Оценка финансового состояния организации (на примере «ООО Партнёр»)

, или 96,01% от общей суммы расходов предприятия. В отчётном периоде общую стоимость управленческих расходов выросла до 65447 тыс. руб., при этом она выросла опережающими темпами, теперь составляет 96,83% от общей суммы расходов предприятия.Таким образом становится очевидно, что ключевой проблемой в росте расходы предприятия является наращивание управленческих расходов. В связи со спецификой деятельности предприятия такие виды расходов в себестоимость продаж коммерческие расходы предприятия отсутствует, что вызывает такой высокий процент управленческих расходов.Сущность управленческих расходов в том, что к ним относят расходы на управление организации, которые непосредственно связаны с выполнением основных производственных функций предприятия. Это расходы, которые не связаны непосредственно с производственным процессом, относятся исключительно к управлению, организационной деятельности. К именно по этой причине управленческие расходы не включаются в себестоимость продукции, пока они меня не включается в небе непосредственно, я но составляют важную часть общих расходов, а в рассматриваемом примере является основным видам расходов предприятия.Для анализа управленческих расходов постараемся выделить виды расходов, которые могут к ним относиться. Среди управленческих расходов принято выделять:Административные расходы, или расходы на организацию деятельности предприятия и осуществления административной, руководящей деятельности.Расходы, связанные непосредственно содержание управленческого персонала, которые непосредственно не участвует в основной производственной деятельности.Амортизационные расходы, а также расходы на ремонт основных средств в управленческом общехозяйственного назначения, зданий, сооружений.Аренда необходимых для осуществления деятельности ресурсов общехозяйственного назначения, например, зданий или сооружений.Общехозяйственным расходы на получение консультационных, информационных услуг, проведение аудиторских проверок.Иные виды административных расходов.Необходимо отметить, что административные расходы принято относить к числу постоянно, или условно-постоянных расходов. То есть принято считать, что административные расходы не должны увеличиваться вместе с объёмом оказываемых услуг или производимой продукции. Более того, поскольку увеличение объема оказанных услуг или совершённых продаж приводит к росту общей выручки, при неизменном уровне административных расходов, их относительная величина должна снижаться.Однако если мы вернемся к анализу рассматриваемого предприятия, то увидим, что управленческие расходы растут в абсолютном выражении, а также растет их доля в общей сумм расходов, что говорит о том, что управленческие расходы у нашего предприятия нарастают темпами, опережающими средние темпы роста расходов предприятия. Это однозначно говорит о том, что имеются резервы по снижению управленческих расходов как в абсолютном, так и в относительном выражении.Особенности управленческих расходов в том, что они зачастую, и в том числе на рассматриваемом предприятии, имеют характер и текущих, постоянное, стабильных расходов, которые не привлекают к себе большого внимания руководства, и в результате имеют склонность к самовозрастанию. Основным направлением для возможного снижение уровня управленческих расходов, основные направления нам представляется внедрение системы бюджетирования на предприятии.Процесс формирования и составления бюджета называется бюджетированием. В него включают составление необходимого бюджета, проведение финансово-экономических расчетов, их корректировку, на основании этих показателей.Планирование на будущее совокупности всех расходов и доходов и представляет собой бюджет, от которого зависит функционирование всего хозяйствующего субъекта. Если этот субъект предприятие, то составляется бюджет отдельного предприятия, а на государственном уровне федеральный бюджет описывает в финансовых показателях весь план существования государства на ближайшие годы или несколько лет.