Управление предприятием в ситуации кризиса:социологический анализ
Заказать уникальную дипломную работу- 5353 страницы
- 22 + 22 источника
- Добавлена 25.07.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.1. Сущность управления предприятием в ситуации кризиса 5
1.2. Нормативно-регулирование антикризисного управления предприятием 7
1.3. Понятие социологического анализа и его роль в процессе управления предприятием в ситуации кризиса 10
ГЛАВА II. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СИТУАЦИИ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ИВОЛГА» 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ вероятности банкротства предприятия 17
2.3 Проведение социологического анализа и принятие управленческого решения для вывода предприятия из кризиса 18
2.4 Разработка рекомендаций 22
2.5 Расчет социально-экономической эффективности рекомендаций 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 42
В данном опросе приняли участие 50,5% мужчин и 49,5% женщин. 70% из всех опрошенных являются работающими. 54,6% - имеют высшее образование. По теме исследования, большая часть опрошенных ответила, что для реализации антикризисных мер нужно: создать систему стимулов для персонала, понизить цены на товары и услуги, перевод персонала на работу на условиях неполного рабочего времени. Так же многие опрошенные сошлись во мнении, что в кризисной ситуации для компании необходимо пригласить кризисного управленца. Данный социологический анализ позволил выявить следующие проблемы предприятияООО «Иволга», которые оказывают влияние на снижение финансовой устойчивости и введение предприятия в кризисное состояние:- снижается доля внеоборотных активов; - увеличиваются запасы;- увеличиваются обязательства: дебиторская и кредиторская задолженность.На основании выявленных проблем и угроз были сформированы следующие мероприятия:- создание специализированного отдела контроллинга по управлению расходами предприятия;- внедрение системы риск –менеджмента в рамках работы отдела контроллинга с целью своевременного выявления рисков. с целью обеспечения управления расходами предлагается внедрение системы риск-менеджмента. Авторская система риск-менеджмента будет способствовать повышению эффективности финансового управления на предприятии, контролирования расходов и доходов;- внедрение в деятельность предприятия и системы факторинга с целью снижение объемов дебиторской и кредиторской задолженности;- оптимизация ценообразования.Проведенные оценки экономической эффективности предложенных мероприятий в индивидуальном порядке по каждому показателю свою эффективности. По проведенной индивидуальной оценке особо значимый эффект наблюдается по созданию специализированного структурного подразделения по управлению за расходами и выявлению рисков и внедрения системы риск менеджмента в ООО «Иволга». Система факторинга позволит своевременно взыскивать дебиторскую задолженность, то есть снижает риск перевода дебиторской задолженности в невозвратную, и покрытия собственных обязательств в виде кредиторской задолженности. Оптимизация ценообразования будет способствовать повышения объема продаж. Общая оценка экономической эффективности всех мероприятий и направлений, предложенных для повышения финансовой устойчивости предприятия показали то, что они являются целесообразными и эффективными. Спасибо за внимание. Доклад окончен.
2. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 04.12.2012) [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://base/consultant.ru.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., испр. и доп. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 378 с.
4. Чернышева Ю.Г., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации): учебник / Чернышева Ю.Г. — М.: ИНФРА-М, 2017–421 с.
5. Журавлев В.В. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности пред- приятий.Конспектлекций./В.В.Журавлев,Н.Т.Савруков.–Чебоксары:ЧИЭМ СП6ГТУ, 2016. – 135с.
6. Черемисина С.В., Юнихеевич Ю.И. Бухгалтерская (финансовая) отчётность на современном этапе: проблемы и решения: учебное пособие / С.В. Черемисина, Ю.И. Юнихеевич. – М.: КНОРУС, 2016. – 530с.
7. Касьянова Г.Ю, Учет 2016. Бухгалтерский и налоговый учет : учебное пособие / Г.Ю. Касьянова. – М.: ЮНЕКС, 2016. – 200с.
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учебное пособие / Н.П. Кондраков. – М.: КНОРУС, 2015. – 150с.
9. Камышанов П.П. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ: учебное пособие / П.П. Камышанов – М.: КНОРУС, 2016. – 250с.
10. Сугоипова И.Р. Бухгалтерская финансовая отчетность: учебное пособие / И.Р. Сугоипова – М.: ЮНЕКС, 2015. – 340с.
11. Горбачева, А.В. Учет поступления и выбытия основных средств: учебное пособие / А.В. Горбачева, М.С. Дехтяренко // Академическая публицистика. 2019. № 10. С. 78-84
12. Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие /И.М. Дмитриева. — М.: Юрайт, 2019. — 306 c.
