Анализ по моделям «SWOT-анализ, “PEST”- анализ, SNW- анализ ПАО «Роснефть »

Появление этого состояния обусловлено тем, что часто при высокой конкурентной борьбе может сложиться ситуация, когда одна компания не проигрывает другим, а находится на нейтральной позиции по части параметров. SNW-анализ компании «Роснефть» представлен в таблице 5. По данным анализы мы видим, что компания «Роснефть» обладает рядом преимуществ, которые позволяют занимать лидирующие позиции в России и на международной арене. В то же время существует и слабая сторона – это как раз зависимость от трубопроводной инфраструктуры крупных компаний-конкурентов.Таблица 5 – SNW-анализ НК «Роснефть»Наименование стратегической позицииКачественная оценка позицииСильная (S)Нейтральная (N)Слабая (W)Стратегия организации+Система планирования+Организационная структура +Конкурентоспособность и качество продукции +Финансовая устойчивость+Структура затрат+Система реализации продукции, дистрибуция+Применение инновационных технологий+Репутация организации+Условия труда+Затраты на НИОКР+Квалификация персонала+PEST-анализ НК «Роснефть»Факторный анализ макросреды «PEST»позволяет оценить основные факторы внешней среды, которые оказывают воздействие на деятельность компании. Матрица PEST-анализа компании «Роснефть» представлена в таблице 6.В политических факторах значительное влияние на деятельность компании «Роснефть» оказывает контроль государства, поскольку государство обладает основной долей акций компании. В целом, для компании «Роснефть» это говорит о стабильности и поддержке и преимущественно имеет положительную оценку. Среди экономических факторов наибольшее влияние оказывает экономическая ситуация в мире и в стране, что влияет на уровень цен на нефть, экспорт продукции компании. Также значительной является инвестиционная активность, поскольку от этого во многом зависят перспективы развития компании.Социальные факторы влияют с точки зрения взаимодействия компании с работниками, что означает уровень квалификации сотрудников, охрану труда, повышение уровня зарплат.К особо значимым технологическим факторам относится скорость появления новых технологий, а также их доступность, скорость адаптации в отрасли. В настоящее время, уникальные разработки очень важны и являются значительным конкурентным преимуществом компаний.Таблица 6 – PEST-анализ НК «Роснефть»Политические факторы (P)Экономические факторы (E)Законодательство страны и нормы международного праваЗаконодательство по охране окружающей средыНалоговое регулирование Государственная поддержка в отраслиГосударственный контрольРегулирование внешнеэкономической деятельностиОбщая экономическая ситуация в стране и в миреИнвестиционная активность Динамика курса валютУровень инфляции Антимонопольное регулирование (тарифы естественных монополий)Темпы роста экономикиГлобализация и открытость экономикиСоциальные факторы (S)Технологические факторы (T)Уровень образованности населенияСпрос конечных потребителейОтношение к карьере, выход на пенсиюПоявление новых технологий и техникиДоступ к новейшим разработкамСкорость разработки и передачи новых технологийЗатраты на НИОКРЗАКЛЮЧЕНИЕПроведенный в данной работе анализ ярко отражает основные факторы, которые оказывают влияние на деятельность компании «Роснефть», а также ее сильные и слабые стороны.Исходя из проведенного анализа, мы можем сделать вывод о приоритетных направлениях в стратегическом планировании НК «Роснефть». Стратегия компании должна держать фокус внимания на развитии нескольких областей. В первую очередь это разработка новейших технологий, инновационные открытия, что как показал анализ, в значительной степени влияет на сильные стороны компании, достижение новых возможностей, снижение влияния слабых сторон. Сюда же относится увеличение затрат на НИОКР (инвестиции в открытия и разработки). Новые технологии могут также в значительной степени снизить основную угрозу – это истощение природных ресурсов и загрязнение окружающей среды. Также важным направлением является развитие нефтеперерабатывающей отрасли, желательно с учетом инвестирования в зарубежные проекты. Привлечение зарубежных партнеров также оказывает положительное влияние на компанию. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВBusiness balls [Электронный ресурс]: swot analysis. - Режим доступа: http://www.businessballs.com/swotanalysisfreetemplate.htmПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.rosneft.ruПАО «НК «Роснефть» [Электронный ресурс]: адаптация и внедрение новых технологий. – Режим доступа: http://www.rosneft.ru/science_and_innovation/page_4/Мир нефти [Электронный ресурс]: ОАО «НК «Роснефть» // все о нефти. – Режим доступа: http://www.mirnefti.ru/index.php?id=255Независимая НГ – энергия [Электронный ресурс]: влияние санкций на нефтегазовый сектор России. – Режим доступа: http://www.ng.ru/energy/2015-10- 13/13_sanktsii.html