Само по себе составление бюджетов это очень объемистое, многостороннее определение, имеющие непосредственное отношение ко всем самостоятельным экономическим субъектам, начиная с отдельного гражданина и вплоть до большого предприятия и государства. Все эти взаимоотношения связаны друг с другом, и результаты деятельности одного отдельного человека, формирующего свой личный бюджет, отказываться на результатах деятельности всего государства, как и наоборот.Бюджет является основой управления денежными потоками, от него зависит эффективность процесса управления, а, следовательно, и то, какие средства останутся после решения финансовых и хозяйственных задач, как они будут использованы в будущем.Таким образом организация механизмов бюджетирования позволит четко структурировать управленческие расходы, сегментировать их по различным направлениям, местам возникновения, и определить однозначное бюджет этих расходов, предотвращая их потенциальный рост.Нам представляется, что внедрение системы бюджетирования позволит ограничить темпы роста управленческих расходов общему уровню инфляции в стране. В соответствии с данными Росстата уровень инфляции в России в 2020 году предполагаетсяна уровне около 3%.Исходя из примерно такого роста управленческих расходов, при сохранении динамики основных показателей, составить прогнозный баланс предприятия,и оценим эффект от введения системы бюджетированияна предприятии.Формирование прогнозных документов, говорящие состояния предприятия в конце планового периода, начнём формировании соответствующего отчета о финансовых результатах.Методика определения будущей структуры доходов и расходов предприятия будет основана на прогнозирование динамики этих расходов на основании данных предыдущих двух периодов. Мы исходим из предположения, что динамика показателей будет примерно соответствовать уже имеющимся данным за эти сроки. Методика расчета показателей будет основана на определении темпов роста показателей за прошлый период и соответствующей корректировки их в плановом периоде. Уровень выручки от основной деятельности в отчетном периоде составил 69 084 тыс. рублей, что на 17,3% выше показателей прошлого года. При сохранении этих темпов роста можно предположить что выручка планового периода составит69 084 * 1,173 = 81 063 тыс. руб.Таблица 15 – Прогнозный отчет о финансовых результатах на плановый период, тыс. руб.Наименование показателяПлан2018г.2017г.Выручка 81 063 69 084 58 875 Себестоимость продаж - - - Валовая прибыль (убыток) 81 063 69 084 58 875 Коммерческие расходы - - - Управленческие расходы (67 410) (65 447) (60 842)Прибыль (убыток) от продаж 13 653 3 637 (1 967)Доходы от участия в других организациях - - - Проценты к получению 4 360 4 360 6 742 Проценты к уплате - - - Прочие доходы 2 220 1 300 761 Прочие расходы 1 524 (349) (1 658)Прибыль (убыток) до налогообложения 21 757 8 948 3 878 Текущий налог на прибыль (4 351) (1 793) (868)в т. ч. постоянные налоговые обязательства(активы) 180 (90) (14)Изменение отложенных налоговых обязательств   Изменение отложенных налоговых активов   79 Прочее   (1)Чистая прибыль (убыток) 17 406 7 155 3 088 По аналогичной методике используя метод «пробки» составим прогнозный баланс предприятия. Необходимо отметить, что благодаря выбранной методике прогнозирования, баланс за плановый период имел погрешность всего в 520 рублей. Окончательной балансирование было проведено с помощью коррекции показателя «доходы будущих периодов», поскольку он является одним из наименее значимых для выбранного нами направления анализа. Таблица 16 – Прогнозный баланс предприятия за плановый период, тыс. руб.Наименование показателяПлановый период2018г.2017г.2016г.АКТИВ    I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ    Основные средства 36 340 37 925 39 349 41 306 Финансовые вложения 54 54 54 54 Отложенные налоговые активы 775 685 595 516 Итого по разделу I 37 169 38 664 39 998 41 876 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ    Запасы   1 042 879 Дебиторская задолженность 2 025 2 150 2 240 3 342 Денежные средства и денежные эквиваленты 91 670 93 764 83 888 100 151 Прочие оборотные активы  9   28 Итого по разделу II 93 695 95 923 87 170 104 400 БАЛАНС 130 864 134 587 127 168 146 276 ПАССИВ    III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ    Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)  580 580 580 Добавочный капитал (без переоценки) 70 111 70 111 70 111 70 111 Резервный капитал 145 