Финансовый контроль на предприятии: содержание и организация.

После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых финансовых показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Кроме того, такие количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер (подвижные количественные стандарты могут быть использованы при контроле показателей гибких бюджетов, корректировки стандартов при изменении учетной ставки, темпов инфляции и т.п.). Стандартами выступают целевые стратегические нормативы, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов и т. п.
5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Система мониторинга (или как ее часто переводят «следящая система») составляет основу финансового контроллинга, самую активную часть его механизма. Система финансового мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.
Разработанная система мониторинга должна корректироваться при изменении целей финансового контроллинга и системы показателей текущих планов и бюджетов.
6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения финансового контроллинга на предприятии.
Построение системы финансового контроллинга в ООО «Ребус» должно базироваться на определенных принципах, основными из которых являются:
1. Направленность системы финансового контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии. Для того, чтобы быть эффективным финансовый контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития.
2. Многофункциональность финансового контроллинга. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей финансового развития, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей, обеспечивать взаимосвязь контролируемых финансовых показателей с другими показателями.
3. Ориентированность финансового контроллинга на количественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты - речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.
4. Соответствие методов финансового контроллинга специфике методов финансового анализа и финансового планирования. В процессе организации финансового контроля необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов финансового планирования (при подготовке стандартов контроля) и анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).
5. Своевременность операций контроллинга. Эта своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных функций, а в адекватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием результатов финансовой деятельности. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер "раннего предупреждения кризисного развития", т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.
6. Гибкость построения контроллинга. Внутренний финансовый контроль должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций. Без достаточной степени гибкости система контроллинга не будет эффективной даже в тех областях контроля финансовой деятельности, для которых она изначально строилась.
7. Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы внутреннего финансового контроля, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий контролирующих менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать существенного увеличения потока информации для его осуществления.
8. Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению финансового контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этого контроля. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.
В связи с вышеизложенным можно порекомендовать ООО «Ребус» в организационной структуре предприятия предусмотреть службу финансового контроля в составе экономического отдела.
На рисунке 2.4 представлена предлагаемая схема организационной структуры ООО «Ребус».
Основные задачи службы финансового контроллинга будут заключаться обеспечении высокой эффективности и деятельности, поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности.
Локальными задачами будут являться:
- обеспечение нормального уровня текущей ликвидности и платежеспособности;
- формирование четкой системы показателей финансовой информации;
- формирование прогнозных балансов и бюджетов предприятия;
- контроль важнейших финансовых показателей;
- контроль денежного потока;
- формирование системы управления на основе отклонений финансовых показателей;
- контроль за оборотными средствами;
- налоговый контроллинг;
- контроллинг долгосрочных и краткосрочных капитальных и финансовых вложений.

















Рис. 2.4. Предлагаемая схема организационной структуры
ООО «Ребус»

