Анализ и оценка производственной деятельности для обеспечения экономической безопасности предприятия

Значения коэффициентов намного ниже от установленных нормативов, потому предприятие находится под высоким финансовым риском, поскольку не может осуществлять проплату по своим счетам. Следовательно, большинство коэффициентов платежеспособности свидетельствуют о том, что предприятие не отвечает параметрам, необходимым для установления с ним кредитных и других финансовых отношений.Расчет коэффициентов рентабельности собственного капитала и совокупного капитала имеет отрицательное значение и показывает, что предприятие за эти годы получало убытки.Повышение уровня платежеспособности завода возможно лишь при условии налаживания результатов его производственной и коммерческой деятельности путем внедрения в производство новой рентабельной, пользующейся спросом продукции. Снижение платежной готовности, которую частично влечет задержка средств от дебиторов, может быть компенсирована путем применения к дебиторам пени за просрочку платежей за отгруженную заводом продукцию. 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производственной деятельности в целях обеспечения экономической безопасности предприятия ООО Сфера
В качестве основных рекомендаций по совершенствованию производственной деятельности в целях обеспечения экономической безопасности предприятия ООО Сфера мы предлагаем комплекс мероприятий, представленных ниже.Снизить операционные и внереализационные расходы можно путем оптимизации их элементов[4]:Уменьшение расходов, связанных с выбытием, списанием и продажей основных средств и иных активов;Пересмотр процентных ставок уплачиваемых предприятиемпо кредитам и займамс целью их снижения; Сокращение расходов связанных с участием в уставном капитале других организаций;Уменьшение размера отчислений в оценочные резервы (резервы по сомнительным долгам и др.);Выполнение всех условий прописанных в договорах с целью недопущения штрафных санкций;Уменьшение убытков прошлых лет;Пересмотр дебиторской задолженности с целью своевременного погашенияи списания безнадежных долгов.Реализация данных мер позволит увеличить прибыль, которая в свою очередь идет на пополнение оборотных средств и финансирование их прироста. Повысить сумму оборотного капитала можно за счет уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности. В связи с этим возникает необходимость в разработке методов управления.Главная задача управления дебиторской задолженностью заключается в определении оптимального размера допустимой задолженности, установления сроков ее погашения и увеличения объемов реализации продукции.Управление дебиторской задолженностью предполагает осуществление следующих мероприятий:Проведение анализа и ранжирования дебиторов в зависимости от объема приобретаемой продукции, способов оплаты и истории просроченных платежей;Ведение учета заказов и оформление счетов;Оценка реальной стоимости имеющей задолженности;Контроль за сроками погашения дебиторской задолженности;Предоставление скидок за досрочную оплату и разработка штрафных санкция за просрочку платежа;Выявление возможности факторинга;Повышение размера предоплаты за отгруженную продукцию;Пересмотр «старых» задолженностей и списание безнадежных долгов, тем самым уменьшая сумму дебиторской задолженности; Осуществление контроля и анализа дебиторской задолженности с целью определения величины прогнозируемых денежных поступлений, а так же установления базы для создания резерва по сомнительным долгам;Пересмотр установленных сроков предоставления товарных кредитов. Зачастую комбинат, реализуя свою продукцию, предоставляет отсрочку покупателям и поставщикам сроком более 60 дней, в результате предприятие испытывает недостаток в собственных средствах. По нашему мнениютоварный кредит должен предоставляться на срок не более 30 дней, обеспечивая тем самым ежемесячное поступление денежных средств в оборот;Осуществление контроля за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностью. Превышение дебиторской задолженности требует дополнительное привлечение заемных средств для осуществления производственной деятельности, если ситуация сложилась наоборот, то возникает недостаток собственных средств для формирования запасов. Поэтому необходимо поддерживать сбалансированность [16,c.36].Основной задачей управления кредиторской задолженностью является своевременное погашение неоплаченных обязательств перед поставщиками, подрядчиками, налоговой, учредителями, а так же по отчислениям во внебюджетные фонды. Управление кредиторской задолженностью предполагает проведение анализа и контроля за уровнем и структурой кредиторской задолженности.