145 145 145 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 52 645 57 512 50 950 72 581 Итого по разделу III 122 901 128 348 121 786 143 417 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Итого по разделу IV - - - - V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА    Заемные средства    Кредиторская задолженность 6 275 5 161 4 369 1 955 Оценочные обязательства 1 688 1 069 1 022 904 Прочие обязательства    Итого по разделу V 7 963 6 230 5 391 2 859 БАЛАНС 130 864 134 578 127 177 146 276 Очевидно, что приведённые изменения не могут существенно сказаться на структуре баланса, но при этом существенно скажется на финансовых результатах предприятия. Оценив таблицу 16, мы можем однозначно видеть, что значение выручки существенно выросла, тогда как коммерческие и управленческие расходы увеличились сравнительно незначительной. Это привело к тому, что прибыль от продаж составила 13 653 тыс. руб., по сравнению с 3 638 в прошлом периоде. Это дает рост прибыли на 10 016 тыс. руб., что в относительных величинах составляет увеличение, прибыли в 3,754 раза, или на 375,4%.Прочие показатели, характеризующие структуру финансовых результатов и эффективность использования капитала представлены в таблице 3.5. и 3.6.Таблица 17- Анализ эффективности использования капиталаПоказательПланОтчетИзмененияАбс%Прибыль от продаж13 653 3 637 10 016 375,4%Прибыль до налогообложения21 757 8 948 12 809 243,1%Выручка от продаж81 063 69 084 11 979 117,3%Средняя сумма капитала132 726 130 878 1 848 101,4%Средняя сумма функционирующего капитала87 713 85 736 1 977 102,3%Рентабельность продаж16,8%5,3%11,6%319,9%Рентабельность продукции26,8%13,0%13,9%207,2%Рентабельность всего капитала16,4%6,8%9,6%239,8%Коэффициент оборачиваемости всего капитала0,61 0,53 0,08 115,7%Изменение рентабельности капитала за счет:9,6%   коэффициента оборачиваемости1,1%    рентабельности продукции8,5%    Важнейшим показателем является рост прибыли от продаж, благодаря предложенным мероприятиям по повышению эффективности контроля за управленческими расходами. Как мы уже указывали, он составил 375,4%, я по сравнению с показателями отчётного периода. Благодаря сравнительно незначительные изменения механизмы контроля над управленческими расходами прибыль растет более чем в 3,75 раза. Также значительный рост показывает прибыль до налогообложения.Таблица 18 – Динамика показателей прибыли и коэффициентов рентабельности в плановом периоде по сравнению с отчетным.ПоказательПериодДинамикаПлан Отчет Абс. %Выручка (нетто)81 063 69 084 11 979 117,3Прибыль (убыток) от продаж13 653 3 637 10 016 375,4Прибыль (убыток) до налогообложения21 757 8 948 12 809 243,1Чистая прибыль (убыток)17 406 7 155 10 251 243,3Среднегодовая сумма всех активов132 726 130 878 1 848 101,4Среднегодовая стоимость собственного капитала125 625 125 067 558 100,4Полная себестоимость товаров, работ или услуг67 410 65 447 1 963 103,0Рентабельность активов (ROA)16,46,89,6239,8Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE)13,95,78,1242,2Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по чистой прибыли21,510,411,1207,3Коэффициент рентабельности продаж (ROS) по прибыли от продаж16,85,311,6319,9Рентабельность производства25,810,914,9236,2Рассмотрим показатели, характеризующие рентабельности предприятия. Рентабельность продаж растет на 319,9%, рентабельность продукции на 207,2%, в относительных величинах. Абсолютное изменение говорят о том, что рентабельность продаж выросла на 11,6%, рентабельность продукции на 13,9%. Также выросли рентабельность всего капитала, на 9,6%.Также интересно то, что увеличивается и коэффициент оборачиваемости капитала. Если в отчетном периоде составляет 0,53, благодаря предложенным изменениям в плановом периоде увеличивается до 0,61, что соответствует росту на 15,7%.Определяя влияние факторов оборачиваемости и рентабельности на изменение общей рентабельности предприятия, необходимо отметить, что в первую очередь существенно выросла рентабельность проводимых операций. Составил 8,5%, при общем изменение рентабельности капитала 9,6%. То есть сравнительно небольшое улучшение механизма контроля над расходами предприятия, внедрение системы бюджетирования, позволило существенно улучшить показатели прибыльности предприятия, улучшить показатели рентабельности и оборачиваемости капитала.