Помимо этого, для совершенствования финансового контроля, а точнее для оптимизации всей контрольной системы ООО «Ребус», можно порекомендовать периодическое перераспределение обязанностей между работниками. Во избежание злоупотреблений, а также для повышения эффективности финансового контроля в ООО «Ребус» целесообразно периодически проводить перераспределение обязанностей специалистов бухгалтерии и экономического отдела, имеющих квалификацию и допуск к соответствующим видам работ.
Например, целесообразно ежегодно перераспределять сотрудников бухгалтерии по эквивалентным, с точки зрения оплаты труда, участкам учета. Стоит отметить, что недостаточная квалификация не должна рассматриваться как основание не применять данную рекомендацию, если принять во внимание современные требования к бухгалтеру при приеме на работу, а также помощь перераспределяемым работникам со стороны специалистов.
В российской практике распространение получила предметная структура организации работы бухгалтерского аппарата: отдельные группы бухгалтеров выполняют комплекс работ по определенным участкам учета (материальная группа, группа учета оплаты труда, группа учета готовой продукции и ее реализации и другие). Здесь возможны как злоупотребления в результате сосредоточения бухгалтерского контроля над определенным типом хозяйственных операций в функциях одного лица, так и ошибки в результате повышенной утомляемости от определенной монотонности работы.
Кроме того, если в ООО «Ребус» отсутствует возможность проводить регулярные проверки работы бухгалтеров, такие ошибки могут обнаружиться несвоевременно либо вообще не обнаружиться, что чревато искажением всей отчетности. В результате периодического перераспределения обязанностей бухгалтеров будут достигнуты следующие результаты:
снизится возможность длительных злоупотреблений;
снизится вероятность необнаружения ошибок - в результате взаимного контроля бухгалтерами фактического состояния учета на принимаемом (передаваемом) участке;
снизится вероятность ошибок и повысится производительность бухгалтерского труда в результате снижения утомляемости от монотонности работ на одном и том же участке учета;
появится возможность более гибко использовать бухгалтерский персонал.
Последний пункт необходимо пояснить подробнее. Дело в том, что при работе на различных участках учета у бухгалтеров ООО «Ребус» будет возможность сохранить на должном уровне квалификацию, полученную ими до прихода в данную организацию. Если же бухгалтеров придется доподготавливать для работы на новом участке, то при незначительных затратах на доподготовку эти работники станут взаимозаменяемыми, что позволит в дальнейшем более гибко их использовать.
Итак, рассмотрим недостатки и достоинства финансового контроля в ранее проводимом виде и финансового контроля в предлагаемом варианте ООО «Ребус».
1. Во время работы внешних проверяющих приостанавливается вся работа бухгалтерии и экономического отдела ООО «Ребус». Связано это с тем, что весь объем финансовой и экономической отчетности и документации, которые требуют детального изучения, изымается и переносится в отдельную комнату, выделенную на время проверки специально для проверяющих. Таким образом, в течении пяти дней специалисты обоих отделов (а это 6 человек) не исполняют свои обязанности, однако ООО «Ребус» оплачивает им эти дни. Оплата составила: (7 600 х 4 + 8 400 х 2) / 30 х 5 = 30 400+16 800 / 30 х 5 = 7 866,67 руб.
Этот момент будет устранен, если в экономическом отделе предусмотреть службу финансового контроля. Эта служба будет иметь возможность проводить текущий контроль.
Текущий финансовый контроль проводится в процессе исполнения финансовых планов, в ходе осуществления хозяйственно-финансовых операций, когда проверяется соблюдение норм и нормативов расходования товарно-материальных ценностей и денежных средств, соответствие отпуска средств выполнению планов расходов, использованию ранее выданных ресурсов. Кстати анализ и контроль бюджетов (планов) носит не постоянный, а разовый характер, что позволит снизить нагрузку на данную службу. Текущая форма финансового контроля также предполагает системный факторный анализ деятельности предприятий и организаций в целях выявления полноты и своевременности расчетов с бюджетом. Важное значение текущий финансовый контроль имеет в изыскании внутрихозяйственных резервов роста накоплений. Он производится повседневно для исключения нарушений финансовой дисциплины.
2. Работа проверяющих ООО «Ребус» и сопутствующие этому работы и услуги оплачиваются. Как было рассчитано выше, в год на проведение проверки комиссией в составе пяти человек тратится от 70,26 тыс. руб. до 83,02 тыс. руб. и это не предел, так как часть вознаграждения зависит от суммы найденных нарушений.
Службу финансового контроля можно организовать из состава специалистов экономического отдела и бухгалтерии. На данный момент таких специалистов в обоих отделах 6 человек и выделение двоих из них вполне возможно. Конечно, придется оптимизировать работу бухгалтерии и экономического отдела, так как объем работы не изменится, а число специалистов сократится в каждом отделе с трех до двух.
Необходимо обратить внимание как бухгалтера и экономисты справляются со своими обязанностями. В этом могут помочь системы, которые устанавливаются на всю компьютерную сеть бухгалтерии и экономического отдела и позволяют одновременно учитывать время и управлять проектами. Такие системы контроля широко применяются в организациях, где бухгалтер, например, одновременно ведет учет и документацию нескольких сделок. В данном случае программа сама регистрирует время, потраченное на выполнение каждой задачи. Эти системы учета рабочего времени помогают навести порядок в отделах предприятия и повысить эффективность труда.
Благодаря сопоставлению информации о физическом присутствии специалиста на рабочем месте и их реальной занятости можно реально оценить потенциал сотрудника или, наоборот, выявить пробелы в его знаниях и больше не ставить перед ним непосильных задач.