13. Алексеева, Г.И. Бухгалтерский учет: учебное пособие / С.Р. Богомолец, Г.И. Алексеева, Т.П. Алавердова; Под ред. С.Р. Богомолец. — М.: МФПУ Синергия, 2019. — 720 c.
14. Бороненкова, С.А. Бухгалтерский учет и экономический анализ: учебное пособие /С.А. Бороненкова, Т.И. Буянова. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 478 c.
15. Берман К., Найт Д., Кейс Д. Анализ финансовой отчетности компании. Как понимать цифры финансовых отчетов: учебное пособие / К. Берман, Д. Найт, Д. Кейс. – М.: Вильямс.- 2019 г. -256 с.
16. Бондина Н.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Н.Н. Бондина. – М.: ИНФРА-М.- 2019 г.- 256 с.
17. Плотников В.С., Плотникова О.В. Объединение бизнеса и консолидированная финансовая отчетность: учебное пособие / В.С. Бондин, О.В. Бондина. – М.: ИНФРА-М.- 2018 г.- 278 с.
18. Сорокина Е.М. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Е.М. Сорокина. – М.: Кнорус.- 2019 г. – 162 с.
19. Брыкова Н.В. Составление и использование бухгалтерской отчетности: учебное пособие / Н. В. Брыкова. – М.: Кнорус.- 2018 г. 266 с.
20. Левшова, С. Бухгалтерская и налоговая отчетность в таблицах и примерах (с учетом последних изменений в законодательстве): учебное пособие / С. Левшова. - СПб.: Питер, -2018. - 208 c.
21. Соснаускене, О.И. Бухгалтерская отчетность: учебное пособие / О.И. Соснаускене. - М.: Экзамен, -2018. - 381 c.
22. Гринавцева Е.В., Иода Е.В., Сарахманова В.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие / Е.В. Гринавцева, Е.В. Иода, В.В. Сарахманова. – М.: Ритм. – 2017 г.- 142 с.
Вопрос-ответ:
Какая сущность управления предприятием в ситуации кризиса?
Сущность управления предприятием в ситуации кризиса заключается в принятии мер, направленных на преодоление кризисных явлений и обеспечение стабильного функционирования предприятия.
Что такое нормативное регулирование антикризисного управления предприятием?
Нормативное регулирование антикризисного управления предприятием означает установление правовых норм и правил, которые регулируют деятельность предприятия в ситуации кризиса и определяют порядок принятия антикризисных мер.
Какое значение имеет социологический анализ в процессе управления предприятием в ситуации кризиса?
Социологический анализ имеет важное значение в процессе управления предприятием в ситуации кризиса. Он позволяет изучить социальные аспекты кризиса, включая отношения между сотрудниками, клиентами и другими участниками процесса, что помогает разработать эффективные стратегии управления и принять правильные решения.
Каким образом можно анализировать управление предприятием в ситуации кризиса на примере ООО "Иволга"?
Управление предприятием в ситуации кризиса на примере ООО "Иволга" можно анализировать путем изучения его действий и решений, принятых для преодоления кризиса. Также можно провести социологический анализ взаимодействия сотрудников, реакцию клиентов и другие факторы, чтобы определить эффективность принятых мер и предложить рекомендации для улучшения ситуации.
Какое роль имеет нормативно-правовое регулирование управления предприятием в ситуации кризиса?
Нормативно-правовое регулирование управления предприятием в ситуации кризиса играет роль определения правовых норм и правил, которые регулируют деятельность предприятия в условиях кризиса. Это позволяет обеспечить правовую защиту интересов всех участников процесса и установить порядок принятия антикризисных мер и решений.
Какая сущность управления предприятием в ситуации кризиса?
Сущность управления предприятием в ситуации кризиса заключается в принятии адекватных решений с целью минимизации негативных последствий и обеспечения выживаемости предприятия в сложных условиях.
Что представляет собой нормативно-правовое регулирование антикризисного управления предприятием?
Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления предприятием включает в себя систему законодательных актов, регламентирующих порядок и способы действий руководителей и сотрудников предприятия в ситуации кризиса.
Какое понятие играет роль в процессе управления предприятием в ситуации кризиса?
Понятие социологического анализа играет важную роль в процессе управления предприятием в ситуации кризиса. Оно позволяет исследовать социальные факторы, влияющие на функционирование предприятия, а также оценить общественное мнение и настроения в отношении предприятия.
Как проходит анализ управления предприятием в ситуации кризиса на примере ООО "Иволга"?
Анализ управления предприятием в ситуации кризиса на примере ООО "Иволга" включает изучение причин кризиса, определение слабых мест в управлении, разработку и реализацию мер по выходу из кризиса. Также проводится оценка эффективности принятых мер и их влияния на работу предприятия.