ЗаключениеВ своей деятельности каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль. Собственно, это и есть основная задача предприятия в рыночной экономике - обеспечить максимальную прибыльность, и за счёт этого обеспечить максимально эффективно использование инвестированного предприятия капитала. То есть при прочих равных именно получение максимального дохода является основной задачей при функционировании любого предприятия.Но при этом в рыночной экономике существует общее правило, или закономерность. Прибыль предприятия зависит эффективности использования ресурсов предприятия. Для эффективного использования имеющихся у предприятия ресурсов выработки верных управленческих решений, необходимо точно и детально представлять себе положение дел на предприятии, общую ситуацию и особенности его функционирования в каждом направлении деятельности, в разрезе по отдельным подразделениям.Сам экономический анализ осуществляется с помощью методов экономического анализа, которые и являются непосредственно механизмом, реализующим анализ практически. Сущность метода анализа в едином комплексном изучении всех хозяйственных, экономических, финансовых процессов на предприятии.Принципы анализа определяют способность анализа отражать финансовое и экономическое состояние предприятия точно, подробно и своевременно.Эти принципы анализа являются универсальными, они практически не зависят от анализируемого хозяйственного субъекта. На любом уровне анализы, при анализе любых объектов они остаются актуальными.В соответствии с принципами экономического анализа формируется и метод экономического анализа. Это систематизированная совокупность последовательных действий, при осуществлении которых достигается решение задачи или выполнение определенной аналитической цели. Методы является основой непосредственного практического анализа. При этом, поскольку меняется практика, меняются и методы. То есть применяемые методы так или иначе могут устаревать. При этом на смену одним методам приходят другие, зачастую являющийся продолжением или развитием использовавшегося ранее метода.Развитие изменение методов является следствием того, что развивается сама Экономическая наука, идёт научно-технический прогресс.Финансово-экономический анализ является самостоятельной наукой, составляющую целую систему знаний об исследовании возникающих в процессе функционирования рыночной экономики и экономических процессов, определение основных принципов направлениях развития, научное обоснование управленческих решений и оценка их выполнения. Время экономического анализа определяются факторы, оказывающие влияние на развитие предприятия, определяются возможные хозяйственные резервы, и в соответствии со всеми оценивается оптимальные управленческие решения.Анализ позволяет оценивать хозяйственные решения, принимаемые управляющим персоналом отдельного, самостоятельного предприятия, определяет эффективность и оценивает полученные конечные результаты.Общество с ограниченной ответственностью «ПАРТНЁР» (ОГРН 1143528009712 от 28.08.2014 года) создано путём реорганизации в форме преобразования Закрытого акционерного общества «ПАРТНЁР» (зарегистрировано мэрией г. Череповца 28.06.1994 года). Общество является одним из крупнейших региональных регистраторов России и единственным зарегистрированным в Вологодской области. Регистратор осуществляет ведение реестров акционеров около 400 акционерных обществ, находящихся в Вологодской, Ленинградской, Нижегородской, Калужской, Ростовской областях, Республиках Коми, Бурятия, в городах Санкт-Петербурге, Москве и других регионах – это крупные промышленные предприятия (ПАО «Северсталь», ПАО «Бурятзолото», ПАО «Русполимет», ОАО ТКЗ «Красный котельщик», ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» и др.), акционерные общества с государственной и муниципальной собственностью.Для того, чтобы определить текущее состояние и положение автономной некоммерческой организации, нами были изучены основные показатели, характеризующие финансовое состояние ООО «Партнер». Были оценены динамика показателей прибыли организации, структура её капиталаи прочие основные характеристики, представленная в балансе, а также отчёте о прибылях и убытках. Отдельно были рассмотрены показатели, которые характеризует прибыль от функционирования предприятия, а также основные показатели, характеризующие его баланс.