Практика отечественных подходов к антикризисному регулированию
Заказать уникальное эссе- 33 страницы
- 2 + 2 источника
- Добавлена 11.02.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Недооценка важности этого проекта руководством компании может нанести серьезный ущерб. Внедрение системы бюджетирования глубоко затрагивает и изменяет принципы управления фирмой. Тем не менее, эта задача часто воспринимается как техническая, которая не должна рассматриваться лично руководством компании, хотя, по логике вещей, создание методологии и автоматизация бюджетирования должны быть в центре внимания первого лица. Часто случается так, что после принятия решения о необходимости внедрения системы бюджетирования начинают приступать к поиску и приобретению программного продукта. Более эффективным вариантом было бы сначала разобрать вашу собственную методологию составления бюджета, принимая во внимание специфику ведения бизнеса с компанией. Затем на этой основе создайте список четких требований и характеристик для выбранных инструментов автоматизации. Автоматизированная система бюджетирования позволит значительно сократить период бюджетного планирования, повысить прозрачность финансово-хозяйственной деятельности компании, улучшить управление ресурсами компании, выявить дополнительные запасы ресурсов и подскажет, куда их необходимо перераспределить. В итоге сократятся непредвиденные потери средств, начнет повышаться рентабельность бизнеса, и все это приведёт к росту капитала компании и улучшит ее финансовое состояние. ЛитератураАрутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. Авилова В.В., Курамшина К.С. Малое инновационное предпринимательство как элемент устойчивого развития промышленности // Управление устойчивым развитием. 2016.
Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
Авилова В.В., Курамшина К.С. Малое инновационное предпринимательство как элемент устойчивого развития промышленности // Управление устойчивым развитием. 2016.
Вопрос-ответ:
Какая важность имеет проект по антикризисному регулированию для компании?
Недооценка важности этого проекта руководством компании может нанести серьезный ущерб.
Что изменяется при внедрении системы бюджетирования в компанию?
Внедрение системы бюджетирования глубоко затрагивает и изменяет принципы управления фирмой.
Как руководство компании относится к задаче создания методологии и автоматизации бюджетирования?
Тем не менее, эта задача часто воспринимается как техническая, которая не должна рассматриваться лично руководством компании.
Какие проблемы могут возникнуть при недооценке важности проекта по антикризисному регулированию?
Недооценка важности этого проекта может привести к серьезному ущербу для компании.
Что может помочь в решении задачи автоматизации бюджетирования компании?
Для решения задачи автоматизации бюджетирования компании может помочь создание методологии.
Какую опасность несет недооценка важности проекта антикризисного регулирования?
Недооценка важности этого проекта руководством компании может нанести серьезный ущерб.
Что изменяется при внедрении системы бюджетирования?
Внедрение системы бюджетирования глубоко затрагивает и изменяет принципы управления фирмой.
Почему задача создания методологии и автоматизации бюджетирования рассматривается как техническая?
Тем не менее, эта задача часто воспринимается как техническая, которая не должна рассматриваться лично руководством компании, хотя по логике вещей она должна быть.
Какие подходы применяются в отечественной практике антикризисного регулирования?
В отечественной практике антикризисного регулирования применяются разные подходы, включая внедрение системы бюджетирования.