Бухгалтерские и экономические затраты

Рисунок 2 ‒ Соотношение экономических и бухгалтерских издержек [4. С.82]Таким образом, избранный метод расчета непосредственно влияет на исчисляемую величину затрат фирмы.3. Принципы управления затратамиДля того чтобы держать под контролем экономические и бухгалтерские затраты предприятия, ими необходимо управлять. Управление затратами в организации представляет собой динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Управление затратами каждого предприятия нашей страны опирается на ряд принципов, определяющих важнейшие аспекты управления затратами организации.Ключевые принципы управления затратами в организацииследующие[10. C.45]:методическое единство на разных уровнях управления затратами. Данный принцип предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эффективностиуправление затратами на всех стадиях жизненного цикла  продукта – от создания до его утилизации;системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно;органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг). Оптимальный баланс между качеством и затратами на всех стадиях жизненного цикла продукта достигается грамотным управлением на основе исследований и экономических расчетов;взаимозаменяемость ресурсов;направленность на недопущение излишних затрат на всех звеньях производственного цикла;широкое внедрение эффективных методов снижения затрат организации;совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат. Каждый сотрудник должен быть проинформирован о приемах и методах работы, способствующих снижению затрат.Таким образом, можно заключить, что соблюдение всех указанных принципов системы управления затратами из нормативной документацииформирует прочную базу для повышения экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики и скорейшего повышения рентабельности.ЗаключениеПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.В условиях развития в Россиирыночной экономикии рыночного ценообразования одним из важнейших вопросов в процессе функционировании предприятия становится эффективное управление затратами производства. Дляпредприятиязатраты выступают как оплата приобретенныхфакторов производства, без которых невозможно осуществлять хозяйственную деятельность.В современной практике используются различные классификации затрат, которые позволяют проводить анализ издержек предприятия и контролировать их величину.При бухгалтерском подходе затраты организации представляют собой денежные расходы сырья и материалов для производства продукта или оказания услуги. Указание себестоимости в бухгалтерской отчетности – это отражение бухгалтерских издержек.Экономический подход к расчету затрат базируется на известных в экономической теории фактах: 1) все ресурсов ограничены;2) существуют различные варианты их применения.Ближайшее следствие ограниченности и недостаточности ресурсов – это конкуренция за их использование. Этоконкуренция между возможными альтернативными целями, направлениями применения ресурсов. Проблема выбора в условиях ограниченности ресурсов называется основной микроэкономической проблемой.Экономические издержки состоят из явных и неявных затрат (альтернативных издержек). В экономической наукенеявные затраты ‒ это величина упущенной выгоды, или альтернативная стоимость.В бухгалтерском учете неявные затраты не отражаются.Также в работе было рассмотрены принципы управления затратами организации.Для того чтобы держать под контролем экономические и бухгалтерские затраты предприятия, ими необходимо управлять. Управление затратами в организации представляет собой динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.Список литературыАдамова, Г.А. Нормативная система управления затратами / Г.А. Адамова // Вестник ГУУ. – 2017. – №2.Бартенев, С.А. История экономических учений: учебник / С.А. Бартенев. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 480 с.Конуэй, Э. 50 идей, о которых нужно знать. Экономика / Э. Конуэй; пер. с англ. – М.: Фантом Пресс, 2015. – 115 с.Макконнелл, К.Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: пер. с англ. / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 1028 с.Мамаева, Л.Н. История экономических учений: учеб. пособие / Л.Н. Мамаева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 253 с. Пивкина, М.А. Система управления затратами на предприятии / М.А. Пивкина, Н.П. Огарева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №4-2.Попович, Д.Н. Эффективное управление затратами предприятия / Д.Н. Попович // Economics. – 2016. – №10(19).Рева, З.Я. Управление затратами предприятия / З.Я. Рева // Символ науки. – 2017. – №4.Сорокина, К.О. Управление затратами в компании / К.О. Сорокина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – №3.Сулоева, С.Б. Система управления затратами: концептуальные положения / С.Б. Сулоева, О.Б. Гульцева // Организатор производства. – 2017. – №3.Штофер, Г.А. Управление затратами на предприятии / Г.А. Штофер, В. Бошкова // Инновационная наука. – 2017. – №4-1.