Система внутреннего контроля отдела дает возможность прямо в системе, установленной на компьютер, назначать сотрудников на определенные проекты и задачи и подменять тех, кто не справляется, а сотрудникам оперативно следить за изменениями в их обязанностях. Кроме того, система позволяет фиксировать изменения статусов задач, например, новая выполняется, старая приостановлена или закончена, а также формировать аналитические отчеты по различным срезам данных.
Использование таких внутренних систем позволяет компаниям снижать издержки, оптимизировать затраты и полностью контролировать ход и выполнение задач бухгалтерии, а также степень занятости конкретных сотрудников.
Самые известные продукты в этой области – Microsoft Project и «FET: ФинЭкспертиза-Time 3.0». Причем Microsoft Project входит в состав лицензионного пакета Microsoft Office, поэтому дополнительных затрат на его приобретение ООО «Ребус» нести не придется.
Объективные условия для эффективности внутреннего текущего контроля с помощью службы финансового контроля есть, так как лица, его осуществляющие, знают все процессы на предприятии. Причем, как было предложено, необходимо обеспечивать ежегодную градацию специалистов.
С помощью таких мер отпадет необходимость в дополнительном финансировании проведения финансового контроля, а эффективность работы при этом будет обеспечиваться за счет смены специалистов службы финансового контроля.
3. Последующий финансовый контроль в ООО «Ребус» с привлечением внешних проверяющих проводится после завершения финансовых операций и поэтому проверяет информацию по результатам, то есть когда результат уже получен и исправить его нет возможности. Например, задержано перечисление налогов в бюджет, в связи с чем, налоговыми органами выписаны штрафные санкции или оттягивание возврата дебиторской задолженности привело к банкротству предприятия-должника и списанию задолженности в убыток.
Предлагаемый текущий контроль в составе службы финансового контроля ООО «Ребус» поможет своевременно обнаружить нарушения и избежать их негативных последствий. Так, например, в 2010 году ООО «Ребус» был выписано штрафов и пеней на общую сумму 123 124 руб. в связи с неправильным исчислением и просрочкой уплаты налогов.
Однако отказываться вообще от внешнего финансового контроля нельзя. Однако можно проводить его уже не раз в год, а раз в три года и полученные результаты сравнивать с результатами службы финансового контроля.
На основании вышеизложенного, при определении результативности внедрения финансового контроля в ООО «Ребус» необходимо учесть следующие определяющие моменты (таблица 2.10):
простои в работе бухгалтерии и экономического отдела в результате проверки внешними проверяющими;
затраты на оплату и вознаграждение труда проверяющим;
штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет.
Таблица 2.10
Оценка результативности внедрения финансового контроля в
ООО «Ребус», тыс. руб.
Показатели До внедрения предложенных мероприятий по данным 2010 года После внедрения предложенных мероприятий Экономия 1 2 3 4 Простои в работе бухгалтерии и экономического отдела в результате проверки 7,87 0 7,87 Затраты на оплату и вознаграждение труда проверяющим 70,26 0 70,26 Штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет 123,12 0 123,12 Итого 193,38 0 193,38
По данным таблицы 2.10 можно увидеть, что явная экономия составляет 193,38 тыс. руб. в год, а это превышает показатель прибыли от реализации 2010 года в ООО «Ребус» на 68,38 тыс. руб. (193,38 – 125,00). Такой полученный результат позволяет высоко оценить результативность внедрения финансового контроля в ООО «Ребус».
Итак, при определении результативности внедрения финансового контроля в ООО «Ребус» необходимо учесть следующие основные определяющие моменты: простои в работе бухгалтерии и экономического отдела в результате проверки внешними проверяющими (экономия 7,87 тыс. руб.); затраты на оплату и вознаграждение труда проверяющим (экономия 70,26 тыс. руб.); штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет (экономия 123,12 тыс. руб.). Общая экономия может составить 193,38 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Проведенный контроль финансовых результатов показал, что в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами прибыль от реализации значительно снизилась. Снижение прибыли от реализации услуг произошло за счет нарастания накладных – управленческих и коммерческих расходов. Рентабельность услуг ООО «Ребус» в 2009 году несколько превысила значение рентабельности 2008 года. Однако в 2010 году рентабельность услуг снизилась под влиянием снижения себестоимости услуг и увеличения объема выручки от реализации услуг.
2. Финансовый контроль на предприятии проводится ежегодно за счет средств ООО «Ребус». По результатам проверки деятельности за 2008-2010 гг. с помощью мероприятий финансового контроля в общей сложности было возвращено 656,2 тыс. руб. На организацию и проведение финансового контроля было затрачено 227,03 тыс. руб. (основная часть затрат расходуется на вознаграждение по договору и оплату руда проверяющих). Такие показатели как коэффициент действенности контроля и коэффициент возвратности в период 2008-2010 годов имеют значение равное единице, что подтверждает 100%-ное исполнение сотрудниками подготовленных предписаний и возвращение средств, предъявленных к возврату.
3. В целях внедрения эффективной системы финансового контроля ООО «Ребус» можно порекомендовать освоение и внедрение процедур финансового контроллинга. Эту работу, как правило, выполняет экономический отдел, поэтому можно образовать в составе этого отдела службу финансового контроля. Также в целях создания эффективной системы финансового контроля необходимо практиковать периодическое перераспределение обязанностей между работниками.
4. При прежней процедуре финансового контроля имели место: простои в работе бухгалтерии и экономического отдела в результате проверки внешними проверяющими; оплата и вознаграждение труда проверяющих; штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет. При внедрении предложенной системы финансового контроля предприятие получит дополнительную экономию, размер которой превышает величину прибыли от реализации за 2010 год.


