Организация как система

– материальные: имеется все необходимое оборудованиедля комфортного размещения гостей и их обслуживания, бытовые приборы в гостинице, компьютеры с современным ПО, степень их использования в пределах нормы.– финансовые: денежные средства имеются в достаточном количестве и хранятся на расчетном счете организации; генерируемая прибыль позволяет владельцу бизнеса получать хороший доход и реинвестировать ее в дальнейшее развитие мини-гостиницы.Организационная культура: развита, включает в себя множество элементов, таких как общий слэнг, традиции и обычаи (корпоративные мероприятия, выезды на природу, совместное празднование годовщиныоткрытия гостиницы и др.), общие ценности (оказывать качественных услуги, создавать уют и гостеприимство постояльцам), организационный климат (положительный, очень демократичный, дружелюбный).6. Факторы внешней среды организации:Факторы внешней среды прямого действия:Соседи по зданию – другие организации, находящиеся в этом же здании.Контрагенты:поставщики ресурсов – компании, у которых фирма заказывает необходимое оборудование, а также расходные материалы;клиенты – гости, останавливающиеся в мини-отеле;посредники – юридические лица, помогающие в продвижении гостиницы: порталы бронирования, рекламные агентства и т.д.;конкуренты – гостиничные предприятия, соперничающие на рынке с «ЛофтГарден».Факторы внешней среды косвенного действия:Экономическая ситуация – кризисные процессы в экономике, неустойчивость российской валюты, снижение платежеспособности населения.Технологическая среда –развитие научно-технического прогресса обуславливает внедрение инноваций в деятельность гостиницы.Социальная среда –в настоящий момент сфера туризма и гостеприимства становится все популярнее, пользуется интересом со стороны как молодого, так и более старшего поколения. Со стороны социума не возникает препятствий для осуществления деятельности фирмы.Для отслеживания изменений в макросреде и своевременного реагирования на них сотрудники ООО «ЛофтГарден» периодически проводят анализ материалов, опубликованных в различных источниках, следят за состоянием отечественной экономики и отрасли туризма и гостеприимства, посещают профессиональные выставки.Таким образом, в работе была дана характеристика организацииООО «ЛофтГарден» как системы.Можно сделать вывод, что ООО «ЛофтГарден» можно рассматривать как открытую систему, которая состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем, направлена на достижение целей и испытывает на себе действие разнообразных факторов внешней среды.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Предпринимательская организация представляет собой главенство общей цели над остальными. Организация рассматривается как динамичная, непрестанно адаптирующаяся социальная система, которая стремится эффективно действовать во внутренней и внешней среде. Организация как система обладает следующимисвойствами:целостностью, эмерджентностью, гомеостазисом, структурированностью.Признаками организации как системы являются: множество составляющих ее элементов; единство главной цели для всех элементов; наличие связей между ними;целостность и единство элементов; наличие структуры и иерархичности; относительная самостоятельность; наличие управления этими элементами.Каждая организация должна обладать признаками системы. Выпадение хотя бы одного из них неизбежно приводит к негативным последствиям.В работе была дана характеристика организацииООО «ЛофтГарден» как системы. ООО «ЛофтГарден» работает в индустрии туризма и гостеприимства. Можно сделать вывод, что ООО «ЛофтГарден» можно рассматривать как открытую систему, которая состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем, направлена на достижение целей и испытывает на себе действие разнообразных факторов внешней среды.Список литературыАндреева, И.В. Организационная культура: учеб.пособие / И.В. Андреева, О.Б. Бетина. – СПб.: Изд-во СПбГИУЭ, 2010. – 293 с.Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб.пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Быстров, С.А. Организация гостиничного дела: учеб.пособие. – М.: Форум, ИНФРА-М, 2016. – 432 с.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин,А.С. Никитин, С.С. Серебренников. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. – 8-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 848 с.Семеркова, Л.Н. Технология и организация гостиничных услуг: учебник / Л.Н. Семеркова, В.А. Белякова, Т.И. Шерстобитова и др. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 с.Синявина, М.П. Теория организации: учеб.пособие по дисциплине / М.П. Синявина. – СПб., 2018.Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб.пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.Теория управления: учеб.пособие / Л.А. Бурганова. – 3-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 160 с.Теория управления: учеб.пособие / Е.П. Тавокин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 202 c.Тюличева Л.Д. Организационное поведение: учеб.пособие по дисциплине // Л.Д. Тюличева. – СПб., 2014.