Роль ИТ–менеджмента в бизнесе

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Информационные технологии в юриспруденции
  • 1111 страниц
  • 3 + 3 источника
  • Добавлена 10.05.2019
400 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение 3
1 Роль ИТ-менеджмента в достижении бизнес-целей компании 4
Заключение 11
Список использованных источников 12



Фрагмент для ознакомления

При неисправности оборудования, прежде всего, необходимо проверить правильность его подключения и наличие электропитания. Далее необходимо позвонить в сервисную службу ИТ-отдела предприятия и описать проблему, либо составить служебную записку на имя начальника ИТ-подразделения, в которой указать:причину обращения; номер помещения, где находится рабочая станция;фамилия контактного лица и телефон;дату составления;подпись руководителя подразделения или его заместителя.Специалисты службы технической поддержки, выяснив проблему, определяют пути решения (либо дистанционно – с использованием средств удалённого доступа, либо непосредственно на рабочем месте пользователя или путем направления технического средства в сервисный центр.Рассмотрим документооборот в процессе направления техники в ремонт. Специалист ИТ-подразделения определяет характер и причины неисправностей, составляет акт о выходе из строя оборудования и направляет его в сервисный центр. При получении его из ремонта проводит диагностику и в случае устранения неисправности, вводит в эксплуатацию.В случае, если проблема неустранима, производится подготовка документов для списания оборудования согласно принятым стандартам бухгалтерского учета на предприятии.Поддержка функционирования программного обеспечения предполагает следующие направления:- поддержка системного ПО (в рамках которой решаются вопросы, связанные с функционированием операционных систем, драйверов оборудования, системных утилит и др.);- поддержка функционирования прикладного ПОв части прикладного функционала (в случае возникновения проблем, например, с некорректными результатами расчетов или других ошибок пользовательского функционала);- поддержка ПО общего назначения (вопросы, связанные с работой офисного, почтового ПО);- вопросы, связанные с обеспечением информационной безопасности (вопросы разграничения доступа к системе, файловым ресурсам, системы антивирусной защиты).Таким образом, основными этапами работы службы технической поддержки являются:- предварительный прием обращения;- определение профиля обращения;- направление обращения к специалистам согласно профилю проблемы;- устранение проблемы;- оформление документации.Сервисное обслуживание компьютерной техники может проводиться как по заявкам пользователей, так и в случае возникновения неисправности.ЗаключениеВ рамках данной работы проведен анализ роли ИТ-менеджмента в бизнесе компании. Основной задачей деятельности специалистов ИТ - подразделения является обеспечение бесперебойного функционирования информационной системы организации, что предполагает проведение работ по техническому обслуживанию информационной системы, администрирование баз данных программных комплексов, техническое обеспечение защиты информации, консультирование пользователей по вопросам работы с прикладным ПО.Управление ИТ-ресурсами компании предполагает проведение работ по проектированию архитектуры ИТ-решений, распределению работ по поддержке ИТ-инфраструктуры в подразделениях компании.Основной функцией ИТ-подразделения в части участия в управления компанией является управление архитектурой программных систем в целях оптимального соответствия функционала внедряемых решений условиям работы компании. Критериями эффективности внедряемых ИТ-решений является степень автоматизации работы специалистов, отсутствие дублирующих функций, процент неиспользуемого функционала, количество сбоев в работе ИТ-инфраструктуры.Список использованных источниковКоряковский А.В. Информационные системы предприятия: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.Лубянская Э.Б. Информационные системы в экономике: учебное пособие. - Воронеж: ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет", 2017. - 140 с.Польшакова Н.В., Коломейченко А.С., Яковлев А.С. Информационные системы в экономике: [учебник]. - Москва : Буки Веди, 2016. - 480 с.

Список использованных источников

1. Коряковский А.В. Информационные системы предприятия: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.
2. Лубянская Э.Б. Информационные системы в экономике: учебное пособие. - Воронеж: ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет", 2017. - 140 с.
3. Польшакова Н.В., Коломейченко А.С., Яковлев А.С. Информационные системы в экономике: [учебник]. - Москва : Буки Веди, 2016. - 480 с.


Вопрос-ответ:

Зачем нужен ИТ менеджмент в бизнесе?

ИТ менеджмент в бизнесе играет ключевую роль в обеспечении эффективного использования информационных технологий для достижения бизнес-целей компании. Он отвечает за планирование, организацию, управление и контроль ИТ-процессов, а также за внедрение новых технологий и оптимизацию текущих систем. Благодаря ИТ менеджменту бизнесу удается повысить эффективность работы, сократить издержки, улучшить взаимодействие с клиентами и обеспечить конкурентные преимущества на рынке.

Какую роль выполняет ИТ менеджер для достижения бизнес-целей компании?

ИТ менеджер играет важную роль в достижении бизнес-целей компании. Он отвечает за разработку и реализацию ИТ-стратегии, которая направлена на поддержку и улучшение бизнес-процессов. ИТ менеджер участвует в планировании бюджета и ресурсов, выборе и внедрении информационных систем, обеспечении безопасности данных и информационной инфраструктуры компании. Кроме того, ИТ менеджер отвечает за обучение и поддержку сотрудников в использовании технологий и программного обеспечения.

Какие преимущества может получить компания благодаря ИТ менеджменту?

Благодаря ИТ менеджменту компания может получить ряд преимуществ. Во-первых, повышение эффективности работы и сокращение издержек благодаря внедрению автоматизированных систем и оптимизации бизнес-процессов. Во-вторых, улучшение взаимодействия с клиентами и расширение рынков сбыта через использование электронной коммерции и маркетинга. В-третьих, повышение уровня безопасности данных и минимизация рисков связанных с информационной безопасностью. В-четвертых, создание конкурентных преимуществ на рынке благодаря инновационным технологическим решениям и улучшению качества предоставляемых услуг.

Какую роль играет ИТ менеджмент в бизнесе?

ИТ менеджмент играет ключевую роль в бизнесе, обеспечивая эффективное функционирование информационных систем, позволяющих достичь бизнес-целей компании.

Как ИТ менеджмент помогает достичь бизнес-целей компании?

ИТ менеджмент помогает достичь бизнес-целей компании, путем управления информационными технологиями и системами, разработкой стратегий внедрения новых технологий, обеспечением информационной безопасности и повышением производительности сотрудников.

Какие функции выполняет ИТ менеджмент?

ИТ менеджмент выполняет такие функции, как планирование и контроль разработки и внедрения информационных систем, управление инфраструктурой, обеспечение безопасности данных, управление коммуникациями и обеспечение поддержки пользователей.

Какие проблемы могут возникнуть в ИТ отделе компании?

В ИТ отделе компании могут возникнуть проблемы, связанные с неисправностями оборудования, проблемами сети, нарушением информационной безопасности и отсутствием поддержки пользователей.

Каким образом можно решить проблемы в ИТ отделе компании?

Для решения проблем в ИТ отделе компании необходимо проверить правильность подключения и наличие электропитания оборудования, обратиться в сервисную службу ИТ отдела или составить служебную записку на имя начальника ИТ подразделения.