Становление и развитие менеджмента: основные этапы формирования, перспективы развития.

Такого мнения также придерживается и С. Шаков6. Лидерство как осуществление влияния. При таком подходе авторы делают акцент на рассмотрении лидерства как процесса влияния как на деятельность общей группы, так и на деятельность отдельных членов группы – последователей лидеров. В рамках взаимодействия лидерами оказывается определенное влияние на группу, организации, непосредственное окружение, даже на общество, в случае если речь идет о политическом лидерстве. Ф. Хейман определяет лидерство как процесс прямого взаимодействия, при котором лидер имеет влияние на деятельность и поведение окружающих и побуждает их к достижению определенных результатов. В дальнейшем, по итогам проведенного Е.В. Кудряшовой анализа современных источников, классификация Р. Стогдилла была дополнена и расширена, путем выделения еще нескольких моделей лидерства. Среди них, следует отметить концепцию лидерства как видения перспективы. Современными исследователями подчеркивается, что главным отличием лидера от его последователей является видение перспективы, развитие и определение основных направлений деятельности всей группы. У. Коули в конце двадцатых годов XX века было отмечено, что у лидера в обязательном порядке должна быть сформирована перспективная программа действий, по которой он вместе со своими сторонниками будет двигаться к поставленной цели. Условием, при котором за лидером пойдут его последователи, является наличие конкретных перспектив и целей, которые могут быть восприняты сторонниками лидера как достаточно привлекательные. Помимо этого, по мнению сторонников такого подхода, у лидера должны быть четкие планы реализации поставленных целей. Проблема стимулирования развития лидерских качеств, формирования потенциала лидера стоит в центре внимания целого ряда исследователей и коммерческих организаций, которые работают в сфере консалтинга и бизнес-тренингов.Большинство авторов, описывающих проблему лидерства и различных связанных аспектов, выделяют в своих работах четыре основные характеристики, характеризующие соответствующий потенциал сотрудников и которые необходимы для становления истинных лидеров. Стоит отметить, что наиболее часто такими характеристиками обладают те сотрудники, которые реализовали свой потенциал к определенному моменту, т.е. находящиеся на верхних уровнях. Очевидно, что роль лидера в процессе управления отечественными организациями не может быть переоценена, это обусловлено историческими особенностями развития нашей страны, ведущей роли руководителя. Обобщая можно отметить, что вопросы связанные с развитием лидерского потенциала, внедрением технологий и методов проектного управления представляются наиболее важными, при изучении основных направлений и тенденций развития современного менеджмента в России.