Следует отметить, что принципиальных изменений в структуре активов предприятия не произошло. Оборотные средства составляют большую часть активов предприятия, приближаясь к уровню в 70%, а среди оборотных средств в первую очередь выделяется размер денежных средств. Очевидно, что это связано со спецификой функционирования предприятия, которая ориентирована в первую очередь на оптовую торговлю различными товарами. Кроме того, очевидно, что несколько изменилась структура пассивов предприятия, что в первую очередь связано с тем, что в одном из отчетных годов было отмечено появление предприятия прибыли. Во внеоборотных активах предприятия большую часть составляют основные средства, доля которых находится, в отчетном году на уровне 28,2%, а в среднем за 3 года существенно не изменяется, колеблется в районе 28 - 30%.Сущность коэффициентов, характеризующих деловую активность предприятия в том, что они показывает насколько эффективно используются средства предприятия, причём средства всех видов предприятия. В наиболее общем любого коэффициента, характеризующего эффективность использования того или иного вида капитала, заключается в том, что выручка от реализации либо себестоимость продукции делятся на сам этот показатель, что определяет его оборачиваемость. Таким образом можно считать практически любой коэффициент оборачиваемости, начиная от общего коэффициента оборачиваемости всех активов предприятия, и заканчивая коэффициента оборачиваемости по любому показателю, представленному в бухгалтерской отчётности.Говоря о финансовой устойчивости предприятия, необходимо отметить, что все эти показатели так или иначе связаны с объёмом и долей собственного капитала в структуре активов предприятия. Это доля крайне невелика, что позволяет охарактеризовать всю группу коэффициентов, оказывающих финансовую устойчивость предприятия, как дающую неудовлетворительные результаты, предоставляющий сомневаться в финансовой устойчивости фирмы.Коэффициент текущей или коэффициент общей ликвидности является первым из коэффициентов ликвидности, и характеризуются по цели предприятия в принципе рассчитаться по своим обязательствам за счёт своих краткосрочных активов. Если его значение больше единицы, то предприятие может рассчитаться. В нашем случае в отчётном периоде значение коэффициента больше единицы, и однозначно говорят о большом запасе ликвидности предприятия. Связано это в первую очередь с совершенно незначительным уровнем заемных средств, что позволяет оценивать предприятие как устойчивое и стабильное. Продолжение анализ предприятия, мы придём к оценке показатели, характеризующие деловую активность и прибыльность предприятия.Несмотря на то, что в деятельности предприятия весьма незначительную роль играет анализ материальных запасов, оценим показателей оборачиваемости. Проанализировав представленные данныеможно сделать вывод о том, что в отчетном периоде оборачиваемости материальных запасов существенно выросла.Кроме того, абсолютно очевидно, что размер запасов предприятие крайней мере, что обеспечивает получение высочайших значения показателей оборачиваемости материальных запасов, но, при этом, и то, что незначительные изменения этих запасов в абсолютном выражении приводит к тому, что очень быстро и существенно меняется показатель, характеризующий оборачиваемость. При этом, оценивая просто величину этих показателей, средний срок оборота в днях, можно сделать вывод о том, что они находятся на уровне, показывающим высочайшую эффективность использования материальных запасов предприятия.В соответствии с полученными данными о структуре прибыли предприятия необходимо отметить, что что всего изученного срока большую часть прибыли предприятия, порядка 90%, составляет доходы от основной деятельности. Предназначение показателя постепенно растет, начиная с 87,6% 2016 году заканчивая 92,4% в отчётном периоде. Одновременно имеет место некоторое снижение процентных доходов, получаемых за счет инвестиций финансовые активы. Если в начале рассматриваемого срок они составляли 11,9% от общей суммы прибыли предприятия, то на текущий момент их долю упала до 5,8%. Остальные показатели, характеризующие структуру, прибыли до налогообложения, принципиально не изменились, и возможные колебания за исследуемый срок составляет порядка 1 2%, то есть не могут существенно повлиять на изменение объема и структуры прибыли предприятия.