По нашему мнению, реализация данных мер позволит предприятию ООО Сфера уменьшить дебиторскую и кредиторскую задолженность, в результате в распоряжении комбината появятся денежные средства, позволяющие увеличить собственные оборотные средства, повысить ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Эффективность использования оборотных средств повышается вследствие ускорения их оборачиваемости. Чем быстрее совершиться кругооборот, то есть меньше время их пребыванияв товарной и денежной форме, тем меньшетребуется оборотных средств. Основные путиускорения оборачиваемости оборотных средств:Уменьшение производственных запасов за счет повышения их рациональногоиспользования, что подразумевает вовлечение в производство сверхнормативных запасов, поддержание установленных норм и совершенствование снабженческой деятельности предприятия; Создание на предприятии современной нормативной базы;Уменьшение длительности производственного цикла за счет внедрения достижений научно-технического прогресса;Ускорение отгрузки и реализации готовой продукции;Проведение активных маркетинговых мероприятий;Организация структуры оборотных средств;Осуществление контроля за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностью;Внедрение системы электронных платежей. В качестве дополнительного предложения по совершенствованию производственной деятельности в целях обеспечения экономической безопасности предприятия на примере ООО Сфера мы рассматриваем внедрение современного программного комплекса на базе ERP-системы. ERP-система – эффективный способ ведения процессов планирования и управления доходами, расходами и прибылью организации, который помогает управлять рабочим процессом в целом, планировать деятельность отдельных бизнес-элементов системы компании, а также улучшать работу всех производственных объектов, вовлеченных в данные бизнес – процессы .В качестве основных рекомендаций направленных на совершенствование хозяйственной деятельности ООО Сфера мы рассматриваем комплекс мероприятий представленный ниже.Проведенный анализ процессов формирования элементов производственного потенциала предприятия, выявил состояние и основные направления их развития. Однако, для того чтобы представить единую картину формирования производственного потенциала необходимо выполнить бальную оценку использую методику АВС-оценки производственного потенциала предприятия.Согласно данной методикипроизводственный потенциал делиться на три уровня: высокий, средний и низкий. Каждому уровню присвоено буквенное обозначение, пороговое значение, выраженное в баллах, и дана краткая характеристика.Таблица 3.1 Характеристика уровней производственного потенциалаУровень ПППОбозначениеПороговые значение в баллахКратная характеристика1. Высокий уровеньА78-90Все элементы производственного потенциала предприятия используются эффективно.2. Средний уровеньВ42-77В целом производственный потенциал предприятия используется эффективно, однако возникают трудности срациональным использованием некоторых элементов потенциала. Данные проблемы являются устранимыми.3. Низкий уровеньС18-41Предприятие испытывает трудности в обеспечении и обновлении основными производственными фондами; оборотные средства используются не эффективно, в результате чего образуется недостаток собственных оборотных средств, нарушается процесс их оборачиваемости, что негативно сказывается на финансовом положении предприятия, а так же возникают проблемы с нехваткой трудовых ресурсов. Все это указывает не неэффективное использование производственного потенциала.Поскольку на предприятии ООО Сфера учет таких элементов производственного потенциала как технология и информационные ресурсы не осуществляется, то будем рассматривать только производственные, оборотные и трудовые составляющие.В таблице 2.34 представлена система оценочных показателей, необходимых для определения уровня производственного потенциала предприятия. Таблица 3.2 Система оценочных показателейНаправление исследованияПоказатели оценки производственной составляющейПоказатели оценки оборотнойсоставляющейПоказатели оценки кадровой составляющей1.Анализ текущего состояния элементов производственного потенциалаКоэффициент обновления,Коэффициент выбытия,Коэффициент прироста,Срок обновления ОФ,Коэффициентизноса, Коэффициент годности.Анализ общего состояния ОСОценка выполнения плана по численности ППП2.Эффективность использования составляющих производственного потенциалаФондоотдача,Фондоемкость продукции,Фондовооруженность труда,Рентабельность ОФ.Материалоотдача, Материалоемкость,Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции,Коэффициент оборачиваемости оборотных средств,Продолжительность одного оборота,Коэффициент загрузки средств в обороте,Рентабельность ОС.Анализ среднегодовой выработки на одного работающего,Изменение среднегодовой заработной платы работающих,Анализ темпов роста производительности труда и среднегодовой заработной платы.