Заключение

Целью данной дипломной работы было изучение содержания и организации финансового контроля на предприятии и поиск путей повышения эффективности финансового контроля на предприятии.
На основе результатов проведенной оценки организации финансового контроля на предприятии можно сделать следующие выводы.
Финансовый контроль - это контроль экономических субъектов за процессом формирования и использования финансов предприятия.
Финансовый контроль классифицируют: по времени и форме проведения; по объекту и субъекту контроля; по методу осуществления и др. характеристикам.
Выделяют следующие формы проведения финансового контроля: ревизия, проверка, обследование, анализ финансово-хозяйственной деятельности, надзор, наблюдение (мониторинг).
Под методом финансового контроля понимают прием и способ осуществления финансового контроля, достижения цели финансового контроля.
Насколько эффективны применяемые на предприятии методы финансового контроля можно оценить с помощью таких показателей, как коэффициент интенсивности работы проверяющего, коэффициент результативности контроля, коэффициент возвратности, коэффициент экономичности (окупаемости) контроля и др.
Анализируемое предприятие ООО «Ребус» специализируется на оказании услуг в области обеспечения промышленной безопасности.
Для общего экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия был проведен горизонтальный и вертикальный анализ баланса ООО «Ребус». Этот анализ показал, что валюта баланса ежегодно (2008-2010 гг.) увеличивается, что свидетельствует о расширении хозяйственной деятельности предприятия. Положительной оценки заслуживает увеличение основных средств за счет закупки компьютерной техники и оборудования для проведения тестов. Однако за счет увеличения внеоборотных активов снижается платежеспособность предприятия. Отрицательными моментами являются рост дебиторской задолженности и увеличение кредиторской задолженности. Для внешних пользователей, например для банка, баланс выглядит привлекательным.
Финансовый контроль в ООО «Ребус» проходит определенные стадии: проверяющие получают задание от совета директоров; выясняется цель деятельности предприятия и возможные дальнейшие направления развития деятельности; анализируется организационно-распорядительная и прочая документация предприятия; проводится сам финансовый контроль.
Проведенный контроль финансовых результатов показал, что в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами прибыль от реализации значительно снизилась. Снижение прибыли от реализации услуг произошло за счет нарастания накладных – управленческих и коммерческих расходов. Рентабельность услуг ООО «Ребус» в 2009 году несколько превысила значение рентабельности 2008 года. Однако в 2010 году рентабельность услуг снизилась под влиянием снижения себестоимости услуг и увеличения объема выручки от реализации услуг.
Финансовый контроль на предприятии проводится ежегодно за счет средств ООО «Ребус». По результатам проверки деятельности за 2008-2010 гг. с помощью мероприятий финансового контроля в общей сложности было возвращено на предприятие 656,2 тыс. руб. На организацию и проведение финансового контроля было затрачено 227,03 тыс. руб. (основная часть затрат расходуется на вознаграждение по договору и оплату руда проверяющих). Такие показатели как коэффициент действенности контроля и коэффициент возвратности в период 2008-2010 годов имеют значение равное единице, что подтверждает 100%-ное исполнение сотрудниками ООО «Ребус» подготовленных предписаний и возвращение средств, предъявленных к возврату.
Нужно сказать, что финансовый контроль на данном предприятии действительно эффективен, однако необходимо усилить и увеличить все возможные мероприятия по уменьшению просрочек и ошибочных начислений ООО «Ребус».
В целях внедрения эффективной системы финансового контроля ООО «Ребус» можно порекомендовать освоение и внедрение процедур финансового контроллинга, что позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления финансовой деятельностью. Эту работу, как правило, выполняет экономический отдел, поэтому можно образовать в составе этого отдела службу финансового контроля.
Также в целях создания эффективной системы финансового контроля необходимо практиковать периодическое перераспределение обязанностей между работниками, что поможет снизить злоупотребления, вероятность возникновения ошибок и их необнаружения.
При определении результативности внедрения финансового контроля в ООО «Ребус» необходимо учесть, что при прежней процедуре финансового контроля имели место: простои в работе бухгалтерии и экономического отдела в результате проверки внешними проверяющими; оплата и вознаграждение труда проверяющих; штрафы, пени за несвоевременное перечисление налогов в бюджет.
При внедрении предложенной системы финансового контроля предприятие получит дополнительную экономию, размер которой превышает величину прибыли от реализации услуг за 2010 год.
Предложенные меры, на наш взгляд, позволят спроектировать систему финансового контроля на предприятии ООО «Ребус», что особенно актуально в условиях мирового финансового кризиса.
Список использованной литературы