Также очевидно, что предприятие имеет некоторый рост чистой прибыли, причём это прибыль за последний год выросла, составляет 231,7 процентов от показателя, достигнутого в прошлом году. К на такую же отправляла несколько факторов, в первую очередь то, что не только выросла выручка. И рост составил 17,3%,что в соответствии с эффектом операционного рычага и привело к резкому росту прибыли. Кроме того, существенно увеличилась прибыль от продаж, которая выросла до 84,9%.Показатель сам по себе достаточно велик, но кроме всего прочего особенно важно то, что прибыль от продаж, а стала положительной величиной, то есть место убытка мы начали получать прибыль. При этом если купола сумма процентов к получению, состоявшая всего 64,7% от показателя предыдущего года.В целом, характеризуя результаты деятельности предприятия особенности его функционирования, эффективность использования активов, можно сделать вывод о том, что изучаемая предприятие является надежным, устойчивым, стабильным и эффективно функционирующего. Ть некоторые сомнения в надежности предприятия может вызывать разве что-то, что в физическом, абсолютно выражение размер чистой прибыли предприятия оценивается сравнительно небольшой величиной. Несмотря на то привет место высокие темпы роста, небольшая абсолютная величина получаемой прибыли всё-таки не дает уверенности в том, что незначительные изменения особенности их функционирования предприятия в будущем не приведут к тому, что она станет убыточным.Говоря о перспективных направлениях и потенциал роста прибыльности предприятия в первую очередь необходимо отметить то, что на предприятии отсутствуют единые, активная, постоянно функционирующая система контроля над расходами. Именно в этом направлении, как нам представляется, имеет место некоторые потенциал роста прибыли. Так, например, можно говорить о том, что несмотря на улучшение показателей прибыльности в отчётном периоде, одновременно имеет мест тест и заметный рост показателей, характеризующих уровень расходов предприятия, в первую очередь мы в этом случае говорим об управленческих расходах.При этом вряд ли можно говорить о том, что рост управленческих расходов был каким-то образом связан с необходимостью повышения и достижения более высоких финансовых результатов. Тем не менее, в отчётном периоде они выросли на 4605 тыс. руб., что сопоставимо и даже несколько превышает итоговую чистую прибыль предприятия. Очевидно, что каждый рубль, сэкономленные на расходах, напрямую превращается в прибыль предприятия. К а значит механизмов поведения эффективного контроля над расходами предприятия является потенциально одним из перспективных направлений роста прибыльности. Нам представляется, что в этом случае в первую очередь наиболее перспективные направления формирования механизма контроля над расходами будет создание с собой единое, постоянно функционирующей системы управления расходами. Для информирования возможно использование целевого или ресурсного подхода. Несмотря на то, что между ними имеет место некоторая разница, принципиальных различий всё же не существует. И в том и другом случае речь идет о построение единой системы, контроль над которыми должен осуществляться постоянно и регулярно, и на основании получаемых данных должны приниматься соответствующие финансовые решения.Поэтому основным направлениям деятельности, которая позволяет нам существенно улучшить финансовые показатели предприятия, нам представляется контроль над управленческими расходами. Существует множество различных методик, с помощью которых можно использовать эффективные методы контроля над расходами. Выбирая необходимую из них необходимо учитывать особенности управленческих расходов, которые не связаны напрямую с основным производством, представляет собой достаточно стандартно, текущие расходы, которые имеют склонность к увеличению просто исходя из своей сущности.