Для проведения бальной оценки возьмем три показателяпо каждой составляющей, которые наиболее полно характеризуют производственный потенциал.Таблица 3.3Значениеоценочных показателейза период с 2010 по 2018гг.ПоказателиЕд.изм.201020152016201720181234567 Оценка состояния производственной составляющейКоэффициент износатыс.руб0,490,430,320,350,39Сравнение коэффициентов обновления и выбытиятыс.руб0,170,370,15-5,650,13Фондоотдачатыс.руб7,785,364,555,255,28 Оценка состояния оборотной составляющейУдельный вес материальных затрат в себестоимости продукции%70,6475,7363,5663,6472,76Материалоотдачатыс.руб1,511,20,971,451,36Коэффициент оборачиваемости ОСкол-во об.5,76,035,84,82,91234567 Оценка состояния кадровой составляющейТемп роста численности ППП%104,84109,4107,97104,77107,6Анализ темпов роста среднегодовой выработки на одного работающего%95,3890,05105,82129,28107,58Анализ темпов роста среднегодовой заработной платы работающих%107,7116,16109,24112,5107,85Для каждого показателя в рамках данной методики определено поровое значение, соответствующее уровню производственного потенциала.Таблица 3.4 Пороговое значение оценочных показателей с учетом уровня производственного потенциалаПоказателиВысокий уровень ППП (А)Средний уровень ППП (В)Низкий уровень ППП (С)Оценка состояния производственной составляющейКоэффициент износаменее 50 %-умеренный51-69% - требующий обновление70% и более - значительныйСравнение коэффициентов обновления и выбытия≥10,5-1<0,5Фондоотдача> 11< 1 Оценка состояния оборотной составляющейУдельный вес материальных затрат в себестоимости продукцииболее 80%50-80%менее 50%Материалоотдача≥ 1,51-1,5< 1Коэффициент оборачиваемости оборотных средствболее 6 оборотов5-6 оборотовменее 5 оборотов Оценка состояния кадровой составляющейТемп роста численности ППП> 5%0-5%≤0Анализ темпов роста среднегодовой выработки на одного работающего> 10%0-10%≤ 0Анализ темпов роста среднегодовой заработной платы работающих> 10%0-10%≤0Итак, проанализируем данные показатели согласно установленному пороговому значению.Таблица3.5 Анализ оценочных показателейс учетом порового значения и уровня производственного потенциала предприятияза период с 2010 по 2018ггПоказатели20102015201620172018Производственная составляющаяКоэффициент износаАААААСравнение коэффициентов обновления и выбытияСССССФондоотдачаАААААОборотная составляющаяУдельный вес материальных затрат в себестоимости продукцииВВВВВМатериалоотдачаАВСВВКоэффициент оборачиваемости оборотных средствВАВССКадровая составляющаяТем роста численности ПППВААВААнализ темпов роста среднегодовой выработки на одного работающегоССВАВАнализ темпов роста среднегодовой заработной платы работающихВАВАВДля каждого уровня производственного потенциала предприятия определена шкала значений [14,c.37]. Максимальное значение шкалы составляет 90 баллов, а минимальное – 18 баллов.Коэффициенты уровня ППП А – 10 баллов,Коэффициенты уровня ППП В – 6 баллов,Коэффициенты уровня ППП С – 2 балла.Рассчитаем общее количество баллов за последние пять лет и по результатам определим уровень производственного потенциала предприятия ООО Сфера.Таблица 3.6 Подсчет баллов по показателям и определение уровня производственного потенциала предприятияза период с 2010 по 2018гг.Показатели20102015201620172018Производственная составляющаяКоэффициент износа1010101010Сравнение коэффициентов обновления и выбытия22222Фондоотдача1010101010Итого2222222222Оборотная составляющаяУдельный вес материальных затрат в себестоимости продукции66666Материалоотдача106266Коэффициент оборачиваемости оборотных средств610622Итого2222141414Кадровая составляющаяТем роста численности ППП61010610Анализ темпов роста среднегодовой выработки на одного работающего226106Анализ темпов роста среднегодовой заработной платы работающих6106106Итого1422222622Всего5866586258Уровень ПППВВВВВАнализируя полученные результаты, мы пришли к выводу, что производственный потенциал ООО Сфера в целом используется эффективно. Предприятие полностью обеспечено необходимыми трудовыми ресурсами, однако за анализируемый период темпы роста среднегодовой выработки незначительно, но превышают темпы роста среднегодовой заработной платы, что указывает на необходимость пересмотра действующей организации заработной платы, тем самымпонижая результативность кадровой составляющей.Основные производственные фонды находятся в хорошем состоянии, ежегодное увеличение износа существенно не сказывается на эффективности использования основных средств, поскольку находится в пределах допустимой нормы. Обновление основных фондов осуществляется за счет нового строительства и приобретения новых объектов, взамен старым.Показатель фондоотдачи за анализируемый период превышает установленную норму, но в тоже время его снижение указывает на наличие простоя оборудования и недоиспользования производственных мощностей. Повысить эффективность использования производственной составляющей можно за счет ликвидации простоев, продажи неиспользуемых основных средств и увеличения загрузки производственных мощностей.