I. Нормативно правовые источники
Конституция Российской Федерации / Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г.// Российская газета. – 1993. – 25 декабря.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая / Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. от 30 декабря 2008 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2003. - №52. – Ст. 5034; 2009. - № 1. - Ст. 3437.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая / Федеральный закон РФ от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000. - № 32. - Ст. 3341.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000. - № 32. - Ст. 3341.
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. - № 43. – Ст.4190.
Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 48. - Ст. 5369.
II. Книги и монографии
Артеменко, В.Г., Беллендир, М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Дело-Сервис, 2010. – 475 с.
Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – 164 с.
Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 375 с.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 215 с.
Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2010. - 528 с.
Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие - М.: Приор: Эксперт.бюро, 2011. - 189 с.
Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 308 с.
Камышанов, П.И. Практическое пособие по аудиту. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 132 с.
Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия. Экономический анализ – Киров: Амалфея, 2011. - 309 с.
Киршин, И.А. Финансовый менеджмент: Учебно-методическое пособие. - Казань, 2009. - 155 с.
Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, В.Л., Качалов, Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С.А. Панова. - М.: Экономика, 2009. – 437 с.
Лапуста, М.Г. Справочник директора предприятия: 6-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 832 с.
Ришап, Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Белых - М.: Аудит, 2008. - 303 с.
Родионова В.М., Шлейников В.И. Финансовый контроль: Учебник. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. – 320 с.
Румянцев, А.В. Финансовый контроль: курс лекций. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2003. – 430 с.
Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639 с.
Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П.А. Ватника. - СПб.: Экономическая школа, 2008. – 560 с.
Стражева, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: 2-е изд. - М.: Высшая школа, 2010. - 363 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. - 656 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.
Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2008. – 437 с.
Шеремет, А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: Инфра-М, 2009. – 342 с.
Щербина, А.В. Финансы организаций – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 506 с.
Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: Учебник. – 3-е изд. – М.: Издат. дом «Дашков и Ко», 2010. – 752 с.
III. Периодическая литература
Бурцев, В.В. Методологические аспекты внутреннего контроля на предприятии // Современный бухучет. – 2008. - № 2. – С.35-37.
Горло, В.И. Использование математических моделей при оценке эффективности системы внутреннего контроля // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - 4(85). - С. 12-16.
Данилевский Ю.А., Овсянников Л.Н. Финансовый контроль: основные направления развития // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 24. – С. 18-22.
Клещенко Ю.Г., Савченко М.М. Финансовый контроль как один из факторов обеспечения финансовой безопасности // Финансовое право. – 2009. - № 5. – С. 15-19.
Лукошкин С.В. Классификация видов финансового контроля // Современный бухучет. – 2009. - № 2. – С. 25-28.
Рычкова, Н.С., Ярославцев, С.Р. Оценка эффективности внутрифирменного аудиторского контроля // Аудиторские ведомости. - 2009. - № 12. - С. 42-49.
Слепов, В.А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2009. - № 9. - С. 56-60.
Торозян, С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контролинга // Труд и социальные отношения. – 2010. - № 6 (42). – С. 10-12.
Торозян, С.А. Контроллинг – эффективная инновация в управлении крупным бизнесом // Коломейчук Л.А., Мырынюк А.Н. Инновации в управлении крупным капиталом в России (монография). - М.: Издательский дом «Richard Cash Publishers», 2010. - С. 50-53.
Торозян, С.А. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе развития контроллинга. // Справочник экономиста. –2010. - № 8(50). - С. 18-21.
Торозян, С.А. Результативность использования современных методов информационного обеспечения в практике контроллинга. // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2010. - № 8. – С. 12-15.
Шеметов, В.В., Омельченко, Е.В. Оценка эффективности менеджмента компании // Управление риском. - 2009. - № 2. - С. 43-52.
Приложения