Особенности управленческих расходов в том, что они зачастую, и в том числе на рассматриваемом предприятии, имеют характер и текущих, постоянное, стабильных расходов, которые не привлекают к себе большого внимания руководства, и в результате имеют склонность к самовозрастанию. Очевидно что главной проблемой роста эффективности становится именно то, что отсутствует единая, стандартизированная система контроля над все механизмы формирования распределение управленческих расходов. Одной из наиболее эффективных методик, которая позволяет планировать будущее расходы предприятия, контролировать их, и добиваться их максимального снижения, является использование методов бюджетирования.Само по себе составление бюджетов это очень объемистое, многостороннее определение, имеющие непосредственное отношение ко всем самостоятельным экономическим субъектам, начиная с отдельного гражданина и вплоть до большого предприятия и государства. Все эти взаимоотношения связаны друг с другом, и результаты деятельности одного отдельного человека, формирующего свой личный бюджет, отказываться на результатах деятельности всего государства, как и наоборот.Бюджет является основой управления денежными потоками, от него зависит эффективность процесса управления, а, следовательно, и то, какие средства останутся после решения финансовых и хозяйственных задач, как они будут использованы в будущем.Таким образом организация механизмов бюджетирования позволит четко структурировать управленческие расходы, сегментировать их по различным направлениям, местам возникновения, и определить однозначное бюджет этих расходов, предотвращая их потенциальный рост.Приведённые экономический анализ, предполагающий использование эффективности бюджетирования, которая позволит ограничить рост уровня управленческих расходов темпами инфляции, позволил получить обнадеживающие плановые результаты. Так, например, отмечено, что при реализации предложений по бюджетированию управленческих расходов, будет возможно увеличить прибыль предприятия в 3,75 раза, только в плановом периоде, по сравнению с отчетным. К соответствующим образом быстро рост показывают и прочие показатели, характеризующие эффективность использования капитала предприятия, его рентабельность.Считаем, что использование таких механизмов позволят намного более эффективно использовать возможности ООО «Партнер» и существенно повысить показатели прибыльности и рентабельности предприятия, обеспечивая владельцам существенно больший уровень отдачи и прибыльности на каждый инвестированный в предприятие рубль.Список использованной литературыГражданский кодекс Российской Федерации в редакции от от 16.12.2019 // Электронный ресурс, https://base.garant.ru/10164072/Налоговый кодекс Российской Федерации в редакции от 6 февраля 2020 г.// Электронный ресурс, https://base.garant.ru/10900200/Федеральный закон от 29 сентября 2019 г. № 325-ФЗ “О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса РФ” // Электронный ресурс, https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/72683090/Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. N 34н"Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" в редакции от 11 апреля 2018 г. // Электронный ресурс, https://base.garant.ru/12112848/Аскинадзи, В.М., Максимова, В.Ф., Инвестиционное дело: учебное пособие. –М.:Университетскаякнига, 2015. – 764 с.Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 240 с.Басовский, Л. Е. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2015. – 241 с.Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: Ника-Центр, 2004. 784 с.Блау, С. Л. Инвестиционный анализ [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 256 с.Бригхэм, Ю.Ф., Эрхардт М.С., Финансовый менеджмент: Экспресс курс // 7-е изд. перераб, и доп. – СПБ.: Питер, 2016. – 592 с.Быстров, О.Ф. Управление инвестиционной деятельностью в регионах Российской Федерации: Монография. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 358 с.Варламова Т.П., Варламова М.А. Финансово-экономический анализ //Саратов, 2016.-132сВолков Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 4. С. 67 — 76.Герасименко, А.П. Финансовый менеджмент. Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов. М.: Альпина Паблишер, 2015. – 482 с.Герасимова Е.Б., Редин Д.В. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями. / М : ФОРУМ : ИНФРА-М; 2014. – 208 с.