В целом оборотные средства на ООО Сфера используются не рационально, об этом свидетельствует снижение темпов оборачиваемости оборотных средств и увеличение длительности одного оборота. В связи с эти предприятие испытывает недостаток в собственных оборотных средствах, увеличивается дебиторская и кредиторская задолженность, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. Повысить эффективность использования оборотных средств можно за счет ускорения оборачиваемости и снижения затрат на производство продукции. В настоящий время рост материальных затрат не позволяет улучшить состояние оборотных средств за счет снижения затрат на производство продукции. Поэтому необходимо выявить основные пути снижения материальных затрат. Придерживаясь наших рекомендаций производственный потенциал предприятие ООО Сфера будет использоваться эффективнее.Основные фонды являются важным элементом производственного потенциала предприятия, поскольку они активно формируют величину потенциала и характеризую его использование. В связи с этим особое внимание должно уделяться решению проблем, связанных с их формированием и эффективным функционированием.По результатам проведенного анализа, можно сделать вывод, что состояние основных производственных фондов предприятия ООО Сфера за последние пять лет значительно улучшилось за счет повышения темпов обновления и замены изношенных основных фондов. Однако не все объекты основных средств используются эффективно, главные проблемы связаны с простоем оборудования и недоиспользованием производственных мощностей. Решить данные проблемы и улучшить использование основных фондоввозможнопо следующим направлениям:Совершенствование организации производства и труда с целью уменьшения потерь рабочего времени и простоя в работе оборудования;Продажа неиспользуемых основных средств;Сокращение внутрисменных простоев оборудования за счет осуществления своевременного ремонта, а так же обеспечения необходимыми трудовыми и материальными ресурсами;Модернизация, реконструкция и техническое переоснащение основных средств;Пересмотр производственной структуры основных фондов, увеличение активной части [18,c.51];Внедрение новой техники и прогрессивных технологий – малоотходных, безотходных и энергосберегающих;Повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;Улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;Увеличение производственной мощности за счет повышения работы оборудования сокращая при этом затраты вспомогательного времени, либо за счет ввода в производство новой продукции.По нашему мнению, реализуя данныенаправления предприятие повышает эффективность использования основных производственных фондов, что позволит увеличить объем производства, поддерживатьсостояние основных средств обеспечивающих выпусквысококачественной и конкурентоспособной продукции, а так же способствует ускорению обновления основных средств. Все это положительно скажется на финансовом состоянии предприятия.Амортизация по объектам основных фондов начисляется ускоренным методом, что позволяет отнести большую часть амортизационной суммы на себестоимость продукции, тем самым сократив налогооблагаемую базу и увеличивпоступление финансовых ресурсов для осуществления процесса воспроизводства. Однако на предприятии ООО Сферасуществует проблема, связанная с использованием амортизационных средств.На наш взгляд, это может быть вызвано следующими причинами: Нецелевое использование амортизационных средств, которые используются не только как источник финансирования замены, реконструкции и модернизации изношенных основных фондов, но идут на пополнение оборотных средств и погашение краткосрочных обязательств;Отсутствуетконтроль как внутри предприятия, так и со стороны государстваза целевым использованием амортизационных средств;Возникает необходимость в разработке методических указаний по целевому использованию амортизационных средств. Решить данные проблемы может лишь грамотно разработанная амортизационная политика предприятия, в рамках которой рекомендуется разработать комплексную программу.При этом эффективность такой программы (соответственно и амортизационной политики) зависит от точности выполнения всех намеченных планом действий[4,c.29].Данная программа должна быть направлена на определение правильности выполнения начисления амортизации, возврата амортизационных отчислений через выручку от продаж, отражение пополнения амортизационного фонда; использование средств амортизационного фонда.