Рычкова, Н.С., Ярославцев, С.Р. Оценка эффективности внутрифирменного аудиторского контроля // Аудиторские ведомости. - 2009. - № 12. - С. 42.
Румянцев, А.В. Финансовый контроль: курс лекций. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2003. – С. 15.
Слепов, В.А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2009. - № 9. - С. 56.
Румянцев, А.В. Финансовый контроль: курс лекций. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2003. – С. 19.
Торозян, С.А. Контроллинг – эффективная инновация в управлении крупным бизнесом // Коломейчук Л.А., Мырынюк А.Н. Инновации в управлении крупным капиталом в России (монография). - М.: Издательский дом «Richard Cash Publishers», 2010. - С. 50.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – С. 104.
Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия. Экономический анализ – Киров: Амалфея, 2011. – С. 58.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – С. 104.
Словарь по экономике: Пер. с англ. / Под ред. П.А. Ватника. - СПб.: Экономическая школа, 2008. – С. 189.
Бурцев, В.В. Методологические аспекты внутреннего контроля на предприятии // Современный бухучет. – 2008. - № 2. – С. 36.
Щербина, А.В. Финансы организаций – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – С. 115.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 105.
Аудит: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – С. 71.
Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие - М.: Приор: Эксперт.бюро, 2011. – С. 35.
Быкадоров, В.Л., Алексеев, П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие - М.: Приор: Эксперт.бюро, 2011. – С. 50.
Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, В.Л., Качалов, Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общей ред. С.А. Панова. - М.: Экономика, 2009. – С. 70.
Шеметов, В.В., Омельченко, Е.В. Оценка эффективности менеджмента компании // Управление риском. - 2009. - № 2. - С. 45.
Лапуста, М.Г. Справочник директора предприятия: 6-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 192.
Горло, В.И. Использование математических моделей при оценке эффективности системы внутреннего контроля // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - 4(85). - С. 16.












16



Критерии эффектив-ности контроля

Систематич-ность

Действенность

Компетент-ность

Объектив-ность

Экономич-ность

Результатив-ность

Директор

Заместитель директора

Отдел кадров

Бухгалтерия

Экономический отдел

Лаборатория неразрушающих методов контроля

Лаборатория экспертизы грузоподъемных механизмов

Лаборатория экспертизы объектов котлонадзора и газового надзора

Директор

Заместитель директора

Отдел кадров

Бухгалтерия

Экономический отдел

Лаборатория неразрушающих методов контроля

Лаборатория экспертизы грузоподъемных механизмов

Лаборатория экспертизы объектов котлонадзора и газового надзора

Служба финансового контроля