Идеи синергетики в управлении: выявлении закономерностей и принципов управления.

Заключение. На основании данных о значимости региональных деловых отношений и данных об оценке удовлетворённости ими может быть создан комплексный индикатор устойчивости регионального малого и среднего бизнеса, который будет отражать количественную и
качественную характеристику синергетического (стабилизирующий) эффекта.
Кроме того, на основе методологии когнитивного моделирования (Надеев, Данилова, Савин 2007), (Дахин, Данилова 2008), может быть создана прогностическая 17-факторная модель для определения вероятных сценариев влияния синергетического (стабилизирующего) эффекта на устойчивость регионального бизнеса. Одиннадцать факторов модели могут соответствовать 11 -ти видам деловых отношений (приведены в табл. 1, 2). Коме того, в качестве отдельных факторов могут выступать «региональный деловой климат», «российский деловой климат» и «мировой деловой климат» (значения определяются на основе экспертных оценок), а также «фактор приватности», «фактор институциональности» бизнеса и фактор устойчивости (значение определяется демографией предприятий в сфере малого и среднего бизнеса в регионе, то есть соотношением числа вновь образованных и закрытых предприятий).
3 Процесс управления с точки зрения синергетики

В основе новой управленческой парадигмы синергетики лежат следующие постулаты [9]:
организация — сложная система, во многом похожая на живые организмы.
организация — сложная система, поэтому предсказать результат ее изменений по большому счету невозможно.
лучше, когда инициатива изменений исходит изнутри организации.
организация изменений состоит не в их планировании, а в том, чтобы способствовать самоорганизации системы.
цель консультанта по менеджменту не изменять организацию, а помочь ей стать более подготовленной к изменениям.

3.1 Примеры механизмов самоорганизации в классике менеджмента

Иногда складывается мнение, что синергетический менеджмент — новомодное течение и выдумка теоретиков. В то же время, существуют некоторые управленческие теорий, хорошо себя зарекомендовавших на практике и ставших уже классическими, в которых механизмы синергетики не просто «задействованы», а являются «ключевыми». Примерами являются следующие:
миссия предприятия;
процесс управления сотрудниками;
применение теории МакГрегора (люди будут осуществлять самоуправление и самоконтроль для достижения целей к которым они причастны);
конфликты;
применение тактики лидерства;
принятие решений;
структура и культура;
процесс управления изменениями;
проведения маркетинга.

3. 2 Применение синергетики в социально-экономической области

Следует сказать, что синергетика возникла в недрах естественных наук — математики, физики, химии. Однако уже с конца 1980-х годов обсуждается применение ее идей в социальных науках. Примерами механизмов самоорганизации в управленческом мышлении может быть ситуация, когда синергетика мысли имеет больше шансов быть успешной (жить и применяться долго), если теория есть следствие практики (бизнеса, производства, работы, жизни) и решает реальные практические задачи.
Возможна близость прагматической концепции истины, где практика — критерий истины.
Качество создаваемых теорий зависит от:
глубины мышления исследователя (аналитичность, системность, синергетичность)
его способности обобщать (видеть больше, чем перед глазами; индукция; дедукция)
умения мыслить в разных масштабах (скользить по шкале масштабов задач вверх и вниз)
открытости исследователя (толерантности к разным точкам зрения, добросовестности в принятии практик).


Заключение

В заключении отметить, что запасы теории синергетики очень значительны. Однако применить их на практике является очень непростой задачей. Очень часто возникает ситуация, когда даже перед серьёзным лидером с прогрессивными взглядами возникает очень сложная дилемма: либо держать власть в своих руках, отказываясь от синергетики, либо делегировать власть другим участникам, при этом оставляя многие властные полномочия. Нахождение верного решения при проведении синергетических управленческих операций является задачей непростой и требует серьезного жизненного опыта.
В данной работе достигнута основная цель – описаны идеи синергетики в управлении: выявлении закономерностей и принципов управления.
В данном реферате были решены следующие задачи:
приведены основные понятия, связанные с синергетикой в управлении;
описаны идеи синергетического менеджмента;
описан процесс управления с точки зрения синергетики.
Также в процессе написания реферата были использованы современные и классические источники литературы и глобальной сети Internet.


Список использованной литературы

Колесников А.А. (ред.) Синергетика и проблемы теории управления. Сборник статей. — М.: ФизМатЛит, 2004. — 504 с.
Касперович Г.И. Синергетические концепции управления. Курс лекций. — Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. — 258 с.
Liebowitz J. (Ed.) Strategic Intelligence: Business Intelligence, Competitive Intelligence, and Knowledge Management. Taylor & Francis Group, LLC – 2006, 243 p
Батурин В.К. Общая теория управления. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 488 c.
Лебедев В.С. Лекции по антикризисному управлению. Москва, 2012.
Безручко Б.П., Короновский А.А., Трубецков Д.И., Храмов А.Е. Путь в синергетику: экскурс в десяти лекциях. Изд-е 3-е, испр. — М.: Ленанд, 2015. — 304 с.
Fiorentino R., Garzella S. Synergy Value and Strategic Management: Inside the Black Box of Mergers and Acquisitions. Springer, 2017. — 91 p.
Дахин А.В. Устойчивость сферы бизнеса как синергетический эффект: Малый и средний бизнес в поле региональных деловых отношений//Социальная синергетика и актуальная наука: Глобализация. Глобалистика. Потенциалы и перспективы России в глобальном мире//Сборник научных трудов / под общей редакцией доктора философских наук, профессора В.П. Шалаева. – Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2010. – 352 с.
Владимирский Э.И., Исмайлов Б.И. Синергетические методы управления хаотическими системами. Баку, «ELM», 2011 – 240с.









2