Дзензелюк, Н.С. Экономический анализ деятельности предприятия: // Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2013. – 165 сЕсипов, В.Е. Коммерческая оценка инвестиций: учебное пособие. − М.: КНОРУС, 2015. – 704 с.Жилкина, А. Н. Финансовый анализ : учебник и практикум для прикладного бакалавриата /. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 285 сИгонина, Л. Л. Инвестиции: учебник // 2-е изд., перераб, и доп. – М.: Магистр,2016. – 749 с.Исхакова З.Р., Маймур Т.Д. Современные подходы к анализу финансового состояния организации // Молодой ученый. 2016. № 1. С. 371 — 375.Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 484 с.Королев, В. И. Интенсивный курс MBA: Учебное пособие // Под ред. В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 544 с.Костерина Т.М. Кредитная политика банков России от кризиса до кризисаи в посткризисной перспективе // Экономические науки. 2010. № 63. С. 21—25.Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-бизнес, 2005. 576 с.Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учеб. пособие для студентов вузов / В.Г. Когденко, М.В. Мельник, И.Л. Быковников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 471 с.Крылов, С.И. Финансовый анализ: учебное пособие / Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 160 с.Кувшинова, О.С. Большие амбиции, слабые позиции // Ведомости. -2015. – №3854. –35 с.Кузнецов, Б. Т. Инвестиции: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 679 с.Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: Учебник для бакалавров. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 320 с.Лукасевич, И.Я.Финансовый менеджмент: учебник. -М.: Эксмо, 2016. – 768 с.Маркова, Г.В. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 144 с.Мартин Дж.Д., Петти Дж.В. VBM — управление, основанное на стоимости = Value Based Management: Корпоративный ответ революции акционеров. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. 256 с.Мелкумов, Я.С. Инвестиционный анализ: Учебное пособие // 3-е изд., перераб. идоп. -М.: ИНФРА-М, 2017. – 176 с.Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 224 с.Муравьева Н.Н. Оценка эффективности финансового менеджмента на российских предприятиях в условиях экономической нестабильности // Антикризисные параметры функционирования экономической системы России: монография / ВГИ (филиал) ВолГУ. – Волгоград: Волгоградское науч. изд-во, 2016. С. 241-265. Муравьева Н.Н., Удалова Н.Н. Эффективное управление финансами промышленных предприятий: теоретико-методические аспекты // Финансовые исследования. 2016. №1 (50). С. 100-108. Николаева, И. П. Инвестиции: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 256 с.Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учебник // 14-e изд., перераб, и доп.–М.: ИНФРА-М,2015. – 649 с.Самылин, А. И. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2017. – 413 с.Скороход Н.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: АТиСО, 2012. – 152 с. Скотт М.К. Факторы стоимости. М.: Олимп-Бизнес, 2000. 432 с.Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2006. 928 с.Файдушенко, В. А. Финансовый анализ: теория и практика. // Хабаровск: Изд-во Хабар.гос. тех. ун-та, 2013 – 190с.Чараева, М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие. –М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2016. –176 с.Шарп У. Ф., Инвестиции // Пер. с англ. А.Н. Буренина, А.А. Васина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 1028 с.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 208 с.Экономический анализ : сб. учеб.-метод. материалов / Е.В. Никифорова– Тольятти : ТГУ, 2010. – 175 сЭкономический анализ : учебник для бакалавров / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 548 с.Экономический анализ: под общ. ред. В.И. Бариленко / Саратовский государственный социально-экономический университет. – Саратов, 2010. – 188 с.Этрил П.К., Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 648 с.Янковская Д.Г., Сабирова А.И., Газимова Э.Ф. Теория экономического анализа / Казань: Казан. ун-т, 2015. – 91сПриложение 1Выпускная квалификационная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них._________ ______ /_______________________/подпись (Ф.И.О.) «___» ______________ 201__ г.