Организация труда в сфере управления производством

2. Оптимизация производственного процесса – это совершенствование методов, способов производства на предприятии, что позволит повысить уровень организации труда. Условия труда являются приоритетным направлением оптимизации организации труда на производстве, так как, если условия труда не будут соответствовать всем установленным нормам, то это может негативно сказываться на здоровье рабочих и как следствие увеличится текучесть персонала и снизится их лояльность к предприятию. Что в свою очередь сможет привести к снижению финансовых результатов всего производства.Оптимизация производства предусматривает совершенствование оборудования, задействованного в производстве. Это может быть:1) ввод в эксплуатацию нового оборудования2) ремонт существующего оборудования3) проведение тщательного анализа оборудования и утилизация устаревшего или негодного к ремонту.3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации трудаПроведем расчет затрат, необходимых для реализации мероприятий по совершенствованию организации труда в таблице 3.1.Таблица 3.1Затраты на мероприятия по совершенствованию организации трудаМероприятиеЦельЗатраты, тыс. руб.1231. Оптимизация материального стимулирования рабочих1) назначении премии за звание «руководитель или работник года» Приобретение социального статуса и признания общественной значимости труда сотрудника1102) вознаграждения, связанные с высокой оценкой статуса сотрудника, приглашение сотрудника в качестве лектора, советника, Признание победителей со стороны коллег, повышение мотивированности сотрудников130Продолжение таблицы 3.11233) введение дополнительного премирования работников за высокие показатели труда. Повышение мотивации работников к труду за счет дополнительного материального стимулирования1252. Оптимизация производственного процесса1) ввод в эксплуатацию нового оборудования Сокращение производственных потерь, связанных с устаревшим оборудованием. Улучшение условий труда рабочих3502) ремонт существующего оборудованияСнизить издержки, связанные с производственными простоями. Улучшение условий труда рабочих1503) проведение тщательного анализа оборудования и утилизация устаревшего или негодного к ремонту.Обновление производственных мощностей. Улучшение условий труда рабочих100Итого965Таким образом затраты на мероприятия по совершенствованию организации труда в ООО «КОММУС» составят 965 тыс. руб.Суммарную эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий Эс предлагается рассчитать по формуле (1): Эс = Эт + Эп3)где Эт – эффект от уменьшения текучести кадров,Эп – эффект от увеличения производительности трудаПроведем расчет предполагаемого эффекта от внедрения предложенных мероприятий на основе анализа данных представленных в таблице 3.2.Затраты на отбор необходимы для расчета эффекта от уменьшения текучести персонала в ООО «КОММУС» после введения мероприятий, направленных на совершенствование организации труда. Затраты на отбор остаются неизменными, так как эта цифра не изменится после внедрения мероприятий. Количество отобранных кандидатов – это число сотрудников, которые недавно устроились на предприятие и проработали менее 1 года (аналогично со среднегодовой выработкой на 1 сотрудника).Коэффициент текучести персонала 8,1 –это текущий показатель, а 1,25 – это предполагаемый показатель после внедрения мероприятий.Таблица 3.2Исходные данные для расчета эффективности мероприятий№Наименование показателяЕд. измеренияОбозначениеЗначения показателейдо внедрения мероприятийПосле внедрения мероприятий1Затраты на отбортыс.руб.Зот71712Количество отобранных кандидатовчел.Рот333Коэффициент текучести персоналаКт8,11,254Численность сотрудниковчел.Р86865Среднегодовая выработка 1 работниктыс.руб.П16062500Эффект от уменьшения текучести кадров будет равен:Эт = (Зот/Рот) * Р * (Кт1 – Кт2) 4)где Кт1 – коэффициент текучести кадров (отношение количества уволенных сотрудников к общему числу сотрудников), до внедрения мероприятий, направленных на совершенствование организации труда,Кт2 – коэффициент текучести кадров после проведения мероприятий, направленных на совершенствование организации труда Согласно представленной выше формуле: Эт = (71000/3) * 86 * (8,1-1,25) = 2035333* 6,85= 13 942 031 руб.Таким образом, снижение текучести кадров в компании позволит сэкономить 13 942 031 рублей. Эффект от увеличения производительности труда сотрудников равен:Эп = Р * (П2-П1) (3)где П1 – среднегодовая выработка, приходящаяся на 1 сотрудника до внедрения мероприятийП2 – среднегодовая выработка, приходящаяся на 1 сотрудника после внедрения мероприятийТаким образом эффект от увеличения производительности труда будет равен:Эп= 86 * (2 500 000-1 606 000) = 76 884 000 руб.Следовательно, суммарный эффект от внедрения предлагаемых мероприятий будет составлять:Эс = 13 942 031 + 76 884 000 = 90 826 031 руб.Таким образом, проведение мероприятий, направленных совершенствование организации труда вООО «КОММУС» позволит сэкономить определенное количество денежных средств компании, складывающихся за счет уменьшения текучести и увеличения производительности труда каждого из сотрудников. При этом создание благоприятной атмосферы в коллективе и создание комфортных условий для осуществления работы станет поводом для рождения чувства преданности и гордости за компанию, а проявление заботы со стороны высшего руководства станет основой доверия и сотрудничества.