По нашему мнению, на ООО Сфера необходимо внедрить систему контроля, что позволит сформировать в наиболее полном объеме амортизационный фонд и способствовать целевому использованию его средств. В результате в распоряжении предприятия появляются средства для проведения НИОКР; приобретения нового оборудования взамен выбывшего, механизации и автоматизации производственных процессов; модернизации и обновления выпускаемой продукции с целью обеспечения ее конкурентоспособности; реконструкции, технического перевооружения, расширения производства и нового строительства.Во избежание нецелевого использования накопленных средств необходимо ввести в практику депонирование амортизационных отчислений на специальных счетах в банках на условиях, защищающих их от инфляции. В этом случае списание перечисленных средств будет возможно только при наличии документов, подтверждающих их целевое использование.Так же следует разработать методические указания и научно - обоснованные методов управления амортизационными потоками.Необходимо проводить переоценку основных производственных фондов методом прямого пересчета, что обеспечивает антиинфляционную устойчивость амортизационных отчислений [15,c.40].На наш взгляд, осуществление данных мер позволит предприятию вести постоянный учет и контроль за поступлением и расходованием амортизационных средств, тем самым обеспечивая нормальное протекание процесса воспроизводства.Последним рассмотренным элементом производственного потенциала предприятия ООО Сфера являются трудовые ресурсы. В целом комбинат полностью обеспечен необходимым персоналом всех категорий, отвечающих предъявляемым требованиям по уровню квалификации, трудовым навыкам и опыту работы.В ходе проведенного анализа была выявлена динамика ежегодного увеличения фонда оплаты труда, что позволило повысить среднегодовую и среднемесячную заработную плату. Персонал ООО Сфера используется эффективно, об этом свидетельствует ежегодное повышение показателя среднегодовой выработки.Однако за анализируемый период темпы роста среднегодовой заработной платы опережают темпы роста производительности труда, что указывает на необходимость пересмотра действующей организации оплаты труда.Усовершенствованная система оплаты труда должна учитывать интересы,как руководителей, так и работников, только в этом случае можно поддерживать и повышатьтемпы производительность труда, эффективность производства и сохранять высокое качество выпускаемой продукции. Во многом темпы роста производительности труда зависят не только от обеспеченности, состояния и эффективности использования основных средств, но и от заинтересованности самого работника в данном повышении. В связи с этим нами были предложены следующие способы мотивации работников:Продажа акций предприятия промышленно-производственному персоналу;Осуществление единоразовых выплат из прибыли в качестве бонусов за заслуги;Поощрение в виде вручения грамот, благодарственных писем, дипломов, помещение фотографии работника на доску почета, повышения квалификации и предоставление возможности прохождения стажировки;Стимулирование рабочего времени путем предоставления работнику дополнительных выходных дней за активную профессиональную и творческую деятельность.Основная задача данных мероприятий направлена на стимулирование производственного поведения работников, побуждая их к достижению поставленных целей предприятием, а так же способствуют более эффективному использованию трудовых ресурсов предприятия.Повысить эффективность оборотных средств можно не только за счет ускорения их оборачиваемости, но и за счет снижения материальных затрат на производство продукции, которое достигается путем экономии материальных ресурсов:Внедрение малоотходных и безотходных технологий производства;Комплексное использование сырья и материалов;Повышение качественной подготовки сырья и материалов к процессу производства;Рациональное использование материальных ресурсов непосредственно на рабочих местах;Поддержание оборудования в рабочем состоянии и строгое соблюдения технологических процессов.Рациональное использование материальных ресурсов позволяет уменьшить материалоемкость продукции, увеличить объем производства, при той же величине материальных затрат, снизить себестоимость продукции, в результате прибыль предприятия увеличивается, что способствует повышению рентабельности производства и собственных оборотных средств.На наш взгляд, все предложенные меры позволяют восстановить собственные оборотные средства предприятия ООО Сфера, осуществить процесс оборачиваемости и улучшить эффективность использования оборотных средств.