь эффективный управленческий механизм, связывающий воедино процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений. основными задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.
Эффективность управленческих решений в организации оценивается по результатам изменения экономических показателей организации. Так, за анализируемый период было выявлено, что деятельность является прибыльной.
Изучение научной и учебной литературы по управлению, проведенные нами исследования  позволили предложить ряд мероприятий по совершенствованию технологии разработки и принятия управленческих решений в организации: проведение Бизнес-тренинга «Живые управленческие решения» среди специалистов предприятия; онлайн – обучение директора в трехмесячной программе с еженедельными учебными сессиями; внедрение системы OfficeMedia – «Управление и планирование» компании Интер Траст, предназначенной для автоматизации технологии разработки управленческих решений. При этом усилить аналитические возможности человека в процессе принятия управленческих решений помогут интеллектуальные системы. На предприятии  с учётом уровня автоматизации возможно применение системы поддержки принятия решений (СППР). Применение автоматизированной системы экспертного оценивания не имеет смысла из-за редкости облегчаемых ею проблем.
Системы поддержки принятия решений в рассматриваемой организации прежде всего могут использоваться при исследовании и прогнозировании конъюнктуры рынка, при обосновании стратегии развития организации, при решении задач повышения качества продукции и т .д. Еще одной отличительной особенностью СППР является значительная и активная роль лица, принимающего решения. Ему принадлежит окончательное право принятия решения основе на  учета мнений специалистов, которые принимали участие в его подготовке.
Таким образом, предложенные мероприятия в значительной степени повысят качество процесса разработки и принятия руководителями организации грамотных, экономически обоснованных управленческих решений. Это в свою очередь, будет способствовать повышению эффективности деятельности компании.



















Заключение

В заключении, можно сказать, что управленческое решение - это выбор, сделанный менеджером для выполнения обязанности, обусловленный занимаемой должностью. Управленческие решения являются основой, как для процветания, так и для убыточности организаций, их банкротства.
Целью управленческого решения является выполнение поставленных перед организацией задач. Эффективным решением будет тот выбор, который реализуется и внесет наибольший вклад в достижение поставленной цели. Известно, что разработка и принятие управленческих решений – это важный процесс, связывающий все функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Одним из необходимых условий эффективного развития организации является принятие решений. Принятие решения - основа управления.
Находясь в условиях риска менеджеру необходимо принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения, чтобы организация не обанкротилась. Поэтому важно определить, как риск влияет на принятие управленческих решений.
Любая организация, которая намеревается разработать решение, например свою стратегию развития, обнаруживает, что ее знание факторов, влияющих на будущее, не содержит большой информации. Отсутствующие элементы знания могут быть заменены определенными предположениями. Предположения могут помочь в оценке риска, с которым организация сталкивается при принятии решения, и во многих случаях приводят к действиям, которые уменьшают или устраняют этот риск.
Поэтому  принятие управленческого решения в условиях риска является сложной задачей для менеджера, так как из-за высокой подвижности внешней среды предприятие постоянно находится в рисковых ситуациях. Однако риском можно управлять, используя совокупность методов, приемов, и всевозможных мероприятий.
Список литературы

Асаул А. Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль и др.; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2015. – 304 с.
Богоявленский С. Б. Управление риском в социально-экономических системах. СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2017. 147 с.
Журко В.И. Социальные технологии разработки и принятия управленческих решений. Монография/ В.И. Журко, Е.В. Левина. – М.: ИМСГС, 2017. – 125 с.
Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 477 с.
Ковтунович М.Г. О новом подходе к классификации управленческих решений / М.Г. Ковтунович, Е.В. Левина // Вестник Академии права и управления. 2016. № 44. С. 159 -162.
Козлов А.С. Технологии принятия решений / А.С. Козлов, Е.В. Левина. – М.: ИМСГС, 2015. – 147 с.
Козлов А.С. Конфликтология социальных групп и организаций/ А.С. Козлов, Е.В. Левина, П.А. Эстрова. – М.: Ленанд, 2015. – 272 с.
Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2018.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2017. – 440 с.
Петухова С. В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты / С. В. Петухова, П. В. Шеметов, В. В. Радионов. Л. М. Никифорова. - М.: Омега-Л, 2016.
Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения / Р.А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
Чаусова Л.А., Овчаренко Я.Э., Волкова Л.В. Текучесть персонала и ее экономическая оценка // Экономика и предпринимательство. 2017. № 2-2 (79-2).


Асаул А. Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль и др.; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2015. – 98 с.
Асаул А. Н. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений в предпринимательстве / А. Н. Асаул, В. П. Грахов, О. С. Коваль и др.; под ред. заслуженного деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, профессора А. Н. Асаула. – СПб.: АНО «ИПЭВ», 2015. – 115 с.
Журко В.И. Социальные технологии разработки и принятия управленческих решений. Монография/ В.И. Журко, Е.В. Левина. – М.: ИМСГС, 2017. – 125 с.
Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2018.
Ковтунович М.Г. О новом подходе к классификации управленческих решений / М.Г. Ковтунович, Е.В. Левина // Вестник Академии права и управления. 2016. № 44. С. 159 -162.
Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы / B. Н. Логинов. - М.: Альфа-Пресс, 2018.
Козлов А.С. Технологии принятия решений / А.С. Козлов, Е.В. Левина. – М.: ИМСГС, 2015. – 97 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2017. – 87 с.
Чаусова Л.А., Овчаренко Я.Э., Волкова Л.В. Текучесть персонала и ее экономическая оценка // Экономика и предпринимательство. 2017. № 2-2 (79-2).












2