ЗаключениеНа основе проделанной работы можно сформулировать ряд выводов:Проведя обзор различных подходов, можно сформулировать авторское определение организации труда в сфере управления производством, под которым в рамках данной работы предлагается понимать совокупность методов, направленных на эффективное управление персоналом для достижения целей производстваВ качестве основных направлений совершенствования организации труда в сфере управления производства были выделены: оптимизация труда рабочих; оптимизация технологии производства; оптимизация условий труда; оптимизация производства. Были выделены основные особенности организации труда в сфере управления производством в современных условиях: организация труда должна быть целесообразной, организация труда должна быть экономичной, организация труда должна быть способной к равновесию, координация действий, организация труда должна быть прозрачной, - организация труда должна быть гуманной.ООО «КОММУС» получает доходы только от основного вида деятельности, операции финансового характера и прочие доходы отсутствуют. Прибыль до налогообложения на конец 2019 года составляет 566 тыс.руб., на 14 тыс.руб. больше чем в 2018 году, а темп роста относительно 2016 года составил 183%. Объём чистой прибыли увеличился с 159 тыс.руб. в 2016 году до 453 тыс.руб. в 2019 году.Персонал ООО «КОММУС» достаточно молодой, сотрудники до 35 лет составляют более 85% от общего числа. Данное обстоятельство также характеризует с положительной стороны качественный состав сотрудников организации ООО «КОММУС», поскольку молодой коллектив при эффективной системе управления — это дружный активный коллектив с интересными инициативами и массой предложений по улучшению работы предприятия. Также образовательная база молодых сотрудников более современная чем, сотрудников старше 45 лет.При анализе организации труда в ООО «КОММУС» были выявлены следующие проблемы и основные направления совершенствования организации труда в ООО «КОММУС»:в ходе проведенного исследования было установлено незначительное снижение уровня организации труда в 2019 году по сравнению с 2018 годом. Чем меньше его значение, тем больше непроизводительных потерь и ниже уровень организации труда; сотрудники в организации выбывают по причине увольнения по собственному желанию, в связи с низкой заработной платой, напряженной социально-психологической обстановкой.Для устранения выявленных недостатков предлагается провести следующие мероприятия по совершенствованию организации труда: 1. Оптимизация труда рабочих; 2. Оптимизация технологии производства; 3. Оптимизация условий труда; 4. Оптимизация производства.Затраты на мероприятия по совершенствованию организации труда в ООО «КОММУС» составят 965 тыс. руб.Суммарный эффект от внедрения предлагаемых мероприятий будет составлять 90 826 031 руб. Проведение мероприятий, направленных совершенствование организации труда в ООО «КОММУС» позволит сэкономить определенное количество денежных средств компании, складывающихся за счет уменьшения текучести и увеличения производительности труда каждого из сотрудников.Список использованных источников:Алавердов А.Р. Развитие человеческого капитала организации // Управление человеческими ресурсами организации. М.: Московский финан.сово-промышленный университет «Синергия», 2015. – С.509-560.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2015. – 519 с. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: пер. с англ. изд. 11-е. СПб и др.: Питер, 2019. – 824 с. Бригхем Ю., Гапенски Л. Организация труда. СПб.: Экономическая школа, 2018. Т.1. – 497 с. Бунтовский С. Ю., Жилинко Е. О. Актуальные организации труда // Интеграция наук, 2018, № 4 (8), С. 19–20.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. М.: Экономистъ, 2016. – 528 с. Егорошин А.П. Организация труда: учебник для вузов. – 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ, 2018. – 720 с. Захаркина Н.В. Организация труда в современных условиях // Фундаментальные исследования, 2015, №2, С. 2673-2678.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2015. – 399 с. Коул Дж. Организация труда // Управление в современных организациях. М.: 2016. – С.252-259.Миллер А.Б., Петров А.Н. Организация труда // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов / Периодический научный журнал, 2015, №2 (62), С.40-47.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / пер. с англ. Д. Раевской, Л. Царук. М.: Альпина Паблишер. 2018. – 366 с.Портер М. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа стратегий и конкурентов. М.: Алипина Бизнес Букс, 2016. – 453 с. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. III, Питереф М., Гэмбл Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. / Пер. с англ. Н. Коневской и Н. Лавской. – 19-е изд. – М.: Издательство Вильямс, 2015. – 592 с. Организация труда: учебник / под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. М.: 2015. – 695 с.