Продукты (Торговля продуктами питания).

Поэтому управленческие явления суть процессы, (например, управленческий процесс, процесс целеполагания) при всей их важности в осуществлении управления непосредственно в механизм не могут быть включены [1,98].
Элементы управленческого механизма должны характеризоваться определенной функциональностью, т. е. к элементам механизма управления относятся управленческие категории, которые реально функционируют. Требования к управленческому механизму.
- обеспечение приемлемой точности управленческих решений;
- непротивозаконность как само́й специализированной управленческой методологии, так и тех управленческих решений, которые вырабатываются специализированной управляющей системой, концептуально базирующейся на этой методологии;
- соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;
- универсальность, заключающаяся в ее применимости для широкого спектра возникающих и могущих возникнуть управленческих ситуаций и выражающаяся в том числе в работоспособности для широкого спектра начальных состояний объекта управления, институциональных и финансово-экономических характеристик предприятия промышленности, протяженности и дискретизации горизонта управления, а также состояний внешней по отношению к этому объекту управления среды;
- обеспечение достаточной реактивности, которая позволит сформировать, принять и реализовать управленческое решение в течение приемлемого времени;
- ориентированность на приемлемую ресурсоемкость осуществления управления, прежде всего - в части доступности первичной информации (по качеству, легитимности и стоимости), задействования управленческого персонала с неуникальной квалификацией, а также применимость с использованием доступной для приобретения (технически и финансово) вычислительно-коммуникационной техники;
- открытость в части возможности блочно-модульного развития - трансформации существующих компонент, изъятия некоторых из них и привнесения новых;
- транспарентность в части принципиальных научно-проектных решений, позволяющая избегать обвинений в непрозрачности схем управления;
- применимость как участниками предприятия (прямо или косвенно – по их выбору), так и дирекцией управляемого с их стороны предприятия промышленности России;
- стыкуемость с другими управляющими системами этих участников и соответствующего предприятия.
- формирование концептуальных принципов организации и осуществления этого управления;
К числу концептуальных принципов организации относятся: принципы легитимности, целевой направленности, рациональной пролонгированности, универсальности, высокоуровневости, специфицированности, актуализации, достаточной функциональности, открытости, унифицированности,
6 Декомпозирование механизма с выделением внешнего и внутреннего механизмов управления
Объектом управления является комплекс, включающий предприятие торговли и его участников, а субъектом управления – общее собрание его участников в части лиц, имеющих право решающего голоса, условно названных обыкновенными участниками [5].
Соответствующая структуризация специализированного организационно-экономического механизма применительно представлена на рис.6.1.














Рис.6.1 - Декомпозиция управления предприятием
Во внешнем механизме выделяются:
- торговые предприятия;
- участники торговли
- иные лица, выделяемые в непосредственном окружении как значимо влияющей части внешней среды управления предприятием, которые обеспечительно задействуются при управлении;
- правоотношения между системой управления и иными лицами.
Во внутреннем организационно-экономическом механизме выделяются:
- предприятие торговли;
- участники торговли;
- правоотношения между ними.
Среда управления предприятием – это институционально-договорная среда.
Ее структура показана на рис.3.
Соответственно выделяются:
- среда внешнего механизма, в которой выделяются договорные отношения, с одной стороны, предприятия торговли и его участников, а, с другой стороны, - иных лиц, касающиеся обеспечения управления этим предприятием;
- среда внутреннего механизма, в которой выделяются институциональные и договорные отношения предприятия торговли и его участников между собой.
Выделим во внешнем механизме (см. рис. 4) следующие компоненты, которые в основном являются лицами - субъектами правоотношений:
- некоего типизированного участника предприятия торговли;
- само предприятие торговли;
- поставщиков исходной информации с разделением на источники возмездного и безвозмездного получения информации;
- поставщиков консультационных услуг с разделением на поставщиков возмездных и безвозмездных услуг;
- нередко предусмотренный учредительными документами, своего рода штатный орган подготовки предложений по управленческим решениям – совет директоров.
Существенной проблемой является то, что совет директоров не является лицом, и потому не может быть участником ни одного из договоров.
Структура внутреннего механизма показана на рис.6.2.
























Рис.6.2. - Итоговое многообразие связей и средпри осуществлении правления предприятием промышленности России

























Рис.6.3 - Структура внешнего организационно-экономического механизмауправления предприятием





























Рис.6.4 - Структура внутреннего организационно-экономическогомеханизма управления предприятием
Заключение
ЗАО ТД Перекресток – это коммерческая организация, созданная с целью получения прибыли. Организационно-правовая форма соответствует основным задачам предприятия, размер уставного капитала соответствует требованиям законодательства.
В работе проведен анализ структуры управления ЗАО ТД Перекресток. Соблюдены основные требования к механизму управления, а именно обеспечение приемлемой точности управленческих решений; непротивозаконность, соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания; - универсальность.
Представленное в работе декомпозирование внутреннего и внешнего механизма управления позволяют понять основные принципы управления копанией.
Список литературы
Алиулов Р.Р. Проблемы механизма государственного управления на современном этапе// Государство и право. – 2005. - №3. – С. 97-102
Дафт Р. Менеджмент. Теория и практика менеджмента // Пер. с анг. - СПб: Питер, 2000.
Дмитриев О.Н. Основы общей теории современной российской коммерческой организации // Изд. 2-е, исправленное и дополненное. – М.: Доброе слово, 2004.
Иванов В.Н., Иванов А.В., Доронин А.О. Управленческая парадигма XXI века. В 2-х т. Т. 1. М., 2002. С. 4
Экономика предприятия / 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. О.И.Волкова. – М.: Инфра-М, 2001.
www. Perekrestok.ru








4





4