Итак, на наш взгляд предложенные направления совершенствования позволяют обеспечить не только эффективноефункционированиеотдельных элементов потенциала предприятия, но и наиболее полно использовать их в совокупности и сочетании, повышая общую эффективность производственного потенциала, в целях обеспечения экономической безопасности предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании проведенного исследования, можно прийти к выводам о том, что серьезно ошибаются те, кто считает, что безопасность бизнеса зависит лишь от высоких заборов и надежной охраны. Истинная безопасность не может быть столь очевидной. Здесь абсолютно неуместны одноразовые действия либо решительные наскоки, которые обеспечат моментальный результат. Что значит комплексная безопасность предприятияБезопасность предприятия подразумевает системные мероприятия по предупреждению, выявлению и исключению опасных ситуаций, чреватых потерей финансовых средств или занимаемой позиции на рынке.К указанным обстоятельствам относятся покушения на:•имущество организации, ее рыночный статус, законные интересы и права;•коммерческую тайну или объекты интеллектуальной собственности;•производственную дисциплину, здоровье и жизнь сотрудников.Комплексная безопасность предприятия – это объединение нескольких подсистем защиты для формирования общей концепции управления, контроля и анализа рисков. Такие системы имеют минимум лишних элементов единой функциональности, что вызывает повышенные эффекты синергии.Главная цель системы комплексной защищенности – обеспечить возможности для эффективного развития предприятияв нестабильной ситуации (внутренней или внешней), вовремя выявлять и пресекать потенциальные угрозы, охранять всеми дозволенными способами корпоративные интересы, здоровье и жизнь трудящихся.Угрозы безопасности предприятия – это фактически или потенциально возможные действия, события, явления или процессы, способные навредить ее функциональности. Для принятия любых мер по исключению негативных событий следует понять суть того, что представляет опасность для предприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/Под. ред. Г.В. Савицкая.- 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2010.-536с.Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: учебное пособие/Под. ред. Канке А.А., Кошевая И.П.- М.:ИНФРА – М, 2010. – 288с.Баева Е.А. Новые подходы к формированию и использованию амортизационного фонда как источника собственных средств организации в условиях инновационного развития экономики//Социально-экономические явления и процессы, 2015, №6, с.26-32Бартова Е.В. Сущность и структура производственного потенциала промышленного предприятия//Российское предпринимательство, 2015, №12, с.65-69Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие/Под ред. О. Г. Карамов – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. – 124 с. Горощенко Л.Г. Тенденции развития производства // Промышленность, 2016, №4, с.5-9Данилова Н.Н. Проблемы и пути совершенствования амортизационной политики предприятия //Вестник КрасГАУ, 2016,№2,с.9-13Зарецкий А.В., Мартынюк А.В., Макаров М.А. Показатели эффективности работы предприятия//Активные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2017, №12, с.174-179Избембетова Ж.Д. Структура производственного потенциала предприятия //Вестник ОГУ, 2010, №12, с.253-255Ильин С.Ю. Производственный потенциал// Вестник ИГТУ, 2017, № 2, с.57-60Коноплев В. Курс на модернизацию//Корпоративный журнал ГК «Белая долина» - «Моя компания», 2018, №6, с.12-13Корпоративный кодекс сотрудника ГК «Белая Долина», 2014 -22с.Корягина Е.В. Проблемы управления оборотными средствами предприятий пищевой промышленности//Вестник университета (Государственный Университет Управления), 2018, №4, с.108-113Кузнецова Е. Потребительский спрос на продукции в Российской Федерации// Международный сельскохозяйственный журнал, 2015, №4, с.69-70Куницына С.Ю. Проблемы структурирования внутренних финансовых ресурсов предприятия//Известия ИГЭА, 2008, № 4, с.9-13Лехтянская Л.В. Оборотные средства и модернизация производства//Российское предпринимательство, 2018, №5, с.42-46Лукашев Н.И. Повышение эффективности использования основных производственных фондов//АПК: Экономика, управление, 2016, №12, с.49-52Мансурова Н.А., Шутяева Н.О. Методические основы оценки производственного потенциала производственного потенциала промышленного предприятия//Интернет – журнал «Экономические исследования», 2017, №4 (www.erce.ru)Михайлов А. Секрет успешного развития Группы компаний – стабильное качество продукции и доверие потребителей//Корпоративный журнал ГК «Белая долина» - «Моя компания», 2014, №8, с.12-13Москалюк К.А., Люфт Н.П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия//Вестник ИрГСХА, 2018, № 57, с.138-142.Орлов А. Об экономической сущности амортизации//Вопросы экономики, 2015, №3, с.89-96Производственный менеджмент: учебное пособие/сост. Н.М. Цыцарова. – Ульяновск: Ул.ГТУ,2010. – 158с.Экономика фирмы: учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Л. Н. Чечевицина, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2010. — 400 с.База данных управленческой отчетностиООО Сфера за 2010-2018гг.