Методы мотивации персонала в организации

Руководитель при работе с подобными сотрудниками должен создавать условия для общения, формировать у них ощущение дружеского партнерства.- потребность в признании и уважении. Индивиды, для которых свойственно воздействие этой потребности, нацелены на лидерство, признание своего авторитета при решении проблем.- потребности в самовыражении. В эту группу входят потребности, которые выражают стремление индивида к наиболее полному и глубокому использованию своих знаний, навыков и умений для самоутверждения в бизнесе, менеджменте и других сферах человеческой деятельности. Это потребности индивида в творчестве в широком смысле этого слова. Индивиды с данной потребностью открыты к восприятию себя и окружения, созидательны и независимы.В своей теории существования, связи и роста К. Альдерфер полагает, что потребности индивида можно классифицировать на следующие три группы []:- потребности существования;- потребности связи;- потребности роста.В потребности существования указанный ученый включил потребности в безопасности и физиологические потребности (первичные потребности в пирамиде А. Маслоу).Потребности роста являются аналогией потребностей самовыражения из пирамиды А. Маслоу и представляют собой такой же набор потребностей в развитии уверенности, самосовершенствовании и т.д.Основным отличием теории Альдерфера от теории Маслоу является то, то в иерархии потребностей движение может происходить не только снизу вверх, но и сверху вниз. То есть, неудовлетворение потребности более высокого уровня может переключить индивида на удовлетворение потребностей более низкого уровня.В рамках теории приобретенных потребностей Мак-Клеланд изучает влияние на поведение индивида потребностей достижения, соучастия и властвования. Потребность достижения показывает стремление индивида получить результаты более эффективным способом, нежели ранее. У людей, которые имеют высокую потребность достижения, появляется стимул браться за работу, которая несет в себе элементы вызова, которая позволяет осуществлять самостоятельную постановку целей. Однако им очень трудно заниматься задачами, в решении которых нет ясного и ощутимого результата, наступающего в достаточно скором времени.По мнению Мак-Клеланда, из трех рассматриваемых в его концепции потребностей для успеха руководителя наибольшее значение имеет развитая потребность властвования второго типа. Поэтому исключительно важно, чтобы работа руководителя давала возможность индивиду удовлетворять именно эту потребность.В теории двух факторов Герцберга утверждается, что условия труда не являются фактором, мотивирующим сотрудников на труд. Они могут предотвратить возникновение чувства неудовлетворенности работой, и только. Поэтому для обеспечения эффективной работы менеджер должен обеспечивать и поддерживать наличие мотивирующих факторов, которые определяются самими сотрудниками компании.Итак, каждая из рассмотренных теорий мотивации имеет свои отличительные особенности. Мотивация рассматривается не только как экономическая, но и как социальная и психологическая проблемная область. Применение указанных теоретических подходов к мотивации позволит сформировать эффективные механизмы управления персоналом предприятия, разработать и внедрить в деятельность компании качественную мотивационную политику.ЗАКЛЮЧЕНИЕМотивация является одним из самых действенных способов, повышающих производительность труда сотрудников организации. При этом мотивациятрудаперсонала - это главное направление кадровой политики всех организаций. Главная цель мотивации персонала проявляется в стремлении сотрудника добиваться личных целей, исходя из которых, вся организация достигает общих поставленных ею целей.Считается, что основой деятельности сотрудника является мотивация, а то, что активизирует сотрудника и направляет его деятельность в нужное русло - это мотив. Каждый сотрудник индивидуален и имеет свой мотив, который может отличаться от мотива других сотрудников. Их интересы тоже могут не совпадать. В таком случае руководитель для обеспечения эффективной деятельности персонала и для достижения целей, поставленных компанией, должен выбрать правильный метод мотивации.Такая система управления персоналом, как мотивация сотрудников, определенно влияет на их работу, на взаимоотношения в коллективе, а также на текучесть кадров.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВКахраман Е. Эмоции и персонализация // Управление персоналом. 2016. N 3.С.39-41.Леонтьева Л.С. Теория менеджмента / Л.С.Леонтьева. - М.: Юрайт, 2016. - 287 с.Мамонов Е. Разрабатываем систему мотивации для руководителя коммерческой службы // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2017. N 11. С. 75 - 84.Мардас А. Н. Теория менеджмента: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. - 288 с.Маслоу А.Х. Мотивация и личность / А.Х. Маслоу. – Питер, 2016. - 400 с.Методы и инструменты оценки мотивации. URL/ http://hrm.ru/metody-i-instrumenty-ocenki-motivacii-v-organizacijakh (дата обращения 25.09.2018).Методика оценки эффективности мотивации. URL/ www.havemanagement.ru/hamas-330-1.html (дата обращения 25.09.2018).Методы исследования мотивации. URL/psyera.ru/metody-issledovaniya-motivacii-1914.htm (дата обращения 25.09.2018).Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2015. – 72 с.Мотивация персонала. Борьба за эффективность. URL/www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_866.html (дата обращения 25.09.2018).Особенности мотивации медицинского персонала URL//vlijanie.ru/publicssmi/69--2009.html (дата обращения 25.09.2018).Психология управления персоналом: учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов и др. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. СоломанидинаТ. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 323 с.Управление трудовой мотивацией. URL/psyera.ru/4584/upravlenie-trudovoy-motivaciey (дата обращения 25.09.2018).Чемеков В. Как оценивать труд работников бэк-офиса // Кадровик.ру. 2016. N 1.